Отраслевой обзор по основному оборудованию ТЭС
10.02.2022 Т24
General Electric продаёт долю в своём ядерно-энергетическом бизнесе Steam Power компании EDF.
В периметр сделки вошли: оборудование GE Steam Power для создания атомных электростанций, услуги технического обслуживания и модернизации существующих атомных электростанций, а также технология паровых турбин для будущих атомных станций.
Закрытие сделки запланировано на первую половину 2023 года.
Стоимость и условия сделки не раскрываются.
10.02.2022 GE
• Proposed transaction would strengthen EDF’s leadership in the French nuclear sector with GE’s technology and services in nuclear conventional islands, including its Arabelle steam turbines
• Furthers GE’s continued efforts to focus its portfolio; GE retains services-focused Steam Power business, including nuclear services in the Americas, and GE Hitachi Nuclear Energy
GE and EDF announced today that they have signed an exclusive agreement for EDF to acquire part of GE Steam Power’s nuclear power activities. The proposed transaction would bring together GE’s nuclear steam turbine technology and services expertise with EDF strengthening its commitment to the nuclear power sector, creating an industry-leading global steam turbine equipment and services provider within EDF Group. Today, GE Steam Power’s nuclear steam turbines are installed in half of the world’s nuclear power plants, including in all of EDF’s nuclear plants in France.
The proposed transaction includes GE Steam Power’s conventional island equipment for new nuclear power plants—including the world’s most powerful steam turbine in operation, the Arabelle turbine, as well as maintenance and upgrades for existing nuclear power plants. The transaction would also include steam turbine technology for future nuclear plants, like the next generation of European pressurized reactors (EPR2) and small modular reactors (SMR).
GE would retain a services-focused Steam Power business and continue to provide best-in-class services for more than 100GW of nuclear turbine islands in the Americas region, and it also retains GE Hitachi Nuclear Energy, a leading lifecycle provider for reactor islands, which will deploy Canada’s first commercial, grid-scale SMR. GE remains committed to the nuclear sector and continues to invest in next-generation technology, which plays an important role in today’s energy transition.
The nuclear activities and teams in scope of the proposed transaction are based in about fifteen countries, with nearly 70 percent of the workforce in France, including at GE Steam Power manufacturing sites like Belfort and La Courneuve.
GE Chairman and CEO H. Lawrence Culp, Jr., said, “This plan supports GE’s efforts to focus our portfolio to be a best-in-class services partner to our Steam Power customers through the energy transition. Nuclear plays an important role in the energy transition, and GE will continue to support the industry through servicing our nuclear steam turbine fleet in the Americas as well as through GE Hitachi Nuclear Energy’s nuclear reactors, fuels, and services, including our SMR technology.”
Jean-Bernard Lévy, Chairman and Chief Executive Officer of EDF, said: “The climate emergency is reaffirming the role of nuclear energy. EDF is proud to contribute to the achievement of carbon neutrality by preserving this technology. This plan to acquire part of GE Steam Power’s nuclear activities including the Arabelle turbine will enable EDF to strengthen its key technologies and skills for the nuclear fleet in operation and for new nuclear projects in France and worldwide.”
Financial terms of the proposed transaction were not disclosed. The proposed transaction is subject to consultation with employee representatives and other customary closing conditions, including regulatory requirements. The transaction is expected to close in the first half of 2023.
Caution Concerning Forward-Looking Statements
This document contains forward-looking statements – that is, statements related to future events that by their nature address matters that are, to different degrees, uncertain. For details on the uncertainties that may cause our actual future results to be materially different than those expressed in our forward-looking statements, see https://www.ge.com/investor-relations/important-forward-looking-statement-information, as well as our SEC reports. We do not undertake to update our forward-looking statements.
About GE
GE (NYSE:GE) rises to the challenge of building a world that works. For more than 125 years, GE has invented the future of industry, and today the company’s dedicated team, leading technology, and global reach and capabilities help the world work more efficiently, reliably, and safely. GE’s people are diverse and dedicated, operating with the highest level of integrity and focus to fulfill GE’s mission and deliver for its customers. www.ge.com
About GE Steam Power
GE Steam Power offers a broad portfolio of technologies and services predominately for nuclear and coal power plants helping customers deliver reliable power as they transition to a lower carbon future. With more than 30% of the world’s steam turbine installed capacity and 50% of the world’s steam turbines operating in nuclear power plants, GE Steam Power’s technologies and services can be applied to power plants that produce more than half of the world’s electricity today.
About EDF
A key player in energy transition, the EDF Group is an integrated electricity company, active in all areas of the business: generation, transmission, distribution, energy supply and trading, energy services. A global leader in low-carbon energies, the Group has developed a diversified generation mix mainly based on nuclear power renewable energy (hydropower) and invests in new technologies to support the energy transition energy. EDF’s raison d’être is to build a net zero energy future with electricity and innovative solutions and services, to help save the planet and drive well-being and economic development. The Group is involved in supplying energy and services to approximately 37.9 million customers (1), including 28.7 million in France (2). It generated consolidated sales of €69 billion in 2020. EDF is listed on the Paris Stock Exchange.
