Силовой остров

28.02.2017 Зеркало (Нижний Новгород)

Специалисты ликвидируют последствия аварии на Автозаводской ТЭЦ. Об этом сообщает нижегородский филиал АО «ЕвроСибЭнерго» Группы компаний «ВолгаЭнерго».

Уточняется, что произошел разрыв гнутого участка паропровода 140-ата турбоагрегата ст. № 11 типа ПТ- 60-130/13. Для локализации и ликвидации аварии были отключены турбогенераторы ст. № 11,12, а также котлоагрегаты ст. № 13, 14.

Благодаря оперативным действиям сотрудников компании, угроза нарушения снабжения тепловой и электрической энергией потребителей Автозаводского и Ленинского районов Нижнего Новгорода отсутствует.

В настоящий момент создана комиссия по оценке суммы причиненного ущерба, а также сроков восстановительных работ.

16.05.2016 Ведомости

«Интер РАО» продаст ей 40% компании за 70 млрд рублей

Входящая в «Евросибэнерго» Тельмамская ГЭС договорилась купить 40,29% «Иркутскэнерго» у государственной «Интер РАО» за 70 млрд руб. Это в 1,8 раза дороже рыночной цены пакета на закрытии торгов на Московской бирже в пятницу. Оплата будет произведена денежными средствами, подчеркивается в пресс-релизе компании. Сделка будет реализована после получения каждой стороной необходимых корпоративных одобрений, в первую очередь одобрения совета директоров «Интер РАО». Санкция Федеральной антимонопольной службы «Евросибэнерго» уже получена. После завершения сделки «Евросибэнерго» аккумулирует 90,49% акций «Иркутскэнерго».

Дерипаска консолидирует энергоактивы «Евросибэнерго» начала консолидацию активов. Энергохолдинг выменял у «Русгидро» за 3,4% ее акций 25% Красноярской ГЭС

«Приобретение акций «Иркутскэнерго» открывает возможность для преобразования «Евросибэнерго» в операционную компанию, для реализации потенциала повышения эффективности и улучшения доступа группы En+ к рынкам капитала, что необходимо для реализации наших инвестиционных проектов, – цитирует пресс-служба «Евросибэнерго» гендиректора En+ Group (владеет 100% акций «Евросибэнерго») Максима Сокова. – Мы уверены, что группа En+ займет достойное место среди ведущих энергетических компаний мира». Почему «Евросибэнерго» готова заплатить существенную премию, представитель «Евросибэнерго» говорить не стал.

У «Интер РАО» и «Евросибэнерго» часто были корпоративные сложности, напоминает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. «Интер РАО» блокировала сделки с активами, которые требовали квалифицированного большинства голосов, спорила о дивидендах. «Интер РАО» была миноритарием, но с серьезным административным ресурсом и ссориться с ней «Евросибэнерго», конечно, было не очень удобно, заключает Пикин.

Директор на двоих

Председатель совета директоров «Интер РАО» Игорь Сечин уже на собрании акционеров 27 июня может войти в совет директоров «Русгидро». Сечина номинировал менеджмент компании. Станет ли он председателем совета, неясно (сейчас совет возглавляет вице-премьер Юрий Трутнев). Это главная интрига в отрасли, иронизирует один из крупных инвесторов в энергетику.

Представитель «Евросибэнерго» не стал говорить также и о том, как сделка отразится на финансах компании. Хотя деньги у нее должны быть. Тельмамская ГЭС может привлечь кредит в Сбербанке и ВТБ на сумму до 84 млрд руб., говорится в материалах к годовому собранию «Иркутскэнерго».

Скупать акции энергокомпании в конце 1990-х гг. начал Братский алюминиевый завод (БрАЗ), тогда принадлежавший гендиректору предприятия Борису Громову и его партнеру Юрию Шляйфштейну. Им удалось собрать 10,9% акций энергокомпании. Громов и Шляйфштейн не скрывали, что скупают акции «Иркутскэнерго», чтобы обеспечить доступ к дешевой энергии Иркутских ГЭС, ведь на электричество приходится до трети затрат при производстве алюминия.

В 2000 г. БрАЗ вошел в состав «Русского алюминия», сформированного из активов Дерипаски и Романа Абрамовича. Компания продолжила скупку акций «Иркутскэнерго». То же самое делал и «Суал» Виктора Вексельберга и его партнеров (в холдинг входил Иркутский алюминиевый завод). В 2001 г. производители алюминия стали крупнейшими акционерами «Иркутскэнерго»: «Русал» собрал 27%, «Суал» – 10%. У Минимущества России тогда было 40% (в том числе 15,5% – в управлении у Иркутской области). Это позволило партнерам получить доступ к управлению компанией.

К 2007 г., когда «Русал», «Суал» и Glencore начали объединять активы в UC Rusal, алюминиевые холдинги уже владели контрольным пакетом «Иркутскэнерго». Впоследствии он был передан «Евросибэнерго».

