Совет директоров РусГидро единогласно утвердил Виктора Хмарина на должность Председателя Правления – Генерального директора компании сроком на 5 лет.
Виктор Хмарин был назначен исполняющим обязанности Председателя Правления – Генерального директора РусГидро 10 ноября 2020 года в связи с назначением Николая Шульгинова Министром энергетики Российской Федерации. На момент назначения Виктор Хмарин занимал в компании должность члена Правления, первого заместителя Генерального директора.
Виктор Хмарин пришел в РусГидро в марте 2015 года на позицию заместителя Генерального директора по экономике, инвестициям и закупочной деятельности, затем был назначен заместителем Генерального директора по ресурсному обеспечению и перспективному развитию. С 2019 года входит в состав Правления РусГидро, с сентября 2020 года – член Правления, первый заместитель Генерального директора РусГидро.
На этом посту он отвечал за подготовку и реализацию стратегических и существенных сделок Группы РусГидро, реализацию мероприятий, направленных на достижение целевой структуры акционерного капитала компании, взаимодействие с потенциальными стратегическими инвесторами, международную деятельность и реализацию международных проектов, топливообеспечение энергообъектов Группы, организацию закупочной деятельности, ресурсное планирование, логистическое и транспортное обеспечение Группы РусГидро, формирование системы ценообразования, сметного нормирования и управления стоимостью товаров, работ и услуг для нужд Группы.
Предприятиям ЖКХ и энергетики Якутии поручено перейти на повышенный режим работы в связи с аварийным ремонтом двух энергоблоков Нерюнгринской ГРЭС АО «ДГК».
На Нерюнгринской ГРЭС 28 января в 3:35 местного времени зафиксировано аварийное отключение энергоблока 3. Затем в 5:34 произошло аварийное отключение блока 1. На данный момент в работе энергоблок 2. Потребителей в ограничении по электроснабжению и теплоснабжению нет.
Об этом директор Нерюнгринской ГРЭС Борис Краснопеев доложил сегодня на заседании штаба по энергобезопасности Якутии. Энергоблоки оперативно выведены в ремонт до 31 января. Предварительной причиной технологического нарушения называется свищ в котлах.
В период проведения ремонтных работ энергоблоков ресурсоснабжающие организации республики переведены в режим повышенной готовности. В случае ограничения электроснабжения Штабом поручено незамедлительно запустить РИП на объектах тепло- и водоснабжения, водоотведения. Также в случае неконтролируемой нагрузки поручено ПАО «Якутскэнерго» подготовить графики временных отключений в Заречной и Вилюйской группе улусов, а также Западного энергорайона.
Первый заместитель министра ЖКХ и энергетики Якутии Вячеслав Емельянов поручил провести служебное расследование с участием представителей Министерства ЖКХ и энергетики и Ленского управления Ростехнадзора), а также соблюдать регламент оперативного обмена информацией с ЦДС ГУП «ЖКХ РС (Я)» и ЕДДС муниципальных образований, сообщили ИА SakhaNews в Министерстве ЖКХ и энергетики Якутии.
РусГидро приступило к переводу котлоагрегата №1 Николаевской ТЭЦ на сжигание природного газа. Завершение газификации станции планируется в 2023 году.
Николаевская ТЭЦ электрической мощностью 130,6 МВт и тепловой мощностью 321,2 Гкал/ч расположена в г. Николаевск-на-Амуре Хабаровского края и входит в состав Дальневосточной генерирующей компании. Станция является основным источником электроэнергии и тепла в изолированном от единой энергосистемы Николаевском энергорайоне. Работы по газификации работающей на мазуте Николаевской ТЭЦ были начаты в 2008 году, когда на сжигание природного газа были переведены первые три котлоагрегата. В 2022-2023 годах планируется газифицировать оставшиеся два котла.
РусГидро продолжает работу по переводу на газ электростанций Дальнего Востока – помимо Николаевской ТЭЦ, в ближайшее время будет завершена газификация Анадырской ТЭЦ, в 2024 году на газ планируется перевести последний котел Хабаровской ТЭЦ-2, запланирован полный перевод на сжигание газа Владивостокской ТЭЦ-2.
Использование природного газа в качестве топлива позволяет значительно снизить воздействие на окружающую среду – полностью исключаются выбросы золы и сажи, во много раз уменьшаются выбросы окислов серы и азота, значительно сокращаются выбросы парникового углекислого газа. Кроме того, значительно снижается износ оборудования и затраты на ремонты.
Специалисты ПАО «Магаданэнерго» (входит в Группу РусГидро) подвели итоги ремонтной производственной программы 2020 года. Планы по ремонту основного оборудования электростанций выполнены на 100%. Проведены пять текущих ремонтов турбоагрегатов и четыре котлоагрегатов, капитальный ремонт двух котлоагрегатов суммарной паропроизводительностью 270 т/час, средний ремонт котлоагрегата паропроизводительностью 160 т/час.
Большой объем ремонтных работ проведен на Магаданской ТЭЦ (филиал ПАО «Магаданэнерго»). Выполнен капитальный ремонт двух котлоагрегатов, еще на трех проведены средний, текущий и расширенный ремонты. Выполнены три текущих ремонта турбоагрегатов. Проведена замена двухсот метров тепловой изоляции на ТЭЦ.