(1) As of 2018, customers are counted by delivery site; a customer may have two delivery points: one for electricity and another for gas.
(2) Including ÉS (Électricité de Strasbourg).
17.11.2021 GE
GE today announced the completion and delivery of the first repaired HA component from the recently opened Advanced Manufacturing & Repair Technology Center (AMRT) in Singapore. The center is co-located in Global Repair Solutions Singapore Center (GRSS), which was established in 2019, with the support of the Singapore Economic Development Board (EDB), to develop next-generation repair capabilities for GE HA gas turbines. The first delivery of parts out of the center is a significant milestone following GE’s 2019 announcement to invest up to $60 million over 10 years to make GRSS a world leader in power generation technology development, implementation and repairs. This commitment is designed to strengthen repair capabilities globally—with a specific focus in Asia—where GE has over 90% in-region self-sufficiency for repair of heavy-duty gas turbines and a growing installed base.
“Congratulations to GE on the successful delivery of the AMRT’s first repaired HA component leveraging advanced manufacturing technologies. Tapping on the skilled talent base and robust infrastructure in Singapore, the AMRT Center plays an important role in advancing GE Gas Power’s repair programs”, said Mr Tan Kong Hwee, Executive Vice President for the Singapore Economic Development Board. “This center will contribute to our ‘Manufacturing 2030’ ambition to be a global business, innovation, and talent hub for advanced manufacturing and a future for more sustainable gas turbine technology”.
This investment allowed the shop to grow from 250 to 350 employees in two years, adding positions for both HA and Aeroderivative Repair Business, with the goal to add further jobs to handle more complex repairs on HA turbines—including repair on high-tech components, such as HA nozzles and blades. Four new lean lines to repair the HA Hot Gas Path (HGP) components were also added to support the global 9HA component repairs demand. By the fall of 2022, GRSS will also be qualified to support the 7HA HGP components repair within the Asia region.
In the expanded site, the new AMRT Center has significantly increased GE’s research and development capabilities by focusing on advanced manufacturing applications, adaptive machining, joining capabilities, and inspection technologies. The AMRT Center is also in the process of establishing hydrogen fluoride ion cleaning capabilities which is expected to be completed by the end of 2021.
“We’re proud GRSS successfully began repairing HA components this year. As Asia’s population and power demand continues to grow, we realized GE needed to expand our Service Center as well to better support our global HA repair capabilities with a specific focus on the region.” said Jim Vono, President, Services, Asia Pacific and South Asia, GE Gas Power. “The expanded facility is now one of GE’s largest gas turbine repair facilities globally with special capability for our HA, in addition to other advanced gas turbine technologies serviced in Singapore. This leap forward for HA gas turbine repairs is vital to owners and operators of our HA turbines who will be able to benefit from more efficient repair lean lines, expecting significant improvement to the lead time and delivery of repairs in supporting their outage needs”.
With 60% of the global population, 45% of the world’s electricity consumption, and 20% of the global installed base, not only is the Asia region one of the largest in the world, but its gas turbine installed base is also growing rapidly. Currently over one-third of the turbines are located, or are on order, in the region and Asia’s growth trajectory means the percentage of HA turbines in the region is also expected to grow.
GRSS, as well as other repair shops in Asia, such as PT. GE Nusantara Turbine Services Shop Indonesia, forms part of GE’s extensive network of local repair capabilities for heavy duty and aeroderivative gas turbines in the region to better serve customers and asset reliability as well as provide 24×7 support and quick turnaround. GE’s repair network also demonstrates GE’s commitment to regional innovation, and the growth of local talent and the supply chain. To date, GE has more than 1,000 gas turbines installed in the Asia region. GE Gas Power also has 21 power plant construction sites, eight O&M sites, six repair shops, and five joint ventures in the region, to better support customers on the ground.
GE’s H-Class Combined Cycle power plant is engineered to support the path towards decarbonization of gas power: it is the most responsive and flexible in the industry enabling grid operators to dispatch power quickly and a great complement to intermittent renewables sources. Currently, it has the capability to burn up to 50% by volume of hydrogen when blended with natural gas, with a technology roadmap to achieve 100% hydrogen in this platform in the next decade.
09.11.2021 GE
Следующий шаг в трансформации компании, направленный на максимальную реализацию потенциала каждого бизнеса
Сегодня GE (NYSE: GE) объявила о плане по созданию трех глобальных публичных компаний, лидеров индустрии в растущих сегментах авиации, здравоохранения и энергетики. План включает:
В качестве отдельных компаний, управляемых независимо друг от друга, бизнесы будут лучше позиционированы для долгосрочного роста и создания новых возможностей для клиентов, инвесторов и сотрудников, при этом каждый бизнес получит дополнительные преимущества:
Председатель и главный исполнительный директор GE Лоуренс Калп сказал: “В GE мы всегда гордились нашей миссией – «мы создаем мир, который работает». Сегодня как никогда миру нужны решения, и от нас ждут, что мы сделаем все возможное для ответа на масштабные вызовы современности в области авиации, здравоохранения и энергетики. Создание трех глобальных компаний, лидеров индустрии, позволит каждой из них использовать свой потенциал за счет сосредоточенности на конкретном сегменте, эффективного распределения инвестиций, большей гибкости в стратегии, что наряду с их технологической экспертизой, лидерством и глобальным масштабом будет способствовать долгосрочному росту и реализации новых возможностей для наших клиентов, инвесторов и сотрудников.»
