Силовой остров

13.04.2017 ДГК

— Работы на этих объектах примечательны тем, что завершились первыми в нашей напряженной годовой ремонтной программе, — комментирует директор филиала Владимир Лариков. – А также использованием технологии, до сих пор не применявшейся при ремонте основного оборудования станций Хабаровского края.

На цилиндре высокого давления ротора турбогенератора провели технологически сложнейшую операцию по заплавке сквозной трещины, суть которой в длительном непрерывном заполнении углубления металлом при высоких температурах.

В операции участвовали шестеро сварщиков, обеспечивая непрерывность плавки в течение двух суток. Последующий контроль металла показал, что операция прошла успешно, оборудование в надежном состоянии и готово к работе.

В числе других работ на объекте — контроль бандажных колец, ремонт токоподвода генератора, замена и проточка контактных колец ротора. Справиться со сложностью и насыщенностью задач помогли как сотрудники подрядных организаций, так и собственный персонал станции.

Напомним, что филиалу «Хабаровская генерация» в 2017 году предстоит капитальный ремонт 27 объектов оборудования электростанций, что на 9 больше, чем годом раньше.

13.04.2017 РусГидро

13 апреля в московском офисе компании «РусГидро» состоялась рабочая встреча Председателя Правления-Генерального директора ПАО «РусГидро» Николая Шульгинова с Генеральным директором по операционной деятельности, Бизнес-подразделения инфраструктурных проектов японской компании Мицуи энд Ко (Mitsui&Co) Йосио Кометани. Стороны обсудили ход работ и дальнейшие шаги по совместным проектам.

Участники встречи подтвердили свои намерения укреплять стратегическое партнерство между компаниями и способствовать расширению взаимовыгодного сотрудничества с целью развития Дальнего Востока России и расширения экономических связей между Россией и Японией.

В соответствии с Соглашением о технологическом сотрудничестве от 2 сентября 2016 г. и Меморандумом о взаимопонимании по вопросам реализации проектов сотрудничества от 16 декабря 2016 г., «РусГидро» и «Мицуи» провели ряд исследований по возможностям совместной работы в областях ветроэнергетики, геотермальной и водородной энергетики, а также в рамках проектов модернизации и строительства тепловых электростанций (ТЭС) на Дальнем Востоке. <…>

07.04.2017 РусГидро

С 1 апреля 2017 года изменилась система управления активами дочерней структуры РусГидро — РАО «ЭС Востока». Управление дочерними обществами РАО ЭСВ перешло в созданный в исполнительном аппарате РусГидро дивизион «Дальний Восток».

Завершение интеграции исполнительных аппаратов РусГидро и РАО ЭСВ является одним из этапов реализации стратегии РусГидро по улучшению финансового состояния дальневосточной энергетики и качества ее управления. В рамках этой стратегии уже произведен выкуп акций РАО ЭСВ у миноритарных акционеров, проведено рефинансирование задолженности РАО ЭСВ и его дочерних компаний.

Объединение исполнительных аппаратов компаний даст синергетический эффект за счет уменьшения количества уровней управления в Группе «РусГидро» и централизации сходных функций в едином центре ответственности, что повысит качество управления. Будет достигнута существенная экономия средств за счет оптимизации численности управляющего персонала исполнительного аппарата РАО ЭСВ. Улучшится финансовое состояние дочерних компаний РАО ЭСВ за счет ликвидации ежегодных расходов на оплату услуг РАО ЭСВ по управлению.

24.03.2017 ПРАЙМ

«Русгидро» планирует заключить допсоглашение к договору о получении из бюджета 50 млрд рублей на строительство ТЭС в Дальневосточном федеральном округе (ДФО); документ уточнит сроки запуска электростанций. Это позволит «РусГидро» избежать штрафов за несоблюдение сроков ввода новых мощностей.

Ранее 23 марта замминистра энергетики РФ Вячеслав Кравченко сообщил, что штраф для «Русгидро» за задержки ввода в эксплуатацию тепловых электростанций на Дальнем Востоке, строительство которых ведется с привлечением 50 миллиардов рублей из бюджета, может составить 0,5 млн рублей в сутки. В частности, он указал на просрочку при строительстве Якутской ГРЭС-2.

