Силовой остров

06.10.2016 РАО ЭС Востока

АО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК, входит в холдинг «РАО Энергетические системы Востока») получило паспорт готовности к прохождению осенне-зимнего периода 2016-2017 гг. <…> В 2016 году на ремонты компания выделила 5,82 млрд рублей. Эта сумма была направлена на капитальный и средний ремонт 54 единиц основного оборудования дальневосточных станций: 20 котлоагрегатов, 13 турбоагрегатов, 12 генераторов, 3 трансформатора и 6 водогрейных котлов. Кроме того, план на 2016 год предполагает перекладку 31,4 км магистральных тепловых сетей.

На сегодняшний день завершен капитальный ремонт на 36 единицах оборудования электростанций, на 18 единицах оборудования работы продолжаются и проходят в графике. <…>

22.09.2016 РАО ЭС Востока

На электростанциях ПАО «РАО ЭС Востока» за 8 месяцев 2016 года отмечено повышение надежности работы оборудования. Об этом рассказал генеральный директор дальневосточного энергохолдинга Сергей Толстогузов в ходе совещания по вопросу подготовки субъектов электроэнергетики Дальневосточного федерального округа к прохождению осенне-зимнего периода 2016-2017 годов под руководством заместителя Министра энергетики Российской федерации Андрея Черезова.

В целом по всем генерирующим энергообъектам «РАО ЭС Востока» отмечено снижение аварийности на 39%. Этого удалось добиться благодаря своевременному проведению всех регламентных работ и качественной ремонтной кампании, на которую было выделено 11,4 млрд рублей.

В общей сложности на 2016 год дальневосточные энергетики запланировали ремонты на 228 турбоагрегатах, 286 котлоагрегатах, 224 трансформаторах, реконструкцию 3924 км электрических сетей и 70,6 км тепловых сетей, а также расчистку 6206 га просек. На сегодняшний день все работы ведутся в графике и будут завершены до наступления зимних максимумов энергопотребления. Также по графику, а зачастую и с опережением, ведется завоз топлива на станции, логистика на которые существенно усложняется с наступлением зимы.

Тайфун «Лайонрок», нанесший значительный ущерб Приморскому краю в конце августа – начале сентября, не оказал ощутимого влияния на подготовку к зиме. В настоящий момент электроснабжение пострадавших районов полностью восстановлено — с начала прохождения тайфуна на 180 линиях электропередачи было устранено 322 повреждения, включено в работу 1 578 трансформаторных подстанций. В ликвидации последствий стихии и восстановлении работы электросетевых объектов было задействовано более 600 специалистов. В текущем и следующем году планируется провести дополнительные восстановительные работы, на которые необходимо 47,6 млн рублей.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Андрей Черезов поблагодарил работников энергокомплекса за проведённую работу по восстановлению энергоснабжения в населенных пунктах, пострадавших от затопления. «Несмотря на то, что с некоторыми посёлками полностью отсутствовало какое-либо сообщение, и добраться до места повреждения было практически невозможно, энергоснабжение большей части потребителей было восстановлено в максимально короткий срок — 3 дня. Хочу особо отметить высокий уровень подготовки, оперативность и ответственность персонала: самоотверженность и самоотдача, с которой работали люди, позволила вернуть электроэнергию в дома жителей пострадавших населенных пунктов», — подчеркнул Черезов.

По словам генерального директора РАО ЭС Востока Сергея Толстогузова, подготовка к прохождению осенне-зимнего периода на Дальнем Востоке была организована на высоком уровне. «Мы уверены, что зима пройдёт без серьёзных инцидентов: особое внимание было уделено исполнению мероприятий ремонтных программ, идёт реализация инвестиционной программы, в срок и в полном объеме завезено топливо, устранены замечания надзорных органов. Все принятые нами меры призваны обеспечить безаварийное прохождение отопительного периода в регионах Дальнего Востока», — отметил он.

12.09.2016 Переток.ру

Правительство думает над корпоративной «рокировкой», предусматривающей изменение позиций «РусГидро» и её «дочки» – «РАО ЭС Востока»: по предложениям чиновников, дальневосточная компания может стать акционером «РусГидро». Источники в отрасли говорят, что этот вариант решения проблемы тяжёлого финансового положения «РАО ЭС Востока» принят совместно с достигнутыми соглашениями о снижении тарифов в регионе. Эксперты говорят о сомнительной эффективности данного решения. Сама компания «РусГидро» пока опровергает данную информацию и значительно укрепляет свой «восточный вектор» сотрудничеством с Японией.

«Рассчитываю, что новый состав парламента в первоочередном порядке до конца текущего года рассмотрит закон, который обеспечит снижение тарифов на электроэнергию на Дальнем Востоке до среднероссийского уровня. Вопрос непростой, мы долго его дискутировали, обсуждали, но решение на уровне исполнительной власти сформулировано и принято окончательно», – сказал Владимир ПУТИН, открывая Восточный экономический форум в начале сентября. Министр энергетики Александр НОВАК сообщил, что соответствующий законопроект будет готов осенью. Затем будут разработаны подзаконные акты, в которых и будет определено, каким образом будет реализовано это решение.

Энергорокировка

Источники портала «Переток.ру» в отрасли говорят, что окончательное решение о снижении тарифов было принято вместе с вариантом «корпоративной рокировки», позволяющим одномоментно решить основные проблемы дальневосточной энергокомпании. У «РАО ЭС Востока» огромный долг (чистый долг по МСФО в первом полугодии – 95 млрд рублей). Эта сумма сформировалась исторически: компания вошла в «РусГидро» с более чем 40 млрд долга, затем эта сумма росла в том числе из-за неучтенных в тарифах инвестпроектов по решению правительства. Правительство рассматривало разные варианты докапитализации «РусГидро» (с помощью ВТБ или Роснефтегаза), но ни один из них не был утверждён окончательно.

