Силовой остров

13.06.2013 Ведомости

Модернизация дальневосточных электростанций «Русгидро» обойдется в 63 млрд руб., из которых 20% компании придется искать самостоятельно, без помощи бюджета

Предварительная стоимость модернизации пяти электростанций «РАО ЭС Востока» (входит в «Русгидро») на Дальнем Востоке — 63,4 млрд руб., заявил предправления «Русгидро» Евгений Дод, выступавший на заседании комитета по энергетике Госдумы. Из этой суммы 50 млрд руб. уже выделены «Русгидро» из федерального бюджета в феврале. Оставшиеся 13,4 млрд руб. — собственные и заемные средства, говорит представитель «Русгидро».

Но долговая нагрузка «РАО ЭС Востока» и так находится на критическом уровне: отношение долга к EBITDA — более 6, отметил Дод. А инвестировать в строительство средства за счет платежей потребителей мешает «тотальное тарифное регулирование», добавил гендиректор «РАО ЭС Востока» Сергей Толстогузов.

Самым проблемным объектом Толстогузов назвал Сахалинскую ГРЭС. Компания получила отрицательное заключение от экологов — необходимо больше земли для золоотвала. Из-за смещения площадки могут вырасти капзатраты, предупредил он. Затраты могут вырасти и из-за строительства морского водозабора и фильтров для опреснения. Решить эти проблемы может переход с угольной генерации на газовую, считает он.

Приблизительная стоимость строительства Сахалинской ГРЭС, по словам представителя «Русгидро», — 16,4 млрд руб., а переход на газ позволит сэкономить 25-30%, т. е. расходы могут сократиться до 11,5 млрд руб. Но окончательная оценка появится только после утверждения технико-экономического обоснования, подчеркивает он.

Пока Минэкономразвития по рекомендации администрации Сахалина предусмотрело для Сахалинской ГРЭС угольный режим, но Толстогузов попросил госорганы принять «взвешенное решение» о том, какие ресурсы должна использовать станция. Ведь «Роснефть» планирует рядом построить крупный газоперерабатывающий завод, напомнил он. «Роснефть» сообщила о планах строительства завода по сжижению природного газа на Дальнем Востоке совместно с ExxonMobil в феврале, его запуск запланирован на 2019 г., инвестиции — $15 млрд. Впрочем, президент Владимир Путин в апреле выступил против строительства нового СПГ-завода на Сахалине, напомнив, что там уже есть завод у «Газпрома». Во вторник представитель «Роснефти» отказался от комментариев.

Финансирование дальневосточного проекта «Русгидро» изначально складывалось непросто. Для этого «Роснефтегаз», совет директоров которого возглавляет Игорь Сечин, хотел выкупить допэмиссию «Русгидро» на 50 млрд руб. Но вице-премьер Аркадий Дворкович, курирующий в правительстве ТЭК, отстоял другой вариант: «Роснефтегаз» сначала выплатил в бюджет 50 млрд руб. дивидендов, а уже затем эти средства Росимущество потратило на допэмиссию «Русгидро».

11.06.2013 РАО ЭС Востока

Председатель Правления ОАО «РусГидро» Евгений Дод и генеральный директор ОАО «РАО Энергетические системы Востока» (входит в Группу «РусГидро») Сергей Толстогузов принимают участие в заседании Комитета по энергетике Государственной Думы РФ. Встреча с депутатами посвящена планам Холдинга РусГидро на Дальнем Востоке РФ и, в частности, реализации программы по строительству четырех электростанций в городах Якутск, Благовещенск, Советская Гавань (Хабаровский край) и поселке Ильинский (Сахалинская область).

Для строительства новых энергообъектов на Дальнем Востоке ОАО «РусГидро» сформировало схему управления стройками, предусматривающую создание четырех компаний (100-процентных ДЗО РусГидро). Они будут выполнять функции заказчика-застройщика и решать комплекс задач по системному контролю строительства новых дальневосточных тепловых станций – ТЭЦ в г. Советская Гавань, 1-й очереди Сахалинской ГРЭС-2, 1-й очереди Якутской ГРЭС-2 и 2-й очереди Благовещенской ТЭЦ. Все создаваемые компании будут зарегистрированы в регионах непосредственно рядом со строительными площадками. Сейчас идет организационная работа по регистрации ЗАО «ТЭЦ в г. Советская Гавань», ЗАО «Сахалинская ГРЭС-2», ЗАО «Якутская ГРЭС-2» и ЗАО «Благовещенская ТЭЦ». В самой РусГидро создан единый центр управления дальневосточными проектами. Его функции выполняет специальный проектный офис, включающий Департамент управления капитальным строительством объектов Дальнего Востока и Техническую дирекцию.

Для обеспечения максимальной прозрачности механизма расходования бюджетных средств между ОАО «РусГидро» и ОАО «Сбербанк» подписан договор о банковском сопровождении строительства объектов электроэнергетики на территории Дальнего Востока. По условиям договора для каждого участника строительства (заказчик, ДЗО заказчика, генеральный подрядчик, субподрядчик) будет открыт обособленный банковский счет для расчетов по выполненным строительно-монтажным и другим подрядным работам. Ценовой и технологический аудит, а также анализ соответствия реализуемых технических решений проектной документации по каждому объекту строительства обеспечит независимая инжиниринговая компания (конкурсный отбор этих компаний ведет ОАО «Сбербанк»). Все платежи по выполненным работам будут осуществляться только при наличии положительного заключения данной компании.