«Русгидро» планирует провести работу по уточнению сроков ввода объектов в эксплуатацию путём заключения дополнительного соглашения к договору», – сообщили в пресс-службе генератора. Вячеслав Кравченко ранее пояснял, что если компания добьётся изменения официальных сроков запуска ТЭС, то она сможет избежать штрафных санкций. Но он подчёркивал, что такие предложения компания уже вносила и они пока не были одобрены.

В «Русгидро» также отметили, что считают критику по поводу задержки ввода первой очереди Якутской ГРЭС-2 обоснованной. В компании напомнили, что не раз публично заявляли обеспокоенность по поводу исполнения подрядчиками работ на объекте. Компания подтвердила, что генподрядчики в соответствии с договорами несут финансовую ответственность за каждый день просрочки. При нарушении генеральным подрядчиком сроков ввода объектов в эксплуатацию «Русгидро» имеет возможность взыскать с них неустойку. В настоящее время компания готовит обращения в суд.

«Русгидро» в 2012 году получила из бюджета 50 млрд рублей, полученных из дивидендов «Роснефтегаза», для строительства на Дальнем Востоке четырех тепловых электростанций: первых очередей Якутской ГРЭС-2 и Сахалинской ГРЭС-2, ТЭЦ в городе Советская Гавань (Хабаровский край) и второй очереди Благовещенской ТЭЦ (проект полностью реализован в декабре 2016 года). Использование средств бюджета регулируется специальным соглашением между компанией, Минэнерго и Росимуществом.

В октябре 2016 года Счётная палата РФ сообщала, что по Якутской ГРЭС-2, Сахалинской ГРЭС-2 и ТЭЦ в городе Советская Гавань отставания работ от утверждённых календарно-сетевых графиков составляло в среднем 3−4 месяца. «Русгидро» при этом отмечала, что запуск электростанций планируется в 2017 году.

23.03.2017 Коммерсантъ — Лента новостей (Хабаровск)

Директор по инвестициям холдинга «РАО ЭС Востока» Андрей Телегин назначен гендиректором АО «Чукотэнерго». Нового руководителя в ходе рабочего совещания в правительстве Чукотского автономного округа представил гендиректор «РАО ЭС Востока» Сергей Толстогузов, отметив, что с точки зрения инвестиционных подходов Чукотка «становится одним из главных драйверов развития Дальнего Востока». Основные объемы работ в округе будут связаны с выводом из эксплуатации Билибинской АЭС (с 2019 года) и комплексом мероприятий по замещению выбывающих мощностей. «Если раньше в компании больше внимание уделялось операционной эффективности, производственным показателям, то сегодня большую долю начинает занимать инвестиционная работа, и мы сегодня хотим усилить эту компетенцию», — объяснил причины кадровых изменений господин Толстогузов.

Господин Телегин в последнее время курировал инвестиционное направление в энергохолдинге и неоднократно посещал Чукотку. Бывший глава «Чукотэнерго» Андрей Кузнецов переходит на работу в ПАО «Дальневосточная энергетическая компания» (ДЭК, также структура холдинга).

14.03.2017 ДГК

В филиале «ЛуТЭК» АО «Дальневосточная генерирующая кампания» отремонтирован энергоблок № 2 – первый из запланированного к ремонту в 2017 году основного энергооборудования Приморской ГРЭС. Всего к началу отопительного сезона 2017-2018 гг. планируется отремонтировать 9 турбин, 13 энергетических котлов, а также провести замену участка теплосети длиной 431 метр. Объем финансирования годовой ремонтной программы филиала составит 948,6 млн рублей.

На данный момент в ремонт уже выведен следующий энергоблок № 6. В рамках годовой программы из девяти энергоблоков станции восемь пройдут текущий ремонт, на блоке № 8 будет выполнен капитальный ремонт.

Основные работы по котлоагрегату энергоблока № 8 предусматривают замену металла пылесистем, газозаборных шахт, мокрых золоуловителей, наружных газоходов, а также замену труб малых диаметров, ряда трубопроводов и участков труб пароперегревателя 1-й ступени. По турбине – капитальный ремонт системы парораспределения, регулирования, а также проточной части турбины. Выполнение данных работ, запланированных на период с 5 июля по 17 октября, позволит блоку нести номинальные нагрузки в ОЗП 2017-2018 гг.