«РАО ЭС Востока» на 100% подконтрольна «РусГидро» – соответственно, «РусГидро» ничто не мешает провести отчуждение этого актива в пользу государства, сказали источники газете «Ведомости». Затем госпакетом акций «РусГидро» можно оплатить допэмиссию «РАО ЭС Востока», средства от которой направить на погашение долга. Кроме того, став акционером «РусГидро», «РАО ЭС Востока» сможет получать дивиденды и прекратит нуждаться в государственных субсидиях, отмечали источники газеты. Но данный вариант также пока не является утверждённым.

При этом аналитики обращают внимание, что исходя из текущих котировок «РусГидро» и суммы долга «РАО ЭС Востока» дальневосточная компания сможет получить лишь пакет акций, близкий к 25%. Дивиденды «РусГидро» за 2015 год – 15 млрд рублей. Таким образом, на 25–30% доли блокпакета акций «РусГидро» приходится 3,8–5 млрд рублей дивидендных выплат, тогда как госсубсидии в адрес «РАО ЭС Востока» в последние три года держатся на уровне 12–14 млрд рублей ежегодно.

Этот вариант даже в случае «разовой эффективности» не решает принципиальных проблем «РАО ЭС Востока», при этом ухудшая ситуацию для «РусГидро», отмечают эксперты. «Механизм перекладывания средств из одной компании в другую вряд ли будет способствовать повышению эффективности «РАО ЭС Востока». И для «РусГидро» такая схема не является оптимальной», – считает директор Фонда энергетического развития Сергей ПИКИН.

Сама компания опровергла данную информацию. «Такое предложение не рассматривается и не обсуждается в данный момент», – говорится в сообщении «РусГидро» для СМИ. Впрочем, что делать с активами – решает собственник этого актива.

Ситуация с энерготарифами на Дальнем Востоке также пока вызывает много вопросов. Начиная с того, какая величина будет принята за среднероссийскую. По данным Натальи ПОРОХОВОЙ, руководителя группы исследований и прогнозирования АКРА, в среднем тарифы на электроэнергию в РФ составляют 2,8 руб/кВт∙ч, а на Дальнем Востоке – 2,9 руб/кВт∙ч соответственно. При этом министр по развитию Дальнего Востока Александр ГАЛУШКА озвучивал среднероссийский уровень тарифов на электроэнергию в размере 3,19 руб/кВт∙ч.

«Снижать тарифы для всех дальневосточных потребителей разом – тем более за счёт потребителей остальной России – неэффективное решение», – считает Сергей ПИКИН. По его мнению, гораздо лучше было установить специальные низкие цены только для энергоёмких производств, причём «в разы меньше, чем есть сейчас». «От того, что для хлебобулочного производства стоимость киловатта снизится с 3 рублей до 2,4 рубля, для него принципиальным образом ничего не изменится, так как электроэнергия занимает небольшую долю в себестоимости. И ещё одного такого производства рядом не появится», – говорит эксперт.

«После девальвации рубля цены на электроэнергию в России вновь стали одними из самых низких в мире, и вряд ли можно говорить о том, что их уровень является инвестиционно непривлекательным», – добавляет Наталья ПОРОХОВА. Так что заявления о том, что именно энерготарифы являются препятствием для инвестиций на Дальнем Востоке, мягко говоря, вызывают вопросы, резюмируют эксперты.

Восточный вектор «РусГидро»

Вне зависимости от того, какое решение примет правительство для решения проблем «РАО ЭС Востока», «РусГидро» в последнее время продемонстрировала очевидный поворот на Восток. В ходе Восточного экономического форума компания подписала меморандум с японской компанией Mitsui и банком JBIC о возможности приобретения казначейских акций «РусГидро» (пакета до 4,88%). Кроме того, до апреля будущего года компании будут вести анализ для формирования перечня перспективных совместных проектов. В сообщении о рокировке с «РАО ЭС Востока» «РусГидро» подчеркнула, что она сохранит свою самостоятельность после вхождения нового инвестора в её капитал.

С Mitsui «РусГидро» отдельно договорилась о технологическом сотрудничестве, направленным на развитие проектов ВИЭ в изолированных зонах Дальнего Востока и геотермальных проектов в Камчатском крае. «Пилотом» может стать совместное расширение мощностей геотермальной Мутновской электростанции более чем в два раза – с 50 до 120 МВт. В интервью «Коммерсанту» накануне ВЭФ председатель правления «РусГидро» Николай ШУЛЬГИНОВ сказал, что интерес японской стороны – «войти в проекты, возможно, солнечной или ветровой энергетики со своим оборудованием». Для «РусГидро» это представляет интерес, так как в России «нет качественного оборудования». На расширение взаимодействия в области оборудования направлено и ещё одно соглашение «РусГидро» – с одной из ведущих торговых корпораций Японии Sojitz Corporation. Оно предусматривает в числе прочего проработку вариантов локализации производства оборудования на территории ДФО.

До этого форума основным азиатским партнёром российских энергокомпаний был Китай. Именно с ним рассматривались различные проекты и заключались соглашения о сотрудничестве. При этом ни одна из крупных инициатив пока до стадии реализации не дошла. От одного из таких громких проектов отказались совсем: в кулуарах ВЭФ топ-менеджеры «РусГидро» сказали журналистам, что компания не будет строить противопаводковые ГЭС на Амуре (партнёром должна была стать китайская корпорация «Три ущелья»).

