Силовой остров

23.03.2016 FINMARKET.RU

В истории 40-процентного госпакета «Иркутскэнерго», который фигурировал во множестве обсуждавшихся сделок по консолидации энергоактивов, наметился очередной поворот. По данным источников «Интерфакса», ведомства сейчас прорабатывают проект документа, который может снять ограничения на продажу пакета в частные руки.

В начале марта, как сообщил источник «Интерфакса» в одном из профильных ведомств, глава En+ Максим Соков обратился с письмом к премьер-министру Дмитрию Медведеву.

В письме сказано, что сейчас из-за разногласий в стратегии управления «Иркутскэнерго» деятельность компании существенно затруднена. Следствия разногласий акционеров — заморозка проектов по строительству шахты Тувинской горнорудной компании, нового прокатного стана Красноярского металлургического завода, остановка проекта по развитию угледобычи в Якутии, перечисляет М.Соков. В 2014-2015 гг «Евросибэнерго» неоднократно предлагало «Интер РАО» сделку по выкупу 40,29% «Иркутскэнерго» «с существенной премией к рыночной цене — более 200%», но ответа не получало, цитирует письмо знакомый с его текстом источник. При этом сделка, по мнению М.Сокова, была бы выгодна обеим сторонам — «Интер РАО» избавляется от неконтрольного пакета и оптимизирует кредитный портфель, а «Евросибэнерго» получает возможности реализации крупных инвестпроектов в Восточной Сибири и привлечения новых инвесторов в экономику региона.

По действующему распоряжению правительства покупателем пакета «Интер РАО» в «Иркутскэнерго» назначен «Роснефтегаз», напоминает М.Соков, а это, по его мнению, не соответствует государственной стратегии по реализации непрофильных активов госкомпаниями. В связи с этим глава En+ предлагает внести поправки в распоряжение, заменив формулировку «согласиться с продажей принадлежащих «Интер РАО» акций «Иркутскэнерго» «Роснефтегазу» на «согласиться с продажей принадлежащих «Интер РАО» акций «Иркутскэнерго», без указания продавца (одновременно уточняется размер пакета — вместо 1 млрд 906,7 млн акций, или 40,007% капитала — 1 млрд 920,3 млн акций, или 40,29% капитала). Более не актуальная киргизская тематика из предложенного En+ проекта исключена.

По словам источника «Интерфакса», в поручении Д.Медведева в ответ на письмо сказано, что распоряжение требует корректировки (без указания на то, согласен ли премьер с предложениями En+). Вице-премьеру Аркадию Дворковичу и министру энергетики Александру Новаку поручено доложить предложения.

В свою очередь, А.Дворкович поручил Минэкономразвития, Минэнерго и Минфину совместно с «Роснефтегазом» и «Интер РАО» представить свои предложения по этому вопросу.

Представитель вице-премьера подтвердила «Интерфаксу» наличие такого поручения.

Минэкономразвития работает над поручениями председателя премьера и вице-премьера, предложения будут направлены в правительство в установленные сроки — до 29 марта, сообщил представитель министерства.

В En+ и Минэнерго отказались от комментариев.

В «Интер РАО» напомнили, что на эту тему в ходе недавней телефонной конференции с аналитиками высказался член правления холдинга Ильнар Мирсияпов, отказавшись от дополнительных комментариев.

«Договоренностей достигнутых, к сожалению, пока нет — ни о продаже, ни о приобретении. По-моему, феномен потенциального покупателя мешает коллегам справедливо отнестись к той фундаментальной стоимости, которую вполне реализует наша сделка, если она состоится. Эту дилемму, я думаю, мы рано или поздно пройдем: или мы выступим приобретателем, или продавцом. Пока находимся в той же точке — периодически возникающих всплесков интереса с обеих сторон к процессу достижения договоренностей», — так комментировал И.Мирсияпов вопрос о судьбе 40%-ного пакета «Иркутскэнерго» в конце февраля.

25.01.2016 «Коммерсантъ»

Помимо Тамани, еще одним энергодефицитным районом, где могли бы понадобиться новые генерирующие мощности, считались два энергорайона в Иркутской области. Но «Системный оператор» счел, что оснований для проведения отбора инвесторов для строительства станций там нет. Дефицит будет покрыт до 2018 года за счет существующих и сооружаемых ЛЭП.

17.12.2015 Восточно-Сибирская правда

Несмотря на сложную экономическую обстановку, компания планирует крупные проекты.

Уходящий год для ПАО «Иркутскэнерго» (входит в ГК «ЕвроСибЭнерго») был непростым, но, по мнению генерального директора компании Олега Причко, удачным. Несмотря на рекордную маловодность и растущие долги потребителей, компании по-прежнему удаётся вкладываться в собственное развитие и планировать новые масштабные проекты. О том, что удалось сделать в 2015-м и над чем «Иркутскэнерго» будет работать в следующем году, Олег Причко рассказал нашей газете.

– Каковы предварительные итоги года? Что в наибольшей степени повлияло на деятельность компании в этом году?

– Мы каждый год говорим, что он был сложнее, чем предыдущий, тем не менее благодаря слаженной работе нашего коллектива он прошёл хорошо. Хотя до конца года ещё три недели (интервью записано 10 декабря. – Авт.), можно констатировать, что мы справились с ним и показали достойные результаты. Даже несмотря на то, что в этом году в наши водохранилища воды поступило ещё меньше, чем в прошлом. Если в 2014-м говорили об экстремальной маловодности, то в этом году приточность была самой низкой за 117 лет наблюдений. Естественно, уполномоченный государственный орган – Федеральное агентство водных ресурсов – относился к этому ресурсу крайне бережно. Поэтому плотина нашей Иркутской ГЭС играла роль скорее сдерживающего гидротехнического сооружения, нежели энергетического, выработка её минимальна. Приточность в водохранилища других наших ГЭС тоже была низкой.

И поскольку самый дешёвый ресурс в нашем производстве был крайне ограничен, пришлось загрузить более дорогие тепловые станции, что изменило структуру себестоимости услуг в сторону её роста.

Тем не менее мы сработали в плюс, сработали надёжно, полноценно подготовились к зиме. Три холодных месяца уже показали, что все наши действия были результативны. С точки зрения аварий, инцидентов и внеплановых отключений (стучит по столу) серьёзных отклонений нет. Запасы топлива созданы. Всё нормально.

– Как скажется структурное изменение в выработке на финансовых результатах?

– Ценообразование, за исключением обязательных поставок для нужд населения, происходит на бирже.

Рыночные механизмы прозрачны, и они работают как в учебнике экономики. Замещение дешёвой электроэнергии ГЭС на более дорогую по себестоимости энергию ТЭЦ и перетоки из европейской части страны в Сибирь привели к росту биржевых цен. Они стали соответствовать изменившейся структуре предложения. С другой стороны, и я этим горжусь и не устаю повторять, компания «Иркутскэнерго» – одна из наиболее эффективных в России, поэтому в условиях рыночного ценообразования наша себестоимость остаётся ниже, чем у наших соседей-конкурентов, и финансовые результаты соответствуют бюджетному плану. По итогам года прогнозируем рост прибыли. В финансовом плане чувствуем себя вполне устойчиво. Единственное, что огорчает, – платёжная дисциплина потребителей. Но эта тема живёт вне связи с водностью.

– У каких потребителей наиболее крупные долги?

– К крупным потребителям особых замечаний нет. По-прежнему сложная обстановка на Коршуновском ГОКе, но существенного ухудшения не наблюдается. Мы уделяем чуть больше внимания этому потребителю, что позволяет балансировать на уровне приемлемой платёжной дисциплины. Остальные крупные потребители выполняют свои обязательства по договорам своевременно.

А вот проблемы с платежами в ЖКХ стали уже притчей во языцех. До тех пор пока будет возможность спрятаться за законодательство, а в многоквартирном доме – за того, кто заплатил, то есть пока для неплательщиков не будет реальных последствий, в первую очередь в виде отключений, – проблема ЖКХ не будет решена, сколько бы её ни обсуждали на всех уровнях в нашем государстве.

– Насколько вырос общий объём задолженности потребителей перед компанией?

– На сегодня общая задолженность всех потребителей перед компанией почти 10,5 миллиарда рублей. Это очень много. К сожалению, она растёт. Мы с этим боремся разными способами, разрешёнными законодательством. К примеру, у службы судебных приставов, с которой мы эффективно сотрудничаем, появилось оборудование, которое позволяет на дороге по номеру автомобиля идентифицировать должника. Тут же совместно с сотрудниками ГИБДД его останавливают и взыскивают долг. Оборудование работает в Иркутске, наверное, недели полторы, и уже 1,5 миллиона рублей удалось вернуть.