Котировки «Интер РАО» подскочили после новостей о сделке с акциями «Иркутскэнерго»

Государство параллельно отобрало у региона долю в «Иркутскэнерго» и довело свой пакет до 40%. А в 2011 г. Росимущество передало эти акции «Интер РАО». Предполагалось, что затем бумаги будут проданы «Роснефтегазу», а на вырученные деньги «Интер РАО» построит Камбаратинскую ГЭС-1 в Киргизии. Но сделка сорвалась.

Теперь, после произошедших за эти годы колоссальных перемен на энергорынке, владение даже 100% «Иркутскэнерго» не будет гарантировать алюминиевым заводам UC Rusal низкие тарифы, указывает аналитик БКС Кирилл Чуйко.

Есть свободный рынок, есть устанавливаемые региональной энергетической комиссией тарифы, говорит он.

Но это хорошая инвестиция на перспективу. Гидроэнергетика в Сибири в любом случае недорогая и этот ресурс в перспективе можно выгодно монетизировать, добавляет Чуйко. Например, «Иркутскэнерго» планировала построить у себя центр обработки данных для Huawei, Centrin Data Systems. Да и Дерипаска предпочитает вести бизнес сам, без постороннего вмешательства, указывает он.

Для «Интер РАО» это очень выгодная сделка. Недаром капитализация госкомпании на Московской бирже выросла вчера на 8,72% до 195,2 млрд руб. Сама «Интер РАО» оценивала долю в «Иркутскэнерго» в 38 млрд руб. Таким образом, ее продажа за 70 млрд руб. приведет к увеличению чистой прибыли компании, пишут аналитики Газпромбанка. Это найдет отражение в дивидендах, передал «Интерфакс» со ссылкой на члена правления «Интер РАО» Ильнара Мирсияпова. Впрочем, он добавил, что полученные средства компания может направить на сделки слияний и поглощений или на дальнейшее развитие в отраслях присутствия. Аналитики Газпромбанка допускают, что «Интер РАО» может купить у «Энел Россия» Рефтинскую ГРЭС или «Квадру» у группы «Онэксим» Михаила Прохорова.

«Иркутскэнерго» получила скидку

Доля «Интер РАО» в «Иркутскэнерго» оценена в 28,6 млрд рублей Эта оценка на 20% ниже текущих рыночных котировок

Может быть и еще один вариант – «Интер РАО» выкупит допэмиссию «Русгидро» вдобавок к имеющимся 1,39% акций (данные «Русгидро»). Такой сценарий называют вероятным три источника, близких к «Русгидро». Такая возможность обсуждалась в последнее время среди менеджмента «Русгидро», говорят двое собеседников «Ведомостей», не уточняя, кому принадлежит эта идея и насколько глубоко она проработана. Решение о допэмиссии «Русгидро» было принято еще в прошлом году. Предполагалось, что ВТБ выкупит 20% новых акций «Русгидро» за 85 млрд руб. (в понедельник на бирже такой пакет стоил 52,53 млрд руб.). На эти деньги будут выкуплены облигации «дочки» «Русгидро» – «РАО ЭС Востока», чтобы та смогла рефинансировать долг. На облигации будут предоставлены госгарантии на 42,5 млрд руб. Но допэмиссия затянулась – в марте замминистра энергетики Вячеслав Кравченко говорил, что сумма докапитализации «Русгидро» может измениться. Федеральный чиновник, впрочем, добавил, что это «уже отыгранная тема». «У меня не сложилось впечатления, что деньги пойдут на покупку допэмиссии «Русгидро», – говорит человек, недавно общавшийся с топ-менеджерами «Интер РАО».

Вариант выкупа допэмиссии «Интер РАО» на деньги от продажи «Иркутскэнерго» не рассматривается, заявил представитель «Интер РАО». Представители «Русгидро» и ВТБ от комментариев отказались.

Покупка доли в «Русгидро» противоречит стратегии M&A, которой придерживалась до сих пор «Интер РАО». Компания покупала только те активы, которые дают положительный эффект компании в целом и которые можно контролировать, говорит аналитик Renaissance Capital Владимир Скляр. К тому же у «Русгидро» слишком много социальных обязательств, добавляет он.

16.05.2016 Иркутскэнерго

Крупнейшая частная российская энергокомпания ЕвроСибЭнерго (входит в En+ Group) подписала договор о приобретении 40,29% акций ПАО «Иркутскэнерго» у ПАО «Интер РАО» и его 100-процентной дочерней компании «Интер РАО Капитал».

Покупателем акций выступит дочерняя компания ЕвроСибЭнерго – ООО «Тельмамская ГЭС». Сумма сделки составляет 70 млрд рублей. Оплата будет произведена денежными средствами.

Сделка будет реализована после получения каждой стороной необходимых корпоративных одобрений: совета директоров ПАО «Интер РАО» и решения единственного участника ООО «Тельмамская ГЭС».