В настоящее время разработку проектно-сметной документации новых дальневосточных энергообъектов и финансирование этих работ осуществляет ОАО «РАО Энергетические системы Востока» из своей инвестиционной программы, утвержденной Министерством энергетики РФ. После окончания проектирования, получения положительных заключений Главгосэкспертизы, а также проведения ценового и технического аудита независимыми инжиниринговыми компаниями ОАО «Сбербанк» проектно-сметная документация будет передана в ДЗО РусГидро (заказчикам-застройщикам) для последующего использования в организации строительно-монтажных работ.

«Обязательным условием реализации программы является прозрачное и целевое расходование средств», — отметил на заседании Председатель Правления РусГидро Евгений Дод. Он сообщил, что с целью своевременного информирования Правительства РФ, Минэнерго и Минэкономразвития Сбербанк ежемесячно будет формировать отчеты о расходовании средств организаций, участвующих в проектах. Ежеквартально органы власти будут получать сведения о целевом и эффективном использовании бюджетных денег, а также инжиниринговые отчеты с результатами независимого технологического и ценового аудита. Кроме того, в РусГидро создается дополнительный внутрикорпоративный контур контроля, предполагающий всестороннее информирование профильных министерств и ведомств о состоянии дел на стройке, конкурсных процедурах по отбору подрядчиков, параметрах финансирования каждой заказанной услуги, оборудования и материалов.

Глава РусГидро подчеркнул, что оптимизация затрат ведется на всех этапах — как на этапе проектирования и подготовки, так и в процессе строительства, не снижая при этом качество и уровень надежности объектов. При этом он обратил внимание членов комитета на тот факт, что проекты «сложные и недешевые, поскольку строятся в удаленных регионах с суровыми климатическими условиями и, в отдельных случаях, сейсмичностью до 9 баллов».

Указом Президента РФ 22 ноября 2012 года было принято решение о докапитализации РусГидро в общем объеме 50 млрд. рублей. Целевые бюджетные средства, переданные государством в РусГидро в счет оплаты допэмиссии, будут направлены на строительство четырех первоочередных объектов. Они призваны обеспечить прирост генерирующих мощностей, удовлетворить растущий спрос на электрическую и тепловую энергию, заместить выбывающие мощности действующих ТЭЦ и ГРЭС, создать дополнительный резерв мощности и повысить надёжность энергоснабжения потребителей. Первые пусковые комплексы новых дальневосточных электростанций совокупной электрической мощностью более 0,5 ГВт и тепловой мощностью 563 Гкал/ч планируется ввести в эксплуатацию в срок до 2016 года.

06.06.2013 ДГК

На станциях филиала «Приморская генерация» ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (входит в состав холдинга «РАО Энергетические системы Востока») продолжается подготовка к осенне-зимнему периоду 2013-2014 гг. В текущем году на эти цели компания выделила более 700 млн рублей.

— На сегодняшний день ремонтная кампания находится в самом разгаре. На станциях филиала в общей сложности уже отремонтировано 9 котлоагрегатов и 3 турбины, что составляет, соответственно, 30 и 27 процентов от годового плана ремонтных работ. Еще 5 котлоагрегатов и 3 турбины находятся в ремонте. Все запланированные работы на основном и вспомогательном оборудовании ведутся согласно графику, — прокомментировал директор филиала «Приморская генерация» ОАО «ДГК» Дмитрий Лебедь.

К настоящему моменту завершены капитальные ремонты котлоагрегата № 6, турбины и генератора № 5 и текущие ремонты котлоагрегатов №№ 9 и 13 Артемовской ТЭЦ. Текущий ремонт также прошли котлоагрегаты №№ 1 и 3 Партизанской ГРЭС, котлоагрегаты №№ 3,4, 11, 13 и турбоагрегат № 1 Владивостокской ТЭЦ-2.

Всего к началу отопительного сезона ремонты пройдут 27 котлоагрегатов и 13 турбоагрегатов, то есть 100 % основного оборудования станций филиала «Приморская генерация». Традиционно ремонтная кампания завершится к началу ноября.

30.05.2013 РАО ЭС Востока

Заместитель генерального директора по стратегии и инвестициям РАО ЭС Востока Алексей Каплун 29 мая выступил на энергетическом форуме АТЭФ во Владивостоке с докладом о перспективных планах развития энергетики ДФО. Топ-менеджер энергохолдинга уделил особое внимание перспективам экспорта в Китай, возможном экспорте электроэнергии из России в Японию, а также развитию проектов возобновляемых источников энергии.

По словам Алексея Каплуна, до 2025 года холдинг «РАО ЭС Востока» выведет порядка 2 ГВт мощностей на Дальнем Востоке, при этом инвестиционная программа компании рассчитана, в основном, на их замещение.

Поэтому возникают опасения, что с 2018 года в ОЭС Востока возникнут ограничения по экспорту электроэнергии в КНР, связанные с нехваткой свободной электроэнергии и мощности в регионе, это не позволит соблюсти ранее согласованный график поставки электроэнергии. Дополнительным фактором, ограничивающим дальнейшее развитие экспорта, является пропускная способность межгосударственных линий электропередач, которые в настоящие момент не позволяют передавать более 1000 МВт и 6 млрд. кВт*ч в год. В случае принятия решения о дальнейшем развитии проекта по экспорту электроэнергии в КНР необходимым условием будет являться модернизация существующего оборудования и строительство новых генерирующих мощностей, а также развитие сопутствующей сетевой инфраструктуры, в том числе на территории ДФО.

«Строительство энергомощностей должно вестись опережающими темпами с учетом необходимости возмещения прогнозного дефицита электрической и тепловой энергии, а также планов развития экспорта, — сказал Алексей Каплун. — На сегодняшний день мы разрабатываем программу развития энергетических мощностей, которая станет основой среднесрочной инвестпрограммы холдинга и позволит реализовывать проекты строительства энергомощностей с учетом комплексного подхода к развитию генерации и сетевого комплекса в регионах».