– В картотеке арбитражного суда каждую неделю появляются новые иски «Иркутскэнерго» к контрагентам в сфере ЖКХ.

– С начала года мы подали примерно 55 тысяч исков к нашим долж­никам. Это почти на 50% больше, чем в прошлом году. Это затратно, но у нас нет иного варианта, кроме как получать судебные решения и идти в службу судебных приставов.

Законодатели работают над разными мерами борьбы с должниками, но, на мой взгляд, по-настоящему эффективна только одна: нет оплаты – нет услуги. Самое интерес­ное, что в других сферах это работает – телефон не оплати вовремя, немедленно выключат, и никто даже разбираться не будет. Но мы предоставляем виды услуги, которые живут в другой логике.

– Как решается коллизия с «Обл­коммунэнерго»?

– Ситуация с «Облкоммунэнерго» по определению не может разрешиться быстро, это крупная, с серьёзными внутренними сложностями организация. Напомню суть конфликта. Любая сетевая компания оказывает услугу по передаче электроэнергии по своим сетям. Размер платы за эту услугу определяет служба по тарифам, то есть государство. Часть электроэнергии при передаче теряется, есть норма потерь. Совсем простой пример – потери при прохождении по проводам из-за того, что часть энергии тратится на нагрев. Но потерянная электроэнергия – тоже товар, который подлежит оплате продавцу. Чтобы у сетевой компании был источник оплаты потерь, они учитываются в составе тарифа. То есть плата за передачу включает в том числе сумму на оплату потерь. В «Облкоммун­энерго» хотели плату за свою услугу получать, но за потерянную электроэнергию, которая учтена у них в тарифе, не платить. При этом в силу того, что производственный процесс был организован не вполне эффективно, часть электроэнергии из сетей воруется незаконно присо­единяющимися потребителями. Их нужно постоянно искать и ловить. У нас эта работа во взаимодействии со всеми сетевыми организациями отлажена. Мы совместными усилиями таких воришек вылавливаем. Здесь же была зона табу, взаимодействия не получалось, несмотря на наши предложения. В связи с этим мы вынуждены были воспользоваться Гражданским кодексом и провести зачёт взаимных требований. То есть мы начали оплачивать за передачу всё, что выше долга «Облкоммунэнерго» перед нами. Иначе добиться оплаты было невозможно.

И предыдущему, и нынешнему правительству мы предлагали свою помощь в виде консультаций. Сейчас вроде бы понимание есть. Мы готовы поделиться опытом, как наи­более эффективно искать этих воришек, как организовать процесс, учитывая, что с другими сетевыми организациями у нас это уже отлажено. Мы предложили все данные хранить в единой базе, чтобы не было разногласий, а обе стороны видели одни и те же цифры. Прозрачнее некуда. Сейчас это предложение было воспринято, мы создали совместную рабочую группу, она как раз и займётся всеми регламентами, схемами взаимоотношений, методологией, форматами документооборота. Думаю, в ближайшее время наши противоречия будут точно сглажены. Одновременно с этим, думаю, появятся стратегические решения о том, как изменить структуру предприятия, организовать управление. Эти задачи правительство сейчас прорабатывает. Ситуация действительно накалена.

– Если говорить о стратегическом развитии вашей компании, как продвигаются крупные проекты, в частности модернизация гидроэлектростанций Иркутской энергосистемы?

– Большинство наших крупных проектов движется. На Братской ГЭС уже установили два новых рабочих колеса из шести. Натурные испытания полностью подтвердили ожидания: мы получили увеличение эффективности, на которое рассчитывали. Сейчас в стадии монтажа уже третье рабочее колесо. В начале декабря на заводе-изготовителе компании Voith Hydro посмотрели пятое, оно должно прийти в Братск в феврале. Это произведение инженерного искусства. Несмотря на то что евро – а мы за рабочие колёса должны платить в евро – стал намного дороже и это, конечно, ухудшило экономику, продлило период окупаемости этого проекта, он остаётся эффективным.

По Усть-Илимской ГЭС идёт подготовка к приёму первого из четырёх рабочего колеса, которое должно появиться в следующем году. Я с нетерпением его жду, интересно на него посмотреть.

Для Иркутской ГЭС, где другой тип рабочих колёс (поворотно-лопастные), мы тоже нашли интерес­ное решение, закупив комплект лопаток. При каждом капитальном ремонте необходимо было заплавить, восстановить, зашлифовать раковины, повреждения твёрдыми предметами, которые всё равно присутствуют в воде, на поверхности рабочих колёс, вывести кривые, поскольку от этого зависит КПД. А сейчас мы купили комплект лопастей и можем спокойно в межремонт­ный период в заводских условиях «Иркутскэнергоремонта» восстановить все поверхности, вывести гидроагрегат в плановые сроки в ремонт и быстро провести замену лопастей. Года на два-три этого задела хватит. Это простое решение, но раньше такого мы не делали, и это возможно только на Иркутской ГЭС.

– Какой будет инвестпрограмма на следующий год? Есть ли в планах крупные проекты?

– Затраты на ремонт, как и в этом году, составят около 5 миллиардов рублей, на инвестиции планирутся примерно та же сумма.

Один из наших крупных проектов – Купский нефтегазовый участок. С приличным опережением лицензионных сроков мы подходим к этапу опытного бурения. Сейчас нужно пробурить несколько скважин, чтобы геологи уже окончательно могли вынести свой вердикт – либо подтвердить запасы, которые были заявлены, либо их скорректировать.

Всегда хочется делать то, чего ещё никто не делал. Нельзя сказать, что проект по переброске тепловой нагрузки с ТЭЦ-1 на ТЭЦ-9 в Ангарске совсем новый, но он один из масштабных и интересных. Проект позволит сэкономить затраты, соответственно, сдержать темпы роста тарифа, причём не искусственно, а обоснованно. Отрадно, что этот проект одобрен и поддержан властями области. Сейчас на выходе соглашение между правительством региона и компанией о совместной реализации этого проекта. Думаю, что к декабрю следующего года мы сможем уже переключить нагрузку на ТЭЦ-9.

– Какова стоимость проекта и сколько удастся сэкономить?

– Суммарная стоимость со всеми подготовительными мероприятиями – 2,5 миллиарда рублей. Для реализации такого масштабного проекта недостаточно отдельных усилий правительства региона или регулируемой организации. После его реализации себестоимость производства тепловой и электрической энергии снизится, и служба по тарифам, устанавливая тариф на очередной период, должна будет учесть уже новый, более низкий уровень экономически обоснованных затрат. Если проект финансируется из бюджета, ничего страшного не происходит, но в бюджете нет таких денег. Значит, их вкладывает сама регулируемая организация. Как правило, это проектное финансирование, то есть заёмные средства банка. Выходит, что организация израсходует крупную сумму, заплатит проценты, тариф снизится, а окупаемости не будет. Получается, есть идея, есть возможность для снижения тарифа, но реализовать это невозможно.

– В чём заключается роль правительства?

– Суть соглашения в том, что правительство гарантирует: на определённый период после реализации проекта экономия из тарифа не изымается, она будет направлена на окупаемость. Простая, опять же, вещь, но для страны новая.

Отчасти в похожей логике мы сейчас возвращаемся к проекту «Малый юг». В своё время мы освободили от тепловых нагрузок ТЭЦ-10, переведя их на ТЭЦ-9, потратили на это 1,3 миллиарда рублей. В результате высвободили значительные тепловые мощности, чтобы направить их в Иркутск. Напомню, в областном центре у нас всего один крупный теплоисточник. С точки зрения надёжности это неправильно, и второй теплоисточник необходим. Ранее обсуждалось строительство ТЭЦ-8 в Ново-Ленино, но общественные слушания эту идею заблокировали. Сейчас Ново-Ленино обеспечивается теплом от котельной Северного промузла (КСПУ). Серьёзная котельная, но по затратам на производство и экологичности она уступает ТЭЦ-10. Если труба придёт в Иркутск, а придёт она как раз в район КСПУ, можно решить как минимум три задачи: всё-таки обеспечить Иркутск вторым теплоисточником, закрыть менее эффективную КСПУ, обеспечить централизованным теплоснабжением район Ново-Ленино и Иркутск II – город получает возможность для развития в эту сторону. Когда мы придём трубой в район Ушаковской развязки, магистраль будет закольцована, появится возможность развития города в направлении предместья Марата, Радищево, Топки с вытеснением мазутной котельной в Зелёном.