«Приобретение акций ПАО «Иркутскэнерго» открывает возможность для преобразования ЕвроСибЭнерго в операционную компанию, реализации потенциала повышения эффективности и улучшения доступа группы En+ к рынкам капитала, что необходимо для реализации наших инвестиционных проектов. Мы уверены, что группа En+ займет достойное место среди ведущих энергетических компаний мира», – отметил генеральный директор En+ Group (владеет 100% АО «ЕвроСибЭнерго») Максим Соков.

О компаниях:

En+ Group (www.enplus.ru) – ведущая российская индустриальная группа, объединяет компании, работающие в сфере металлургии, энергетики, горнорудной промышленности, а также стратегически связанных отраслях, один из крупнейших частных инвесторов в экономику Восточной Сибири: за последние годы инвестиции компаний Группы в восточносибирские проекты превысили US$6 млрд. En+ Group – контролирующий акционер (48,13%) одного из крупнейших в мире производителей алюминия и глинозема ОК «РУСАЛ», владеет крупнейшей частной российской электроэнергетической компанией «ЕвроСибЭнерго», ведущим мировым производителем ферромолибдена – компанией «Союзметаллресурс» (СМР), значительными угольными активами и логистическим бизнесом.

Ключевые активы и новые проекты En+ Group расположены в Восточной Сибири: Забайкалье, Иркутской области, Красноярском крае, Республике Тува и Республике Хакасия, в непосредственной близости от быстрорастущих азиатских рынков. На предприятиях компаний En+ Group работает порядка 100 тыс. сотрудников.

АО «ЕвроСибЭнерго» (www.eurosib.ru) – крупнейшая частная энергокомпания России, один из лидеров зеленой энергетики страны. Установленная мощность электростанций компании составляет 19,6 ГВт, из которых более 15 ГВт приходится на крупные ГЭС Ангаро-Енисейского каскада ЕвроСибЭнерго производит около 8% электроэнергии в России. Компания входит в состав ведущей российской промышленной группы En+.

Группа «Интер РАО» (www.interrao.ru) – диверсифицированный энергетический холдинг, присутствующий в различных сегментах электроэнергетической отрасли в России и за рубежом. Компания занимает лидирующие позиции в России в области экспорта-импорта электроэнергии, активно наращивает присутствие в сегментах генерации и сбыта, а также развивает новые направления бизнеса. Стратегия «Интер РАО» направлена на создание глобальной энергетической компании – одного из ключевых игроков мирового энергетического рынка, лидера в российской электроэнергетике в сфере эффективности. Установленная мощность электростанций, входящих в состав Группы «Интер РАО» и находящихся под её управлением составляет около 33 ГВт.

11.04.2016 РИА Новости

В результате сделки группа лиц АО «Евросибэнерго» получит право косвенно распоряжаться более 75% голосующих акций ПАО «Иркутскэнерго».

Структура «Евросибэнерго» — ООО «Тельмамская ГЭС» — получила одобрение Федеральной антимонопольной службы РФ на приобретение 40,287% акций «Иркутскэнерго», говорится в материалах ведомства.

«Федеральная антимонопольная служба рассмотрела ходатайство ООО «Тельмамская ГЭС» о даче согласия на приобретение 40,287% голосующих акций ПАО «Иркутскэнерго», номинальная стоимость которых составляет 1,92 миллиарда рублей, в результате чего группа лиц АО «Евросибэнерго» получит право косвенно распоряжаться более 75% голосующих акций ПАО «Иркутскэнерго», и приняла решение об удовлетворении данного ходатайства», — говорится в материалах ФАС.

Ранее, 6 апреля, ФАС разрешила «Евросибэнерго» купить этот пакет акций.

«Иркутскэнерго» — одна из крупнейших в РФ энергокомпаний. «Евросибэнерго» (подконтрольно En+ Group Олега Дерипаски) владеет 50,19% акций компании, «Интер РАО» — 40,007% акций. В марте вице-премьер РФ Аркадий Дворкович сообщал, что Минэнерго РФ оценивает риски возможной консолидации структурами En+ Group 100% акций «Иркутскэнерго».

Переговоры о продаже доли «Интер РАО» в «Иркутскэнерго» тянутся не один год. «Интер РАО» не раз заявляло, что не намерено продавать пакет акций ниже цены его приобретения, которая составляла 48,6 миллиарда рублей (сейчас этот пакет акций на бирже стоит около 23,8 миллиарда рублей). Также менеджмент компании неоднократно отмечал, что договориться о цене продажи пока не удается.

В конце октября 2015 года глава «Интер РАО» Борис Ковальчук заявил, что компания готова как продать своей пакет «Евросибэнерго», так и выкупить у нее ее долю в «Иркутскэнерго».