Калп добавил: “Сегодня наступает поворотный момент для GE, и мы к нему готовы. Наши команды проделали исключительную работу по укреплению финансовых позиций и повышению операционной эффективности компании, развивая культуру постоянного совершенствования и применения принципов Lean. Процесс еще не завершен — мы по‑прежнему сосредоточены на выполнении плана по снижению долговой нагрузки, на улучшении наших операционных показателей и стратегическом использовании капитала для обеспечения устойчивого и прибыльного роста. Мы несем ответственность за прогресс и скорость в решении ключевых задач по созданию чистой и надежной энергии, развитию возможностей персонализированной медицины и обеспечению безопасности и эффективности полетов. Результаты проделанной работы усилили наши позиции и подготовили к тому, чтобы сделать новый важный шаг в трансформации GE и полностью реализовать потенциал каждого из наших бизнесов”.
Существенный прогресс, позволивший сделать следующий шаг в трансформации GE
План строится на результатах успешной работы, проделанной GE за последние годы.
Укреплениефинансовыхпозиций
Повышение операционной эффективности
С бизнес-портфелем, которым GE располагает на сегодняшний день, компания близка к цели по сокращению долга более чем на $75 млрд к концу 2021 года и в настоящее время находится на пути к тому, чтобы довести соотношение чистого долга к EBITDA1 до уровня менее чем 2,5 раза в 2023 году. GE также продолжит работу над повышением операционной эффективности для обеспечения устойчивого прибыльного роста; компания рассчитывает достичь увеличения маржи свободного денежного потока2 в диапазоне до 6-9% к 2023 году. Как результат, GE располагает сильными позициями для выполнения плана по созданию трех хорошо капитализированных компаний инвестиционного уровня. Компания и ее бизнес-подразделения продолжат выполнять все обязательства перед клиентами и партнерами на протяжении всего переходного периода.
Управление
Ларри Калп займет должность неисполнительного председателя совета директоров компании GE Healthcare после ее выделения. Он также продолжит исполнять обязанности председателя совета директоров и главного исполнительного директора GE до второго спин-оффа, после чего возглавит компанию GE, ориентированную на авиационный сектор.
Питер Ардуини вступит в должность президента и главного исполнительного директора GE Healthcare с 1 января 2022 года. Скотт Стразик станет главным исполнительным директором объединенной компании Renewable Energy, Power и Digital, в то время как Джон Слэттери останется главным исполнительным директором подразделения Aviation.
Три глобальные публичные компании, лидеры индустрии3
Подробности транзакций
GE рассчитывает провести выделение (spin-off) подразделения Healthcare в начале 2023 года, а подразделения Renewable Energy и Power – в начале 2024 года. Соответствующие структуры капитала, бренды и команды лидеров для каждой независимой компании будут определены и объявлены позже. В тех случаях, где это требуется GE проведет консультации с представителями сотрудников в соответствии с юридическими обязательствами, прежде чем будут приняты какие-либо окончательные решения.
В ходе реорганизации GE будет иметь возможность монетизировать свои доли в AerCap и Baker Hughes, с приоритетным использованием средств в целях дальнейшего сокращения задолженности. Каждая из трех независимых компаний, образованных в результате реорганизации, будет располагать достаточным капиталом и обладать рейтингами инвестиционного уровня.
По завершении процесса реорганизации, GE сохранит за собой другие активы и обязательства компании, включая операции, относящиеся к страховым полисам с истекшим сроком (run-off insurance operations). После выделения подразделения Healthcare в отдельную структуру GE рассчитывает сохранить долю в этой компании в размере 19,9 %, чтобы обеспечить гибкость распределения капитала. Планируется, что компания, которая появится по итогам выделения бизнеса Healthcare, выпустит долговые ценные бумаги, вырученные средства от которых будут использованы для погашения долга GE. Эти транзакции не подлежат согласованию с держателями облигаций.
Компания ожидает, что единовременные затраты на реорганизацию, трансформацию и операционные расходы составят около $2 млрд, а налоговые расходы – менее $0,5 млрд, что будет зависеть от специфики транзакций. Предполагается, что выделение подразделения Healthcare и подразделений Renewable Energy и Power в отдельные компании не будет облагаться налогом на прибыль и подоходным налогом (income tax) для GE и акционеров GE в рамках федерального налогового законодательства США.
Сделки будут совершены с учетом удовлетворения ряда условий, включая окончательное одобрение Советом директоров GE, решение Налогового управления США (private letter rulings from the Internal Revenue Service) и/или налоговые заключения налогового консультанта, подачу и регистрацию заявлений Формы 10 (Form 10) в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (U.S. Securities and Exchange Commission) и удовлетворительное завершение процедуры финансирования.