08.09.2016 РАО ЭС Востока

АО «ТЭЦ в г. Советская Гавань» (заказчик-застройщик одноименного объекта, дочерняя структура ПАО «РусГидро», находится в доверительном управлении ПАО «РАО ЭС Востока») установило на фундамент три котла блочно-модульной пусковой котельной общей производительностью 30 тонн пара в час. Завершить строительство котельной, которая даст пар для проведения пусконаладочных работ и пусковых операций на основном оборудовании Совгаванской ТЭЦ, планируется до конца 2016 года.

За время строительства объекта специалисты смонтируют здание, ряд основного и вспомогательного оборудования, проведут наладку всех систем. Пусковая котельная будет оснащена автоматизированной системой управления, которая не требует постоянного присутствия обслуживающего персонала во время эксплуатации.

На основной строительной площадке ТЭЦ продолжается монтаж трех котлов производительностью 210 тонн пара в час каждый и идет закрытие теплового контура главного корпуса. Выполняется строительство комплекса топливоподачи, прокладка технологических трубопроводов, устройство фундаментов ОРУ-110 кВ, возведение зданий административно-бытового (АБК) и объединенного вспомогательного (ОВК) корпусов.

В рамках возведения внеплощадочных объектов завершается строительство подъездного железнодорожного пути ТЭЦ и станции Мыс Марии, окончание работ запланировано на третий квартал 2016 года. Закончен первый этап схемы выдачи электрической мощности, ведется строительство второго этапа. В третьем квартале 2016 года начнется строительство магистральной теплосети от ТЭЦ до центральных тепловых пунктов потребителей в Советской Гавани. Проектирование и строительство объектов внеплощадочной инфраструктуры ТЭЦ в Советской Гавани финансируется за счет средств инвестиционной программы «РАО ЭС Востока».

На строительной площадке и внеплощадочных объектах работают около 700 человек и более 100 единиц техники.

Новая станция возводится в Хабаровском крае в рамках Указа Президента РФ о развитии энергетики Дальнего Востока. Установленная электрическая мощность ТЭЦ составит 120 МВт, тепловая мощность — 200 Гкал/ч. В качестве топлива для производства электроэнергии и тепла предполагается использовать Ургальский каменный уголь марки «Г». Общая сметная стоимость строительства, согласно заключению Главгосэкпертизы, составляет 18,591 млрд рублей. Генеральным подрядчиком строительства ТЭЦ выступает ОАО «ГлобалЭлектроСервис».  <…>

01.09.2016 Коммерсантъ

«Сначала стоит задача навести порядок с имеющимися объектами». Глава «РусГидро» Николай Шульгинов о ближайших перспективах и Дальнем Востоке

В этом году «РусГидро» может наконец определиться с тем, кто из потенциальных инвесторов сыграет роль «белого рыцаря», который закроет финансовые проблемы дальневосточного «РАО ЭС Востока». Почти подготовленную докапитализацию «РусГидро» за счет средств ВТБ пока согласовывают заново, но холдинг близок к соглашению по продаже японцам 5% квазиказначейских акций. О том, где брать деньги на развитие энергетики, на чем можно сэкономить, и о том, почему «РусГидро» не начинает новых инвестпроектов, “Ъ” рассказывал председатель правления компании НИКОЛАЙ ШУЛЬГИНОВ.

— Японское агентство Nikkei вчера сообщило, что в ходе ВЭФ может быть заключена сделка по продаже японским Mitsui и Japan Bank for International Cooperation (JBIC) 4,88% квазиказначейских акций «РусГидро» за 21,7 млрд руб. Какова ситуация вокруг этой сделки?

— Идет активное обсуждение. Думаю, что на полях ВЭФ действительно подпишем соглашение. Хотя нам в первую очередь нужно провести докапитализацию, а потом уже дальше решать вопрос продажи. Японская сторона готовит due diligence, и первые итоги мы тоже обсудим на форуме.

— Зачем японцам такой небольшой пакет? Они рассчитывают на инвестпроекты, сбыт оборудования?

— Мы с ними хотим подписать соглашение о технологическом взаимодействии по некоторым проектам, включая развитие геотермальной энергетики (на Камчатке.— “Ъ”). Думаю, они преследуют простую цель — войти в проекты, возможно, солнечной или ветровой энергетики со своим оборудованием. Для нас импортные технологии тоже важны, у нас нет качественного оборудования.

— «РусГидро» пыталась сотрудничать с Mitsui много лет, но предметное обсуждение сделки началось только при вас. Когда год назад вы приходили в «РусГидро», перед вами ставились какие-то конкретные цели и задачи?

— Возможно, я разочарую вас, других масштабных задач не ставилось, кроме одной, но самой главной — наведение порядка по всем направлениям деятельности компании.

— Компания считалась находящейся в беспорядке?

— Была критика компании на президентской комиссии по ТЭК, были события разные, начиная с трагедии на Саяно-Шушенской ГЭС, события на Загорской ГАЭС-2, существовали другие проблемы и ситуации, которые были менее известны.

— Выходит, что основная проблематика — это техногенные аварии и отсутствие безопасности?

— Это часть технологическая, но, как я понимаю сейчас, в компании недостаточно уделялось внимания повышению эффективности и прозрачности всех направлений деятельности: стандартизации всех бизнес-процессов, оптимизации организационных структур. По-моему, больше ориентировались на идеологию «освоения финансовых ресурсов», а не на разумное развитие исходя из технической, экономической целесообразности. Продуманного подхода не было, и это было заметно.

Все понимали, что надо с этим разбираться, потому что никаких денег не хватит начинать стройки здесь и там, потом, их не заканчивая, начинать новые. На Дальнем Востоке понятно, что состояние генерирующего и сетевого оборудования очень плохое, износ большой — 55–85%. Но надо же помнить, что возможно модернизировать и замещать объем оборудования исходя из достаточности источников за счет тарифа или из бюджетного финансирования.