06.04.2016 «Коммерсантъ»

ФАС разрешила «Евросибэнерго» (входит в EN+ Олега Дерипаски) приобрети 40% «Иркутскэнерго» у «Интер РАО». В случае долгожданной сделки «Евросибэнерго» может получить более 90% иркутской компании. Структуры господина Дерипаски сблизились по цене пакета с «Интер РАО», но условия сделки пока не финализированы, сказал источник “Ъ”. Одновременно правительство готовит распоряжение, позволяющее продать акции «Иркутскэнерго» любому покупателю.

ФАС одобрила ходатайство «Евросибэнерго» на покупку 40% «Иркутскэнерго», принадлежащих «Интер РАО», следует из сообщения на сайте службы. Номинальная стоимость пакета акций — 1,92 млрд руб. «Евросибэнерго» владеет 50,2% «Иркутскэнерго», в случае сделки доля энергохолдинга превысит 90%. Суммарная установленная мощность электростанций «Иркутскэнерго» составляет 12,9 ГВт, из них более 9 ГВт — ГЭС.

En+ поработает инвестконсультантом

Холдинг En+ Олега Дерипаски в марте пытался через правительство добиться продажи 40,29% акций «Иркутскэнерго», находящихся на балансе государственной «Интер РАО», входящему в En+ «Евросибэнерго», которое владеет контрольным пакетом «Иркутскэнерго». Действующее распоряжение правительства предполагает продажу пакета «Интер РАО» государственному же «Роснефтегазу»

«Интер РАО» и «Евросибэнерго» обсуждают возможную сделку уже несколько лет. Но фундаментальное противоречие — в оценке пакета «Иркутскэнерго», который приобретался за 48,6 млрд руб., а сегодня на Московской бирже стоит 30 млрд руб. «Интер РАО» хотело продать акции не ниже цены приобретения. Но в последнее время оценки обеих сторон несколько сблизились, хотя условия пока не финализированы, отмечает источник “Ъ”, знакомый с обсуждением. В марте глава EN+ (контролирует «Евросибэнерго») Максим Соков обратился к премьеру Дмитрию Медведеву с просьбой внести поправки в распоряжение правительства от 12 февраля 2013 года, где покупателем 40% «Иркутскэнерго» указан госхолдинг «Роснефтегаз», сообщал «Интерфакс».

Распоряжение предусматривало целевое использование средств от сделки — на строительство ГЭС в Киргизии по межправсоглашению, но «Интер РАО» не устраивало это условие. EN+ просил убрать из распоряжения имя покупателя и исключить уже неактуальный киргизский проект, сообщало агентство. В конце марта Минэкономики внесло в правительство новую версию распоряжения о продаже пакета «Иркутскэнерго» по цене не ниже рыночной, сообщал «Интерфакс» 30 марта.

«Интер РАО» и «Евросибэнерго» отказались от комментариев.

25.12.2015 Газета «Сибирский энергетик»,№ 49 (460)

В уходящем году в Объединённой энергосистеме Сибири произошло несколько знаменательных событий. В Хакасии введена в промышленную эксплуатацию первая солнечная электростанция «Абаканская», в Иркутске заработал новый крупный центр питания – подстанция «Восточная», а на Красноярской ГЭС завершился очередной этап реконструкции открытого распределительного устройства. Ряд чуть менее масштабных, но не менее значимых проектов был реализован не только в регионе, но и за его пределами. Объединяет их одно – исполнителем было ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» или его дочерние предприятия. О знаниях и умениях сотрудников компании, равно как и об удачном опыте их применения, рассказывает генеральный директор Валерий Юшманов.

– Валерий Петрович, на каких объектах в 2015 году работало предприятие?

– В первую очередь – подстанция «Восточная». Это самая мощная – 500 мегавольт-ампер – подстанция напряжением 220 кВ в энергосистеме Иркутской области, её запуск позволил разгрузить существующие сети и снять ограничения на подключение потребителей в областном центре и прилегающих посёлках на правом берегу Ангары. «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» был генеральным подрядчиком строительства. Отмечу, что мы участвуем в проекте, предусматривающем строительство не только «Восточной», но и двухцепной линии на 220 кВ из Ангарска, для которой потребовалось реконструировать линейные ячейки на подстанции «Иркутская», а также ЛЭП напряжением 110 кВ. Работы, впрочем, ещё не закончены – мы завершаем второй пусковой комплекс.

– В сентябре на открытии «Восточной» вы с полным на то основанием говорили, что её запуск – это знаменательное событие. Но, примерно представляя пул проектов вашей компании, смею предположить: оно не было единственным в уходящем году?