Советники
Компания ‘Paul, Weiss, Rifkind, Wharton & Garrison’ LLP выступает в качестве ведущего юридического консультанта. ‘Evercore’ и ‘PJT Partners’ являются ведущими финансовыми консультантами GE по данной транзакции. GE также получила юридические консультации от ‘Gibson, Dunn & Crutcher’ LLP и финансовые консультации от ‘BofA Securities’ и ‘Goldman Sachs’.
_______________________
1 Показатель non-GAAP
2 Показатель non-GAAP
3 В ряде стран, где это требуется законом, некоторые действия будут осуществлены с учетом информирования и консультаций с представителями работников
4 Включая двигатели GE и СП с партнерами
10.11.2021 Журнал «КО»
Один из главных американских гигантов General Electric (GE), основанный еще Томасом Эдисоном в 1889 году, разделяется на три части. Инвесторы с воодушевлением восприняли новость о делении когда-то самой дорогой компании в мире с капитализацией, достигавшей $500 млрд.
GE будет разделена на три отдельные компании, специализирующиеся на авиации, здравоохранении и энергетике, говорится в пресс-релизе.
Медицинскую компанию GE Healthcare выделят в отдельную в начале 2023 года. GE Renewable Energy — энергетический сегмент объединит бизнес в области возобновляемых источников энергии. Самостоятельным станет и подразделение GE Digital — поставщик программного обеспечения и технологических решений для промышленных компаний.
При этом название General Electric останется за авиационным подразделением GE Aviation. Разовые расходы GE, связанные с разделением бизнеса, составят порядка $2 млрд.
«Сегодняшний момент — поворотный для GE, и мы готовы к нему», — заявил гендиректор компании Ларри Калп. По его словам, решение обеспечит сильные позиции, чтобы сделать «волнующий следующий шаг в трансформации GE» и реализации полного потенциала каждого бизнеса. Разделение бизнеса на три отдельные компании — наиболее выгодная мера для акционеров GE.
Решение компании завершило многолетние спекуляции о будущем GE, которая долгое время была одной из лидирующих в Соединенных Штатах, но так и не оправилась после мирового финансового кризиса 2008-2009 годов, пишет Bloomberg. В последние годы компания обросла долгами, которые значительно снизили ее популярность у инвесторов.
Однако сейчас они ликуют — на премаркете акции GE после объявления взлетали на 15%, до $116,17, а RBC Capital Markets оценил потенциальное увеличение стоимости бумаг в 20% на этих новостях. Днем 10 ноября акции компании торговались по $112,21 за штуку. Капитализация GE составляет $112,2 млрд.
Ларри Калп возглавил GE в 2018 году. С того момента он определил стратегию, по которой к концу 2021 года компания сократит свой долг более чем на $75 млрд и снизит соотношение чистого долга к EBITDA до уровня меньше 2,5x. На конец 2018 года долг GE составлял $103,6 млрд. GE в 2023 году планирует достичь маржинальности около 10%. Кроме того, на сокращение долга GE планирует направить доход от недавно закрытой сделки по объединению операций по лизингу самолетов GE Capital Aviation Services (Gecas) с ирландской AerCap Holdings NV. Денежные поступления GE от этой сделки составили порядка $23 млрд.
Легендарный менеджер
С XX века GE представлял собой хрестоматийный пример многопрофильной мегакорпорации, чьи решения с момента создания позволяли пережить множество кризисов и Великую депрессию. Изначально компания называлась Edison Electric, однако после объединения с Thompson-Houston Electric в 1892 году имя поменяли. В GE работал, хоть и недолго, Никола Тесла, с которым Эдисон совершил несколько научных открытий.
После смерти Эдисона в 1931 году закончилась эпоха становления компании. В 1930-х годах она закрепила за собой имидж гиганта, изменившего индустрию. Во время Второй мировой войны GE начал заниматься военными разработками радаров, электростанций и реактивных двигателей.
Рост подразделений GE привел к сложностям в управлении компанией. Почти 300 подразделений занимались практически всеми сферами деятельности: от создания двигателей для ВВС до получения искусственных алмазов. EG была необходима реструктуризация, которую и осуществил Джек Уэлч. Он пришел в компанию на должность инженера, однако позже стал одним из влиятельнейших в истории гендиректоров и автором ряда книг по бизнес-менеджменту.
Уэлч обладал особым подходом к управлению. Он уволил менеджеров, мешавших развитию, и ввел новые принципы в корпоративную культуру. Уэлч разделил персонал на несколько категорий, устроив между работниками «гонки». Уэлч сократил более четверти сотрудников — если в начале 1980-х в GE работали свыше 410 тыс. человек, то к 1985-му их число уменьшилось на 110 тыс., до 300 тыс. человек. За это Джека Уэлча прозвали Нейтронным Джеком, сравнив массовые сокращения работников с эффектом нейтронной бомбы.