Значимый объем работ планируется провести на электрооборудовании двух теплофикационных блоков станции. На блоке № 3 – капитальный ремонт ротора турбогенератора с полной перемоткой в заводских условиях, на блоке № 4 – капитальный ремонт генератора со снятием бандажных колец.

Существенной частью ремонтной программы является выполнение капитального ремонта автотрансформатора 3АТ в целях поддержания надежности выдачи электрической мощности блока № 3 в ОЭС Востока и связи между открытыми распределительными устройствами напряжением 110 и 220 кВ Приморской ГРЭС.

Согласно утвержденному графику, основная часть работ по ремонту энергооборудования, теплосети, зданий и сооружений Приморской ГРЭС будет выполнена к началу нового отопительного сезона. В целом ремонтная кампания завершится 30 декабря 2017 года с окончанием текущего ремонта блока № 1.

07.03.2017 Коммерсантъ

ВТБ и «РусГидро» наконец закрыли готовившуюся с 2015 года сделку по привлечению акционерного финансирования и подписали пятилетний расчетный форвардный контракт. «РусГидро» получит 55 млрд руб. от ВТБ на рефинансирование задолженности дочернего энергохолдинга «РАО ЭС Востока». По условиям сделки, вернуть эти средства ВТБ должен через пять лет, но опциона на обратный выкуп бумаг не предусмотрено, хотя допускается возможность выкупа акций компаниями группы «РусГидро». ВТБ уже ищет инвестора для продажи пакета в энергохолдинге, «РусГидро» интерес к акциям пока отрицает.

Во вторник «РусГидро» закрыла сделку по докапитализации компании за счет средств ВТБ. По условиям сделки, банк передаст в капитал «РусГидро» 55 млрд руб., ВТБ в свою очередь получит 13% акций компании за счет покупки допэмиссии на 40 млрд руб. и квазиказначейского пакета в 15 млрд руб. Привлеченные средства должны закрыть до половины долга входящего в группу «РусГидро» дальневосточного энергохолдинга «РАО ЭС Востока». Как сообщил глава «РусГидро» Николай Шульгинов, долг «РАО ЭС Востока» на 1 марта составлял 103 млрд руб.

Подписание этого контракта неоднократно откладывалось с конца 2015—начала 2016 года. В последний раз сделку предполагалось закрыть до конца 2016 года, затем подписание перенесли на 7 февраля, но оно снова не состоялось «по техническим причинам». Увеличивающаяся долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» (в том числе внутрихолдинговая — за счет кредитов и займов материнской компании) является ключевой проблемой «РусГидро». Схему погашения долга через докапитализацию компания утвердила весной 2015 года, но тогда ожидаемая сумма была существенно выше — до 85 млрд руб., а ВТБ мог получить до 20% акций «РусГидро». В июле 2015 года с ВТБ был подписан term-sheet с условиями сделки, но процесс заморозили на стадии проекта указа президента РФ. После этого сделку переделали: сумма докапитализации была снижена до 55 млрд руб., из финальной схемы исчез облигационный заем «РАО ЭС Востока» под госгарантии. Кроме того, из условий выпало условие о проведении пут-опциона, по которому «РусГидро» обязывалось выкупить бумаги у ВТБ.

У ВТБ есть пять лет на то, чтобы найти инвестора и продать пакет акций «РусГидро». «Этот пакет должен пойти инвестору, будь то финансовому или стратегическому»,— сказал во вторник глава ВТБ Андрей Костин, отметив также, что «любая реализация акций будет согласовываться с правительством». По его словам, потенциальные инвесторы уже проявляют интерес к активу. «Вчера встречался с министром финансов Катара»,— уточнил топ-менеджер госбанка. Глава Росимущества Дмитрий Пристансков уточнил, что по акционерному соглашению между ВТБ и «РусГидро» приоритетным является поиск стратегического инвестора. «Это может быть сторонний инвестор, либо дочерняя компания из структуры «РусГидро»,— добавил он. Но Николай Шульгинов пока исключает такую возможность. «Обязательств нет, мы долго бились за такой подход, мы выкупать не собираемся, но зарекаться нельзя»,— сказал он. По его словам, о досрочном выкупе доли можно говорить не ранее чем через два года.