– Конечно. Ещё одним из значимых завершённых проектов для нашей компании стал пуск Абаканской солнечной электростанции в Хакасии, которую мы строили по контракту с Красноярской ГЭС. Да, её мощности сравнительно невелики – 5,2 мегаватта. Тем не менее, это первый генерирующий объект на основе солнечной энергии как для данного региона, так и для «ЕвроСиб­Энерго-инжиниринг». Мы не только построили и запустили солнечную электростанцию силами компаний группы, но и параллельно создали две производственные площадки. Во-первых, было закуплено оборудование и организовано производство по росту кристаллов мультикремния, необходимых для изготовления фотоэлектрических преобразователей. Во-вторых, было создано производство по сборке и тестированию инверторного оборудования из компонентов ЗАО «Шнейдер Электрик». Собранное подобным образом специалистами ООО «ГЭС-инжиниринг» (дочернее предприятие «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг») оборудование уже использовалось и при строительстве других солнечных станций – СЭС Кош-Агач и СЭС Сакмарская.

Это позволило нам выполнить требования по локализации оборудования для проектов по возобновляемой энергетике.

– Каковы другие проекты, реализованные вашей компанией?

– Это реконструкция открытого распределительного устройства 500 кВ Красноярской ГЭС, которую выполняет наша дочерняя компания – ООО «ГЭС-инжиниринг». Проект длительный, но дело не только в сроках – через распределительное устройство станции производятся перетоки в сторону Назаровской ГРЭС и Красноярска, так что от его надёжной работы зависит устойчивость всей Объединённой энергетистемы Сибири. Отсюда большой масштаб работ и огромная ответственность за качество их исполнения. Отмечу, что на Назаровской ГРЭС в 2015 году наши специалисты также завершили работы по реконструкции ВЧ каналов УПАСК и установке устройств телемеханики. В числе других интересных проектов «ГЭС-Инжиниринг» заменил системы автоматики, сигнализации и возбуждения на четырёх гидроагрегатах Енашиминской ГЭС, а «Иркутскэнергоремонт» (далее ИЭР) изготовил и установил два секционных затвора для Иркутской ГЭС. Помимо этого, завершаются работы по строительству ПС 110 кВ Еловка, реконструкции участка линии 110 кВ «Усть-Кут – Киренск» и другие. Что касается тепловой энергетики, то здесь продолжается реализация проекта в Ангарске по передаче нагрузки с ТЭЦ-1­ на ТЭЦ-9: к началу отопительного сезона мы достроили, испытали и запустили участок новой тепломагистрали, которая идёт от ТЭЦ-9 в город. Специалисты ИЭР также отремонтировали турбогенератор № 3 Харанорской ГРЭС. Кроме того, была произведена полная замена электрофильтра на котлоагрегате № 5 Ново-Иркутской ТЭЦ.

– Над какими проектами «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» будет работать в 2016 году?

– Говорить о каком-то готовом перечне преждевременно. Есть отдельные долгосрочные проекты, реализация которых продолжится. В остальном лучше говорить о направлениях работы. Они прежние – весь спектр инжиниринговых услуг во всех отраслях энергетики: тепловой и гидроэнергетической генерации, сетях, использовании ВИЭ. Несмотря на то что предстоящий год ожидается непростым по причине существенного сокращения инвестиционных и ремонтных программ практически всех наших заказчиков, мы продолжим наращивать компетенции в перечисленных выше сферах и акцентируем своё внимание на выполнении работ по повышению производительности, снижению издержек, совершенствованию качества управления и производства, оптимизации бизнес-процессов, повышению эффективности всех сфер деятельности предприятий компании, внедрению инструментов и методов TPS на реконструируемых и строящихся энергетических объектах.

– Валерий Петрович, каковы ключевые события 2015 года для «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг»?

– Это, безусловно, перевод предприятия в Иркутск. Ранее штаб-квартира «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» находилась в Москве, но поскольку ключевые генерирующие мощности и активы «ЕвроСибЭнерго», в состав которой входит наша компания, расположены в Восточной Сибири, было логично перевести в самый её центр то подразделение, которое занимается ремонтным обслуживанием, проектированием и строительством энергетических объектов. К тому же перевод «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг» в Иркутск целесообразен как с экономической точки зрения (затраты на административные расходы значительно ниже, чем в Москве), так и со стороны менеджмента: значительно повышается эффективность управления проектами главных наших заказчиков – ИЭ и ИЭСК. К этому шагу компания шла не один год и, в конечном итоге, данное событие состоялось.

– Сложно ли было вам лично взяться за руководство инжиниринговой компанией после того, как вы много лет отвечали за ремонты и капитальное строительство в «Иркутскэнерго»?

– Особых трудностей не было, ведь то, чем я занимался раньше и то, чем я занимаюсь сейчас – это две стороны инженерного дела как такового. Более того, и в «Иркутскэнерго» я курировал деятельность трёх сервисных энергоремонтных предприятий. В то же время знания и опыт организации модернизации и обслуживания оборудования со стороны заказчика будут очень полезны и для «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг».

– Вместо завершающего вопроса. Интервью записывается в День энергетика, поэтому каковы пожелания коллегам?

