26.07.2013 Газета Знамя № 6(5721)
На Уральском турбинном заводе стартовал совместный со швейцарской компанией Crosstown Power GMBH проект по реорганизации лопаточного производства «Перекресток». Со стороны УТЗ в рабочую группу проекта было отобрано 12 сотрудников ЗАО «УТЗ». Нам удалось побеседовать с президентом компании Crosstown Power GMBH Присом Харасгамой.
Расскажите о себе и своей компании?
Моя основная работа связана с энергетическим машиностроением и проектами по строительству ТЭЦ. За последние 15-20 лет я работал в таких крупных компаниях как Alstom директором глобальных проектов и управляющим директором, в компании Rolls Royce (Великобритания) ответственным за разработку военных авиационных двигателей, исполнительным директором в компании Pietro Rosa TBM (Италия). За время моей работы в разных компаниях было введено оборудования на электростанциях суммарной мощностью более 15 000 МВт.
В 2003 году я создал свою компанию в Швейцарии. Сейчас у нас работает 5-6 консультантов в сфере промышленности, энергетики, строительства ТЭЦ. Среди реализованных проектов хотел бы отметить реструктуризацию производства в Хорватии, Польше, в России в компании «Сатурн», в Румынии мы работали на двух предприятиях, одно было расположено в г. Бухаресте, другое в г. Брашов. Оба предприятия занимаются изготовлением оборудования для ТЭЦ и строительством ТЭЦ. На данный момент мы сосредоточили свое внимание на УТЗ.
Какова цель проекта, что предприятие получит в итоге?
Главных целей две – это увеличение производительности лопаточного производства вдвое, и сокращение цикла изготовления лопаток. Мы постараемся улучшить структуру планировки цеха. И организовать пространство так, чтобы консолидировать производство лопаток на небольшом участке. В настоящее время предприятие очень большое, а фактически задействовано 30% мощностей.
По согласованию с руководством, в течение последующих 1,5 лет, мы постараемся сделать производство лопаток более компактным. Необходимо обучить людей работать поновому, это также повысит производительность.
Реализация проекта будет проходить в два этапа. Расскажите кратко о них.
Первый этап будет проходить с конца мая по конец июля нынешнего года. В течение этого времени мы сможем оценить ситуацию и запустить несколько новых проектов. А их уже сегодня в работе целых шесть:
1. Планировка цеха;
2. Карта движения потоков, создающих конечную стоимость;
3. Анализ станочного парка;
4. Оснастка. Структура и логистика.
5. Режущие инструменты. Структура и логистика.
6. Окончательный и возвратный брак. Цена плохого качества.
К концу первого этапа после сбора первичной информации мы сможем оценить сложившуюся ситуацию в целом. Второй этап – это непосредственное выполнение намеченных работ. Это – налаживание производственных потоков, подбор, монтаж и запуск необходимого оборудования и обучение людей работе на нем.
Важно изменить менталитет людей, сделать так, чтобы они работали более эффективно, поощрять сотрудников, чтобы у них была мотивация работать еще лучше.
Т.е. нужно будет закупать новое оборудование?
Нет, мы не собираемся предлагать покупать новое оборудование, мы предложим варианты инвестиций в развитие производства и системы управления . Оснастка, инструмент и тренинг персонала – это основные направления инвестирования.
Комментарий руководителя проекта «Перекресток», заместителя технического директора Николая Анатольевича Сбитнева.
Почему проект назвали «Перекресток»?
Дело в том, что сейчас мы перед выбором — производить лопатки самим, либо отдавать их производство на сторону. Соответственно, мы находимся на определенном перекрестке, и от того, как мы будем двигаться и от эффективности этого движения, будет зависеть будущее лопаточного производства.
Кто со стороны УТЗ принимает участие в проекте?
Президент компании Crosstown Power GMBH Прис Харасгама сформулировал четкие требования — это должны быть люди с «горящими глазами», с желанием что-то сделать, не руководители и люди не старше 35 лет. Было отобрано 12 человек. Часть из них относятся именно к лопаточному производству (технологи, конструктора, мастера), остальные были рекомендованы руководителями основных подразделений завода, например, финансовым блоком, дирекцией по персоналу.
Специально под этот проект была создана рабочая группа, которая будет собираться раз в квартал. Я курирую данный проект. Каждый месяц будет состоять из двух сессий — очной и заочной. Заочная часть состоит из домашнего задания, над которым нужно ежедневно работать. Каждый рабочий день заочной части будет сопровождаться письменным отчетом и телеконференцией.
Что ждем мы от наших сотрудников, которые принимают участие в проекте?
В первую очередь — интенсивной работы. Весь проект разбит на 30 подпроектов, сейчас реализуется 6. Прис Харасгама дал задание ребятам, они его выполняют.
Итог проекта?
Перед компанией Crosstown Power GMBH мы поставили следующие цели:
• Увеличение производительности лопаточного производства
• Сокращение цикла изготовления каждого комплекта лопаток
• Увеличение выработки работников лопаточного производства
• Сокращение численности станочного парка лопаточного производства
Общая длительность проекта — 1,5 года, и он разбит на две фазы, у каждой фазы есть свои критерии успеха, что позволит нам оперативно оценивать их результаты. Хотел бы отметить, что данный проект это не обучение, а реальная работа.
Для участников группы это бесценный опыт, который они смогут использовать в будущем. Для нашего предприятия это пилотный проект по изменению самой организации производства.
В нынешней экономической ситуации это критическая необходимость; мы должны быть конкурентоспособными на рынке энергетического машиностроения, для того чтобы наше предприятие продолжало работать и отмечать в будущем и 80, и 90, и 100 лет своей работы.