Затраты на ремонт турбо и котлоагрегатов составили более 82 131,9 тыс. руб., на ремонт Магаданской ТЭЦ в целом — 362 782,9 тыс. руб.
Отметим, что от стабильной работы оборудования Магаданской ТЭЦ зависит надежное прохождение отопительного сезона, поэтому кроме капитального ремонта раз в четыре года каждый турбоагрегат подлежит обязательному ежегодному текущему ремонту.
Ремонтная кампания 2001 года на теплоэлектроцентрали стартовала сразу после нового года. В планах расширенный текущий ремонт двух котлоагрегатов и один текущий. На котлоагрегате №6 будет выполнен капитальный ремонт. Сейчас специалисты ведут подготовительные работы – завозят запасные части, уплотнительные и горюче-смазочные материалы, тепловую изоляцию, готовят грузоподъемные механизмы, слесарные инструменты.
Кроме того, в планах текущий ремонт трех и капитальный еще одного турбоагрегата, текущий ремонт тепловых магистралей и другие виды ремонтных работ, запланированных для подготовки к очередному отопительному сезону.
На Аркагалинской ГРЭС (филиал ПАО «Магаданэнерго») в 2020 году выполнен текущий ремонт двух котлоагрегатов. На двух турбоагрегатах проведен текущий и расширенный ремонт. Выполнена перекладка ста метров тепловых сетей на ГРЭС, проведены другие виды плановых ремонтных работ.
В 2021 году на ГРЭС запланировано проведение текущего ремонта двух котлоагрегатов, текущий и капитальный ремонт двух турбоагрегатов. Всего на АрГРЭС 6 паровых котлов — 4 высокого давления и 2 среднего давления. Три котла высокого давления находятся в резерве. Если Магаданской области потребуется дополнительная мощность, они готовы к работе.
Всего по графику в 2021 году будет отремонтировано 12 единиц основного оборудования электростанций Магаданэнерго.
Энергетики Хабаровской ТЭЦ-1 филиала «Хабаровская генерация» АО «ДГК» (входит в Группу РусГидро) завершили плановый средний ремонт и провели испытания турбоагрегата №7 мощностью 100 МВт. Предприятие направило на выполнение работ более 22,5 млн. рублей.
В ходе ремонта на объекте была выполнена замена рабочих лопаток двух ступеней ротора низкого давления, а также техническая диагностика металла цилиндров, роторов, крепежа.
Параллельно с работами на 7-й турбине энергетики успешно завершили капитальный ремонт трансформатора ТБ-7. Испытания электрооборудования завершены и оно полностью готово к работе.
Ремонт турбоагрегата №7 стал завершающим в ремонтной кампании Хабаровской ТЭЦ-1 в 2020 году. Ранее энергетики провели капитальные ремонты генераторов №1 и №3 с контролем металла бандажных колец роторов и провели капитальный ремонт турбины № 3 с контролем состояния металла цилиндров, роторов, крепежа. Также был выполнен ряд текущих ремонтов основного оборудования и оборудования теплофикации.
“Ъ” стали известны кандидаты, которые могут сменить покинувшего «РусГидро» Николая Шульгинова, возглавлявшего компанию пять лет. Источники “Ъ” в числе основных претендентов называют вице-президента «Роснефти» по энергетике Андрея Шишкина, нынешнего заместителя главы «РусГидро» Виктора Хмарина и не имеющего опыта работы в энергетике депутата Дениса Кравченко, считающегося креатурой дальневосточного вице-премьера Юрия Трутнева. Как утверждают собеседники “Ъ”, решение о назначении нового главы «РусГидро» может быть принято уже на этой неделе.
По словам источников “Ъ”, на пост главы «РусГидро» сейчас рассматриваются три кандидата — ныне действующий заместитель главы компании, член правления Виктор Хмарин, зампред комитета по экономической политике Госдумы Денис Кравченко, а также вице-президент «Роснефти» по энергетике, экс-замминистра энергетики Андрей Шишкин. Николай Шульгинов, возглавлявший «РусГидро» с сентября 2015 года, 10 ноября назначен министром энергетики.
Кто из кандидатов лидирует, непонятно: пока нет как даты совета директоров, так и директивы с фамилией нового гендиректора. Решение должно быть принято на ближайшей неделе, говорит один из собеседников “Ъ”. Представители «РусГидро», «Роснефти» и первого вице-премьера Андрея Белоусова (подписывает директиву о назначении руководителя компании) от комментариев отказались, в аппарате вице-премьера Юрия Трутнева на запрос “Ъ” не ответили.Переход господина Шульгинова с поста главы компании в Минэнерго стал неожиданностью для отрасли, поскольку незадолго до этого его контракт как главы госхолдинга был продлен на два года.
В целом же к работе Николая Шульгинова у правительства не возникало крупных претензий, за исключением регулярно ставившихся Счетной палатой вопросов по использованию 50 млрд руб. бюджетных средств на строительство четырех ТЭС на Дальнем Востоке. Активы в регионе традиционно считаются наиболее проблемными, но в последние годы «РусГидро» удалось решить часть вопросов.