06.03.2017 Вестник РусГидро, №3, март 2017

Совет директоров РусГидро в декабре 2011 года утвердил Программу комплексной модернизации. Об итогах первой пятилетки, эффекте масштаба и о дальнейшей реализации программы «Вестнику» рассказал заместитель главного инженера, директор департамента модернизации оборудования ПАО «РусГидро» Алексей Никитин.

– Алексей Валерьевич, вернемся на пять лет назад. Не было ли тогда ощущения, что ПКМ – это попытка объять необъятное?

– Не было. Производственный блок компании – ключевой участник в разработке программы, и мы готовы ее реализовывать. Конечно, не обошлось без некоторых опасений с учетом масштабов и сложности проектов. Но трудности мы предвидели и, как мне кажется, успешно их преодолеваем.

– Как вы оцениваете итоги ПКМ за пять лет?

– В целом положительно, особенно с учетом текущей динамики обновления производственных объектов компании. Начиная реализацию столь масштабной и длительной программы, мы ставили перед собой задачу переломить тенденцию старения оборудования, возникшую в результате недофинансирования работ по техническому вооружению и реконструкции в 1990-х и начале 2000-х годов. В рамках программы предусмотрена замена 55% турбин, 42% генераторов, 61% трансформаторов от общего парка РусГидро. Новые турбины и генераторы спроектированы и изготовлены в соответствии с современным уровнем энергетического машиностроения, имеют более высокий КПД, увеличенный срок службы, требуют значительно меньших затрат на ремонты, более надежны и безопасны. ПКМ реализуется во всех филиалах компании. За прошедшую пятилетку было модернизировано 68 гидротурбин, из них полностью заменено 39; модернизировано 57 гидрогенераторов, из них полностью заменено 23; проведена модернизация 51 единицы трансформаторного оборудования, из них полностью заменен 41 трансформатор; реконструировано и модернизировано свыше 6000 единиц электро­технического и вспомогательного обору­дования.

– На сколько в итоге возросла общая мощность ГЭС компании?

– На 267 МВт, что вполне сопоставимо с вводом новой станции, например Миатлинской ГЭС Дагестанского филиала.

ЭФФЕКТ МАСШТАБА

– Только ли количеством модернизированного оборудования исчисляется эффект ПКМ?

– На самом деле для компании он гораздо шире. В рамках реализации программы обеспечен работой наш научно-проектный комплекс, а это три проектных института и два научно-исследовательских. Все они загружены заказами по разработке проектной документации для реализации этапов ПКМ, а также заказами по обследованию оборудования и сооружений ГЭС и анализу их состояния. Благодаря ПКМ развиваются компетенции ­сотрудников наших ремонтных «дочек» – ОАО «Гидро­ремонт-ВКК» и ООО «Монтаж­энерго». И не только с точки зрения опыта по выполнению строительно-монтажных работ, но и как организаций, способных управлять крупными проектами. Дочерние предприятия непосредственно участвуют в реализации программы практически на всех филиалах РусГидро. Например, Гидроремонт-ВКК – генеральный подрядчик 39 идущих в настоящее время проектов и субподрядчик практически во всех крупных проектах, реализуемых нашими ключевыми контрагентами.

Особенно хочется отметить повышение управленческого опыта сотрудников компании. Нужно понимать, что, когда разрабатывалась ПКМ, у технических специалистов не было значительного опыта в реализации крупномасштабных проектов. А на сегодня в рамках реализации ПКМ удалось не только запустить крупномасштабные проекты, но и реализовать их эффективное сопровождение с помощью методологии проектного управления. Сотрудники компании получили за это время значительный опыт и компетенции менеджеров крупных проектов в области технического перевооружения и реконструкции гидро­энергетического оборудования.

– В РусГидро интегрировалось РАО ЭС Востока. Будут ли его объекты включены в ПКМ?

– На самом деле с РАО ЭС Востока производственный блок РусГидро контактирует достаточно давно, в том числе и по поводу планирования производственных программ. Еще в 2012 году при участии наших специалистов дальневосточная «дочка» разработала собственную программу комплексной модернизации. Но поскольку финансирование холдинга ограниченно, из нее был выделен отдельный блок, который включает в себя мероприятия, позволяющие закрыть наиболее критичные проблемы на объектах ДВ. Сейчас РАО ЭС Востока реализует именно эту программу. Объединение программ модернизации РусГидро и РАО в ближайшее время не планируется. Это связано с тем, что сейчас идет работа по унификации методик по оценке и прогнозу состояния оборудования, а также информационных систем, используемых при планировании.