Кроме того, одним из перспективных направлений развития энергетики является реализация проекта строительства энергомоста Россия — Япония. Холдинг «РАО Энергетические системы Востока» предлагает трехэтапный подход к воплощению проекта. По результатам первого этапа уже к 2018 году Россия будет готова экспортировать в Японию порядка 500-600 МВт электроэнергии. К 2030 году Япония планирует отказаться от использования атомной энергетики — это порядка 40 ГВт. «Реализация уже существующих планов по развитию энергосистемы острова Сахалин с прокладкой подводного кабеля через пролив Лаперуза дает нам серьезные перспективы и технические возможности для реализации проекта по строительству энергомоста Россия – Япония, — сказал Алексей Каплун. – В целом объем экспорта электроэнергии к 2025 году может составить порядка 2 — 4 ГВт. Предварительная оценка объема инвестиций в проект — $5,7 млрд».

Руководителей и представителей бизнеса государств АТР интересовал опыт развития альтернативной энергетики в изолированных энергосистемах Дальнего Востока. Холдинг «РАО ЭС Востока» активно развивает генерацию на основе возобновляемых источников энергии в Якутии, на Камчатке, где энергоснабжение потребителей зависит от дорогого привозного топлива. Только в этом году компания планирует ввести свыше 800 кВт мощностей ВИЭ.

«Мы сегодня формируем комплексную программу развития проектов возобновляемой энергетики в ДФО, где должны будем дать себе ответы на основные вопросы: где и что мы хотим построить, виды ВИЭ для каждого конкретного региона, какое типовое оборудование необходимо установить. Предварительные результаты разработки программы мы будем готовы представить на международной конференции по развитию ВИЭ, которую мы проводим в Якутске в конце июня» — сказал Алексей Каплун.

Отметим, что участие в форуме приняли более 250 делегатов из 62 стран. Основной тематической линией встречи министров энергетики стран АТР стала энергетическая безопасность в Азии и Тихоокеанском регионе.

27.05.2013 РИА Сахалин-Курилы

Южно-Сахалинская ТЭЦ-1 полностью перейдет на газ до конца 2013 г., сообщил генеральный директор ОАО «Сахалинэнерго» Игорь Бутовский. Он пояснил, что ТЭЦ сможет работать на голубом топливе, но паросиловая часть – энергетические котлы — продолжат совместно использовать газ и уголь.

Связано это с обеспечением топливной безопасности. «Обязательное условие работы – наличие резервного топлива, а газ мы хранить не можем, у нас отсутствуют емкости», — сказал Бутовский. Большую часть времени ТЭЦ будет работать на газе, но зимой один котел останется угольным. Сейчас на ТЭЦ заканчивается строительство четвертого газового энергоблока мощностью 139 МВт.

Проинспектировать, как ведутся работы на объекте, а также перенять ценный опыт островных энергетиков, 27 мая прибыла большая делегация, в составе которой – представители различных федеральных министерств и ведомств, органов власти дальневосточных регионов, руководители крупнейших предприятий. По словам Бутовского, у предприятия есть что показать гостям. В августе прошлого года здесь ввели в эксплуатацию пятый газовый энергоблок мощностью 91,2 МВт.

«То, что совсем недавно казалось новацией, сегодня – уже трудовые будни со своими проблемами и успехами», — сказал Бутовский. Он отметил, что пятый энергоблок работает устойчиво, а выработка электроэнергии превышает плановую на 25%. Персонал ТЭЦ успешно освоил новое технологически сложное оборудование.

С его вводом в области появился резерв мощности, который существенно разгрузил существующую систему и способствовал повышению надежности островной энергетики. Общая стоимость проекта составила 3,3 млрд. руб. Финансирование его осуществлялось полностью за счет средств РАО ЭС Востока. Кроме того, акционерное общество наряду с правительством Сахалинской области принимает участие в строительстве четвертого энергоблока.

Следующая большая задача ОАО «Сахалинэнерго» – распределительные сети и системообразующие линии электропередачи, которые должны связаться воедино и донести выработанную на станции электроэнергию до потребителя. Это задача, которую необходимо решить в ближайшие 3-4 года, сообщил Бутовский.

27.05.2013 ДГК

ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК, входит в холдинг «РАО ЭС Востока») отмечает 30-летний юбилей Нерюнгринской ГРЭС – уникальной электростанции, впервые в мировой практике построенной в условиях 30-тиметровой вечной мерзлоты на площадке с сейсмичностью в 9 баллов. Сегодня она является одной из наиболее современных и эффективных угольных электростанций, входящих в ДГК.

Приказ Министерства энергетики и электрификации СССР № 113-а о вводе станции в число действующих предприятий был подписан 27 мая 1983 года. «Многое изменилось с тех пор, — отметил, поздравляя коллектив, генеральный директор ДГК Михаил Шукайлов, — но одно осталось неизменным: значение и качество работы Нерюнгринской ГРЭС. Благодаря добросовестному труду персонала станция год за годом наращивает объемы производства и развивается, занимая достойное место в ряду энергетических предприятий Дальнего Востока».

В 2011 году, впервые с начала 1990-х годов, ее годовая выработка достигла рекордной отметки – более 3 млрд кВтч, а в 2012 году этот рекорд был вновь побит.

«Мы строим большие планы в отношении этой электростанции, — подчеркнул Михаил Шукайлов. – Спрос на электроэнергию растет. К примеру, в Южной Якутии появились новые крупные потребители – нефтеперекачивающие станции в Алдане и Большом Нимныре. Поэтому в ближайшие годы мы планируем расширить ГРЭС, построив на ней 4-й энергоблок».