«РусГидро» владеет почти всей энергетикой Дальнего Востока, и в правительстве компанию курирует вице-премьер Юрий Трутнев. Его кандидатом на пост главы «РусГидро», как утверждают собеседники “Ъ”, является депутат Денис Кравченко, в конце октября ставший одним из победителей в конкурсе политуправленцев «Лидеры России. Политика».
Виктор Хмарин пришел в «РусГидро» в 2015 году на должность заместителя гендиректора, с января 2019 года входит в правление. Сейчас в компании он руководит закупками, топливообеспечением, подготовкой сделок и международной деятельностью. Господин Хмарин является сыном однокурсника Владимира Путина Виктора Хмарина.
Андрей Шишкин уже входит в совет директоров «РусГидро» и считается одним из ближайших соратников главы «Роснефти» Игоря Сечина: с 2012 года он является вице-президентом нефтекомпании, до октября этого года входил в ее правление. В «Роснефти» Андрей Шишкин курирует вопросы энергоэффективности и новые технологии, а также строительство судоверфи «Звезда» на Дальнем Востоке. До прихода в «Роснефть» он два года проработал заместителем главы Минэнерго (на тот момент Игорь Сечин занимал пост вице-премьера по ТЭКу) а в 2005–2010 годах работал в Уральской энергетической управляющей компании, ТГК-10, Тюменской энергосбытовой компании, «КЭС Холдинге». Игорь Сечин в прошлом неоднократно пытался распространить свое влияние на «РусГидро».
Так, в 2012 году глава «Роснефти» предлагал, чтобы «Роснефтегаз» (владеет крупнейшим пакетом нефтекомпании) вошел своими средствами в капитал «РусГидро» для решения проблем с активами на Дальнем Востоке. Тогда правительство настояло, чтобы сначала дивиденды «Роснефтегаза» были изъяты в бюджет, а уже затем внесены в «РусГидро» через допэмиссию на 50 млрд руб. Позже рассматривался вариант, согласно которому «Роснефтегаз» вместо ВТБ будет участвовать в допэмиссии «РусГидро».
Глава совета директоров TopContact Артур Шамилов отмечает, что у Андрея Шишкина есть всесторонний опыт работы на руководящих постах на госслужбе и в коммерческих структурах, в том числе в совете директоров «РусГидро». В то же время Виктор Хмарин, будучи зампредом «РусГидро», тоже хорошо знает компанию, напоминает он.
По данным “Ъ”, действующий первый замглавы «РусГидро», член правления Виктор Хмарин победил в гонке за пост нового главы госхолдинга. В ближайшее время его официально назначат сменщиком Николая Шульгинова, перешедшего руководить Минэнерго. Пока, по решению заочного совета директоров, он назначен исполняющим обязанности главы госхолдинга.
Новым главой «РусГидро», по данным “Ъ”, станет ныне действующий первый замглавы, член правления госхолдинга Виктор Хмарин. С 11 ноября господин Хмарин стал исполняющим обязанности главы компании, решение было проведено задним числом на заочном совете директоров от 10 ноября. Трудовой договор на выполнение функций и. о. с ним подписал вице-премьер Юрий Трутнев, курирующий Дальний Восток.После выхода соответствующей директивы правительства с господином Хмариным будет подписан уже пятилетний трудовой договор на исполнение обязанностей гендиректора «РусГидро», говорят источники “Ъ”.
Господин Хмарин входил в тройку претендентов на получение должности главы «РусГидро». Кроме него источники “Ъ” называли кандидатуры вице-президента «Роснефти» по энергетике Андрея Шишкина и депутата Дениса Кравченко, считающегося креатурой вице-премьера Юрия Трутнева.
Виктор Хмарин пришел в «РусГидро» в марте 2015 года на должность замгендиректора по экономике, инвестициям и закупочной деятельности, затем его обязанности сменились на ресурсное обеспечение, ведение сделок, перспективное развитие. С 2019 года входит в состав правления «РусГидро», с сентября 2020 года работает в позиции первого замглавы компании.
10 ноября 2020 года состоялось заседание Совета директоров ПАО «РусГидро» в заочной форме.
***
Совет директоров избрал Председателем Совета директоров ПАО «РусГидро» Заместителя Председателя Правительства Российской Федерации – полномочного представителя Президента Российской Федерации в Дальневосточном федеральном округе Трутнева Юрия Петровича. Ю.П. Трутнев возглавляет Совет директоров ПАО «РусГидро» с июня 2015 года.
Заместителем Председателя Совета директоров избран Рогалёв Николай Дмитриевич, ректор НИУ МЭИ.
***
В связи с назначением Николая Шульгинова Министром энергетики Российской Федерации на основании Указа Президента России В.В. Путина, Совет директоров РусГидро принял решение о прекращении полномочий Николая Шульгинова в качестве Председателя Правления – Генерального директора ПАО «РусГидро» 10.11.2020.
Совет директоров избрал члена Правления, первого заместителя Генерального директора Общества Виктора Хмарина исполняющим обязанности Председателя Правления – Генерального директора Общества.