– Самое старое оборудование РусГидро – на Северо-Осетинском филиале, где до сих пор на оригинальных гидроагрегатах вот уже более 80 лет работает Гизельдонская ГЭС. Какие работы по ПКМ планируется начать там и когда?

– В этом году на Гизельдонской ГЭС стартуют работы по устройству водоотвода на оползневом участке склона левого берега головного узла станции. В 2018-м планируем начать закупку электро­технического оборудования и силовых трансформаторов в рамках реконструкции ОРУ 110 кВ. Что касается замены силового оборудования, то тут самая возрастная ГЭС филиала не на первом месте. Наибольшую выработку в филиале дает Эзминская ГЭС, и именно с нее в 2018-м мы начнем замену гидроагрегатов. Аналогичный проект на Гизельдонской ГЭС запланирован на 2025 год. Но если у компании появятся дополнительные средства, которые можно будет инвестировать в этот проект, то начнем замену гидроагрегатов раньше.

СТАВКА НА СВОИХ

– Как повлияла на ПКМ задача по импортозамещению?

– Практически никак с точки зрения влияния на сдерживание темпов реализации. Разрабатывая программу, мы не ставили перед собой цель оснащать наши объекты исключительно импортным оборудованием. К счастью, российский машиностроительный комплекс готов удовлетворить наши потребности в основном оборудовании практически в полном объеме. И в рамках закупочных процедур мы никогда не указываем конкретного производителя, а только параметры оборудования, которое хотим получить. Если зарубежный контрагент предлагает цену ниже, чем остальные участники закупки, то выбираем его. Другое дело, что курс основных валют за последние два года сильно изменился, и иностранным партнерам трудно предлагать адекватные цены.

В компании также принята дорожная карта по снижению доли закупаемого импортного оборудования, цель которой – снизить долю ­импорта в закупках к 2020 году до 12% от общего объема.

– В какой стадии сейчас находится комплексная модернизация станций Каскада Кубанских ГЭС? Изначально проект планировалось реализовать в партнерстве с Alstom. Концерн остается в деле или РусГидро придется переключиться на отечественных поставщиков оборудования?

– Недавно активы Alstom при­обрел американский концерн General Еlectric, весь последний год мы общались с его представителями. Договориться до приемлемого ценового предложения по стоимости оборудования и работ нам не удалось. В итоге наши компании приняли решение прекратить сотрудничество в рамках этого проекта. Но это вовсе не означает, что мы поставили крест на модернизации кубанских станций. В этом году начнутся работы по реконструкции распред­устройств шести ГЭС каскада. Они включают в себя большой комплекс строительных работ по возведению зданий КРУЭ и работ по монтажу и наладке поставленного оборудования.

Начнется замена силовых трансформаторов на четырех ГЭС. При этом будет устанавливаться оборудование производства компании Alstom, которое мы получили ранее. Для дальнейшей реализации ПКМ каскада начнем искать новых изготовителей оборудования и подрядчиков для выполнения строительно-монтажных работ, которых определим в ходе конкурсных процедур. Так что проект не остановился, он продолжается.

ЕСТЬ ЧЕМ ГОРДИТЬСЯ

– Для вас лично из завершенных на сегодня проектов ПКМ какой стал вызовом и проверкой на прочность?

– В этом году на стадии реализации у нас находится 459 проектов, в 2016-м их было 424! И каждый уникален. Так что выделить самый сложный или самый ответственный трудно. Для каждой станции компании реализуемые проекты ПКМ важны – это ее будущее.

Что касается масштабности ­работ, взаимоотношений с подрядчиками, достаточно сложным у нас является проект замены гидротурбин Саратовской ГЭС, реализуемый с австрийским концерном Voith Hydro. Участие иностранного контрагента – это практически всегда риски, связанные с доставкой оборудования, таможенными процедурами, различными подходами при принятии решений. Непростые проекты на Жигулевской, Волжской, Воткинской, Новосибирской, Чебоксарской ГЭС, где выполняется не только замена основного генерирующего и электротехнического оборудования, но и связанные проекты по замене или реконструкции гидромеханического оборудования и вспомогательных систем станции. Словом, на каждой из наших станций могу отметить по уникальному проекту.

