19.09.2011 Газета «Энергетик Башкортостана № 15 (614)
ОАО «Башкирэнерго» — компания с богатой историей становления и развития. Предприятие издавна является основой энергоснабжения Республики Башкортостан – одного из наиболее развитых промышленных регионов Российской Федерации.
(картинка)
Несмотря на значительные перемены, происходящие в отрасли в последние несколько лет, компанией определены приоритетные направления работы, среди которых:
— обеспечение надежности и качества энергоснабжения населения, промышленности и организаций региона;
— повышение эффективности производства и передачи электрической и тепловой энергии;
— инвестиции в строительство новых высокоэффективных энергетических объектов, что является необходимым в условиях высоко конкурентной седьмой зоны свободного перетока, в которой до 2016 года планируются вводов современного оборудования на 5,4 ГВт;
— обеспечение конкурентоспособности на рынке электрической и тепловой энергии.
— обеспечение доходности и роста капитализации бизнеса.
Основой в достижении поставленных целей является Стратегия развития ОАО «Башкирэнерго», утвержденная на Совете Директоров Компании 31 августа 2011г. Стратегия предусматривает органический рост компании в сегментах «генерация», «электрические сети», «тепловой бизнес» и рассматривает 3 горизонта. Для стабильного роста компании требуются мощные механизмы, поддерживающие непрерывную работу «конвейера» новых направлений деятельности. Разделение процесса на три этапа демонстрирует изменение условий функционирования этого механизма. Эффективность такого подхода обеспечивается раздельным анализом этапов жизненного цикла бизнеса от становления к зрелости. На первом этапе Компания раскроет потенциал текущих направлений бизнеса и укрепит свои позиции в конкурентной борьбе. На втором – создаст механизм роста в новых областях бизнеса. Третий этап предполагает переход на качественно новый уровень производственных, технологических и экономических бизнеспроцессов.
Стратегия компании направлена на активное сотрудничество с республиканскими, районными и городскими властями (например, разрабатываемая совместно программа «Эффективное тепло»). Уже сегодня менеджмент Компании приступил к решению всех задач первого горизонта и формирует базу для осуществления мероприятий на втором и даже третьем горизонте.
Реализация утвержденной стратегии обеспечит максимальное повышение доходности бизнеса и рост капитализации компании.