Виктор Хмарин пришел в РусГидро в марте 2015 года на должность заместителя Генерального директора по экономике, инвестициям и закупочной деятельности, затем был назначен заместителем Генерального директора по ресурсному обеспечению и перспективному развитию. С 2019 года входит в состав Правления РусГидро, с сентября 2020 года — член Правления, первый заместитель Генерального директора ПАО «РусГидро».
На этом посту он отвечал за подготовку и реализацию стратегических и существенных сделок Группы РусГидро, реализацию мероприятий, направленных на достижение целевой структуры акционерного капитала компании, взаимодействие с потенциальными стратегическими инвесторами, международную деятельность и реализацию международных проектов, топливообеспечение энергообъектов Группы, организацию закупочной деятельности, ресурсное планирование, логистическое и транспортное обеспечение Группы РусГидро, формирование системы ценообразования, сметного нормирования и управления стоимостью товаров, работ и услуг для нужд Группы.
В понедельник премьер Михаил Мишустин предложил Шульгинова на пост министра энергетики. В последнем интервью на посту главы «РусГидро» Николай Шульгинов рассказал РБК, как компания подготовилась ко второй волне коронавируса
Про влияние коронавируса на стройки и бизнес «РусГидро»
— Как пандемия коронавируса и карантинные меры повлияли на компанию?
— Несмотря на ограничения, фиксируем рост выработки. И не только на ГЭС — из-за повышенной водности, оптимального ведения режимов и готовности оборудования. Растет также выработка и на дальневосточных тепловых станциях. Фиксируем рост электропотребления на Дальнем Востоке. Правда, за последний месяц он немного замедлился, но все равно — 1,5–2% к прошлому году на фоне снижения потребления в целом по ЕЭС (единая энергетическая система, в октябре энергопотребление в России снизилось на 2,8%. — РБК).
— Почему на Дальнем Востоке продолжается рост потребления?
— Дает результаты политика государства, связанная с развитием инвестиционной привлекательности Дальнего Востока. Появляются новые потребители. Cреди крупных потребителей резкий рост показали золотодобыващие компании в Магаданской области, хороший рост и в Амурской области в связи с новыми стройками. Снизилось потребление в Якутии преимущественно из-за снижения добычи на рудниках АЛРОСА, сейчас оно составляет 90% от прошлого года.
В условиях коронавируса мы продолжали ремонты, подготовку к зиме и стройки. На самой большой стройке — на введенной в этом году ТЭЦ в городе Советская Гавань, где работали 1700 человек, — мы не допустили вспышек коронавируса, которые могли бы стройку остановить. Были заболевшие в стройгородке Усть-Среднеканской ГЭС [в Магаданской области], но все выздоровели, прерывались на две недели только.
Везде принимали и принимаем меры по предотвращению заражения работников. Они разные: где-то запретили перевахтовку (смена вахтового персонала. — РБК), где-то вводили вахту с проживанием энергетиков и ремонтников на станции, например, в Дагестане. Все, что можно было сделать в части инфекционной безопасности, мы делаем. В 22 регионах сразу, еще весной, оказали финансовую помощь больницам, чтобы они могли быстро купить средства защиты врачам, лекарства и медтехнику.
И не просили помощи у государства. Сейчас, когда началась вторая волна, мы тоже не пойдем просить. В электроэнергетике за последние 30 лет было много разных потрясений. Но энергетики никогда не стояли первыми в очереди за государственной помощью, мы должны уметь выживать в абсолютно любых условиях.
— Вы оценивали расходы на борьбу с коронавирусом?
— Так они продолжаются. Здоровье людей — для нас самое важное. Мы делаем все, что необходимо, исходим из целесообразности принимаемых мер.
— Сколько процентов персонала уходило на удаленку во время первой волны?
— Мы же энергетическая компания, непрерывный цикл, зиму сменяет ремонтная кампания, поэтому весь производственный персонал никуда не уходил, как и руководители компании. 85% административного персонала переводили на удаленный режим, сейчас тоже — от 30 до 85% в зависимости от ситуации в конкретном регионе. В Москве — 50%.
— Гибридный режим, при котором часть сотрудников работают дистанционно, — это временное решение? Или, после того как пандемия закончится, вы оставите часть сотрудников на удаленке?
— Я не сторонник удаленной работы. Вовлеченность и производительность труда при удаленной работе падает. Мы не можем запретить людям определять место работы на удаленке — дома, где есть условия, интернет и связь, или на даче, где периодически этого нет.
Про новый двухлетний контракт и план повышения капитализации
— В сентябре истек ваш первый контракт на посту гендиректора «РусГидро», но с вами заключили новый договор еще на два года. Как вы оцениваете итоги прошедших пяти лет?
— «РусГидро» — компания с государственным участием, поэтому оценку деятельности должен давать акционер. Но есть результаты. Пять лет подряд компания стабильно повышала показатель EBITDA — рост составил 20% к уровню 2016 года. И выручка тоже росла. За этот период группа ввела в работу новых генерирующих объектов почти на 2 ГВт, включая повышение установленной мощности ГЭС в результате программы комплексной модернизации. Мы изменили систему управления строительством, повысили ответственность руководителей и завершили все запланированные стройки, хотя некоторые в это не верили.