Жесткие реформы к 1985 году увеличили выручку до $2,3 млрд и привели компанию к еще большему расширению. При нем капитализация GE выросла в 40 раз, до $500 млрд. За выдающиеся практические результаты и вклад в теорию корпоративного управления в виде концепции «безграничной организации» (boundaryless company) Fortune в 1999-м объявил Уэлч «менеджером века». Он ушел на пенсию в 2001 году, получив рекордную в американской корпоративной истории выплату в $417 млн.
В последние годы GE переживает трудные времена. Ее в 2018 году успели исключить из индекса Dow Jones после 110 лет непрерывного пребывания в нем. Сейчас она не входит даже в топ-50 самых дорогих компаний США. Также GE полностью пропустил весь рост фондовых индексов за последние пять лет — с 2016 года индекс Dow Jones вырос в два раза, а GE — вдвое подешевел.
09.11.2021 GE
Today GE announced plans to form three industry-leading, global, investment-grade public companies focused on the growth sectors of aviation, healthcare and energy. Please join us at 8:15 AM as GE Chairman and CEO Larry Culp and CFO Carolina Dybeck Happe provide further details. Materials are now posted on our GE Investor Relations website.
This is a defining moment for GE, building on the significant momentum from our strengthened financial position and operating performance. We’ll pursue a tax-free spin-off of GE Healthcare, creating a pure-play company at the center of precision health. We’ll combine GE Renewable Energy, GE Power, and GE Digital into one business, positioned to lead the energy transition. GE intends to execute the spin-off of Healthcare in early 2023 and the spin-off of the Renewable Energy and Power business in early 2024. Following these transactions, GE will be an aviation-focused company, shaping the future of flight.
As independently run companies, the businesses will be better positioned to deliver long-term growth and create value for customers, investors, and employees, each benefitting from:
In today’s portfolio of businesses, GE is on track to reduce debt by more than $75 billion by the end of 2021 and is now on track to bring its net-debt-to-EBITDA* ratio to less than 2.5x in 2023. GE will also continue to drive operating improvements for sustainable profitable growth, and the company now expects to achieve high-single-digit free cash flow margins* in 2023. As a result, GE is in a strong position to execute this plan to form three well-capitalized, investment-grade companies.
GE Chairman and CEO H. Lawrence Culp, Jr. said, “Today is a defining moment for GE, and we are ready. Our teams have done exceptional work strengthening our financial position and operating performance, all while deepening our culture of continuous improvement and lean. And we’re not finished—we remain focused on continuing to reduce debt, improve our operational performance, and strategically deploy capital to drive sustainable, profitable growth. We have a responsibility to move with speed to shape the future of flight, deliver precision health, and lead the energy transition. The momentum we have built puts us in a position of strength to take this exciting next step in GE’s transformation and realize the full potential of each of our businesses.”
Thank you for your continued interest in GE.
02.09.2021 GE
GE today announced that the modernization of ELPEDISON S.A.’s Thessaloniki Power Plant in Greece was completed safely and successfully. GE upgraded ELPEDISON’s power generation assets, consisting of a GE 9F.03 gas turbine and a Franco Tosi-supplied steam turbine, and installed digital solutions to help increase the plant’s output by over 20 megawatts, equal to powering 17,000 Greek households, and reduce its start-up costs by 10 percent. An additional important achievement is the increased efficiency of the power plant with decreased fuel consumption and emissions. The project supports Greece’s plans for transition towards lower carbon power generation and highlights GE’s commitment to supporting power plant operators in their energy transition efforts to increase electricity production capacity with more efficient gas technologies.
“A number of factors drive the growth of the energy sector of Greece; primarily, the required improvement of the energy mix, the liberalization of the electricity and natural gas markets as well as the efforts to improve energy efficiency and reduce the costs and infrastructure development,” said Silvio Jean, Director of ELPEDISON Power Generation. “As the first independent energy producer in Greece, it is important for us to increase our competitiveness in the power segment by extending the life of our plants and providing the best service to our users. By using the latest GE technology, we will also significantly lower emissions, by improving our heat rate by almost 2 percent and lower our minimum load, reducing our cost’s structure and providing value to the environment and to our clients.”
GE showcased its total plant solutions by installing its DLN 2.6+ combustor system, its OpFlex software solution and its Advanced Gas Path (AGP) technology on its 9F gas turbine. In addition, GE increased the agility on the plant’s Franco Tosi steam turbine with a replacement of its HP/IP rotor with a new configuration supporting an operating profile in line with the new energy needs. These engineering enhancements will reduce the impact of degradation that naturally occurs with time on the rotor components and improve their lifespan. This work highlights GE’s commitment to serving other equipment manufacturer units and servicing them as if they were original GE parts.
In addition, the project included GE Digital’s Operations Performance Management (OPM) software solution. Enabled by secure edge-to-cloud technology, OPM will analyze Thessaloniki’s plant historical performance and operations to monitor and diagnose possible issues, improve capacity planning and drive improved efficiency, flexibility, capacity and emissions.