Какая-то часть инвестиций, возможно, поступит от потенциальных застройщиков, но это немного. Нужно получать федеральное целевое финансирование, и здесь как раз появляется хорошая возможность для государственно-частного партнёрства. Чтобы построить трубу, нужно примерно 2,5 миллиарда рублей – её длина 18 километров. Опять же передача тепла на такое расстояние – вещь новая. Но наши расчёты показывают, что с современными теплоизолирующими материалами потери можно минимизировать.

Работу с федеральными органами власти ведёт правительство. Думаю, что совместными усилиями мы сможем обеспечить город теплом из ещё одного источника.

– В конце октября новое правительство Иркутской области объявило о том, что готовит письмо в Минэнерго РФ в поддержку проекта строительства Тельмамской ГЭС. Каковы перспективы этого проекта? Будет ли «Иркутскэнерго» в нём задействовано?

– В России сегодня четыре района с нестабильным энергоснабжением. Один из них – Бодайбинский район в Иркутской области. Единственный энергоисточник там Мамаканская ГЭС, которая имеет очень ярко выраженный сезонный характер. Есть линия электропередачи из Таксимо, но она уже полностью загружена. Довольно остро стоит вопрос энерго­обеспечения целого района, учитывая, что там большие запасы золота и другие месторождения, которые могут быть разработаны быстрее при наличии надёжного энергоснабжения. Одним из наиболее логичных вариантов решения проблемы является строительство там Тельмамской ГЭС, благо она была проработана как идея ещё в советские времена, есть створ, где она может быть построена. Наши вышестоящие компании En+ и «ЕвроСибЭнерго» как раз прорабатывают проект строительства ГЭС, «Иркутскэнерго» принимает самое непосредственное участие. Как самый первый шаг необходимо включение этого объекта в схему территориального планирования. Сейчас над этим работает министерство экономического развития Иркутской области. А мы, в свою очередь, готовимся к продвижению проекта. Пока он на самой начальной стадии.

– К проекту Ленской парогазовой ТЭС не планируете вернуться?

– С Иркутской нефтяной компанией, мы, на мой взгляд, по-партнёрски проработали всё, что касается производства газа, открыли друг другу все карты, но, к сожалению, в нынешних экономических условиях проект продолжает быть не вполне окупаемым. Вариантов решения два: привлечение федеральных целевых ресурсов для решения локальных энергетических проблем региона либо появление соинвестора. Мы предполагали, что это может быть интересно золотодобывающим компаниям либо железной дороге, но понимания пока не нашли.

– Как бы вы сформулировали основную задачу компании на следующий год?

– Вообще нашей базовой задачей я считаю сохранение того уровня надёжности, которого мы сегодня достигли благодаря творческой, слаженной, дружной работе всего коллектива, и не только нынешнего, но и предыдущих поколений. Всё остальное направлено именно на это.

18.09.2015 Иркутскэнерго

ПАО «Иркутскэнерго» в рамках подготовки к осенне-зимнему периоду 2015-2016 гг. проведены запланированные ремонты основного оборудования станций, тепловых и электрических сетей, зданий и сооружений. Подключения потребителей к теплу начались с 15 сентября и продлятся до конца месяца – в зависимости от климатических условий и согласованных с муниципальными властями графиков.

В ремонтную кампанию 2015 года запланирован ремонт на 51 котлоагрегате, 18 турбоагрегатах и 8 гидроагрегатах. На ремонт основного и вспомогательного оборудования, тепловых сетей, зданий и сооружений направлено около 5 миллиардов рублей. В 2015 году, как и прежде, основное внимание уделяется ремонту оборудования, напрямую влияющего на надежность работы станций. По состоянию на середину сентября 2015 года запасы топлива на ТЭЦ «Иркутскэнерго» составляют: уголь – 3 072 тысяч тонн, мазут – 3 165 тонн.

К началу отопительного сезона в Иркутской области к эксплуатации допущено 13080 индивидуальных тепловых пунктов (ИТП), что составило 51% от их общего количества, в том числе по ЖКХ 9058 ИТП – 70,4% от общего количества ИТП по данной группе потребителей. ПАО «Иркутскэнерго» уделяет вопросу подготовки ИТП серьезное внимание, поскольку техническое состояние тепловых пунктов напрямую влияет на надежность, безопасность и качество теплоснабжения потребителей.

Генеральный директор ПАО «Иркутскэнерго» Олег Причко: «В целом, филиалы ПАО «Иркутскэнерго» подошли к отопительному сезону в полной технической готовности. Также в соответствии с утвержденными планами-графиками, продолжается модернизация энергетических объектов, нацеленная на повышение надежности, снижение аварийности, качественное снабжение потребителей тепловой и электрической энергией».

03.09.2015 Иркутскэнерго

En+ Group, HUAWEI, Centrin Data Systems, ЛАНИТ и Правительство Иркутской области подписали рамочное соглашение о создании в Иркутской области одного из крупнейших в Азии Центров обработки данных (ЦОД) и сопутствующей инфраструктуры. Соглашение было подписано в Пекине в присутствии Президента Российской Федерации Владимира Путина и Председателя Китайской Народной Республики Си Цзиньпина.

Проект предполагает строительство к 2018 г. ЦОД мощностью до 1800 стоек, с расширением к 2024 г. до 8000 стоек, что составляет примерно 1% от объема рынка в странах, охватываемых проектом Экономический пояс Шелкового пути. ЦОД будет предоставлять высокотехнологичные IT-сервисы на рынках России и Азии, в первую очередь, в Китае, в том числе «облачные» услуги, высокопроизводительные вычисления и системы анализа больших данных. Стороны договорились изучить возможность разработки на базе образовательных и научных организаций г. Иркутска программного обеспечения и приложений для использования инфраструктуры ЦОД в таких областях как системы мониторинга транспорта, системы дистанционного зондирования земли и наблюдения за климатом, персонализированная медицина, генетическое секвенирование и другие. Предполагается, что до 80% мощностей ЦОД будет ориентировано на клиентов из Азии, в том числе в рамках проектов взаимодействия ЕАЭС и Экономического пояса Шелкового пути и партнерства БРИКС.

En+ Group обеспечит ЦОД необходимым объемом электроэнергии с электростанций компании в Иркутской области (на долю электроэнергии приходится до 50% себестоимости работы ЦОД), а также предоставит площадки для размещения ЦОД. HUAWEI обеспечит поставки оборудования и будет способствовать привлечению клиентов из Азии. Centrin Data Systems выступит первым китайским якорным клиентом ЦОД. ЛАНИТ выступит соинвестором создания ЦОД, системным интегратором и будет способствовать привлечению российских клиентов. Правительство Иркутской области, со своей стороны, выступит соинвестором инфраструктуры для ЦОД, а также обеспечит проекту государственную поддержку в рамках принятых в России решений об ускоренном развитии Восточной Сибири.

Проект по созданию ЦОД в Иркутске получил поддержку Российско-Китайской межправительственной комиссии по инвестиционному сотрудничеству под председательством первого заместителя председателя правительства России Игоря Шувалова и заместителя Премьера Госсовета Китая Чжан Гаоли, а также был включен в дорожную карту торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества БРИКС на период до 2020 г.

Стоимость первого этапа проекта по созданию ЦОД предварительно оценивается в $55 млн., второго – более чем в $300 млн. Проект предполагается финансировать за счет собственных средств партнеров, а также проектного финансирования китайских банков и фондов.

«Создание ЦОД – новый этап сотрудничества En+ с китайскими компаниями. Недорогая электроэнергия в сочетании с холодным климатом Восточной Сибири, и соответственно, меньшими энергозатратами на охлаждение, сделают ЦОД конкурентным на быстрорастущем азиатском рынке. Проект будет способствовать росту экономики Иркутской области и дальнейшему укреплению российско-китайских отношений», — отметил генеральный директор En+ Group Максим Соков.

«Этот проект является для Huawei самым масштабным российским проектом в области центров обработки данных. Мы рады возможности применить наши знания и мировой опыт на российском рынке: Huawei построила более 400 центров обработки данных в более чем 100 странах по всему миру. Исследованиями и разработками в области ИТ занимаются более 12000 инженеров компании. Huawei имеет 658 патентов в области облачных вычислений и более 400 патентов в области хранения данных», — сказал генеральный директор компании Huawei в России Вань Бяо.