Улучшили дивидендную политику — платим 50% дивидендов от чистой прибыли по МСФО, а с 2019 года объем дивидендов должен быть не меньше среднего за предшествующие три года. За пять лет всего выплачено акционерам компании 77,7 млрд руб., из них более 48,4 млрд руб. направлено в бюджет России.
Что сделала «РусГидро» за пять лет
С 2016 года «РусГидро» ввела в эксплуатацию четыре объекта генерации по указу президента Владимира Путина, перечисляет Шульгинов: вторую очередь Благовещенской ТЭЦ, первую очередь Якутской ГРЭС-2, Сахалинскую ГРЭС-2 и ТЭЦ в Советской Гавани. Компания также построила ТЭЦ «Восточная» во Владивостоке.
Из объектов гидроэнергетики «РусГидро» за это время построила Нижне-Бурейскую ГЭС в Амурской области, Зеленчукскую ГЭС-ГАЭС, Усть-Джегутинскую малую ГЭС и МГЭС Большой Зеленчук в Карачаево-Черкесии, Гоцатлинскую ГЭС в Дагестане, Зарагижскую ГЭС и Верхнебалкарскую малую ГЭС в Кабардино-Балкарии, закончила советский «долгострой» — Зарамагскую ГЭС-1 в Северной Осетии. Сейчас компания заканчивает строительство Барсучковской малой ГЭС в Ставропольском крае.
Построено более 7 тыс. км линий электропередачи, обеспечена возможность присоединения потребителей почти на 3 тыс. МВт, заключает глава «РусГидро».
— Почему новый контракт заключен только на два года?
— Оптимальный срок. Больше — нет, не хотелось бы. Два года хорошо для реализации начатого и структурирования нового. Подробности говорить не буду.
— Каковы основные задачи стоят перед вами на ближайшие два года?
— Уже понимаю, на эти два года задач еще больше, чем за прошедшую пятилетку. Во-первых, нужно завершить уже запущенные проекты — централизацию ремонтной и закупочной деятельности в наших дальневосточных компаниях, проект единого казначейства, вывод бухгалтерии и другие.
Во-вторых, нужно развивать энергетику Дальнего Востока. Мы добились решения о строительстве четырех объектов тепловой энергетики в рамках государственной программы модернизации, это замещение выбывающих мощностей, построенных 70–85 лет назад. Но этого мало — нужно дать старт этим проектам, добиться адекватной гарантированной окупаемости.
Некоторые декларируют, что на Дальнем Востоке доходность по проектам энергетики должна быть меньше, должны быть другие условия, не такие, как в ценовых зонах. Я же считаю, что развитие энергетики там требует создания одинаковых с другими территориями условий ведения экономической деятельности. Это серьезный национальный приоритет. Я считаю, что проекты greenfield (разработка с нуля. — РБК), то есть не связанные со строительством на действующих электростанциях или замещением энергоблоков, должны реализовываться на рыночных условиях — надо проводить конкурс. Так появятся новые инвесторы и потенциал внедрения конкурентных отношений на территории Дальнего Востока.
Среди других задач мы, безусловно, должны достроить Загорскую ГАЭС-2, Усть-Среднеканскую ГЭС, продолжить программу модернизации ГЭС «РусГидро». Мы должны обеспечить рост капитализации компании и дивидендных выплат.
— Как обеспечить рост капитализации при таком количестве строек?
— Все стройки, о которых я говорил, будут иметь возврат инвестиций, и, наконец, появится доходность на вложенный капитал. Мы меняем активы на более эффективные с гарантированной загрузкой мощности. Это, наоборот, привлекательно для акционеров.
— Что еще входит в план повышения капитализации?
— Этот план постоянно корректируется, но основные моменты следующие: повышение эффективности деятельности, продолжение борьбы с издержками (компания уже избавилась от 688 непрофильных активов на сумму 35 млрд руб.), повышение дивидендной доходности и оптимизация структуры группы. И еще наша задача — модернизировать активы, не входя в неокупаемые проекты. Мы даже заключали форвардный контракт с ВТБ на условиях невхождения в такие проекты.
Про дивиденды и выкуп пакета ВТБ
— Насколько по этому плану должна вырасти капитализация «РусГидро» к 2025 году, когда истекает форвардный контракт с ВТБ, который в 2017 году приобрел 13% «РусГидро» за 55 млрд руб.?
— Руководство компании настроено на рост капитализации и дивидендных выплат. Планируем, что в среднесрочной перспективе начиная со следующего года «РусГидро» будет выплачивать дивиденды на уровне не менее 25 млрд руб. в год. За прошлый год мы выплатили дивиденды на 15,7 млрд руб. В следующем году ожидаем увеличения дивидендной доходности с 4,8% до уровня 8–9% к текущей цене акций. Таковы наши расчеты в базовом варианте на ближайшие годы, ведь у нас не будет списаний или они будут сравнительно небольшими.
— В этом году будет последнее большое списание после ввода неокупаемых ТЭЦ на Дальнем Востоке?
— Да, по итогам 2020 года мы отобразим обесценение порядка 20 млрд руб., связанное в основном с вводом ТЭЦ в Советской Гавани. Но это будет, по сути, последнее крупное списание, и мы все равно более чем в 1,5 раза сможем увеличить дивиденды.
