29.04.2013 Вести Экономика
В ближайшие 5 лет энергетическая компания «Enel ОГК-5» выложит в свои российские активы почти полтора миллиарда евро. Об этом в эксклюзивном интервью нашему каналу рассказал генеральный директор компании Энрико Виале. Он также поделился своим мнением о будущей модели российского энергетического рынка и о перспективах «зеленой» энергетики.
— Добрый день! Расскажите, пожалуйста, о ваших российских активах? В каких регионах они расположены?
Наша группа Enel пришла на российский рынок почти 10 лет назад. Впервые мы начали работать с российскими активами в 2004 году в Санкт-Петербурге. Тогда мы приняли участие в Северо-Западной теплоэлектроцентрали. На тот момент проект был частично завершен, а частично предстояло его завершение. Для нас управление этим активом стало очень хорошим опытом. Оно позволило узнать рынок, страну, грядущую реформу рынка. И тогда мы начали постепенно входить на данный рынок в нескольких секторах. С тех пор мы вошли в розничный сектор: мы работаем с клиентами на большей части России, даже на Дальнем Востоке, также мы стали работать в секторе добычи газа. Для Enel это было впервые, поскольку мы больше специализировались на выработке электроэнергии, энергоснабжении (прим. — распределении электроэнергии) и продаже электроэнергии.
Далее мы вышли на рынок выработки электроэнергии, на котором в 2007 году купили мажоритарную долю компании, которая была создана после прекращения деятельности РАО ЕЭС — ОГК-5. Этот актив до сих пор принадлежит нам, он продолжает расти и полностью нас удовлетворяет. Этой компании принадлежит 4 электростанций. Первая — это Конаковская ГРЭС, расположенная в Тверской области, вторая — это Невинномысская ГРЭС на Кавказе. Есть еще две электростанции на Урале — Среднеуральская ГРЭС и Рефтинская ГРЭС. Это наши ключевые активы.
— Планирует ли Enel дальнейшую экспансию на российском рынке? Что вы планируете делать сейчас после завершения обязательной инвестиционной программы в стране?
С момента нашего выхода на рынок мы инвестировали более 4,5 миллиарда евро. В наши планы входит дальнейший рост активов, инвестирование в них. Мы планируем в ближайшие 5 лет инвестировать примерно 1 миллиард евро в сектор выработки электроэнергии с целью модернизации наших объектов, улучшений с точки зрения влияния на окружающую среду и увеличения эффективности их работы. Вы правильно отметили, что в конце 2011 года мы выполнили наш обязательный инвестиционный план, в ходе которого мы добавили две парогазовые установки, современное оборудование на наших электростанциях. Это позволило увеличить их производительность. В газовой сфере мы планируем продолжать инвестировать в компанию, в которой у нас есть доля — «Север-Энергия». Это компания разрабатывает три крупных месторождения газа. И мы прогнозируем, что объем наших инвестиций в сектор составит 1,3 миллиарда евро в ближайшие 5 лет. Я думаю, что это свидетельствует о нашей приверженности и надеждах, которые у нас есть в отношении этого рынка.
— Российские официальные лица говорят о намерении внедрения новой модели российского энергетического рынка в ближайшее время. Будете ли вы, как большая компания, принимать участие в разработке этой новой модели. Чего вы от нее ожидаете?
Мы являемся частью этого рынка. Мы обсуждаем улучшение модели данного рынка, перевода его на новую ступень развития. Во-первых, мы напрямую контактируем с правительством и регуляторами. В частности, я хочу отметить Совет рынка (Market Council), который занимается разработкой новой модели рынка. С ним мы имеем обратную связь, ему предоставляем наши предложения, в том числе основываясь на нашем опыте работы на многих других рынках. Также еще одной площадкой для обсуждения является ассоциация, в которую мы входим.
— Что нового вы ждете от этой новой модели?
Для начала я хочу отметить активную либерализацию рынка по сравнению с тем, что было 5 лет назад. Сейчас это более либерализированный рынок, который позволяет нам управлять нашими активами и планировать наши среднесрочные инвестиции. При этом я считаю, что необходимы дальнейшие шаги, и поэтому проводятся эти дискуссии относительно новой модели рынка. Одним важным элементом, необходимым рынку, является его способность привлекать новые инвестиции. Первая волна инвестиций в производство электроэнергии пришла за счет так называемых договоров на поставленную мощность (ДПМ). Это помогло, увеличило приток инвестиций, но и их срок действия подойдет к концу следующего года. Таким образом, необходимо принимать меры по улучшению ситуации с устаревающей инфраструктурой системы.