«У Иркутской области и Китая есть огромный потенциал для развития сотрудничества. Организация совместных производств с использованием зарубежного оборудования и высокоэффективных технологий является одним из перспективных направлений. Со стороны региона участвовать в реализации проекта по созданию ЦОД будет Корпорация развития Иркутской области, также прорабатывается вопрос предоставления проекту государственной поддержки», – подчеркнул исполняющий обязанности губернатора Иркутской области Сергей Ерощенко.

Об участниках проекта:
En+ Group (www.enplus.ru) – ведущая российская индустриальная группа, объединяет компании, работающие в сфере цветной металлургии и горнорудной промышленности, энергетики, а также стратегически связанных с ними отраслях. En+ Group является контролирующим акционером крупнейшего в мире производителя алюминия ОК РУСАЛ, владеет крупнейшей частной российской энергокомпанией ЕвроСибЭнерго, производителем ферромолибдена компанией СМР, значительными угольными месторождениями и логистическим бизнесом. Основные активы и новые проекты En+ Group расположены в Восточной Сибири. Консолидированная выручка компании в 2014 г. составила $11,9 млрд.
Компания Huawei (www.huawei.com/ru) — ведущий мировой поставщик инфокоммуникационных решений, цель которого – обогащать жизнь людей через общение. Благодаря нашим инновационным разработкам, ориентированным на потребности клиентов и развитой партнерской сети, мы достигли высоких результатов в разработке телекоммуникационных сетей, терминальных решений и систем облачных вычислений. 170 тыс. сотрудников Huawei по всему миру стремятся создавать максимально выгодные условия для операторов, предприятий и конечных пользователей, предоставляя им конкурентоспособные решения и услуги. Одна треть населения планеты использует наши инновационные продукты, решения и сервисы более чем в 170 странах мира. Основанная в 1987 году, Huawei является частной компанией, полностью находящейся во владении своих сотрудников.
ГК ЛАНИТ (www.lanit.ru) является крупнейшим российским системным интегратором и ведущим партнером более 250 основных мировых производителей оборудования и программных решений в области высоких технологий. На предприятиях ЛАНИТ работает стабильная и высокопрофессиональная команда общей численностью 8000 человек. Более 1600 специалистов сертифицированы ведущими мировыми вендорами высокотехнологичного оборудования и ПО. Компании группы предоставляют полный комплекс ИТ-услуг, число которых неуклонно увеличивается за счет освоения передовых и наиболее востребованных технологий и решений.

20.07.2015 ТАСС

СМИ: "Ростех" хочет разрабатывать одно из крупнейших месторождений золота Сухой Лог

Ранее сообщалось, что аукцион на разработку одного из крупнейших в мире золоторудных месторождений может быть объявлен в конце 2015 года.

В Бодайбинском районе Иркутской области созданы «необходимые и достаточные условия» для начала разработки одного из крупнейших в мире золоторудных месторождений Сухой Лог. Об этом сообщил журналистам и.о. министра экономического развития Иркутской области Руслан Ким.

«Инфраструктура уже сейчас готова к тому, чтобы начать осваивать Сухой Лог. Параллельно мы будет продолжать работы в этой части: по строительству высоковольтной линии, будем содействовать созданию альтернативного газового источника генерации, приводить в соответствие дороги», — сказал он.

По словам Кима, первая очередь ВЛ 200 кВ «Пеледуй — Чертово Корыто — Сухой Лог» стоимостью 1,5 млрд рублей, возведение которой за счет собственных средств ведет «Полюс Золото», будет построена до конца года. Вторая очередь, которая обеспечит энергодефицитный Бодайбинский район мощностью 50 МВт, оценочной стоимостью более 5 млрд рублей, будет строиться на основе государственно-частного партнерства.

Однако потребность Сухого Лога в электроэнергии в случае разработки после 2025 года превысит 200 МВт. В связи с этим потенциальные участники проекта, прежде всего, госкорпорация «Ростех», изучают возможность запуска локальной газовой генерации, способной дать от 30-ти до 100 МВт. Недостающие мощности предполагается обеспечить за счет ВЛ из Усть-Кута, пояснил глава регионального министерства.

В части дорожной инфраструктуры для освоения Сухого Лога, по словам Кима, сейчас ведется реконструкция трасс «Бодайбо — Таксимо» и «Таксимо — Кропоткин».

Стратегически важными для реализации проектов по освоению полезных ископаемых на севере региона власти считают аэропорты Бодайбо и Усть-Кута, на реконструкцию которых до 2020 года предполагается направить 1,5 млрд рублей за счет бюджетных источников и частных инвестиций.

«В Бодайбо необходимо реконструировать взлетно-посадочную полосу, чтобы принимать грузовые самолеты. Такая же задача стоит в Усть-Куте», — отметил Ким. По его словам, «Полюс Золото», чья дочерняя структура является собственником аэропорта Бодайбо, выразила готовность инвестировать средства в развитие авиаплощадки. По ФЦП «Развитие транспортной системы России до 2020 года», на аэропорт Бодайбо в 2017-2019 годах предполагается направить 400 млн рублей из федерального бюджета и 260 млн из внебюджетных источников, на аэропорт Усть-Кута в 2016-2019 годах — 560 млн из федерального бюджета и 370 млн — из внебюджетных источников.

Потенциальные участники проекта

По оценке экспертов, разработка Сухого Лога даже при наличии достаточных инвестиционных возможностей у обладателя лицензии возможна только при формировании альянсов. Крупнейшими разработчиками золоторудных месторождений на территории Бодайбинского района Иркутской области являются компании «Полюс Золото», «Высочайший» и «Друза», обладающие горно-обогатительными комбинатами. «Три компании, которые являются на сегодняшний день крупнейшими добытчиками золота, очень заинтересованы в реализации этого проекта. Все три изъявляют желание участвовать в работе по освоению Сухого Лога», — заверил Ким.

Как сообщал ранее ТАСС, свои предложения по разработке Сухого Лога представил на прошлой неделе глава госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов. Тогда же глава Минприроды РФ Сергей Донской заявил, что аукцион на Сухой Лог может быть объявлен в конце 2015 года, а проведен в начале 2016-го.

О месторождении

Запасы Сухого Лога составляют 2 тысячи 752 тонны золота (97 млн унций) и 1 тысячу 541 тонну серебра (54,3 млн унций), ресурсы — 1 тысяча 15 тонн золота (35,8 млн унций). Содержание золота в руде невысокое — 1,1-2,8 грамма на тонну, но свыше 80% объемов может быть добыто дешевым открытым способом. По запасам месторождение имеет статус федерального значения, то есть допуск к нему иностранцев может быть ограничен.

«Ростех» оценивает проект освоения Сухого Лога на уровне 96 млрд рублей, от трети до половины из них — на транспортную и энергетическую инфраструктуру.

09.06.2015 Иркутскэнерго

Совет директоров ОАО «Иркутскэнерго», состоявшийся 8 июня 2015 года, избрал Председателем Совета директоров компании Андрея Николаевича Лихачева.

Андрей Лихачёв родился 13 октября 1965 года в Грозном, окончил факультет прикладной математики – процессов управления Ленинградского государственного университета, впоследствии работал инженером и математиком Ленинградского научно-производственного объединения «Электроавтоматика». В 1990 году был избран депутатом Кировского районного Совета Санкт-Петербурга, возглавлял постоянную комиссию по предпринимательской деятельности, в 1992 – 1995 годах последовательно был начальником Кировского районного агентства комитета по управлению городским имуществом Санкт-Петербурга и председателем КУГИ. Впоследствии возглавлял администрацию Петродворцового района города, был первым заместителем председателя и председателем КУГИ, членом правительства и вице-губернатором Санкт-Петербурга. В дальнейшей карьере – должности генерального директора ОАО «Ленэнерго» и ОАО «ТГК-1», советника председателя правления ОАО «РЖД» по вопросам энергетики, заместителя председателя совета директоров ОАО «Башкирэнерго», заместителя генерального директора En+Group, председателя совета директоров EuroSibEnergo PLC, ОАО «Иркутскэнерго», генерального директора МОЭК. С ноября 2013 по настоящее время Андрей Лихачев – генеральный директор ООО «Планета ЗИЛ».