— При отсутствии больших списаний можно ли рассчитывать, что к 2025 году капитализация «РусГидро» удвоится?
— Рассчитывать можно, если не учитывать общие тренды рынка, которые от нас не зависят.
— Некоторые аналитики считают, что если компания будет платить дивиденды исходя из среднего показателя за три года, то ей придется увеличивать долг.
— Мы даже представить себе не можем, чтобы занимать на дивиденды. У нас достаточный денежный поток для выплаты дивидендов из прибыли. Как пример, мы в этом году заплатили среднее значение дивидендов за три года, не привлекая дополнительных кредитов.
— Претендентов на пакет ВТБ в «РусГидро» до сих пор не появилось?
— Нет. Но я думаю, что принимаемые меры по росту капитализации, дивидендов, вся наша работа по наведению порядка и снижению долговой нагрузки на дальневосточные компании, начало строек с гарантированной доходностью — все это приведет к повышению интереса к компании, и претенденты появятся. Мы продлили срок действия форварда и снизили процентную ставку по нему. Если не найдем покупателя до 2025 года, пакет останется у ВТБ. Мы с банком вместе думаем на эту тему, еще есть время.
Про восстановление Загорской ГАЭС-2 после аварии и новые накопители энергии
— В рамках повышения капитализации вы предлагали обеспечить условия для повышения окупаемости гидроаккумулирующих электростанций (ГАЭС, используются для накопления избыточной энергии в периоды низкого потребления и выработки ее в пиковые часы. — РБК). Какова позиция правительства по этому поводу?
— ГАЭС обеспечивают энергоэффективность и энергобезопасность, регулируют частоту в энергосистеме, это их предназначение. Сегодня 94% всех промышленных накопителей на планете — это ГАЭС. Какие бы новые технологии в этой области ни разрабатывались, подавляющее большинство — это ГАЭС. К сожалению, в Энергетической стратегии России до 2035 года нет даже раздела про ГАЭС, не сформулирован сам подход к развитию таких станций. Нужно это менять, пока не поздно. Давайте я приведу вам небольшой пример. Как только построенную Белорусскую АЭС включат в синхронную зону и увеличится избыток базовой мощности в энергосистеме, появится проблема управления режимами. В этот момент многие вспомнят, что строительство Ленинградской ГАЭС (оно сейчас исключено из планов компании) было необходимо именно для решения таких вопросов.
— Вы исключили строительство новых ГАЭС из своего плана повышения капитализации?
— Да, сейчас в плане только достройка Загорской ГАЭС-2.
— Правительство выступило против из-за высокой стоимости строительства?
— Да, это недешево. Мы работали с китайскими и другими партнерами, но приемлемого решения пока не нашли. Но в условиях развития источников генерации с нерегулируемой выработкой (ВИЭ) растет потребность в маневренных мощностях. Для этого и нужны ГАЭС. Но, пока объем ВИЭ небольшой, все считают, что строительство ГАЭС — это дорого. Надо, наконец, определиться: «дорого и не нужно» или «дорого, но нужно».
— Как вы относитесь к перспективам управления спросом на электроэнергию (demand response) в России? Будут ли потребители сами массово торговать излишками энергии?
— Перспективы есть, но это все будут очень незначительные величины в масштабах страны. Для развития demand response потребителю нужны очень значимые эффекты, сегодня рынок их предложить не может. Потребители с собственной генерацией и сейчас могут торговать излишками электроэнергии.
— Как продвигаются работы по выравниванию здания Загорской ГАЭС-2, на которой произошла авария в 2013 году?
— Процесс идет, до 2022 года мы должны его завершить, оценить результат и принять решение, достраивать станцию или нет. Есть надежда, что ГАЭС будет достроена. Сейчас на площадке работает компания из Санкт-Петербурга — «ТоннельГеоСтрой». У нее серьезный опыт работы по строительству подземных сооружений с применением наклонного бурения, есть высокоточное буровое и компьютерное оборудование. Они должны пробурить 350 скважин длиной 140–180 м, закачать спецрастворы. Мы надеемся на успех.
— Сколько будет стоить выравнивание здания?
— Около 4 млрд руб.
— А общая достройка — 40 млрд руб.?
— Стоимость достройки определится в окончательном проекте после прохождения государственной экспертизы, но сумма будет значительно меньше.
Про новые электростанции на Дальнем Востоке и рост тарифов
— В июле вы докладывали о результатах работы компании Путину и просили ускорить решение вопросов о модернизации тепловых электростанций (ТЭС) на Дальнем Востоке. Какие были даны поручения после этой встречи и что еще обсуждалось?
— Были даны самые конкретные поручения о внесении изменений в закон «Об электроэнергетике» в части модернизации, но пока поправки не внесены. Существуют две темы: выравнивание тарифов в ряде регионов Дальневосточного федерального округа до среднероссийского уровня и инвестнадбавка для проектов строительства и модернизации тепловых электростанций на Дальнем Востоке. И если по надбавке все согласовано с профильными ведомствами, то по выравниванию тарифов есть разногласия в правительстве, поэтому закон не двигается.