– Прежде всего поздравляю коллег и партнёров с нашим главным профессиональным праздником и наступающим Новым годом. Желаю крепкого здоровья, энергии и оптимизма. Пусть новый год станет для всех годом удачи, благополучия, успешным во всех ваших начинаниях! Пользуясь случаем, хотелось бы ещё раз поздравить с 50-летним юбилеем ИЭР, нашу дочернюю компанию, которая является основой ремонтно-сервисного направления. За эти годы ИЭР стало крупнейшим специализированным энергоремонтным предприятием Восточно-Сибирского региона, которое занимает ведущие позиции по своему направлению. Уверен, что богатый опыт, авторитет в отрасли, профессиональный дружный коллектив, отдавший много сил развитию и совершенствованию производственной де­ятельности, позволят ИЭР и впредь оставаться на лидирующих позициях.

17.07.2015 Евросибэнерго-Инжиниринг

ТЭЦ АГК, мощностью 320 МВт, расположенная в г. Ачинск Красноярского края, входит в состав Ачинского глиноземного комбината компании «РУСАЛ». Станция обеспечивает тепловой и электрической энергией производственные цеха комбината, а также поставляет тепловую энергию для нужд отопления и горячего водоснабжения жителям г. Ачинск.

В настоящее время на ТЭЦ АГК проводятся работы по ремонту и техническому переоснащению котельного и турбинного оборудования с целью повышения эффективности выработки тепловой и электрической энергии станции.

Специалисты «Иркутскэнергоремонт» в рамках заключенного договора с ООО «Рус-инжиниринг» занимаются изготовлением и поставкой запасных частей (поверхностей нагрева) для ремонта котлоагрегата БКЗ 320-140 ст. № 3 ТЭЦ АГК, а именно:

— пароотводящих, водопускных и перепускных труб Ф 133х13 в объеме 23 тн.;

— ошипованных труб Ф 60х6, блоков котла, совместно с деталями дистанционирования в объеме 53 тн.

Изготовление ошипованных труб экранов впервые ведется на собственной производственной площадке «Иркутскэнергоремонт» — Центральном ремонтном заводе (ЦРЗ) в г. Ангарск. Количество шипов в объеме заказа составляет порядка 200 тыс. шт.

Отличительной чертой ошипованных труб является то, что их можно эксплуатировать в более высоких температурных режимах, по сравнению с традиционными, при этом, данный вид труб защищает котел от перегрева, благодаря уменьшению выпадения осадка на оборудовании.

Для выполнения данного объема работ было приобретено новейшее современное сварочное оборудование и необходимая оснастка. Технологами ЦРЗ совместно с ИТР компании были разработаны и внедрены рациональные предложения технического характера, связанного с изготовлением шипов, их приваркой к трубам. Данные мероприятия позволили избежать деформации самих деталей, а также способствовали снижению трудозатрат в ходе выполнения работ.

Справка: АО «Иркутскэнергоремонт» — дочернее предприятие ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг», входящего в структуру крупнейшей российской частной энергетической компании «ЕвроСибЭнерго» (принадлежит En+ Group).

21.06.2015 Евросибэнерго

Одной из первых крупных российских компаний, начавших работать с поставщиками оборудования из КНР, стало ОАО «ЕвроСибЭнерго». Несколько лет назад взаимодействие с предприятиями из Поднебесной носило скорее эпизодический характер, но сейчас, в силу известных причин, оно становится стратегией. О развитии сотрудничества с азиатским рынком «Сибирскому энергетику» рассказал коммерческий директор ОАО «ЕвроСибЭнерго» Давид Погосбеков, признанный лучшим спикером на недавней Всероссийской конференции «Управление корпоративными закупками — 2015».

«С заводами из Китая у нас пока некий период притирки: они стараются понять наши требования, а мы — специфику их работы», — рассказывает Давид Погосбеков.

— Каковы были предпосылки для расширения географии закупок на Восток?

— Предпосылки были, по большей части, географические: основные активы «ЕвроСибЭнерго» находятся в Сибири, так что близость Китая стала одним из факторов. Другой фактор — сегодняшний Китай является активно развивающейся индустриальной страной. Качество продукции, производимой здесь, ничуть не уступает тому, что выпускают в остальном мире. Немалую роль играют и экономические соображения. Мы понимаем, что продукция, произведенная в Китае, дешевле предлагаемой западными производителями. Поэтому компания взяла курс на изучение рынка КНР. В прошлом году мы дважды провели технический аудит, проверив порядка 15 заводов. Это предприятия, производящие высоковольтное и вторичное оборудование, электродвигатели, турбины и тому подобное. Результатами проверок мы остались довольны. Конечно, есть небольшой процент заводов, чья продукция не соответствует требованиям, которые предъявляются к электроэнергетическому оборудованию в России. Но в целом итоги аудита обнадеживают. С какими-то заводами мы уже сотрудничаем, какие-то пока рассматриваем в качестве потенциальных поставщиков и приглашаем принять участие в наших конкурсах, где они могли бы вести конкурентную борьбу с другими производителями. Подчеркну: ни о каких преференциях речи не идет, только об участии на общих с российскими и западными предприятиями основаниях.