На станцию возложена миссия поддерживать жизнедеятельность г. Нерюнгри и близлежащих населенных пунктов, обеспечивая их теплоэнергией. В месте расположения НГРЭС температура воздуха зимой опускается за 60 градусов, а летом достигает 35 градусов выше нуля, отопительный сезон длится почти две трети года – более 250 дней. В этом году он прошел без сбоев и закончится рано, буквально через пару дней.

22.05.2013 ОПГ Тихоокеанская звезда

Вывод, который сделали энергетики по итогам прошедшей зимы, — экономика Дальнего Востока продолжает активно развиваться. Основан он на том, что рост энергопотребления в 2012-13 годах был зафиксирован практически по всем регионам. «Все это результат развития промышленного производства и коммунально-бытовой сферы на Дальнем Востоке, — заявил на специальной пресс-конференции, посвященной окончанию отопительного сезона, генеральный директор ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» Михаил Шукайлов.

Если оценивать зиму в Дальневосточном федеральном округе в цифрах, то ДГК выработало 65 процентов от всего объема электро­энергии по ОЭС Востока — более 13,3 млрд кВт.ч электрической энергии. Отпуск тепловой энергии составил 17,2 млн. Гкал.

Для неспециалиста это просто цифры. А специалисты понимают, что они очень большие. Помнят, как в конце 90-х годов промышленность региона «упала» и ничего особо не требовала в плане энергии.

В минувшую зиму растущий спрос удовлетворить энергетикам помогло то, что за 2012 год свыше 1,2 млрд. рублей успело вложить ОАО «ДГК», которое входит в «РАО ЭС Востока», в свои крупные инвестпроекты и провело частичную реконструкцию с переводом на газ Владивостокской ТЭЦ-2, Хабаровской ТЭЦ-1 и ТЭЦ-3.

— Например, Хабаровская ТЭЦ-3 благодаря газификации энергоблока №4, — говорит Михаил Шукайлов, — в ноябре прошлого года вышла на нагрузку, равную своей установленной мощности — впервые с 2006 года, когда был введен этот блок. Оказалось, очень вовремя. Это спасло горожан от ограничений электроснабжения. Тогда возник форс-мажор на магистральных ЛЭП, и стали невозможны перетоки энергии в город. Пока все не разрешилось, ТЭЦ-3 работала по максимуму.

А он оказался более чем серьезным. В третьей декаде декабря 2012 года был побит рекорд исторического максимума потребления мощности в ряде дальневосточных регионов, а также в целом по Объединенной энергосистеме Востока (здесь он составил 5 472 МВт). Это наибольший показатель за последние тридцать с лишним лет. Предыдущий «рекорд» фиксировался более двадцати лет назад — в 1990 году, в период экономического расцвета страны.

Чтобы обеспечить столь активно растущий спрос, вторую зиму подряд в пики нагрузок электростанции ОАО «ДГК» включаются почти без резерва оборудования.

С одной стороны, это хорошо, с другой…

За рост нужно платить

— Мы видим, — говорит Михаил Шукайлов, — что генерация Дальнего Востока приближается к максимально возможному для нее уровню загрузки мощностей. И проблема строительства новых тепло­электростанций сегодня становится для нас максимально острой. Если в ближайшие годы мы не начнем реализовывать крупные инвестиционные проекты, то можем стать тормозом для развития дальневосточной экономики. Ее новые производства просто окажутся необеспеченными энергией. Пока минимальный запас есть. Но при таких темпах роста энергопотребления он будет исчерпан за 5-7 лет.

В 2013 году ДГК планирует продолжить газификацию Владивостокской ТЭЦ-2 и пиковой водогрейной котельной на Хабаровской ТЭЦ-3. На этом ее собственные крупные инвестиционные проекты, увы, исчерпываются. Упрекать в этом энергетиков бессмысленно. У них элементарно нет средств на инвестиционную деятельность. Более того, ОАО «ДГК» обременено значительной кредитной задолженностью, так как с самого начала своего существования энергокомпания активно инвестировала развитие ДФО за счет заемных средств — вела газификацию, в том числе и Хабаровского края, обновляла теплосети, увеличивала мощности генерации.

— В федеральной программе развития Дальнего Востока и Байкальского региона до 2025 года заложено финансирование строительства объектов энергетики. Насколько они решат инвестиционную проблему?

— Каким будет это финансирование — еще не ясно. Первоначальные цифры были порядка 3,2 млрд. рублей. Мы активно участвовали в формировании этой программы. Причем свои предложения строили на основании запросов регионов, — говорит Михаил Шукайлов. — Ведь в каждом (от Якутии до Хабаровского края) есть свои перспективные проекты, планы развития производств, которые требуют новых энергомощностей, некоторые из них необходимо создавать с «нуля». Например, в Советской Гавани Майская ГРЭС давно уже должна «выйти на пенсию», эта станция становится тормозом в развитии свободной экономической зоны. Здесь необходимо строить новую ТЭЦ.

— Последним вариантом программы объем финансирования проектов генерации предусмотрен в три-четыре раза меньше первоначального. Конечно, приняты не все энергопроекты, что мы предлагали. Тем не менее, вошедшие объекты, а это — четвертый энергоблок Благовещенской ТЭЦ, новая Совгаванская ТЭЦ, проекты генерации во Владивостоке, с нашей точки зрения, решат проблему энергообеспечения экономики региона на 15-20 лет. Но для этого необходимо стабильное федеральное финансирование.

— Собственная инвестиционная программа ДГК при этом остается?