На встрече с президентом обсуждался и получил поддержку проект газификации Артемовской ТЭЦ-2, он входит в программу строительства и модернизации ТЭС на Дальнем Востоке. Изначально планировалось строить ее на угле, но затем было дано поручение в качестве топлива использовать газ. Поставщиком газа будет «Газпром», договоренности об этом уже достигнуты. Стоимость проекта за счет использования газа будет меньше на 35 млрд руб., сроки строительства также будут сокращены. Таким образом, все новые электростанции на Дальнем Востоке будут работать на газе.
— Как можно снять разногласия по вопросу выравнивания тарифов на Дальнем Востоке (снижение тарифов до среднероссийского уровня для промышленных потребителей за счет надбавки к цене на мощность в европейской, уральской и сибирской частях России)?
— Нужно принципиальное решение руководителей. Сейчас уже будет рассмотрение на уровне председателя правительства. Как решится вопрос — тоже важно. Не должно быть так, что потребители перейдут на экономически обоснованные тарифы, а денег у них в бюджете на оплату электроэнергии не будет. Мы надеемся, что решение будет принято в этом году. Нам уже стройки надо начинать, заказывать оборудование и так далее.
— Какова позиция курирующего вице-премьера Юрия Борисова по этому вопросу?
— Есть разногласия между Минэнерго и Минфином. Юрий Иванович Борисов поддерживает позицию Минэнерго (Минэнерго подготовило предложения, снижающие нагрузку на потребителей оптового рынка из-за выравнивания тарифов для Дальнего Востока, а Минфину Борисов поручил оценить, возможно ли переложить нагрузку по снижению цен для регионов Дальнего Востока на бюджет. — РБК). Но нужно сопоставлять все решения с мнением и возможностями людей, которые живут в регионе. Когда мы говорим с нашими работниками, которые работают на Дальнем Востоке на объектах, которым уже чуть ли не 85 лет, они справедливо спрашивают: почему в других регионах строятся новые станции, идет модернизация, а у нас ничего не происходит?
—На какой стадии обсуждение долгосрочных тарифов Дальневосточной генерирующей компании (ДГК), которые учитывают компенсацию расходов на уголь?
— На рассмотрении в правительстве находится постановление по перерегулированию тарифов ДГК, которое уже согласовано с ФАС, Минэнерго, Юрием Ивановичем Борисовым. Последние 11 лет в тарифах компании топливо учитывалось по индексам Минэкономразвития, а не по фактической стоимости (нынешний тариф не учитывает рост цен на уголь. — РБК), что привело к убыткам ДГК, росту долгов. Сейчас есть решение по постепенному возврату этих долгов. Будем добиваться, чтобы это постановление вышло до конца года, потому что с 1 января 2021 года произойдет переход на долгосрочные тарифы, и важно, чтобы база для расчета тарифов была правильно пересчитана, иначе в них нет никакого смысла.
— Какую сумму вы хотите вернуть в результате перерегулирования тарифов?
— Я не буду называть точную сумму, но это более 10 млрд [руб.].
— Насколько из-за этого вырастут конечные цены для потребителей?
— Рост будет постепенным за несколько лет, но небольшим. Примерно 0,8–0,85% в год.
— В июне 2020 года «РусГидро» договорилась об обмене активами с СУЭК, что позволило сократить долговую нагрузку ДГК более чем на 50%. За какой срок вы планируете сделать дальневосточные «дочки» прибыльными?
— В утвержденных бизнес-планах дальневосточных «дочек» мы определили снижение долга перед «РусГидро» с 28 до 6 млрд руб. за пять лет. Как их вывести полностью на безубыточность? Тут нужно заниматься не только повышением эффективности, но и работать с тарифными органами. Несовершенство системы тарифного регулирования известно, поэтому, возвращаясь к тому, что если когда-то на Дальнем Востоке будет конкурентная среда, третья ценовая зона, то нам, конечно, будет лучше, мы не будем страдать от этих проблем с тарифным регулированием. Ну, а пока долгосрочные тарифы должны помочь.
Сейчас у нас только две убыточные компании. Это ДГК и «Якутскэнерго», которое последние два года убыточно, но есть планы выхода на прибыльность. Мы встречались с главой региона Айсеном Николаевым, у него есть понимание, как мы должны вместе работать, чтобы такого не было.
Про новые станции для электрификации БАМа
— Параметры программы модернизации тепловых электростанций на Дальнем Востоке не изменились? В нее войдут четыре объекта общей стоимостью 171 млрд руб.?
— 171 млрд руб. — это в ценах конца 2018 года. Сейчас 2020 год и цены в годах строительства другие — чуть больше 200 млрд руб., но пока это расчеты. Окончательно все параметры проектов, сроки и стоимость будут определены в постановлении правительства, которое выйдет после принятия поправок в закон об электроэнергетике. К этому моменту проекты станций будут уже готовы. Мы рассчитываем на базовую доходность не менее чем 12,5% из расчета нормы доходности для «РусГидро».
Количество проектов также может поменяться. Например, есть предварительное решение правительства по второму этапу схемы внешнего энергоснабжения Восточного полигона РЖД, а это еще один проект.
— В правительстве была дискуссия, какую строить новую станцию для электрификации БАМа (ТЭС или ГЭС) и кому это поручить. Какой вариант сейчас выбрали?