В перечне прошедших аккредитацию компаний, с которыми работает «ЕвроСибЭнерго», числятся, к примеру, Shandong Electric Power Equipment, выпускающая трансформаторы и иное высоковольтное оборудование, NR Electric (один из пяти крупнейших производителей вторичного оборудования, автоматизированных систем управления и систем передачи тока в мире) и Hunan Changgao Highvoltage Switchgear Group — ведущий поставщик распределительных устройств для Государственной электросетевой корпорации Китая. Каждая из них может похвастать высокой культурой производства, соответствующей мировым стандартам, и тщательным контролем качества продукции. Некоторые компании, как, например, Huaming Group, поставляют оборудование для всемирно известных концернов вроде Alstom, ABB и General Electric.

— Говоря о расширении географии поставок, вы ограничиваетесь только предприятиями из Китая?

— Пока да. Безусловно, интересно посмотреть на корейских производителей, которые тоже на сегодняшний день зарекомендовали себя достаточно хорошо — их высоковольтное оборудование, к примеру, использует Федеральная сетевая компания [Единой энергетической системы]. Но мы пока ограничиваемся Китаем, хотя смотрим и на другие страны Азиатско-Тихоокеанского региона.

— Неблагоприятная внешнеполитическая обстановка и санкции со стороны западных стран скорее активизировали эту работу, чем стали ее предпосылкой?

— Мы начали работать в этом направлении намного раньше, чем возникли санкции. Например, в 2011 году заказали три трансформатора для Братской ГЭС у TBEA Shenyang Transformer Group. Предпосылки, как я уже говорил, были географические и экономические, а не санкционные. События последнего года только ускорили процесс.

— Проводя технический аудит или готовясь к конкурсам, применяете ли вы какие-то особые критерии по отношению к поставщикам из Китая?

— Нет, особых требований к ним нет — они такие же, какие действуют в отношении всех поставщиков. Набор стандартный. Это, безусловно, качество поставляемой продукции, ее цена и сроки поставки.

— Стоимость оборудования, с учетом изменений на валютном рынке, по-прежнему является сильной стороной китайских предприятий?

— Если говорить только про цену, то это преимущество было существенным до резкого ослабления рубля. К сожалению, юань очень сильно вырос. Он очень сильно зависит от доллара: доллар подорожал в два раза — юань подорожал в два раза. И то преимущество, которое было у китайских производителей перед европейскими и российскими, в значительной степени ниве-

лировалось. Поэтому в начале 2015 года они проиграли много конкурсов — предложения отечественных компаний по цене оказались предпочтительнее. Но надо отдать должное китайцам: они быстро сориентировались в конъюнктуре рынка и пересмотрели принципы ценообразования, так что на последних конкурсах вернулись к конкурентной борьбе.

— А качество продукции? Лет десять-пятнадцать назад были нарекания не только к электрооборудованию, но и к технике из Китая в целом.

— Нарекания время от времени возникают к любой продукции. У нас, к примеру, есть рекламации и по импортному, и по российскому оборудованию. Но надо понимать, что Китай сейчас и Китай пятнадцать лет назад — это две большие разницы. Мы видим, что они действительно работают над культурой производства. Для того чтобы в этом удостовериться, и проводится технический аудит. В Китае есть все, что угодно. Есть гаражная сборка, а есть крупномасштабное производство в соответствии со всеми мировыми стандартами, сертификатами ISO и принципами производственной системы.

— Те, кто пользуется китайским оборудованием, замечают, что далеко не у всех компаний из КНР есть сервисные центры в России, что осложняет гарантийное и постгарантийное обслуживание. Как обстоят дела в энергетике?

— Безусловно, определенные проблемы есть, но они активно работают над их решением. Заключают контракты с российскими компаниями, которые фактически становятся их сервисными центрами. Компании помельче сами берутся за гарантийное и постгарантийное обслуживание своего оборудование. У нас был случай, когда на Братской ГЭС из-за повреждения обмотки вышла из строя одна фаза трансформатора. Несмотря на то, что у нас не было прямого договора, из Китая приехали специалисты, оперативно устранившие все технические неполадки. В принципе, оперативность — это единственная сложность: сотрудникам китайских фирм нужно определенное время, чтобы оформить командировку и приехать в Россию. Тем не менее они над этим работают и стараются развивать сеть сервисных центров в нашей стране.

— Существуют ли, при всех плюсах, какие-то риски в работе с поставщиками из КНР?