Впереди стоят не менее сложные задачи. Например, ПКМ станций Дагестанского филиала, Зейской, Нижегородской ГЭС, где планируется масштабная замена гидротурбин, трансформаторного оборудования и реконструкция гидротехнических сооружений. Что касается Дагестанского филиа­ла, то тут дополнительные сложности налагает территориальная распределенность объектов, горная местность. В случае с Зейской станцией – ее удаленность, климатические особенности, отсутствие достаточного количества местных квалифицированных подрядных организаций. При таких вводных планирование и управление проектом всегда очень сложны. Так что простых проектов у нас нет. К каждому мы подходим индиви­дуально.

– В общем, получился вопрос из серии «кого из своих детей вы больше любите?»

– Люблю всех (смеется). На каком-то этапе один проект требует внимания больше, другой – меньше, но все одинаково дороги.

– А ведь уже есть и такие, кого вы выпустили в самостоятельную жизнь…

– Да. Полностью завершилась ПКМ Камской ГЭС, сложный проект по реконструкции распред­устройства Воткинской станции со строительством КРУЭ 500 кВ. Его генеральным подрядчиком была испанская компания Iberdrola, строительные работы выполнял Гидроремонт-ВКК. Есть чем гордиться.

– Вот вы говорите, что проект ­Воткинской ГЭС был очень сложным. А со стороны казалось, что он завершился очень быстро, что все прошло как по маслу.

– Это если смотреть со стороны. А на самом деле сложностей была масса – непростые взаимоотношения с генеральным подрядчиком, длительный подготовительный этап, сжатые сроки изготовления оборудования, доставка его на станцию в течение короткого времени с отслеживанием каждой единицы автотранспорта (а их было несколько десятков), мобилизация ресурсов наиболее квалифицированных строительных и монтажных организаций отрасли. В этом проекте наш Гидро­ремонт проявил себя в части организации и культуры производства на одном уровне с евро­пейскими компаниями. Требования, которые предъявляет иностранный контрагент к нашим «дочкам», значительно повышают компетенции персонала. Это, кстати, чувствуется и на Саратовской ГЭС.

PROFILE

Родился: 22 мая 1975 года в городе Балаково Саратовской области.

Учился: Саратовский государственный технический университет, специальность – «инженер-строитель»; Поволжская академия государственной службы, специальность – «менеджер-экономист».

Работал: трудовую деятельность начал в 1998 году мастером участка общестроительных работ ОАО «СаратовГЭСстрой». В 2002 году пришел на Саратовскую ГЭС, где возглавил отдел подготовки и сопровождения ремонтов, технического перевооружения и реконструкции. С 2005 года работает в исполнительном аппарате РусГидро, где прошел путь от ведущего эксперта до заместителя главного инженера, директора департамента модернизации оборудования.

Награжден: благодарность Министерства энергетики РФ за заслуги в области развития топливно-энергетического комплекса; почетная грамота Общероссийского отраслевого объединения работодателей электроэнергетики за заслуги в области развития электроэнергетики.

02.03.2017 Силовые машины

На строящейся Якутской ГРЭС-2 (первая очередь) завершился монтаж четырех водогрейных котлов-утилизаторов. Оборудование, предназначенное для работы в условиях Крайнего Севера, изготовлено Таганрогским котлостроительным заводом «Красный котельщик» (ТКЗ), входящим в состав компании «Силовые машины».

Республика Саха, где строится Якутская ГРЭС-2, – регион с экстремально низкими температурами. Климатические особенности существенно повлияли на проектирование и изготовление котельного оборудования.

Его отличительными характеристиками стали высокая устойчивость к термоударам и низкая тепловая инерционность, позволяющая осуществить быстрый запуск котлов при неблагоприятных погодных условиях. Котлоагрегаты также устойчивы к сейсмическому воздействию интенсивностью до 7 баллов по шкале MSK-64 (12-балльная шкала интенсивности землетрясений).