— Еще в прошлом году основным источником средств для энергетики Дальнего Востока считалась докапитализация «РАО ЭС Востока» за счет ВТБ, но потом схема неожиданно свернулась. Какова ситуация сейчас?

— Она не свернулась. Нельзя сказать, что это простая сделка или легкое решение. Мы прошли большой путь доказательств, были поручения правительства и президента, что нужна докапитализация. Состояние понятно: долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» очень высока и только увеличивается. С того момента, как я пришел в компанию год назад, на 1 января 2017 года она будет уже больше на 15 млрд руб. В процессе обсуждения решили, что нужно еще раз оценить объем докапитализации, а также посмотреть на нашу инвестпрограмму, нет ли там избыточности, которую принято было закладывать.

— Почему возникла тема инвестпрограммы, если докапитализация готовилась для закрытия долгов?

— Исследуется состояние всей группы «РусГидро», включая «РАО ЭС Востока». И если долговая нагрузка позволяет вместе с «РусГидро» брать кредиты, то зачем просить докапитализацию? Есть ли деньги на инвестпроекты, увеличилась ли их стоимость? Поэтому была создана рабочая группа из экспертов «РусГидро», Минэнерго и других ведомств, которые еще раз в жарких спорах прошли эту доказательную базу и каждый инвестпроект.

Мы уточнили объем докапитализации, он уменьшился до 55 млрд руб. В целом при корректировке инвестпрограммы группы на пять лет мы ее вес уменьшили на 58 млрд руб. Общий объем инвестпрограммы будет 395 млрд руб. до 2020 года. В первую очередь сокращение идет за счет программы комплексной модернизации. Мы еще раз оценили техническое состояние объектов, сумеем ли при таких темпах техперевооружения и модернизации переломить тенденцию старения оборудования. После трагедии на СШГЭС была разработана масштабная, уникальная программа модернизации в течение 13 лет. По некоторым объектам мы вышли на пересмотр контрактов в сторону существенного уменьшения — и по стоимости оборудования, и по строймонтажу. А что-то методом сглаживания перенесли правее: программа была до 2025 года, теперь она продлена до 2030 года, что позволило растянуть финансирование.

После этого мы сделку обсуждаем по-новому. Нельзя сказать, что она на выходе, но мы уже считаем, что до конца года точно будет принято решение. Есть понимание в Минэнерго и других ведомствах. Нужно запросить снова предложения ВТБ и других банков. Мы считаем, что за это время прошли изменения, ключевая ставка ЦБ изменилась, можно ожидать изменений параметров сделки в лучшую сторону. Думаю, что в сентябре мы двинемся дальше и выйдем на согласованное решение. Самое главное — согласовать параметры.

— Какую долю в «РусГидро» сейчас может получить ВТБ за 55 млрд руб.?

— Сумма складывается из 40 млрд руб. на докапитализацию, остальное — квазиказначейский пакет «РусГидро» в 4,88%, это порядка 15 млрд руб. Доля банка составит порядка 14%.

— То есть сейчас нет какой-то конфликтной ситуации, просто обсуждаются параметры?

— Сделка большая и сложная, все же государство должно было снизить долю участия в компании. Мы еще пытались включить систему госгарантий, но с учетом оптимизации условий сделки мы от нее откажемся. Сейчас как раз решается этот вопрос. А так можно просить и больше денег, но наша внутренняя установка состоит в том, что надо всегда опираться на собственные силы и ресурсы. Мы должны сами помогать государству в это непростое время, а не просить помощи от него.

Понятно, что ситуация зашла очень далеко, долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» сложилась исторически: еще при реформировании РАО «ЕЭС России» по Дальнему Востоку было более 40 млрд руб. входящего долга. Потом 20 млрд руб.— неучтенные в тарифах наши инвестпроекты на Дальнем Востоке, такие как газификация, саммит АТЭС в 2012 году. Долговая нагрузка из разных источников, тарифы, конечно, экономически не обоснованы, мы обслуживаем кредиты, проценты по которым больше, чем ремонтная программа «РАО ЭС Востока». Поэтому «РАО ЭС Востока» необходимо обсуждаемое рефинансирование.

— Допустим, проводится докапитализация, закрываются старые долги. Но тарифная ситуация не сбалансирована, есть риск, что долг опять будет нарастать. Через пять лет проводить новую докапитализацию?

— Второй раз нам никто не позволит это сделать. Надо думать об источниках финансирования программы развития энергетики на Дальнем Востоке — за счет каких средств мы будем менять оборудование на электростанциях. В какие сроки это делать, можно ли вкладывать деньги в продление ресурсов или уже нельзя? Нужно не ждать, что кто-то еще даст денег, а аккуратно подходить к каждому объекту. И работать над тем, чтобы на Дальнем Востоке появились экономически обоснованные тарифы. Но будет тяжело, нужно обязательно заниматься повышением эффективности, снижать издержки, чтобы системно улучшить ситуацию в энергетике Дальнего Востока. Самые главные, самые крупные объекты — это все же объекты генерации, которые там надо строить или модернизировать: Артемовскую ТЭЦ вместо старой, Партизанскую с выводом устаревшего оборудования, энергоисточник в Билибино и другие.

— Каковы могут быть источники средств для Дальнего Востока? Последний крупный проект «4х4» — строительство четырех ТЭС — это госфинансирование на 50 млрд руб., которого не хватило.

— Да, не хватило, на это идут и деньги «РусГидро». Сегодня по этим четырем проектам, если учесть всю внеплощадочную инфраструктуру, сметная стоимость, которая прошла экспертизу с учетом проектных решений (сумма в 50 млрд руб. принималась при отсутствии проекта), составит 112 млрд руб.

— Почему все так подорожало?