— Безусловно, она есть, но сформирована исключительно из собственных источников. То есть — из амортизации, включенной в тариф. Это порядка 3,5 миллиарда рублей. Но большая часть средств пойдет на погашение кредитных ресурсов, которые были нами взяты на газификацию в прошлые годы. В результате на прямые инвестиции остается очень немного. Например, в газификацию локальных объектов в Хабаровском крае планируется вложить лишь порядка 150-200 миллионов рублей. Этого, конечно, крайне недостаточно. Хотелось бы увеличить объемы перекладки тепловых сетей, вложения в новые технологии… Но, к сожалению, таких средств нет.

При этом мы понимаем, что, несмотря на все финансовые проблемы, инвестиции нужно планировать не на год-два, а на перспективу. В феврале этого года мы совместно с топ-менеджментом «РАО ЭС Востока» провели большую инвестиционную сессию, на которой разбирали текущую ситуацию с энергоснабжением всех наших территорий от Якутии до Приморского края. По каждому энергообъекту разработали, как минимум, два варианта развития событий. Первый — пессимистичный, когда речь идет только о поддержании оборудования в рабочем состоянии. Второй — оптимистичный, с заменой оборудования на станциях и строительством новых ТЭЦ.

Более того, сегодня мы практически закончили предварительное технико-экономическое обоснование строительства перспективных объектов практически по всем территориям ответственности ДГК. В частности, по Хабаровскому краю разрабатывается проект строительства ТЭЦ-4. Она должна полностью заменить собой ТЭЦ-1, которая исчерпала себя и с точки зрения мощности (ее давно уже не хватает), и с точки зрения технологий (оборудование крайне изношено и не эффективно с экономической и экологической точки зрения).

— На Хабаровскую ТЭЦ-1 «завязано» большое количество предприятий, жилье, практически все развитие Индустриального района города Хабаровска от нее зависит. Насколько реально старую станцию действительно закрыть и ввести взамен новую?

— Однозначно вопрос о замене ТЭЦ-1 на новую станцию будет решаться в ближайшие годы. На сегодняшний день уже определена компания, которая занимается разработкой пред ТЭО (предварительным технико-экономическим обоснованием) строительства новой станции. Как только эта работа будет закончена, мы активно займемся поиском инвесторов, а потом — проектированием. В перспективе проект окупаемый, интерес к нему проявляют в том числе и зарубежные инвесторы. Но все это абстрактно, пока мы не определим экономические и технологические параметры: уровень затрат, сроки и источники возврата инвестиций, будет станция газовая или угольная… Все эти варианты нужно тщательно просчитывать.

Именно такая работа сейчас идет. Одно могу сказать точно: ТЭЦ-4 будет строиться за территорией города Хабаровска на базе экономически эффективного оборудования, с высокой степенью экологической безопасности. Даже если она будет на угле — новейшие системы очистки дымовых газов позволяют устранить выбросы на 99,6%.

Ремонтная кампания круглый год

В 2012 году на ремонтную кампанию и программу технического перевооружения ОАО «ДГК» затратило 4,8 млрд рублей, и это позволило провести замену более 37 км магистральных теплотрасс (на 7% сверх плана), в полном объеме провести плановые ремонты основного и вспомогательного оборудования. В 2013 году на подготовку к отопительному сезону предусмотрено уже свыше 5,1 млрд. рублей.

— Ремонтная кампания, — говорит Михаил Шукайлов, — не успев закончиться, началась у нас еще… в прошлом году: с работы на торговых площадках. Сегодня мы все услуги по ремонту и техперевооружению закупаем в ходе открытых торгов. Начали их проводить еще в сентябре 2012 года. И сегодня мы практически укомплектованы материалами и понимаем, какой подрядчик будет проводить ремонты на станциях и теплосетях. Это гарантия того, что за короткий период с мая по сентябрь мы нормально подготовимся к зиме 2013/14 года.

— Будет ли в ближайшей перспективе решена проблема ветхих тепловых сетей, грозящих каждый год порывами?

— Мы в 2011 году поставили «рекорд», заменив 42 километра сетей. При этом по нашим расчетам необходимо менять не менее 80 км в год. Но это предполагает увеличение ежегодных затрат с 1,5 до 3 миллиардов рублей. Таких средств в тарифах нет. Поэтому мы сегодня делаем упор на диагностику слабых мест в теплосетях и точечный ремонт.

Если оценивать в целом остроту проблемы, то по регионам у нас ситуация разная. Самая сложная — во Владивостоке, потому что там многие годы «экономили» на энерготарифе и, как следствие, — на ремонте энергохозяйства. Наиболее благоприятная — в Хабаровске и в Комсомольске-на-Амуре. Тем не менее, сегодня получается, что одна из наших ТЭЦ, по сути, работает только на обогрев атмосферы. Это — серьезный экономический ущерб. Чтобы его уменьшить до технологического минимума, нужны большие финансовые вложения, которых у нас нет.

Мы ежегодно восстанавливаем 6-7 км теплоизоляции, заменяем, в среднем, 35 км сетей и сокращаем теплопотери на 0,5-0,7 процента в год. Но до идеальной ситуации нам еще очень далеко. Например, в Финляндии теплопотери в сетях составляют около 11 процентов, у нас — 20-21.

Есть куда стремиться.

— В прошедшую зиму не удалось избежать аварийных ситуаций. Из-за чего они возникали?

— На самом деле число аварий на наших станциях (по сравнению с предыдущей) зимой снизилось, причем значительно — на 14%. Тем не менее, они были, и их основная причина — изношенность оборудования. Прежде всего — поверхностей нагрева котельного оборудования на ТЭЦ. По нашим оценкам, нужно менять здесь порядка 2,2 тысячи тонн металла, а мы меняем в год — 600-700. Пока еще есть небольшой резерв прочности, но он стремительно тает. Мы проводим тщательную диагностику и меняем то, что может грозить аварией. Таким образом, удерживаем ситуацию под контролем. Хотя в советские времена — во времена госфинансирования — котлы проходили капремонты раз в 4-5 лет.