Необходимо решать вопрос относительно огромного количества устаревающего оборудования, возраст которого иногда достигает 50 лет. Это оборудование выполнило свою работу, и его необходимо модернизировать, ремонтировать, менять, повышать эффективность. Мы ожидаем от нового рынка возможности планировать новые массовые инвестиции на долгосрочную перспективу, при этом получая разумный и гарантированный доход по ним. И надо помнить, что это инвестиции в очень важный сектор экономики. Это, пожалуй, один из основных моментов, которые мы ожидаем от нового рынка. Мы также ждем, что будет предоставлена возможность для честной конкуренции, особенно в розничном секторе. Очень важно, чтобы потребитель мог делать выбор — я говорю не только о корпоративных потребителях, но также о розничных потребителях, — чтобы они могли выбирать, где им покупать энергию и менять поставщика услуг. Это еще одна составляющая, которая будет способствовать увеличению прозрачности и эффективности рынка.
— Если говорить о договорах на поставленную мощность, то не могли бы вы подробнее рассказать, как платежи по ним повлияли на эффективность?
Особенно сильный вклад программа ДПМ внесла в прошлом году, поскольку мы завершили два проекта электростанций по данной программе в 2011 году. Таким образом, прошлый год стал первым годом их полной операционной деятельности. Эти электростанции способствовали увеличению объемов производства и прибыльности нашей компании. Прошлый год был довольно трудным — в начале его цены были очень низкими, в том числе в связи с заморозкой цен, которую мы пережили в первые полгода. Программа ДПМ помогла обеспечить стабильность наших доходов. В прошлом году наша компания увеличила свои результаты по сравнению с предыдущим годом на 12%. Если смотреть по показателю EBITDA, он составил свыше 390 миллионов евро. Это выше показателя предыдущего года, в том числе за счет программы ДПМ. Мы не оцениваем EBITDA каждой нашей электростанции отдельно. Но с точки зрения вклада в наш электроэнергетический рынок на две парогазовые установки пришлось примерно 130 миллиона евро, из которых примерно 100 миллиона евро за счет ДПМ.
— Какие результаты показали новые парогазовые установки на Невинномысской и Среднеуральской ГРЭС в прошлом году?
Прошлый год стал первым полным годом их работы. А начальная стадия работы всегда является самой трудной: всегда нужно что-то отлаживать. Кроме того, операторы наших станций проводят дополнительные проверки, чтобы быть уверенными в этих активах. Благодаря всем приготовлениям и наладочным работам объемы производства двух станций оказались более чем удовлетворительными: они составили примерно 5 тераватт-час. В результате объемы нашего производства выросли в годовом исчислении на 5%. Это значительный показатель. Мы ожидаем в 2013 году еще более уверенного производства, ведь у нас уже есть хороший опыт.
— Какое внимание вы уделяете вопросам экологии?
Это для нас стратегический приоритет. Мы считаем очень важным наличие устойчивости в нашем секторе для успешной деятельности в долгосрочной перспективе. И вопросы, связанные с окружающей средой, являются важными. Это философия компании, которой мы следуем на каждом нашем рынке. Мы считаем, что являемся одним из мировых лидеров, который участвует в установление стандартов и который должен всегда быть впереди того, что собирается устанавливать регулирование в секторе. Если говорить о России, то я считаю, что вопросы экологии должны играть очень важную роль. Это связано с тем, что, как я заметил ранее, большинство энергетических установок довольно устаревшие. Они сделали свою работу, и сейчас пришло время их модернизировать. Необходимо более эффективное оборудование, которое минимизирует негативное воздействие на окружающую среду. Это направление, над котором мы постоянно работаем.
— Собираетесь ли вы разрабатывать так называемые проекты экологически чистой (прим. — «зеленой») энергии в России?
Это очень интересное направление. Направление возобновляемой энергии набирает популярность в России. Кстати, у России в этом направлении есть огромный потенциал — его масштабы сравнимы с масштабами страны. Мы будем счастливы внести свой вклад в развитие данного сектора. Мы являемся мировым производителем возобновляемой энергии, на большинстве наших рынков мы продвигаем и поддерживаем производство возобновляемой энергии в долгосрочной перспективе. Да, мы очень внимательно следим за развитием событий в этой сфере, мы начали переговоры с некоторыми представителями отрасли, с некоторыми игроками рынка, для того чтобы найти лучшие подходы к данному рынку. Мы ищем, и мы верим, что положительные результаты от этого будут, и этот сектор будет постепенно привлекать к себе больше внимания.
— У каких видов экологически чистой энергии наилучшие перспективы в России на ваш взгляд? Ветроэнергетика, солнечная энергия?
На сегодняшний день есть три основных наиболее обсуждаемых и более конкурентоспособных технологии. Первое — гидроэнергия, обладающая большим потенциалом. Ветроэнергетика обладает большим потенциалом, и особенно в некоторых регионах России. Солнечная энергия — в меньшей степени и для ограниченных районов.
— А не могли бы вы назвать конкретные проекты в России, которые интересны для вас?
Я бы рад назвать, но мы пока мы находимся на стадии оценки потенциала и разработки регулирующих основ.