29.05.2015 Иркутскэнерго

Энергетики отвечают на кризис, привлекая промышленников в Иркутскую область

Несмотря на рост в прошлом десятилетии, потребление тепла и электричества в Иркутской области существенно сократилось по сравнению с восьмидесятыми годами XX века. Пусть достигнуть былых показателей непросто, в ОАО «Иркутскэнерго» (входит в ГК «ЕвроСибЭнерго») возрождают, улучшая, советский подход к развитию региона, при котором его рассматривали как площадку для размещения энергоемких производств, пользующихся всеми благами эффективной энергосистемы. Компания представила собственную программу стимулирования роста энергопотребления, предусматривающую привлечение инвесторов, готовых создавать новые или расширять существующие предприятия, для работы которых нужны тепло и электричество.

Энергетический задел, созданный в Иркутской области во времена Советского Союза под планируемое развитие промышленности, огромен. В Иркутской энергосистеме находятся почти 13,3 ГВт генерирующих мощностей. Крупная генерация – три ГЭС мощностью 9 ГВт и 12 ТЭЦ на 3,9 ГВт – сосредоточена в руках «Иркутскэнерго». Однако объемы потребления электричества в регионе далеки от советских времен.

Подтянули резервы

Отвечая на главные вызовы кризисного времени – снижение деловой активности и сокращение промышленного производства, – энергетики подготовили программу по стимулированию роста энергопотребления в Иркутской области. Ее разработка проводилась в прошлом году, а в апреле нынешнего года ее обнародовали на официальном сайте компании. «Мы стали новаторами (по крайней мере, не сталкивались с другим таким опытом в России): естественные монополисты пытаются стать клиентоориентированными, – замечает начальник управления по стратегии ОАО «Иркутскэнерго» Тимофей Бенедюк. – Суть программы заключается в смене философии: мы ищем и приглашаем всех возможных инвесторов, готовых организовать новое производство или расширить существующее, и поддерживаем их в меру своих возможностей».

Энергетики в данном случае руководствуются не только собственной финансовой выгодой, но и интересами экономического развития всей Иркутской области. Стратегическая цель их программы заключается в повышении инвестиционной привлекательности региона, который аналитики из того же Национального рейтингового агентства или рейтингового агентства «Эксперт» относят к территориям-«середнячкам».

Резерв электрических мощностей «Иркутскэнерго» в целом составляет почти 1 ГВт. Больше трети сосредоточено в Братске: здесь можно подключить нагрузку в 216 МВт. Значительными резервами – 197 МВт – обладает район Усть-Илимска. Ближайшая к областному центру площадка – Ангарск, где есть возможность передачи 130 МВт.

В части тепла «Иркутскэнерго» также располагает значительными резервами, достигающими 15 тыс. Гкал в год. Значительная их доля приходится на ТЭЦ-11, лишившуюся крупного потребителя из-за консервации производства на ООО «Усольехимпром», и ТЭЦ-10. Резервы этих станций составляют, соответственно, 537 и 470 Гкал-ч. Усть-Илимская ТЭЦ располагает 440 Гкал-ч свободной тепловой мощности. В списке тех станций, у которых есть резервы, помимо этого значатся Новозиминская ТЭЦ, ТЭЦ-5, ТЭЦ-6, ТЭЦ-7, ТЭЦ-9, ТЭЦ-12 и ТЭЦ-16. Наименьшими возможностями располагают те из них, что выдают пар среднего давления. Соответственно, наибольшие – у крупных станций высокого давления, из которых самыми экономически эффективными являются Новозиминская ТЭЦ, ТЭЦ-6, ТЭЦ-9 и Усть-Илимская ТЭЦ. К слову, в черте Усть-Илимска есть четыре свободные площадки, расположенные вблизи станции и транспортной инфраструктуры – железной и автомобильной дорог.

Фора для инвестора

Усть-Илимск рассматривается в качестве одной из перспективных площадок для размещения новых энергоемких производств: здесь наличествуют значительные резервы генерирующих мощностей и развитые электрические сети

При всем при том у Иркутской области есть несколько очевидных базовых преимуществ. Это и богатые запасы природных ресурсов, и близость к азиатским рынкам, которая в условиях декларируемого руководством России «поворота на Восток» приобретает стратегическое значение. В части энергетики регион готов предложить самые низкие розничные цены на электричество: Ангарский каскад ГЭС, который лежит в основе энергосистемы Иркутской области, позволяет удерживать низкую стоимость электрической энергии на оптовом рынке, вдобавок тариф на ее передачу невысок. Одновременно он относится к числу российских территорий, в которых для технологического присоединения к сетям требуется минимум процедур, тогда как для подключения к ним уходит меньше времени, чем в среднем по стране. Есть что предложить инвесторам и в части тепла: низкие тарифы на тепловую энергию, средний размер платы за подключение к тепловым сетям.

«Мы понимаем, что у Иркутской области есть явный потенциал к повышению инвестиционной привлекательности, – констатирует начальник управления по стратегии «Иркутскэнерго» Тимофей Бенедюк. – И надо отдать должное региональным властям – они планомерно работают над его реализацией. Но, к сожалению, несмотря на конкурентные преимущества, мы видим, что в Иркутской области не возникают крупные энергоемкие производства. А фокус, очевидно, должен быть на них, ведь именно благодаря преимуществам, которые дает энергосистема, они получают фору по отношению к своим конкурентам». Со своей стороны компания готова участвовать в разработке бизнес-кейсов, предусматривающих размещение энергоемких производств в пределах Иркутской области. Идеи в этой части уже есть, более того, некоторые из них возникли еще во времена СССР. «Мы в очередной раз изучили советские планы и поняли, что электрометаллургический завод, о необходимости строительства которого говорят сейчас, – это концепция семидесятых-восьмидесятых годов, – говорит Бенедюк. – Сегодня мы готовы предлагать свои услуги и оказывать содействие инвесторам, активно участвовать во всех возможных совещаниях и заседаниях рабочих групп. Упор, конечно, делаем на привлекательности региона для размещения энергоемких производств».

С крупными потребителями компания намерена работать индивидуально. В частности, тем, у кого присоединяемая нагрузка превышает 5 МВт или 5 Гкал-ч, энергетики могут помочь выбрать подходящую площадку или наиболее приемлемые условия подключения к тепловым или электрическим сетям. О фаворитизме речи не идет, тем не менее в качестве ключевых рассматриваются инвесторы, готовые разместить или расширить производство, для чего требуется более 50 МВт или 50 Гкал-ч. Не забыли, впрочем, и о потребителях рангом ниже, тех, кто, по словам начальника управления по стратегии «Иркутскэнерго», «приходит не в дирекцию, а на уровень филиалов». С местными властями договариваются о том, чтобы они привлекали энергетиков к переговорам с потенциальными инвесторами, а подразделения компании настраивают на поиск новых потребителей и активную работу по решению возникающих у них вопросов. В «Иркутскэнерго» и смежных отраслевых компаниях, в свою очередь, оптимизируют внутренние бизнес-процессы. Это касается, к примеру, сокращения времени на согласование подключения к тепловым и электрическим сетям, повышения эффективности работы с органами власти и другими внешними инстанциями там, где это зависит от энергетиков.

«Программа стимулирования роста энергопотребления – это своего рода стратегия, не ограниченная временными рамками, – резюмирует Бенедюк. – Тем не менее в ближайшие год-два мы будем поэтапно предпринимать конкретные действия по ее реализации. Конечно, мы понимаем, рывок в 2014-2015 годах сделать не получится, но всю подготовительную работу – оптимизацию внутренних бизнес-процессов, переговоры с инвесторами – нужно вести уже сейчас. В этом случае мы начнем показывать какие-то результаты в тот момент, когда кризисные явления пойдут на убыль».

29.05.2015 Иркутскэнерго

Маловодность и спекуляции на ней, скачки валютных курсов, кризисные явления в экономике – минувший год для «Иркутскэнерго» (входит в группу «ЕвроСибЭнерго») был точно не скучным. Тем не менее генеральный директор компании Олег Причко доволен итогами работы. Своим видением ситуации он поделился с нашим изданием.

«Иркутскэнерго» отработало отопительный сезон лучше всех в стране.

— Как станции компании прошли отопительный сезон, осложненный маловодностью? Как можно оценить эту зиму, кроме того, что она была очень теплой?

— Это, пожалуй, единственное, чем она отличалась. Теперь уже можно не стучать по дереву – отопительный сезон мы отработали, я считаю, очень хорошо. Серьезных происшествий, ситуаций, которые бы требовали от нас дополнительного внимания, не было. Отработали спокойно, стабильно, никто из наших потребителей не ощущал никаких неудобств на протяжении всей зимы. Поэтому мы были отмечены как наиболее стабильно отработавшая сезон компания в стране. Так же как и в прошлом году, и годом раньше. Эту традицию стараемся поддерживать.