— Не подорожало. Просто, во-первых, проектов тогда не было, во-вторых, очень большая «внеплощадка». Возьмем Якутскую ГРЭС-2, там нужно было строить, кроме станции, газопровод, дорогу, схему выдачи электрической мощности, схему водоотведения, теплотрассу. Каждый элемент ведет к удорожанию проекта на несколько миллиардов рублей. Обычно на стадии проектирования станции еще не знают, сколько стоят схема выдачи электрической мощности, схема выдачи тепла. То есть нельзя сказать, что это удорожание, просто посчитали по укрупненным показателям — 50 млрд руб. Когда начали проект делать — везде добавляются разные коэффициенты, уточняются требования. Все эти проекты прошли экономический ценовой аудит, госэкспертизу — цена невыдуманная. Это не удорожание, это учет всех требований в проектной документации. Плюс внеплощадочные объекты, например, на Сахалинской ГРЭС-2 строят железную дорогу для подвоза угля, объекты золошлакоудаления, а это громадные деньги.

— Итак, 50 млрд руб. дал бюджет, еще 62 млрд руб.— деньги «РусГидро». Строительство замещающей генерации на Дальнем Востоке возможно только по такой схеме — бюджет с помощью головной компании?

— Станции там старые, но по ним нет решений. Была программа развития энергетики Дальнего Востока, там все объекты прописаны, но финансирования не было. Эту программу нужно закрыть и разработать оптимальную и технически обоснованную. Сейчас мы этим и занимаемся. Как только эта программа пойдет, у нас появляется возможность обсуждать везде, особенно в Минэнерго, что за источники средств, в какие сроки выводить старую генерацию и строить новую.

— Программу пишет «РусГидро» или Минэнерго?

— Мы программу сами разрабатывали инициативно, прежняя даже утверждена приказом Минэнерго, но мы посчитали, что она избыточна, и сейчас мы запустили новую. Мы согласовали с Минэнерго техническое задание и сейчас деньги находим для разработки самой программы, потом будем согласовывать. Если все признают, что такие объекты и в такие сроки обоснованны, нужно будет искать источники финансирования.

— Когда появится программа?

— Думаю, что к концу года мы сможем ее начать обсуждать с ФОИВами. Называется она теперь «программа замещения выбывающих мощностей».

— Самые болезненные точки — это Приморье, Артемовская и Партизанская станции?

— Не только, но и Хабаровская ТЭЦ-1, Райчихинская ГРЭС и Чульманская ТЭЦ и др. Эти ТЭС вырабатывают и электроэнергию, и тепло, и нужно найти оптимальное решение, что строить — какую тепловую, электрическую мощность. Где-то можно обойтись сетевыми решениями по электричеству и ставить котельную, это, может, дешевле будет. Но везде нужно исходить из разумности технических решений, не должно быть — чем дороже, тем лучше.

— Насколько сдвинуты сроки ввода проектов «4х4»?

— По приходе в компанию были изменены сроки ввода Сахалинской ГРЭС-2 и ТЭЦ в Советской Гавани на 2017 год и Якутской ГРЭС-2 — на 2016 год. Сразу было понятно, что прежние сроки были нереальными, технически невыполнимыми. Даже на Благовещенской ТЭЦ столкнулись с трудностями, потому что здесь реконструкция идет на действующей станции. Новые котел и турбина работают, появилась возможность подключения резервной тепловой мощности, и уже часть была зимой подключена. Во втором этапе была градирня, схема выдачи электрической мощности, градирню уже завершили и считаем, что до конца года все сделаем.

По Якутской ГРЭС-2 считаю, что не успеем в этом году. В Якутии зима наступает в сентябре, и, например, уже тогда нужно заполнять теплотрассы. Сейчас субподрядчик, конечно, увеличил численность персонала, чего он не делал до этого, и мы многие пробные пуски оборудования точно сделаем до конца года, теплотрассу заполним. Но кое-что уйдет на первую половину 2017 года. Задержки были и объективные, и субъективные. Проект был некачественный, ведь компетенции проектных организаций, как известно, в стране только ухудшались. Все решения в том проекте, который прошел все экспертизы, по ходу дела сейчас приходится отменять, изменять, мы внесли уже новые изменения в процессе стройки, госэкспертизу получили на технические решения, теперь готовим смету, чтобы получить заключение госэкспертизы по сметной стоимости.

На самом входе в эту стройку мы потеряли три-четыре месяца из-за того, что свайные опоры пришлось удлинять, потому что глубина вечной мерзлоты оказалась другая, чем была в существующих СНИПах, проектировщики воспользовались действующими документами, а фактическая ситуация оказалась другой. Были задержки по поставкам оборудования, связанные в том числе и с санкциями: оборудование КРУЭ долго ждали из Швейцарии. Но сейчас оно уже пришло.

— Но «РусГидро» же не попало под санкции…

— Это связано с бенефициарами генподрядчика — «ТЭК Мосэнерго».

— Структурами семьи Ротенбергов?

— С санкциями столкнулись подрядные организации. Но в итоге удалось получить оборудование. Вторая проблема — это организация работ подрядчиков. Были задержки по теплотрассе: этим занимался «Глобалэлектросервис», он на старой Якутской ГРЭС-1 должен был строить пиковую водогрейную котельную. Мы его убрали оттуда, расторгли договор, потому что подрядчик не начинал работы. Рынок инжиниринговых компаний узкий, выбор подрядчиков пока небольшой. Проблема в том, что у строительных компаний оборотных средств сегодня совсем мало, они не могут дать банковские гарантии под аванс, и мы иногда или задерживаем проект до получения банковских гарантий, или даже идем на риск и без банковских гарантий начинаем финансировать, чтобы как-то стройку двигать. По «Глобалэлектросервису» в Совгаваньской ТЭЦ есть проблемы с банковской гарантией.