К сожалению, в эту зиму случились три нештатные ситуации, связанные с работой персонала, то есть с человеческим фактором. Мы провели расследование каждого случая. Выяснили ошибки и их причины. Но при этом понимаем, что проблема гораздо глубже. Она связана с кадровым дефицитом в энергетике. «Благодаря» тарифной политике, по уровню оплаты труда энергетики опускаются все ниже и ниже — уже ближе к концу десятки в рейтинге. Это приводит к тому, что молодежь не идет в энергетику. Растет средний возраст персонала.

В общем, стареют и люди, и оборудование. Это не может не сказываться на надежности энергосистемы.

Где деньги, РЭК?

— Каждый год растут энерготарифы, при этом в течение уже пяти лет ДГК терпит стабильно убытки. В чем секрет парадокса?

— Действительно, 2012 год компания завершила с убытками, прогнозируются они и в 2013 году. Проблема все та же — экономически необоснованные тарифы. Их не хватает не только на развитие энергетики, но и часто на ремонт, поддержание старых мощностей и теплосетей в нормальном состоянии, достойную оплату труда. По нашим расчетам, чтобы тарифы были действительно экономически обоснованными, их нужно поднять порядка на 30 процентов.

С другой стороны, мы прекрасно понимаем, что делать этого нельзя. Нашим потребителям и без того трудно оплачивать наши услуги. Поэтому тарифы растут даже ниже уровня инфляции. К примеру, в 2012 году стоимость тепловой энергии для потребителей Хабаровского края увеличилась на 4 процента, а инфляция в стране в то же время составила 6,6%.

Получается, что энергетике тарифов не хватает, а для потребителей они уже и так велики.

Здесь решение может быть только на уровне государственного вмешательства. Есть предложения Министерства по развитию Дальнего Востока: субсидировать разницу реального и экономически обоснованного тарифа, использовать государственные средства на строительство новых энергетических объектов. Мы такой подход считаем единственно способным вывести энергетику Дальнего Востока из технологического тупика. За счет тарифа в нынешних условиях проблему решить невозможно.

— Как повлиял на экономику ДГК перевод энерготарифов на «летнее время», когда они вступают в силу не в начале года, а в июле и сентябре?

— Проблема здесь в том, что порядка 65 процентов ежегодных затрат на производство и ремонт в компании приходится как раз на первое полугодие. Поэтому когда тарифы повышались с 1 января каждого года, нам проще было финансировать и ремонтную компанию, и закупку топлива.

Но даже не это самое печальное. В результате отложенного до лета и осени повышения тарифа на теплоэнергию его среднегодовой рост в 2012 году в целом по Дальнему Востоку составил не более 2,7 процентов. Именно это в очередной раз выбило экономику ДГК из нормального русла. Потому что рост тарифов на железнодорожные перевозки, рост цен на уголь и газ никто не откладывал. Они росли с 1 января. А мы, получается, отстали от этого повышения на полгода. И такое отставание обошлось недешево энергосистеме — издержки оцениваются примерно в 500 миллионов рублей.

В 2013 году ситуация не улучшается. В январе мы получили новые цены от всех наших поставщиков, но сами продолжаем жить по старым тарифам. Поэтому опять вынуждены занимать деньги, наращивать кредитную нагрузку.

Как это влияет на производство? Простой пример: в этом году мы вынуждены сократить на 6 километров объемы перекладки тепловых сетей. Причина — недостаток финансирования.

Тем не менее, ответственности за надежное энергообеспечение дальневосточных территорий с ДГК это не снимает. В каких бы тяжелых климатических или финансовых условиях энергетикам ни приходилось работать, они выполнят свою задачу профессионально и с полной ответственностью. Это подтвердила и прошедшая зима, которую коллектив энергокомпании прошел на «отлично».

21.05.2013 Магаданэнерго

На Магаданской ТЭЦ ОАО «Магаданэнерго» (входит в состав холдинга «РАО Энергетические системы Востока») вывели в капитальный ремонт шестой котлоагрегат очереди высокого давления. Работы начались в рамках мероприятий по подготовке теплоэлектростанции к зиме 2013-2014 гг.

Специалистам предстоит заменить змеевики водяного экономайзера, так называют теплообменный аппарат в виде стальных труб. В этом элементе агрегата питательная вода перед подачей в котел подогревается уходящими дымовыми газами. Оборудование весит более 10 тонн и будет заменено при помощи подъемного крана.

Также энергетики отремонтируют вспомогательное теплотехническое и электротехническое оборудование котлоагрегата №6. Сотрудники Магаданской ТЭЦ подготовят к работе мельницы, питатели сырого угля и пылепитатели, электродвигатели, а также контрольно-измерительные приборы, автоматику и многое другое. Их коллеги из ОАО «Магаданэнергоремонт», дочерней компании ОАО «Магаданэнерго», отремонтируют поверхности нагрева котла, воздухоподогреватели, горелочные устройства, тягодутьевные машины, оборудование системы пылеприготовления и др.

На капитальный ремонт котлоагрегата №6 энергетики потратят 68 дней.

20.05.2013 ДГК

Филиал «Приморская генерация» ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (входит в состав холдинга «РАО ЭС Востока») продолжает работы по газификации Владивостокской ТЭЦ-2. К концу текущего года потребление газа на главном энергообъекте краевой столицы вырастет на четверть, а угольное котлы будут выведены в резерв.