Прошедший календарный год тоже получился достаточно хорошим. Шумиха и спекуляции вокруг озера Байкал, несмотря на то что они были надуманными, создали не скажу, что проблемы, но определенные ограничения. Маловодность была по всей стране, и сибирские реки не стали исключением. И в Енисее, и в Ангаре воды на протяжении года было значительно меньше, чем обычно. Это привело к тому, что часть нагрузки ГЭС взяли на себя тепловые электростанции. Мы всегда говорим, что «Иркутскэнерго» – диверсифицированная компания, вот подтверждения, что эти слова неслучайны, мы действительно так и работаем. Все наше оборудование в состоянии постоянной готовности, мы в любой момент можем маневрировать нашими электростанциями, с тем чтобы тепло и электроэнергию вырабатывать в объемах, которые нужны потребителю.

— Как маловодность отразилась на производственных и финансовых итогах работы?

— Наши ГЭС выработали примерно на 1 млрд кВт-ч меньше, чем годом раньше, соответственно, сопоставимые объемы мы произвели на ТЭЦ. В принципе, потребитель не заметил никаких отклонений, изменений, перераспределения с одного вида генерации на другой.

— Как это сказалось на ценах?

— Затраты компании возросли, потому что нам пришлось купить на миллион тонн угля больше. Мы начали это делать уже с конца лета. Себестоимость увеличилась, подросли затраты на ремонты, потому что тепловые станции были больше загружены, но в целом сработали рыночные механизмы: после реформы электроэнергетики, которая завершилась в 2010 году, ценообразование происходит по биржевым принципам, и биржа четко отреагировала на то, что дешевой выработки стало меньше. Биржевая цена на оптовом и розничном рынках выросла, что позволило дополнительные затраты большей частью скомпенсировать. В среднем за осенне-зимний период цена, по сравнению с таким же периодом прошлого года, выросла примерно на 40%. Мы, кстати, уже сейчас наблюдаем обратную тенденцию, причем сегодня стоимость упала почти на 30% по сравнению с ценами месячной давности – опять работает рыночный механизм ценообразования, учитывающий разные факторы.

— Это долгосрочный тренд?

— Да. Периоды многоводные или со средним уровнем приточности, как правило, сменяются периодами малой водности. Перед этим почти 12 лет уровень воды было относительно ровным, поэтому период маловодья был предсказуем, мы его ждали на протяжении трех предыдущих лет.

— Как, на ваш взгляд, это все отразилось на потребителях?

— Потребители это почувствовали безусловно. Возможно, повлияло с точки зрения каких-то новых проектов. Но не думаю, что инвестиционная привлекательность региона сколько-нибудь пострадала, поскольку даже в таких условиях Иркутская область привлекательна с точки зрения дешевых энергоносителей.

— Каковы ваши ожидания на этот год по водности?

— Ждем завершения «засухи», и есть сигналы, которые на это указывают. Сегодня поступление воды в водохранилища идет более быстрыми темпами, чем в прошлом году в аналогичный период, когда «засуха» еще не начиналась. Мы видим, что воды поступает больше и в Енисей, и в Братское и Усть-Илимское водохранилища. Это первый фактор.

Второй – зимой введены в эксплуатацию все гидроагрегаты Богучанской ГЭС. Станция не самая крупная, но серьезная – мощность 3 тыс. МВт, годовой объем выработки порядка 17 млрд кВт-ч. Для сравнения: за весь прошлый год тепловые станции «Иркутскэнерго» выработали 10,65 млрд кВт-ч. А тут одна ГЭС прогнозируемо произведет на 70% больше, чем все наши ТЭЦ.

Возвращаясь к механизму биржевого ценообразования: мы понимаем, что предложение дешевого продукта в рамках биржи дает снижение ценового тренда. Поэтому я говорю, что снижение рыночной цены – вещь системная и на достаточно долгое время.

— Как изменились объемы потребления тепла и электроэнергии по итогам года?

— Вы отметили один из факторов – зима была очень теплой, поэтому произошло снижение фактического потребления тепла почти на 9% от наших планов, почти на 1 млн гигакалорий по сравнению с прошлом годом. По электроэнергии есть небольшой рост.

— Как бы вы оценили самочувствие сибирского бизнеса? Стоит ли ждать новых проектов вопреки кризису?

— Не могу сказать, что вижу какие-то упаднические настроения в бизнесе. Руководители крупных предприятий, напротив, еще раз убедились в правильности стратегии, направленной на экономию. Как это ни парадоксально, глава энергетической компании одобряет действия потребителей, направленные на энергоэффективность. Вы знаете мою точку зрения: когда у покупателя нашей продукции все хорошо, он имеет возможность развиваться, а значит, будет потреблять наш товар и будет способен за него заплатить вовремя и в полном объеме.

Многие наши потребители ориентированы на экспортные рынки, и курсовая разница дает им возможность почувствовать себя более уверенно. Поэтому я думаю, что момент наверняка будет использован для модернизации производств, инвестиций. Например, генеральный директор ИАПО Александр Вепрев недавно заявил о том, что авиазавод расширяет и номенклатуру, и объем выпускаемой продукции.

Что касается нас, мы работаем в рублевой зоне: в основном на российском оборудовании, с российскими поставщиками и потребителями.

— Как обстоят дела с платежной дисциплиной потребителей?

— Кризис, безусловно, повлиял. У нас увеличилось количество переговоров, особенно к платежным датам, но, тем не менее, большинство потребителей соблюдают платежную дисциплину. Как и ранее, есть попытки спрятаться за кризис. Есть ситуации, к примеру Коршуновский ГОК в Железногорске, мы видим, что им действительно непросто. Мы готовы рассматривать серьезные обращения, искать решения совместно, при этом всегда внимательно смотрим на аргументы. Тех, кто пытается спекулировать на теме кризиса, вычисляем достаточно быстро.

— Появляются ли новые потребители?

— За прошедший год в рамках технологического присоединения было подключено почти на 130 МВт новых потребителей. Среди наших новых партнеров нет крупных предприятий, но это тоже очень радует. В любом бизнесе надежнее иметь большое количество потребителей, ведь, даже работая в одной сфере, они чувствуют себя по-разному. При этом наша зависимость от их бизнес-рисков гораздо ниже, чем в ситуации с одним, но крупным потребителем. Поэтому мы избрали своей стратегией (и уже год прожили в этой парадигме) поддержку всех потребителей, которые хотели бы присоединиться как к нашим тепловым сетям, так и к инфраструктуре коллег из Иркутской электросетевой компании. Мы официально заявляем о том, что берем на себя обязательства в максимально короткий срок обеспечить всю нужную разрешительную документацию. При необходимости, если потребитель обратится к нам с просьбой выполнить какие-то технические мероприятия, мы и это готовы сделать по минимальным ценам в самые короткие сроки. Это – наш вклад в инвестиционную привлекательность региона.

— Эффект уже есть?

— Да, мы увидели прибавку потребления именно от большого пула новых абонентов. Нашу стратегию поддержало правительство Иркутской области, мы очень плотно и результативно взаимодействуем с властями в данном направлении. На этот год есть планы по расширению такого сотрудничества, по привлечению новых потребителей и стимулированию объемов потребления имеющихся.

— Вы имеете в виду индустриальные парки и проекты Корпорации развития Иркутской области?

— Да, мы тесно сотрудничаем с правительством региона, формируем совместные программы, в том числе проекты, которые идут под кураторством министерства экономического развития области и Корпорации развития.

— Что происходит с крупными инвестиционными проектами самой компании? Пришлось ли что-то отложить или заморозить?

— Какие-то из наших проектов мы модифицировали, нашли достаточно интересные решения. Где-то нашли новых партнеров, где-то – новую конфигурацию проекта. Пока воздержусь от их официального анонсирования. Задача не только стимулирования, но и создания новых потребителей у нас есть, мы над ней работаем. Например, продолжаем строительство поселков малоэтажного жилья – это новые, причем стабильные потребители.

— Модификация коснулась инвестиционной программы «Иркутскэнерго»?

— В прошлом году мы выполнили все, что запланировали. Когда произошел ценовой всплеск, мы в рамках отдельных наших проектов произвели корректировки, передвинули на более поздние сроки. Мы даже перевыполнили наши планы по модернизации, развитию тепловой сети в Иркутске, Нижнеудинске. Но некоторые задачи мы сочли правильным перенести на этот год.