“Greece’s recovery plan proposes investments and reforms that support climate objectives providing an opportunity to progress with longer-term emissions reduction. Pursuing initiatives that support sustainable increases in efficiency and increasing the share of natural gas and renewable energy in the energy mix would contribute to the country’s energy transition goals” said Steven Miller, Services Leader for GE Gas Power Europe. “With this project, the Thessaloniki Power Plant will see an increase in power output and flexibility, improved efficiency, extended asset lifetime as well as significant savings on fuel costs in line with the energy sector reform that Greece is currently implementing”.
The project was completed during a gas turbine major overhaul by FieldCore, the field services execution team owned by GE. As the COVID-19 pandemic was unfolding, engineers from GE and FieldCore worked together and in close co-operation with ELPEDISON experts to quickly implement an array of safety measures, monitor the rapidly evolving situation and to ensure safe execution in compliance with local, national and company regulations.
“We are pleased to have completed this important modernization safely and successfully to help ELPEDISON support the country’s plans for the transition towards lower carbon power generation,” closed Steven Miller.
19.08.2021 GE
Компания GE объявила о завершении монтажа и тестовых испытаний GT26 High Efficiency (GT26 HE), первого в мире высокоэффективного решения по модернизации парка газовых турбин GT26, на электростанции Enfield компании Uniper в северной части Лондона. Модификация GT26 HE позволяет повысить эффективность и увеличить интервалы между техническим обслуживанием ГТУ. Успешные испытания показали, что обновленное оборудование превышает заявленные значения КПД при соблюдении всех остальных требований. GE также сообщила о размещении заказов на модернизацию газотурбинных установок GT26 в Аргентине и Сингапуре со стороны компаний Central Dock Sud концерна Enel Argentina и Keppel Merlimau Cogen Pte Ltd (KMC) соответственно.
«GE вложила много усилий в разработку данной модификации. Газовая турбина GT26 на предприятии Enfield компании Uniper после модернизации стала первой в мире установкой GT26, обладающей производительностью на уровне H-класса с КПД, достигающим 60% в комбинированном цикле, что демонстрирует значительное технологическое преимущество, которое GE удалось реализовать в этом решении, — отметил Амит Кулкарни (Amit Kulkarni), отвечающий за Product Management подразделения Heavy Duty Gas Turbines, GE Gas Power — Мир неуклонно движется в сторону низкоуглеродного будущего, и повышение энергоэффективности при одновременном увеличении выработки электроэнергии — это ключевой способ получить больше энергии на единицу топлива при более низких выбросах углерода. Данное модернизационное решение, а также соглашение о сотрудничестве по вопросам декарбонизации электростанций газовой генерации и газовых хранилищ Uniper с использованием технологий GE поддержат усилия Uniper по сокращению углеродного следа от работы генерирующего оборудования. Я ожидаю, что это прорывное решение в целом окажет позитивное влияние на отрасль энергогенерации».
«Мы довольны совместной работой с GE, направленной на повышение конкурентоспособности нашей электростанции Enfield посредством использования модификации GT26HE. Повышение эффективности и выходной мощности, одновременно со снижением выбросов, а также затрат на эксплуатацию и техническое обслуживание, является критически важным для успешной работы нашего парка ГТУ в долгосрочной перспективе. — отметил Саймон Балмер, операционный директор парка газовых турбин Uniper. — Мы первая генерирующей компания, получившая возможность использовать эту технологию и проверить точность смоделированной конфигурации в реальной работе. Результаты подтвердили ожидания преимущества технологии в части производительности и эффективности. Этот проект является хорошим примером обоюдной выгоды, полученной в результате долгосрочного сотрудничества с GE».
Специально разработанная сеть контрольно-измерительных приборов во время первого запуска собирала данные от выбранных компонентов и систем газотурбинной установки: компрессора, камеры сгорания, турбины и систем охлаждения. В ходе масштабных испытаний использовано более 2000 датчиков, которые предоставили команде инженеров GE данные, подтверждающие безопасность и надежность работы оборудования. Работоспособность, горение, аэромеханика и ключевые параметры двигателя соответствовали критериям технической приемки, установленным GE, и агрегат был успешно введен в коммерческую эксплуатацию.
Решение GT26HE от GE представляет собой революционный шаг в технологическом развитии, инновацию, сравнимую с первым появлением ГТУ GT26 в 1998 году. Результаты испытаний подтвердили основные преимущества производительности установки 1:
Перспективы прорывной технологии в Аргентине и Сингапуре
Central Dock Sud S.A. (CDS), дочерняя компания концерна Enel Argentina S.A. сегодня объявила освоемвыборе модернизационного решения GT26HE компании GE для повышения выходной мощности и КПД и увеличения интервалов между техническим обслуживанием, а также для продления срока службы оборудования электростанции Dock Sud мощностью 755 МВт, введенной в коммерческую эксплуатацию в Буэнос-Айресе в 2001 году. Установка модификации HE на двух ГТУ GT26 к концу следующего года позволит станции достигнуть показателей выходной мощности более 100 МВт. Решение HE для модернизации газотурбинных установок разработано с учетом возможности использования двух видов топлива (резервное дизельное топливо в зимнее время в случае дефицита природного газа) и полного отказа от системы туманообразования высокого давления, обеспечив дополнительные 45 МВт свободной мощности в летнее время и, соответственно, существенную экономию средств.