— В Совгавани будут ли меняться сроки ввода ТЭЦ?

— По Совгаваньской ТЭЦ, по сегодняшнему состоянию пока я не могу объявить о задержке. И сам подрядчик пока не заявил об этом. Потому что, если мы продлим сроки, подрядчик может выйти с предложением, что стоимость материалов и работы увеличится в следующем году. Мы ждем от генподрядчика выполнения всех работ в установленный срок, свои обязательства мы перед ним практически выполняем.

По Сахалинской ГРЭС-2, где строит «ТЭК Мосэнерго», работа улучшилась: подготовительные работы выполнены, временный городок сооружен, даже дымовую трубу уже построили. Но сейчас мы решаем вопрос о том, как облегчить технические условия на строительство подъездных путей от станции Ильинская: там были большие запросы у железнодорожников, которые хотели расширить пути на станции. По Сахалинской ГРЭС-2 тоже прогнозируем, что может что-то уйти по срокам, но пока еще не можем официально назвать сроки.

— Сейчас активно обсуждается тема дотирования энерготарифов Дальнего Востока. Текущая конструкция предлагает надбавку к цене оптового энергорынка, за счет чего понижаются дальневосточные тарифы. Это поможет региону?

— Потребителям точно поможет.

— А они сами этого хотят?

— Ну если под потребителем понимать администрацию регионов, которые жалуются на высокие тарифы по сравнению с остальной Россией… Они считают, что это поможет сделать тарифы привлекательными, инвесторы пойдут в регионы. Я знаю, что точно этого ждут потребители, они рассчитывают на это. Наверное, надо еще усилия предпринять, кроме понижения тарифов, чтобы инвесторы пришли. Обсуждается и другая тема, что надбавка приведет к повышению тарифов в европейской части РФ, там может сработать обратный эффект.

— Каким будет размер надбавки?

— Должен быть механизм доведения надбавок, который сейчас еще прорабатывается, но как он будет сделан, мы еще не понимаем. Закон будет принят Госдумой в осеннюю сессию, но подзаконные акты по части формирования надбавок еще нужно разработать. Размер надбавки будет определяться ежегодно.

— Альтернативная идея обойтись без надбавки и просто перераспределять на Дальний Восток часть дивидендов «РусГидро» обсуждалась с компанией?

— У нас акционер государство, как оно скажет, так и будет. На мой взгляд, эта альтернатива выглядит политически хуже надбавок, и я не слышал, чтобы ее сейчас активно обсуждали. Да, идея выдвигалась, но мы платим дивиденды в 50% от чистой прибыли.

— Вы ожидаете, что норма про дивиденды в 50% от большей чистой прибыли по РСБУ или МСФО сохранится?

— Я думаю, да.

— Для «РусГидро» это создает какие-то сложности?

— Мы заплатили 15 млрд руб. дивидендов. Но у нас одновременно запускается программа снижения расходов — примерно на 9 млрд руб. операционных издержек в 2016 году, 26 млрд руб. инвестиционных затрат. Есть антикризисный план правительства, в нем нам поручено разработать программу сокращения издержек. Вместе с Минэкономики выбрали внешнего консультанта — EY, программу разрабатываем. У нас нет и не может быть других вариантов.

— На чем достигается экономия издержек? Можно отказаться от большого инвестпроекта или модернизировать турбину годом позже. Можно, как вы говорили, пересмотреть контракты в сторону уменьшения…

— Все делаем. И пересматриваем контракты: с Voith Hydro мы на 7 млрд руб. снизили стоимость оборудования на Саратовскую ГЭС, на 3 млрд руб. снизили стоимость строймонтажа на Воткинской и Рыбинской ГЭС (подрядчик «Силовые машины»). По операционным издержкам отказываемся от всех излишеств, фонд оплаты труда не наращиваем, кроме обязательных требований, например связанных с индексацией тарифной ставки производственного персонала. Сокращаем персонал, особенно непроизводственный, транспортные издержки. Много что сделали в этом плане, от чего-то отказались, что-то продали, включая самолет.

— Есть риск того, что при попытках экономить на операционных, инвестиционных расходах возникает вопрос безопасности…

— Для меня это табу. Мои споры с ФОИВами именно на этом основаны. Если техническое состояние и ресурс оборудования не позволяют дальше эксплуатировать, я никогда на это не пойду. Вы, наверное, понимаете, что отвечает все же руководитель компании.

— Прогноз по финансовым результатам 2016 года можете уже дать?

— Прибыль точно будет не меньше, чем в прошлом году. Водность сейчас повышенная, поэтому выработка ГЭС будет примерно на 17% выше.

— По всем бассейнам сейчас высокая водность?

— Водность рек имеет циклический характер. По наблюдениям, по бассейну Волги наблюдается маловодный период с циклом 14–15 лет, но всегда есть пики. По Дальнему Востоку (Зея и Бурея) — цикличность от двух до шести лет, но в этом году водность повышенная и даже были холостые сбросы. Был зафиксирован максимальный среднесуточный приток в Зейское водохранилище за всю историю наблюдений (более 100 лет) — 16 100 куб. м/с. По Саяно-Шушенской ГЭС тоже цикличность примерно три года, а в этом году повышенная водность. По югу в этом году расход воды выше среднемноголетнего. Все это дает нам повод говорить о повышенной выработке, а значит, выручка и прибыль точно будут не меньше.

— Ожидаете ли по итогам года роста долговой нагрузки?

— В ближайшее время большие кредиты привлекать не планируем. В 2017 году, возможно, придется взять, но мы сделаем так, чтобы не выходить за долговые ковенанты, их превышение для нас неприемлемо. В 2015 году соотношение чистого долга к EBITDA было на уровне 3,1, годом ранее — 2,8, наша цель — поддерживать уровень не более 3.