Что касается крупных проектов, замена рабочих колес на Братской ГЭС идет точно по графику. Хотя стоимость колес из-за роста курса евро значительно увеличилась, проект остается интересным и окупаемым. В прошлом году на него истратили почти 450 млн рублей. К тому же нужно быть ответственным партнером – мы не можем себе позволить в одном случае говорить про платежную дисциплину, а в другом ее как-то нарушать. Наши коллеги из Voith выразили нам свою признательность за то, что мы ни разу не сорвали график платежей. При этом мы обсуждали изменение курсов валют и совместно нашли решение, которое, не ущемляя ничьих интересов, позволило сэкономить почти 50 млн рублей.

— Поделитесь секретом?

— Нашли иную транспортную схему доставки. Получили снижение затрат, которое наши коллеги любезно направили на сокращение цены поставки.

По рабочим колесам для Усть-Илимской ГЭС договор подписан, первое колесо будет готово в конце 2016-го.

— Меняется ли отношение государства к энергокомпаниям? Необходима ли отрасли господдержка и в каком виде?

— Государство определило, вернее, актуализировало список системообразующих предприятий, и большая энергетика была отнесена к системообразующим отраслям. Государство заявило о готовности оказывать необходимую поддержку предприятиям из этого перечня. Другое дело, что, как и в предыдущие сложные периоды, компания в состоянии справиться собственными силами. Но мы понимаем и ценим, что при необходимости могли бы обратиться к государству.

С другой стороны, я бы отметил по-прежнему отсутствие каких-либо решений – а они должны быть приняты именно на правительственном уровне – по укреплению платежной дисциплины, усилению ответственности неплательщиков. По-прежнему существует большая категория так называемых неотключаемых потребителей. Общемировая практика такова: если кого-то нельзя отключать, значит, тот, кто принял это решение, должен компенсировать потери от неплатежей, которые этот потребитель наносит.

Неоплаты сдерживают ремонтные, модернизационные мероприятия. Кроме того, их надо компенсировать. Когда служба по тарифам устанавливает тариф, она полагает, что деньги будут собраны, а когда этого не происходит, они становятся выпадающими доходами и при очередном периоде регулирования подлежат включению в тариф. Получается, что добросовестные потребители должны платить еще и за неких воришек, которые зачастую просто злоупотребляют своим статусом.

— Как, например, некоторые предприятия Минобороны?

— Это вопиющий факт. При том, что из бюджета страны тратятся большие деньги на эту структуру, уровень платежной дисциплины не выдерживает никакой критики. Но никаких системных решений на правительственном уровне, к сожалению, до сих пор нет. На мой взгляд, самая важная поддержка государства должна быть в том, чтобы скорректировать эти взаимоотношения потребителей энергоресурсов и их поставщиков.

— Каковы планы компании на 2015 год? Ваши основные ожидания, надежды и опасения?

Решения по укреплению платежной дисциплины потребителей должны быть приняты на правительственном уровне, полагает Олег Причко.

— Еще не успев завершить отопительный сезон, начинаем готовиться к следующей зиме. Уже проанализировали наши запасы топлива, приступили к заготовке угля на следующий год. Стартовала ремонтная кампания к следующему отопительному периоду. Это наша обычная, стабильная рабочая жизнь, и мы уверены, что и в этом году, несмотря на то, будет ли зима холодная или теплая, будет ли воды мало или много, отработаем так, чтобы наши потребители никаких проблем с отоплением и освещением не заметили.

Инвестиционную программу в 2015 году мы сформировали примерно на том же уровне, что и в прошлом. Мы сильно заинтересованы в новых проектах, стройках. На днях я был на стройплощадке в Солнечном, где возводится детский сад. Сейчас ясно, что в этом году мы его обязательно закончим.

Опасений нет. А надеемся на то, что когда-то – мы в это верим и прилагаем свои усилия – проблема во взаимоотношениях с должниками решится, хотелось бы, чтобы это произошло быстрее.

— Планирует ли компания делать какие-то приобретения в этом году?

— Мы не исключаем расширения сфер нашего влияния, изучение недооцененных активов идет постоянно.

— К каким отраслям присматриваетесь?

— Нам интересны активы, которые либо дополняют наш бизнес, либо в будущем могут быть перепроданы. По большому счету, нам все равно, в каких отраслях находится интересный актив.

— Какое-то время назад это были водоканалы, управляющие компании в сфере ЖКХ…

— Не только, есть же еще Купский нефтегазовый лицензионный участок. Или КраМЗ – крупнейший в стране прокатный стан по производству цельных слитков, с одной стороны, и серьезный потребитель электроэнергии – с другой.

— Что нового на Купском участке?

— Мы с опережением выходим на бурение опытных скважин – должны были это делать в следующем году, но начнем уже в этом.

— Еще вопрос о финансах: «Иркутскэнерго» в этом году может выплатить рекордные дивиденды?

— Мы отработали год хорошо, и наши акционеры, надеюсь, довольны. Состоится ли выплата и в каком объеме — решать акционерам. Финансово, экономически мы чувствуем себя уверенно и вполне в состоянии выполнить их волю. Поэтому и в будущее смотрим оптимистично, считаем, что с точки зрения нашей ответственности все будет хорошо. Идет нормальная, стабильная, немножко рутинная работа, но в нашей отрасли это правильно.

29.05.2015 Иркутскэнерго

Первого июня исполняется ровно год со дня вступления Вячеслава Соломина в должность генерального директора компании «ЕвроСибЭнерго». О том, каким этот год стал для энергохолдинга, что делать с избыточной генерацией и почему коммунальная сфера привлекательна не для всех инвесторов, Вячеслав Соломин рассказал корреспонденту «Сибирского энергетика».

– В июне исполняется ровно год, как вы возглавили компанию. Каким этот год был для «ЕвроСибЭнерго»?

– В целом очень даже не плохим, хотя во втором полугодии начались проблемы с водностью, но в итоге группа продемонстрировала позитивную динамику. Самой успешной стала Красноярская ГЭС, в два раза превысившая финансовые показатели. «Иркутскэнерго» – ровно. Система большая, более инертная, поэтому сама себя выравнивает: не было каких-то особенных пиков или провалов. «Волгаэнерго» – очень хорошо: заработала более миллиарда рублей, для своего масштаба – впечатляющий результат. Вообще нижегородцы в последнее время радуют, очень инициативная команда. Чуть более сложным период оказался для ИЭСК и Иркутской энергосбытовой компании.

– Положительный опыт предприятий и филиалов может быть полезен и тиражироваться на какие-то другие компании группы? Существует такой обмен?

– Разумеется. Например, опыт «Иркутскэнерго» в построении системы контроля состояния оборудования, методологии ремонтов и так далее. На их основе стараемся сделать единую техническую политику. На базе ИЭСК реализуется пилотный проект в сфере управления персоналом, который также распространится на другие ДЗО. Всё это способствуют налаживанию единого поля общения и обмена опытом, выстраиванию горизонтальных связей между компаниями.

– В группе существует антикризисная программа? С чем она связана?

– Я бы не говорил «антикризисная программа», скорее – дополнительные временные оптимизационные меры по расходам, проектам, которые были заложены в инвестиции, но при текущих ценах на оборудование и материалы и ставках по кредитам стали не окупаемыми. Но что касается надёжности работы предприятий – это никуда не делось. Мы смотрим, где можно ужаться без каких-то последствий для потребителя.

– В этом году «Иркутскэнерго» столкнулось с проблемой экстремального маловодья. В феврале было принято решение о допустимости в осенне-зимний период 2014-2015 годов использования водных ресурсов озера Байкал ниже установленной ранее отметки. На ваш взгляд, насколько постановление решает проблему в целом?

– Локально решает проблему, но системно не задаёт алгоритма действий для всех участников процесса что с малой, что с большой водой: когда есть время подумать, а когда нужно реагировать немедленно. Как это было на Дальнем Востоке? В условиях отсутствия алгоритма малейший неточный шаг может вызвать катастрофические последствия. Нет правил, и ни у кого нет понимания – правильно действуют или нет. Ответственные лица стараются никаких решений не принимать вовсе. Поэтому в данном конкретно случае нужно решение, которое будет учитывать колебания озера в более широких диапазонах. Игнорировать это просто нельзя. Байкал ведь не знает, что у него «заданные» границы.

– Расскажите о наиболее значимых проектах, которые реализуются сейчас.