Компания Keppel Merlimau Cogen Pte Ltd (KMC) также выбрала решение GT26HE для своей парогазовой электростанции мощностью 1300 МВт, расположенной на острове Джуронг в Сингапуре. KMC стала первой сингапурской компанией, решившей использовать новейшую технологию для модернизации своей установки GT26 и повышения ее класса с F до H. Модернизационное решение, включающее в себя детали, изготовленные с применением аддитивных технологий, и инновационные разработки в области аэродинамики, материаловедения и динамики сгорания, поможет повысить КПД установки и экономию топлива, сократив выбросы углекислого газа. Установка GT26HE ожидается во второй половине 2022 года.
1 Ориентировочные значения, основанные на номинальных параметрах конфигурации GT26 2006:
Количество часов наработки в год: 6500.
Количество часов работы при полной нагрузке в год: 4000.
Цена топлива: 7 долл. США/млн БТЕ.
Цена электричества: 57 долл. США/МВТ·ч.
16.08.2021 Power
GE recently announced the completion of the first implementation of its GT26 High-Efficiency (HE) upgrade for the GT26 gas turbine fleet. The work was done at Uniper’s Enfield Power Station (Figure 1) in north London.
The upgrade was installed to improve the performance and extend the maintenance interval of the combined cycle plant, according to GE. A specifically engineered instrumentation network with more than 2,000 sensors was used to collect data from selected components and systems of the gas turbine, including the compressor, combustor, turbine, and cooling systems during testing. GE’s engineering team said the data confirmed both efficiency and power output exceeded expectations. Operability, combustion, aeromechanics, and key engine parameters were all within the acceptance criteria, allowing the unit to be released for commercial operation.
“We were pleased to work with GE to enhance our Enfield plant’s competitiveness with the GT26 HE upgrade. Increasing efficiency and output, whilst lowering carbon emissions, operational, and maintenance costs, is crucial for the long-term success of our fleet,” Simon Balmer, operations director for Uniper’s gas turbine fleet, said in a statement issued to POWER. “As the first power producer to receive this technology, [we] checked the accuracy of the modelled configuration data compared to actual performance, and the results have confirmed that the upgrade has met the expected benefits in terms of performance and efficiency. This is a good example of the mutual value gained from our long-term collaboration with GE.”
The GT26 HE upgrade has been years in the making. GE added the GT26 frame to its F-class gas turbine portfolio when the company acquired Alstom in 2015, and it went to work on the upgrade soon thereafter. “We started working on this upgrade almost four years ago now,” Amit Kulkarni, head of product management for heavy-duty gas turbines with GE Gas Power, told POWER during an exclusive interview.
“The idea behind it was we had a lot of HA technology that we were leveraging and incorporating into our new HA franchise,” he said. “We took some of the learnings from the HA and looked at the GT26 fleet across the globe, and it was very clear that we wanted to go try a performance improvement with this product—for this frame—both in terms of efficiency, output, and flexibility.”
One big difference between HA technology and that used in F-class machines relates to firing temperature—historically, the F-class has had a much lower firing temperature. “What we brought from the HA side was 3D aero design on the compressor, which is highly efficient. We brought in 3D manufacturing—additive manufacturing techniques—on the combustor in the GT26, and we also made changes to the turbine both in terms of cooling and coating,” Kulkarni explained. “On the HA with the kind of firing temperatures you’re talking about, we have been developing a lot of new cooling technologies as well as coatings—thermal barrier coatings, that is—and we were able to take that and bring into the F-class machine.”
He continued, “So, with all of these technologies that we brought together into this upgrade for the GT26, it’s actually our very first F-class product that’s entering H-class efficiency—almost 60%—which is something that we, of course, take pride in.” GE’s 7HA gas turbine has set efficiency records exceeding 63%, but Kulkarni said this is “the first F-class machine that gets us into that regime, thanks to all the technologies that I just mentioned.”
GE launched the GT26 HE product to the market almost two years ago, with the immediate intention of installing it at the Enfield plant. The upgrade was expected to be completed last year, but the COVID pandemic resulted in some delays. Still, the company is proud of the accomplishment.
“I’m immensely proud of what the team has done,” Alex Evans, GT26 HE global sales leader with GE Gas Power, told POWER. “I look at all the engineers that worked on this—hundreds of engineers, you know, millions of man-hours—and seeing it deliver and do what we said we set out to do, which is super ambitious, actually delivering and making our customers money. It’s a really, really great achievement.”
In addition to the Enfield upgrade, GE announced on July 20 that two more plants had signed contracts to implement the GT26 HE upgrade. Enel Argentina SA will upgrade its 755-MW Central Dock Sud plant located in Buenos Aires, and Keppel Infrastructure will upgrade its Keppel Merlimau Cogen unit in Jurong Island, Singapore (Figure 2). Yet, the reasons for the upgrades vary.