— Сейчас ведется следствие в отношении бывшего главы «РусГидро» Евгения Дода, обвиняемого в растрате. Компания собирается реформировать систему премиальных или усилить контроль за выплатами топ-менеджменту?

— Я считаю, что система расчетов премиальных была непрозрачной, малоэффективной. Мы начали ее совместно с советом директоров реформировать, разработали новую систему премирования. В сентябре вынесем ее на рассмотрение совета. В основу брали лучшие рыночные практики, в том числе других компаний с госучастием. В новой системе, скорее всего, с 1 января 2017 года не будет так называемой специальной премии для высшего менеджмента, раньше она зависела от прибыли. Эта система станет направленной на долгосрочную мотивацию и будет привязана к системе контроля эффективности. KPI будет зависеть от аварийности, несчастных случаев, выполнения инвестпрограмм, ввода новых объектов в эксплуатацию, финансовых показателей. Будет комбинированный показатель. <…>

29.08.2016 Сахалинэнерго

Подготовка объектов ОАО «Сахалинэнерго» к несению нагрузок осенне-зимнего максимума 2016-2017 годов идет в соответствии с графиком. К настоящему времени объем реализованных мероприятий ремонтной программы энергокомпании составил более 60 процентов.

На Сахалинской ГРЭС выполнены капитальный ремонт одного котлоагрегата, текущие ремонты 2 котлоагрегатов и 2 турбогенератора. В целом до начала следующего года предстоит завершить текущие ремонты 5 единиц основного оборудования.

На Южно-Сахалинской ТЭЦ-1 выполнен капитальный ремонт одного котлоагрегата, текущие ремонты 7 котлоагрегатов и 3 турбогенераторов, проведено техническое обслуживание 4 газотурбинных установок. До начала осенне-зимнего максимума нагрузок предстоит завершить средний ремонт котлоагрегата, средний ремонт газотурбинной установки, текущий ремонт 7 котлоагрегатов и 3 турбоагрегатов, техническое обслуживание 3 газотурбинных установок. <…>

Затраты на выполнение ремонтной программы ОАО «Сахалинэнерго» по подготовке энергооборудования к осенне-зимнему периоду 2016-2017 гг. составят 806 млн рублей, что выше прошлогодней цифры на 96 млн рублей.

18.08.2016 РАО ЭС Востока

АО «Сахалинская ГРЭС-2» (заказчик-застройщик одноименного объекта, дочерняя структура ПАО «РусГидро», находится в доверительном управлении ПАО «РАО ЭС Востока») приступило к монтажу металлокаркаса котлоагрегата №1.

Всего в рамках строительства первой очереди Сахалинской ГРЭС-2 предусмотрено два паровых котла марки Е-230-13,8-560 КБТ. Изготовитель оборудования — таганрогский котлостроительный завод «Красный котельщик», входящий в состав энергостроительного концерна ОАО «Силовые машины». Производительность каждого котлоагрегата составит 230 тонн пара в час.

К настоящему времени каркас котлоагрегата №1 смонтирован на 68%, параллельно осуществляется укрупнительная сборка котлоагрегата №2. После сборки металлокаркасов котлов строители приступят к монтажу поверхностей нагрева и других элементов. Полностью завершить монтаж котлоагрегатов для новой электростанции Сахалина планируется в 3 квартале 2017 года, после чего начнутся пусконаладочные работы.

Котлы, изготовленные для первой очереди Сахалинской ГРЭС-2, соответствуют необходимым экологическим требованиям по выбросам оксидов азота при сжигании проектного топлива – бурого угля сахалинских месторождений. При выборе марки основными требованиями являлись экономичность, надежность и эффективность работы энергооборудования.

На строительную площадку продолжает поступать основное технологическое оборудование. Доставлены КРУЭ 220 кВ, каркас котла №1, №2, поверхности нагрева котла №1, №2, два мостовых крана грузоподъёмностью по 50 тонн каждый, два деаэратора, турбина №1 и частично турбина №2.

Помимо монтажа основного энергетического оборудования на строительной площадке ведутся строительные работы. Завершены работы по устройству фундаментов главного и административно-бытового корпусов, КРУЭ-220 кВ, открытой установки трансформаторов, башни пересыпки и узла пересыпки №2. Строители приступили по устройству фундаментов градирни. На 84% выполнен монтаж металлоконструкций главного корпуса.

Параллельно с работами на основной площадке завершается возведение жилого городка для строителей электростанции. Сданы семь общежитий на 1300 мест и столовая на 300 мест. В настоящее время на строительстве электростанции задействовано порядка 710 человек и 45 единиц техники.

18.08.2016 РАО ЭС Востока

АО «ТЭЦ в г. Советская Гавань» (заказчик-застройщик одноименного объекта, дочерняя структура ПАО «РусГидро», находится в доверительном управлении ПАО «РАО ЭС Востока») завершило возведение фундаментов под две 63-мегаваттные турбины станции. Для заливки двух железобетонных конструкций высотой 14,7 метра было использовано около тысячи кубометров бетона.

Установку паровых турбин на выполненные фундаменты планируется начать до конца 2016 года после закрытия теплового контура главного корпуса. Пуск первой турбины на холостой ход намечен на июль 2017 года и является одним из ключевых событий графика строительства Совгаванской ТЭЦ. В настоящее время на площадку строительства доставлены все элементы паровых турбин, идет отгрузка турбогенераторов.