«В прошедшем 2012 году доля природного газа в топливном балансе Владивостокской ТЭЦ-2 превысила 60 процентов, что в пять раз больше, чем в 2011 году. К концу этого года потребление газа возрастет еще на 20 процентов и составит более 80 процентов», — прокомментировал директор филиала «Приморская генерация» Дмитрий Лебедь.

С вводом в работу на природном газе котлоагрегатов номер 9 и 10 у Владивостокской ТЭЦ-2 появится возможность минимизировать сжигание твердого топлива, сведя его до аварийной брони. Таким образом, планируется, что уже к концу текущего года выработка тепловой и электрической энергии будет осуществляться станцией главным образом за счет природного газа, а угольные котлоагрегаты будут выведены в резерв.

Согласно графику работы должны быть завершены до начала следующего отопительного сезона. Общая стоимость третьей очереди составляет порядка 650 млн рублей.

В соответствии с поручением президента РФ В.В. Путина, с 2010 года ОАО «ДГК» ведет работы по поэтапному переводу оборудования Владивостокской ТЭЦ-2 на сжигание газового топлива, в рамках программы газификации Приморского края. В сентябре 2011 года станция стала первым объектом в крае, начавшим работу на природном газе.

Газификация Владивостокской ТЭЦ-2 проводится в рамках подпрограммы «Развитие города Владивостока как центра международного сотрудничества в Азиатско-тихоокеанском регионе» Федеральной целевой программы «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года». Инвестиционный проект финансируется за счёт собственных средств ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» и кредитных ресурсов.

20.05.2013 Интерфакс

ОАО «Дальневосточная генерирующая компания» (ДГК, входит в холдинг РАО ЭС Востока) продолжает проводить техническое перевооружение и газификацию нескольких ТЭЦ в ДФО в условиях неопределенности финансового участия федерального бюджета. Об итогах прошедшего отопительного сезона и ближайших перспективах агентству «Интерфакс — Дальний Восток» рассказал гендиректор энергокомпании Михаил Шукайлов.

— Михаил Иннокентьевич, были ли какие-то особенности у завершившегося периода максимальных нагрузок?

— Сегодня мы можем сказать, что прошли сезон не хуже, чем в прошлые годы. Не было никаких серьезных сбоев в теплоснабжении и электроснабжении наших городов и сел. В настоящее время отопление уже отключено, за исключением самых северных районов. В Якутии — это поселок Чульман и город Нерюнгри, в Хабаровском крае — поселок Майский и город Николаевск-на-Амуре. Здесь завершение отопительного сезона ожидается 30-31 мая.

Год запомнится активной работой над инвестиционными проектами. Это, прежде всего, газификация — многоплановая работа, имеющая сложные экономические и экологические аспекты. Взять угольную Хабаровскую ТЭЦ-3, на которой мы в конце прошлого года перевели (на газ — ИФ) один из четырех энергоблоков. Это позволило станции впервые с момента ввода этого блока — то есть, с 2006 года — взять нагрузку, равную своей установленной мощности — 720 МВт. Как раз тогда на межсистемных электросетях произошла авария, и перетоки электроэнергии в Хабаровский край были осложнены. Не включись ТЭЦ-3 на полную (мощность — ИФ) — кто знает, обошлось бы без ограничений?

В целом итоги прошедшей зимы говорят, что ДФО продолжает развиваться. Это подтверждают цифры: рост электропотребления идет практически по всем регионам. Если в 2010-2011 годах у нас были стагнирующие регионы, то сегодня — я могу с уверенностью сказать — что все — и особенно Амурская область и Приморский край — продолжают наращивать потребление. Причем, потребление теплоэнергии остается на прошлогодних значениях, а вот электроэнергии требуется все больше.

В третьей декаде декабря 2012 года был побит исторический максимум потребления мощности в Приморском крае и Амурской области, а также в целом по Объединенной энергосистеме Востока. Здесь он составил 5472 МВт. Это — наибольший показатель за весь период существования ОЭС Востока, то есть, за последние 30 с лишним лет. Предыдущий рекорд фиксировался в 1990 году.

В минувший период осенне-зимнего максимума нагрузок мы превысили этот уровень. Средний коэффициент установленной мощности оборудования станции ДГК составляет 48%, а в зимний период максимума по некоторым станциям загрузка зашкаливала за 80%. То есть, ДГК приближается к максимально возможному уровню загрузки своих мощностей с учетом вращающегося резерва оборудования, которое мы обязаны обеспечивать по условиям надежности энергоснабжения.

— Таким образом, все острее становится необходимость увеличения производящих мощностей, ввода новых?

— Она становится сегодня краеугольной, животрепещущей. Ее многократно обсуждали на различных уровнях, в том числе и на правительственном. Если в ближайшее время не реализуем ряд крупных инвестиционных проектов на Дальнем Востоке — можем стать тормозом развития всей экономики макрорегиона. Да, пока запас есть. Но при таких темпах роста энергопотребления он будет исчерпан лет через 5-7.

— Какие значимые проекты заложены в принятой госпрограмме развития Дальнего Востока и Байкальского региона? Достаточно ли их?

— Мы совместно с РАО ЭС Востока активно работали над этой программой. Конечно, вошли туда не все объекты, что мы хотели. Попало в программу строительство Совгаванской ТЭЦ, четвертого блока на Благовещенской ТЭЦ, объектов генерации во Владивостоке.

Еще в программе есть много объектов электросетевой инфраструктуры. Ситуация такова, что у ДГК есть «запертые» мощности, которые необходимо вовлекать в объединенную энергосистему Востока. Это позволит разгрузить наши старенькие станции и даст некоторый мобильный резерв по мощности. Для этого надо строить и реконструировать магистральные электрические сети.