“What’s interesting is that we’re seeing the uptake around the world all with different kind of value stories,” Evans said, “because you’re delivering high efficiency, of course, at the baseload point where Enfield is getting a lot of it, but you’re also getting an awful lot of part-load efficiency increase across the load range—up to a percent, basically a percentage point—and in Singapore, that’s highly valued, because those guys have to back off a little bit from the baseload in order to provide spinning reserve and to allow for a kind of ceiling that they can go up to. And so, that was a strong selling point in the Singapore one. In Dock Sud in Argentina, those guys were about the power and they were about the maintenance interval extension, because they also get a quite a chunky power boost as well with the HE, but also you get an extended interval extension.”
Evans continued: “One of the things that we brought into the picture that GE has always done was a kind of box concept, which is associated with maximizing the interval and the interaction between the weighted cyclic events and the operating hours—so basically, the starts, operating hours—by leveraging GE’s experience to do that, we were able to maximize the intervals. So, Dock Sud is going to get an extra year or two between its major inspections now—extra, on top of the three or four years we would typically do. So, it’s fascinating that HE is adding value across the world and customers are taking it up for various reasons, but always because it’s delivering significantly on that particular value stream.”
“We selected GE’s GT26 HE solution because of its excellent part-load efficiency and its fuel-flexible combustion system, the most advanced solution ever introduced on a GT26 gas turbine,” Cindy Lim, CEO of Keppel Infrastructure, said in a statement issued to POWER. “With this innovative upgrade, our power station will benefit from improved efficiency with a lower carbon footprint, in line with the Keppel Group’s Vision 2030 sustainability goals.”
“GE’s GT26 HE upgrade blends cutting-edge technology from GE’s industry-leading F- and H-class fleets and it will help us produce more power, while reducing CO2 emissions per MW,” Juan José Marcet, general manager of Central Dock Sud (Figure 3), said in a statement issued to POWER. “Thanks to this significant power increase, we will fully decommission our high-fogging system, leading to substantial cost savings. In addition, we will benefit from the HE’s dual-fuel capability, allowing us to burn diesel backup fuel in winter in case of a natural gas shortage.”
28.07.2021 GE
GE today celebrated its record-setting H-Class heavy duty gas turbine fleet—the fastest growing fleet in its class—has secured more than 50 customers across 20 countries, generated more than 26 gigawatts (GW) of power, and accumulated more than 1,000,000 commercial operating hours. Since the launch of its flagship HA gas turbine in 2014, followed by the first unit in commercial operation in 2016 with record-setting combined cycle efficiency, GE’s HA gas turbine has helped power plant operators reduce emissions, increase efficiency, retire coal-fired facilities, and integrate greater levels of renewable energy.
“GE meticulously engineered our H-Class turbines to be an industry leader and help power plant operators thrive in the complex world of the energy transition, providing reliable and sustainable power today and being well-positioned as a destination technology for years to come,” said Amit Kulkarni, Head of Product Management for Heavy Duty Gas Turbines of GE Gas Power. “GE is advancing flexible, efficient, and reliable gas power generation solutions as gas is best-suited to complement renewable energy. We are proud of the momentum, progress, and collaboration with our HA customers as we celebrate this “One Million Hours” milestone with them.”
In 2021, Southern Power Generation’s 1.4-GW Track4A Power Plant, a natural gas–fired power plant in southern Malaysia that is equipped with the first commercial GE 9HA.02 gas turbines—one of the world’s largest and most efficient power-generating models—was recognized by POWER Magazine as their “2021 Power Plant of the Year” and by Diesel & Gas Turbine Worldwide as “Power Plant of the World” for “a meaningful model for balancing climate awareness, energy affordability, and reliability in power-hungry Southeast Asia.” In addition, the role of GE’s HA technology adopted at China Huadian Corp’s Juliangcheng plant was recognized for its accelerating role to retire existing coal-fired capacity and replace it with new, high efficiency combined cycle with POWER Magazine’s “Reinvention Award”.
Additionally, GE recently announced new HA-powered pilot projects focused on demonstrating power plants capable of operating on hydrogen. GE’s H-Class gas turbine portfolio currently has the capability to burn up to 50% by volume of hydrogen when blended with natural gas. This capability is enabled by the DLN2.6e combustion system that is standard on current 9HA.01, 9HA.02 and 7HA.03 gas turbines offerings. Hydrogen is not the only path for decarbonizing gas turbines. GE’s H-class Combined Cycle Plants can also be configured with a post-combustion capture system to reduce CO2 emissions by up to 90%.
About GE Gas Power
GE Gas Power is a world leader in natural gas power technology, services, and solutions. Through relentless innovation and continuous partnership with our customers, we are providing more advanced, cleaner and efficient power that people depend on today and building the energy technologies of the future. With the world’s largest installed base of gas turbines and more than 670 million operating hours across GE’s installed fleet, we offer advanced technology and a level of experience that’s unmatched in the industry to build, operate, and maintain leading gas power plants. For more information, please visit www.ge.com/power/gas and follow GE’s gas power businesses on Twitter and LinkedIn.
For more information, contact:
Laura Aresi
Public Relations Leader
GE Gas Power
laura.aresi@ge.com