— Да, дискуссия велась, принято предварительное решение о строительстве в ОЭС Востока новых генерирующих объектов установленной мощностью 970 МВт. В зоне ответственности «РусГидро» — два новых блока на Нерюнгринской ГРЭС.
И если блоки в Нерюнгри нужно строить однозначно, то новые электростанции в Хабаровском и Приморском краях нужно дообосновать. С моей точки зрения, заявленный со стороны РЖД спрос завышен, а параметры самих станций не до конца проработаны: где, сколько, на каком виде топлива, какая нужна инфраструктура, какие сети для выдачи мощности необходимо построить? Ведь от этого зависят сроки и стоимость строительства.
— Где будете привлекать финансирование для этих новых объектов?
— Блоки на Нерюнгринской ГРЭС необходимо строить на основе схемы возврата инвестиций, так же, как это планируется сделать по новым четырем проектам строительства и модернизации на Дальнем Востоке. А все остальное — это greenfield-проекты. Инвесторы должны выбираться по конкурсу.
Про сертификаты о покупке «зеленой» энергии
— Россия в 2019 году ратифицировала Парижское климатическое соглашение, а в этом году ускорила обсуждение нормативных актов из-за угроз трансграничных налогов в ЕС. На стратегии «РусГидро» эти изменения как-то скажутся?
— Низкоуглеродное развитие группы «РусГидро — это стратегическая цель. Мы вводим крупные и малые ГЭС, переводим угольные станции на газ. В утвержденной экологической политике «РусГидро» зафиксирована задача за десять лет снизить выбросы парниковых газов более чем на 6% по сравнению со взятым за базу 2015 годом. Эту задачу мы, безусловно, выполним. В стратегии до 2035 года, которая должна быть принята в этом году, поставим новые ориентиры.
К «РусГидро» уже сейчас начали обращаться потребители, которые хотели бы зафиксировать покупку электроэнергии ГЭС, которую считают «зеленой». Безусловно, мы однозначно считаем энергию ГЭС «зеленой». В разрабатываемых сейчас нормативных документах о сертификации происхождения электроэнергии мы будем настаивать, что электроэнергия любой ГЭС — это чистая, «зеленая» энергия.
— Что это за потребители и зачем им такие сертификаты?
— Пока их единицы, называть имена права не имею, но это бизнес, который заботится об устойчивом развитии и стремится выстроить все свои производственные цепочки с минимальным воздействием на экологию. Им важно иметь высокие экологические ESG-рейтинги, все более актуальной становится тема «зеленого» финансирования. Плюс покупатели [их продукции] отдают предпочтение «зеленым» сертификатам.
— «Газпром», НОВАТЭК и «Росатом» задумались о производстве водорода. «РусГидро» с 2013 года обсуждала производство сжиженного водорода вместе с японской Kawasaki Heavy Industries. Что сейчас происходит с этим проектом? Видите перспективы его развития?
— Да, такой проект обсуждался. Была идея использовать Усть-Среднеканскую ГЭС для организации производства водорода и поставки его в Японию. Но сделанное предТЭО показало, что стоимость сжиженного водорода с доставкой в Японию высока. И главное — технология производства водорода и его хранения и транспортировки на момент обсуждения еще была небезопасной. Японской стороной было принято решение приостановить участие в дальнейшей проработке данного проекта.
Мы видим, что сейчас меняются технологии, появляются новые технологические решения. И мы готовы участвовать в государственной водородной повестке в качестве полигона технических решений для реализации пилотных проектов по темам производства, транспортировки и хранения водорода, а также накопления энергии.
Энергетики Хабаровской ТЭЦ-2 филиала «Хабаровская генерация» АО «ДГК» (входит в Группу РусГидро) завершили плановую реконструкцию мазутного парового котла №4. Проведенные работы, на которые предприятие направило более 30 млн рублей, позволят перевести оборудование на газовое топливо.
Реконструкция стартовала 1 июля и длилась ровно три месяца. За это время на котельном оборудовании смонтировали две газовые горелки, произвели замену воздуховодов, подвели газопроводы, а также частично заменили экранные поверхности нагрева, установили новую автоматизированную систему управления.
Котлоагрегата №4 — один из двух паровых котлов станции производительностью 50 тонн пара в час, предназначенных для выработки пара для собственных нужд ТЭЦ.
Реконструкция Хабаровской ТЭЦ-2 началась в 2008 году. Для сжигания природного газа реконструировали один из двух паровых котлов и шесть водогрейных.
Паровой котлоагрегат №4 все эти годы оставался в резерве. В 2024 году, когда реконструируют также и водогрейный котел ПТВМ-50 №3, перевод на газ основного оборудования ТЭЦ-2 завершится в полном объеме.
«Газификация 4-го парового котла позволит обеспечить надежный резерв парового оборудования для собственных нужд предприятия, — комментирует директор Хабаровской ТЭЦ-2 Олег Калашников. – Пар необходим нам для нормальной работы водоподготовительных установок и мазутного хозяйства (мазут является резервным топливом). В целом надежность станции значительно вырастет».
После проведения необходимых испытаний котел будет полностью готов к работе в отопительный сезон.