Уделили внимание специалисты таганрогского предприятия и снижению массогабаритных параметров, а также конструктивному исполнению отдельных узлов котлоагрегатов, что облегчило транспортировку оборудования в район строительства Якутской ГРЭС-2.

Доставка осуществлялась при помощи железнодорожного транспорта до станции Беркакит, далее оборудование перегружалось на автотранспорт и по зимнику с использованием ледовой переправы через реку Лена доставлялось на строящуюся ГРЭС.

Котлы-утилизаторы «Красного котельщика» – основное оборудование новой ГРЭС наряду с газотурбинными установками и пиковыми водогрейными котлами. После ввода в эксплуатацию они будут нагревать сетевую воду, используя тепло от газотурбинных установок, что позволит бесперебойно обеспечивать теплом жителей города Якутск.

02.02.2017 РусГидро

Строители Якутской ГРЭС-2 завершили монтаж четырех котлов-утилизаторов. Это основное оборудование станции, наряду с газотурбинными установками и пиковыми водогрейными котлами. Котлы-утилизаторы служат для получения дополнительной теплоты за счет использования энергии газов, отходящих от газотурбинных установок.

Котлы-утилизаторы для станции были изготовлены Таганрогским котлостроительным заводом «Красный котельщик» (ПАО «Силовые машины»), с учетом суровых климатических особенностей Якутии. Их отличительными характеристиками является высокая устойчивость к термоударам и низкая тепловая инерционность, позволяющая осуществить быстрый запуск котлов при неблагоприятных погодных условиях. Котлоагрегаты также устойчивы к землетрясениям интенсивностью до 7 баллов по шкале MSK-64. В настоящее время на котлах-утилизаторах ведутся пусконаладочные работы и подготовка к водно-химической промывке.

Также на строящемся объекте опробованы рабочим напряжением современное комплектное распределительное устройство элегазовое (КРУЭ) 110 кВ, необходимое для выдачи электроэнергии станции в энергосистему региона, и блочный трансформатор мощностью 63 МВА. В главном корпусе завершаются пуско-наладочные работы на двух газотурбинных установках и пиковых водогрейных котлах. Еще две газовые турбины готовятся для постановки на валоповоротное устройство.

Завершены основные работы по монтажу газопроводов, выполнены испытания. Аттестованы и приняты в эксплуатацию узлы коммерческого учета газа. Проведены гидравлические испытания системы охлаждения газодожимной компрессорной станции, в ближайшее время энергостроители приступят к пуско-наладочным работам.

Для повышения надежности газоснабжения в проект Якутской ГРЭС-2 внесены два дополнительных ресивера топливного газа. Оборудование уже доставлено на строительную площадку и будет смонтировано до 30 апреля 2017 г. Ресиверы необходимы для предотвращения отключений основного оборудования при отказе газодожимного компрессора или аварийной ситуации на одном из подводящих газопроводов. Также для повышения энергоэффективности систем жизнеобеспечения Якутской ГРЭС-2 разработана система полной автоматизации инженерных систем, по степени сложности не уступающая системам управления основным технологическим оборудованием. Требования, предъявляемые к оборудованию Якутской ГРЭС-2, значительно превосходят аналоги в центральных регионах РФ, по причине наличия сейсмической опасности и жестких погодных условий.

Практически завершено возведение объединенного корпуса, расположенного на вторичной площадке. Проведены гидравлические испытания тепломеханического оборудования, смонтированы шкафы распределительных устройств. Выполняются работы по монтажу систем отопления, вентиляции, водоснабжения и канализации здания, ведутся пусконаладочные работы автоматики сетевых насосов.

На площадках строительства Якутской ГРЭС-2 задействовано в среднем 750 человек и 27 единиц техники.

Якутская ГРЭС-2 (первая очередь) – один из четырех проектов инвестиционной программы ПАО «РусГидро» по строительству новых энергообъектов на Дальнем Востоке, реализуемых в соответствии с Указом Президента РФ. Электрическая мощность первой очереди новой ГРЭС составит 193 МВт, тепловая мощность – 469 Гкал/ч (с учетом пиковой водогрейной котельной). Новая станция позволит заменить выбывающие мощности действующей Якутской ГРЭС, создать резерв мощности и повысить надёжность энергоснабжения потребителей.