– На Красноярской ГЭС завершили реконструкцию последнего гидроагрегата, готовимся к продолжению программы. На реализацию проекта потребовалось 15 лет. На Усть-Илимской ГЭС запустили проект по замене рабочих колёс, продолжается он и на Братской ГЭС, рассматривается возможность модернизации на Иркутской ГЭС. Каких-то целевых источников финансирования нет, тем не менее мы эти важные программы продолжаем. Из того, что пришлось перенести: Автозаводская ТЭЦ, строительство блока на 400 МВт – сдвинули до 2020 года. Здесь несколько причин – девальвация, удорожание кредитных ресурсов. К проекту вернёмся чуть попозже. В ближайшей перспективе – ввод в строй Абаканской солнечной электростанции. Пилотный проект, немного с задержкой. Но эта стройка идёт не в потоке, вообще в России таким опытом почти никто не обладает.

– А насколько компании интересны подобные проекты, актуальны ли ВИЭ сейчас?

– Механизмы окупаемости у них, конечно, есть. Но если судить в целом, при наличии избытков мощности, которые существуют в России, строить объекты ВИЭ, скорее, не экономическое решение, а дань моде. Можно этим заниматься, но не факт, что в средне­срочной перспективе это будет востребовано. Генерации в стране очень много.

– А для «ЕвроСибЭнерго» проект СЭС – приобретение нового опыта?

– Да, скорее новый опыт. Не самый простой. Были организованы с нуля и запущены две производственные площадки для обеспечения условий локализации. Как по собственному проекту, так и для потребностей сторонних заказчиков по другим проектам, реализуемым по итогам конкурса АТС. На обе площадки была получена необходимая аттестационная и разрешительная документация. Закуплено соответствующее оборудование и организовано производство по росту кристаллов мультикремния, необходимых для изготовления фотоэлектрических преобразователей, с доводкой технологии под поликремний российского производства. Также создано производство по сборке и тестированию инверторного оборудования… То есть работа в новой сфере проделана колоссальная.

– В связи с избытком генерирующих мощностей и снижением спроса сейчас активно обсуждается вопрос о выводе из эксплуатации невостребованной генерации. Применительно к ЕСЭ о каких объёмах может идти речь и какова цена вопроса? На ваш взгляд, какой механизм более приемлем – демонтаж или консервация с поддержанием в работоспособном состоянии? Есть ли перспективы, что эти мощности будут востребованы в будущем, и удастся ли сохранить инфраструктуру?

– Единого подхода здесь быть не может. Всё зависит от конкретной станции и места её расположения. Есть возвратный потенциал спроса – нужна консервация, нет – нужно закрывать и выводить из эксплуатации. И в Минэнерго об этом говорят. Но дальше всё осложняется. Если речь только об электрической мощности – её можно законсервировать. Но если это ТЭЦ, то не понятно, что делать с тепловыми сетями, как обеспечивать потребителей тепловой энергии и так далее. Нужны замещающие мероприятия. Поэтому теоретически всё правильно, но на практике никто не посчитал, сколько это будет стоить. Это первый вопрос. Второй – что имеется ввиду под консервацией? Есть техническое определение, а вот то, что на самом деле предполагается – пока никто не знает. А от этого зависят затраты, которые мы понесём на законсервированном оборудовании. Допустим, есть тепловая станция, на ней шесть агрегатов. Если вы выведете из эксплуатации два, то это не приведёт к существенному падению затрат. При этом ­ограничится участие станции в рынке мощности… Поэтому сейчас генераторы пытаются сформулировать свою позицию: какие экономические стимулы должны появиться, чтобы выводить оборудование из эксплуатации или консервировать его. Это ещё и от системного оператора зависит: как быстро он захочет законсервированную мощность вернуть; это тоже затраты.

– Вообще есть такая необходимость?

– Избыток есть. В европейской части страны он очевиден. Для «Иркутскэнерго» более актуальна проблематика избытка тепловой мощностей и оптимизация загрузки. Существует проект в Ангарске по переброске тепловой нагрузки с ТЭЦ-1 на ТЭЦ-9. Есть проблемная ТЭЦ-11 в Усолье-Сибирском, где после закрытия Химпрома значительная часть тепловой мощности оказалась невостребованной. В противовес этому мы разработали программу по определению точек, где есть избыточные мощности, прежде всего тепловые, и привлечению потребителей.

– То есть к проблеме ищете другие подходы…

– Да, пробуем зайти с другой стороны. Универсального решения нет. Поэтому пытаемся наладить диалог с региональными властями, подписали соглашение. Перед «ЕвроСибЭнерго» акционеры ставят задачу всячески способствовать повышению инвестиционной привлекательности Иркутской области.

– Всё же «ЕвроСибЭнерго» не отказывается от планов по строительству новой генерации?

– Есть избыток вообще, но в каких-то точках может быть и новый спрос. Например, проект Нижнеангарской ГЭС рассчитан на перспективный спрос. Мы будем основывать решение об инвестициях на базе индустриального кластера в целом, в составе которого предусматривается генерация.

– Сегодня всё большую актуальность приобретает ориентированность на восточный рынок. Вы не раз говорили, что ведёте переговоры с рядом китайских компаний. На каком этапе сегодня находятся совместные проекты? И насколько актуален для группы восточный вектор развития?

– В первую очередь это касается проекта Нижнеангарской ГЭС. Если найдём механизмы окупаемости по Ленской ТЭС, то и здесь возможно участие китайских партнёров. Ищем взаимодействие по сетевому строительству. Если раньше мы говорили только о развитии экспорта (в принципе, это и сейчас возможно), то сегодня ищем и другие пути сотрудничества. Компаниям из КНР интересно не только импортировать энергию, но и продавать её внутри России, заниматься инфраструктурными проектами. Мы же хотим, чтобы и у нас инфраструктура обновлялась.

– Ещё одно ключевое решение прошлого года – частичная либерализация рынка ГЭС. Как это решение правительства повлияло на итоги работы компании?

– Положительный эффект получен. Сейчас либерализация – 65 процентов, в скором времени достигнет ста. До приятия данного решения существовала дискриминация ГЭС. По сути, решение по либерализации это не что-то новое, всего лишь вернули то, что уже было. Данным решением правительство дало возможность запустить инвестиции по Усть-Илимской ГЭС, продолжить замену рабочих колёс на Братской ГЭС, завершить реконструкцию Красноярской ГЭС. Это те экономические стимулы, которые дают нам возможность заниматься модернизацией.

– То есть без такого решения компании пришлось бы отказаться от этих проектов?

– Скажем так, пришлось бы это делать в более далёкой перспективе. А так у нас появились источники для финансирования проектов.

– В одном из первых интервью в должности гендиректора «ЕвроСиб­Энерго» вы называли в числе приоритетных направлений работы коммунальную сферу. Что удалось сделать за этот год?

– В целом как сегмент обслуживание многоквартирных домов я не вижу. Это не то направление, которое нужно развивать большой энергетике. Здесь другой эффект – так мы доходим до конечного потребителя, взаимодействуем с управляющими компаниями, поскольку на них формируется колоссальная дебиторская задолженность. Это – классическое ЖКХ. Но мы ищем и новые привлекательные сегменты. В Нижегородской области взяли в управление муниципальные предприятия с тепловыми сетями, присматриваемся к Московской области, в Миассе у нас в аренде тепловые сети во всём городе. Во многих регионах тарифы достаточные, чтобы окупить оптимизационные мероприятия при заходе на территорию. Проблема в другом – в фактическом отсутствии долгосрочных тарифов, что не позволяет привлекать инвесторов в данный сектор экономики.

– В прошлом году компания уделяла большое внимание и социальным проектам, наиболее значимыми из которых можно назвать библиотеку «Добрый свет» и фестиваль «Культурная столица». Оба проекта так или иначе привязаны к Году литературы и Году культуры, которыми были объявлены 2014 и 2015. Значит ли это, что проекты носят разовый характер, или они получат развитие в будущем? На ваш взгляд, каково значение и актуальность таких просветительских проектов в сегодняшней ситуации?

– Мы будем развивать и поддерживать эти направления. Мы не должны абстрагироваться от регионов, в которых осуществляем свою деятельность. Здесь живут наши потребители, сотрудники и, в общем-то, интереснее работать там, где люди чувствуют себя комфортно. Соответственно, есть различные способы повышения комфортности. На мой взгляд, такие проекты, как «Культурная столица», оживляют, дают возможность каждому жителю стать участником большой культурной традиции страны. Это наше виденье, как и большая и ответственная задача власти. Мы же хотим, чтобы люди видели нас, знали, что компания существует не только для получения прибыли, но и заботится о развитии регионов присутствия. Это – создание другой качественной среды, достойной и небезразличной.