Тем временем в строящемся главном корпусе ТЭЦ продолжается монтаж трех котлов производительностью 210 тонн пара в час каждый и идет закрытие теплового контура. На основной строительной площадке выполняется строительство комплекса топливоподачи, прокладка технологических трубопроводов, устройство фундаментов ОРУ-110 кВ, возведение зданий административно-бытового (АБК) и объединенного ведомственного (ОВК) корпусов.

В рамках возведения внеплощадочных объектов завершается строительство подъездного железнодорожного пути ТЭЦ и станции Мыс Марии, окончание работ запланировано на в третий квартал 2016 года. Закончен первый этап схемы выдачи электрической мощности, ведется строительство второго этапа. В третьем квартале 2016 года начнется строительство магистральной теплосети от ТЭЦ до центральных тепловых пунктов потребителей в Советской Гавани. Проектирование и строительство объектов внеплощадочной инфраструктуры ТЭЦ в Советской Гавани финансируется за счет средств инвестиционной программы «РАО ЭС Востока».

На строительной площадке и внеплощадочных объектах работают около 700 человек и более 100 единиц техники.

04.08.2016 РусГидро

Энергетический комплекс Дальнего Востока работоспособен и обеспечивает как надежное энергоснабжение существующих потребителей, так и подключение новых. Космодром “Восточный”, нефтепровод ВСТО, проекты, реализуемые в рамках создания территорий опережающего развития (ТОР) и многие другие перспективные проекты – все они обеспечены электроэнергией. Для энергоснабжения новых потребителей ведется опережающее развитие сетевой инфраструктуры. Задержек в техприсоединении потребителей в соответствии с их заявками не существует.

В электроэнергетике Дальнего Востока накопилось немало проблем, связанных с изношенностью энергетической инфраструктуры. Их причиной являются вопросы, связанные с установлением тарифов, высокая долговая нагрузка ПАО «РАО Энергетические системы Востока», хронические неплатежи ряда потребителей. Эти проблемы требуют своего решения, РусГидро ведет постоянную планомерную работу с государственными органами в этом направлении.

С целью дальнейшего развития энергосистемы региона РусГидро ведет строительство ряда новых электростанций, в том числе Якутской ГРЭС-2, Сахалинской ГРЭC-2 и ТЭЦ в г. Советская Гавань. В настоящее время наметилось некоторое отставание в сроках строительства данных объектов. Изначально причиной сдвига сроков стали чрезвычайно сложные условия строительства, задержки в подготовке проектной документации, длительные согласования, попытки со стороны подрядных организаций увеличить стоимость строительства. Еще одним фактором стала необходимость заменены значительной части импортного оборудования на отечественное, что позволило снизить стоимость строительства, но привело к сдвигу его графика. В настоящее время основной причиной задержек являются недостаточные темпы строительных работ со стороны подрядных организаций, слабая организация работ по управлению строительством со стороны генподрядчиков.

РусГидро принимает все меры для исправления сложившейся ситуации – стройки в полном объеме обеспечены финансированием, средства подрядным организациям перечисляются своевременно и в необходимом объеме. В постоянном режиме контролируется работа подрядчиков, в том числе и в ходе регулярных инспекций строительных площадок, оперативно разрешаются возникающие проблемы.

На Якутской ГРЭС-2 в 2016 году планируется провести пробные пуски оборудования и начать работы по его комплексному опробованию. Сроки пуска Сахалинской ГРЭС-2 и ТЭЦ в г.Советская Гавань остаются прежними – 2017 год, на площадках этих станций ведутся интенсивные строительные работы, изготовлено основное оборудование. Для компенсации существующего отставания даны поручения подрядным организациям об интенсификации темпов строительных работ, увеличении количества задействованных рабочих и техники. Подрядные организации предупреждены о возможности применения установленных договорами штрафных санкций в случае срыва сроков строительства. Представители подрядных организаций не заявляют о невозможности соблюдения установленных сроков.

Основное оборудование второй очереди Благовещенской ТЭЦ (паровой котел и турбина) было введено в работу декабре 2015 года. К настоящему времени оборудование аттестовано, включено в работе, выдает электрическую и тепловую энергию потребителям. В июле 2016 года введен в технологический цикл последний крупный объект, возведенный в рамках реализации проекта – новая градирня станции.

Нижне-Бурейская ГЭС находится в высокой степени готовности. На данный момент завершена отсыпка грунтовой плотины станции, в бетонные сооружения уложено более 93% необходимого объема бетона. Оборудование всех четырех гидроагрегатов доставлено на станцию, полным ходом идет его монтаж. В связи с отсутствием федерального финансирования мероприятий по подготовке ложа водохранилища к затоплению, РусГидро взяло на себя выполнение первоочередных работ в этом направлении. Пуск первых гидроагрегатов станции намечен на конец 2016 года, как и планировалось.

31.07.2016 ДГК

В конце июля в капитальный ремонт на 100 дней выведен турбоагрегат №7. На объекте предстоят работы по замене лопаток ротора высокого давления, диагностика металла цилиндров и ремонт насосного и теплообменного оборудования.

С 1 августа в капитальный ремонт на 60 суток выводится котлоагрегат №2. Основная задача — ремонт горелочных устройств и металлодиагностика. «Для нас особенно важно вовремя провести диагностику металлов и устранить выявленные дефекты, — комментирует директор Хабаровской ТЭЦ-1 Сергей Пегушин. — Это позволит бесперебойно работать электростанции в течение всего отопительного сезона».

С 15 августа по 20 сентября планируется капитальный ремонт турбогенератора №2 с контролем металла бандажных колец.

Энергетики продолжат работы по капитальному восстановлению оборудования турбоагрегата №7, начавшиеся ранее.

В течение августа будут осуществляться ремонтные работы на трех котлоагрегатах электростанции. Один из них — котлоагрегат №14 — также реконструируется для перевода на газовое топливо.