Как строилась эта программа? Мы собирали данные с территорий. Местные власти, видя у себя перспективы развития каких-либо направлений — например, добывающей, перерабатывающей отраслей — соотносили их с возможностями энергоснабжения. На основании этих данных мы строили свою модель. Где-то мы рассматривали существующие мощности, ныне «запертые», потенциал которых можно включить в работу путем строительства ЛЭП. Где-то планировали строительство или расширение электростанций — например, Совгаванский энергоузел, который сейчас обеспечивает энергией Майская ГРЭС. Она у нас уже на выходе «на пенсию», что становится проблемой в развитии этой свободной экономической зоны. Там нужна современная мощная станция.

Я считаю, что если эта программа будет в полной мере реализована, то лет на 15-20 мы получим гарантию в плане надежного обеспечения развития экономики ДФО.

— Вы опасаетесь возможных корректировок программы?

— Все мы слышим обсуждения, перипетии и войны, которые шли и идут в правительстве по поводу финансирования госпрограммы. Первоначально звучала цифра вложений в энергетику — 3,2 трлн рублей до 2025 года, которая поменяла бы всю ее конфигурацию. Сегодня очень много разговоров о том, что большая энергетика неэффективна, у нас велики удельные расходы топлива на производство энергии, высокий уровень потерь в сетях. Безусловно, если полностью заменить оборудование электростанций на современное — мы получим удельные на уровне мировых, и это позитивно скажется на тарифах. Но сегодня цифра инвестиций, о которой говорят, в 3-4 раза меньше той, что была в первоначальном варианте. И будут ли эти деньги в федеральном бюджете?

Точно определены суммы, которые будут вкладываться в дальневосточную энергетику в рамках допэмиссии «РусГидро». Часть из них пойдет на расширение Благовещенской ТЭЦ, входящей в ДГК, и строительство Совгаванской ТЭЦ, взамен принадлежащей нашей компании Майской ГРЭС. Понятны также источники и механизм финансирования ТЭЦ «Восточная» во Владивостоке. Ее строит наша материнская компания РАО ЭС Востока. По всем остальным проектам надо дождаться федеральной «росписи», тогда увидим, какие деньги у нас будут в 2014-2015 годах и в последующих.

— Существует ли у ДГК собственная инвестиционная программа? Если да, то на какой период она рассчитана? Сколько планируется вложить в текущем году?

— Конечно, существует. Но сформирована она, исключительно исходя из собственных источников, это — амортизация, включенная в тариф. В общей сложности в 2013 году объем амортизации у нас — около 3,5 млрд рублей. Большая часть этих средств пойдет на погашение кредитов, которые мы брали для газификации энергоисточников в Хабаровском и Приморском крае. 650 млн рублей пойдет на продолжение газификации Владивостокской ТЭЦ-2. Еще часть — порядка 150-200 млн рублей — пойдет на решение проблем газификации локальных теплоснабжающих источников в Хабаровске. Остальное — на более мелкие проекты, которые обеспечивают поддержание надежности.

К сожалению, нашу инвестиционную программу нельзя назвать крупной. Хотелось бы увеличить объемы работ по перекладке теплосетей, по внедрению новых технологий, но средств у нас не хватает. Поэтому занимаемся, по большому счету, латанием дыр.

Ограничены мы и в возможностях привлечения средств банков, поскольку объем заемных средств настолько велик, что совет директоров компании не разрешает нам увеличить эту кредитную нагрузку.

Есть программа на перспективу до 2020 года. Мы провели в феврале большую инвестиционную сессию с участием топ-менеджмента РАО ЭС Востока, где подробнейшим образом разбирали каждую территорию — от Якутии и до Приморья. И по каждому объекту разработали как минимум два варианта событий. Где-то это будет поддержание текущего состояния оборудования, как, допустим, по Благовещенской ТЭЦ и Хабаровской ТЭЦ-3. Где-то — кардинальная замена оборудования. Например, строительство новой Артемовской ТЭЦ, замена Хабаровской ТЭЦ-1. Да, эта программа есть, но, к сожалению, она не обеспечена на сегодня источниками финансирования. Часть проектов попала в федеральную программу, а часть дожидается своей участи. И, думаю, при следующем этапе корректировки этой госпрограммы мы попытаемся эти вопросы туда включить.

— Значит, вместо Хабаровской ТЭЦ-1 будет построена новая? В какие сроки?

— В плане — строительство в Хабаровске еще одной станции взамен ТЭЦ-1. Она практически исчерпала себя и как источник тепловой энергии, и как технологический комплекс. Там оборудование предельно изношено, крайне неэффективно. Поддерживать ее можно будет еще лет 6-7 максимум. Вот, сколько времени у нас есть на сооружение новой ТЭЦ.

— Какие еще объекты, помимо названных, в ближайших планах ДГК?

— Мы уже закончили технико-экономическое обоснование по развитию генерации всех территорий региона. РАО ЭС Востока ведет работу над ТЭЦ «Восточная» в Приморье. Финансовые источники по этим проектам определены. ДГК, вероятно, будет курировать эти стройки в ранге технического агента, поскольку нам потом эксплуатировать эти объекты.

Также в дальнейших планах — строительство двух газотурбинных установок на площадке Владивостокской ТЭЦ-2 с последующим расширением газотурбинной надстройки на действующей ее части. Это тоже объяснимо, потому что сегодня путем газификации ДГК решила проблему экологической безопасности работы этой электростанции (выбросы к концу 2013 года будут снижены более чем на 80% от первоначального уровня), и надежности энергоснабжения владивостокского энергоузла, но никак не решила проблему экономичности. Сжигать газ на старых станциях, на котлах устаревшей модификации — не совсем оправданно, считаю. И поэтому следующим этапом совместно с РАО ЭС Востока прорабатываем вариант строительства газотурбинных блоков.