— Я бы не назвал это рисками. При работе с китайцами нужен четкий контроль на каждом этапе. Мы, например, обязательно ездим в КНР на приемку оборудования, когда оно проходит определенные стадии производства. В России требуется жесткий входной контроль, чтобы убедиться, что та техника, которую мы видели на заводе, доставлена в целости, без каких-либо нарушений в процессе транспортировки. Есть некий риск, который в каких-то случаях подтверждается, а в каких-то нет, в том, что первую партию оборудования китайцы делают хорошо, а в последующих партиях качество падает. Здесь нужно быть, скажем так, чуть более внимательными, чем при работе с отечественными и западными производителями. Это связано с тем, что с российскими предприятиями у нас есть многолетний опыт и практика взаимодействия, а с заводами из Китая у нас пока некий период притирки: они стараются понять наши требования, а мы — специфику их работы. Есть некоторые сложности, которые, я уверен, по мере взаимодействия будут нивелироваться.

02.06.2015 Коммерсантъ (Новосибирск) №95

«Евросибэнерго» планирует централизовать операции своих энергоактивов в головном холдинге. Оно создаст единый центр оптового энерготрейдинга и разделит холдинг на дивизионы по видам деятельности. В преддверии возможного привлечения стратегического инвестора это повысит оценку компании, а EBITDA должен вырасти на 30%, считают в компании.

Совет директоров ОАО «Евросиб­энерго», входящего в холдинг En+ Олега Дерипаски, принял решение сделать ОАО операционной компанией. В холдинге более 19 ГВт генерации, основные активы — 90% ОАО «Красноярская ГЭС» и 50,2% акций ОАО «Иркутскэнерго», которыми пока он управляет через советы директоров. Станет ли «Евросибэнерго» управляющей компанией для дочерних компаний, в холдинге не комментируют. Переход дочерних компаний в управление возможен в перспективе, но пока такое решение не принято, говорит источник „Ъ“, близкий к акционерам «Евросибэнерго».

Холдинг создаст единый корпоративный центр для оптовой генерации, а также дивизионы по видам деятельности. Центр объединит управление ГЭС Ангарского каскада «Иркутскэнерго» и Красноярской ГЭС, централизует их операции на оптовом энергорынке электроэнергии, инвестиции, закупки, IT и НИОКР. Появятся четыре дивизиона: тепловая генерация, энергосбыт, инжиниринг, распределенная генерация. Вне контура управления останется дочерняя структура «Иркутск­энерго» «Востсибуголь». За счет объединения операционной деятельности «Евросибэнерго» рассчитывает снизить управленческие издержки и повысить надежность работы ГЭС. На первом этапе «Евросибэнерго» возьмет в аренду Красноярскую ГЭС и зарегистрируется на оптовом рынке, чтобы начать торговать электроэнергией (до сих пор «Иркутск­энерго», Красноярская ГЭС и Автозаводская ТЭЦ работают на рынке по отдельности). «Евросибэнерго» также сменит регистрацию с Москвы на Красноярский край.

Операционная компания будет понятнее инвесторам для оценки стоимости, IPO или привлечения стратегического инвестора, считают в «Евросибэнерго». В российской энергетике выше по капитализации на киловатт мощности оцениваются операционные компании, а не холдинговые, отмечают там. В рамках объединения холдинга возможна и консолидация генерации путем перехода на единую акцию. После централизации управления в «Евросибэнерго» в ближайшие годы ожидают роста EBITDA до 30% при сохранении выручки. При этом EBITDA не раскрывается, но по двум основным активам холдинга он составляет 28,5 млрд руб.

Но планы по объединению активов зависят от договоренностей с «Интер РАО», которое владеет 40% акций «Иркутскэнерго». Компании уже несколько лет не могут договориться об оценке пакета, «Интер РАО» хочет продать акции даже выше цены приобретения (актив передан государством в обмен на акции холдинга в 2011 году, тогда он оценивался в 48,6 млрд руб.) при рыночной стоимости в 18 млрд руб. «Бизнес компании показывает впечатляющие результаты, стоимость существенно выше, мы в этом убеждены»,— заявил в пятницу член правления «Интер РАО» Ильнар Мирсияпов.

Создание единой операционной компании с переходом на единую акцию позволило бы «Евросибэнерго» консолидировать денежные потоки дочерних компаний, что дало бы возможность интенсивнее сокращать долговую нагрузку холдинга, полагает Дмитрий Булгаков из Deutsche Bank. Для этого можно перевести на единую акцию хотя бы «Евросибэнерго» и Красноярскую ГЭС, считает он. На прошлой неделе глава EN+ Максим Соков говорил о рефинансировании долга на сумму около $1 млрд, а в пятницу глава «Евросибэнерго» Вячеслав Соломин признал Reuters возможность перехода части компаний холдинга на единую акцию, добавив, что это «вариант, но не императив». Ранее заявлялось, что холдинг ведет переговоры с китайскими инвесторами о продаже пакета в «Евросибэнерго», уточнил господин Булгаков. Для инвесторов операционные энергокомпании, такие как «Э.ОН Россия» или «Энел Россия», во многом более прозрачны и могут оцениваться с премией к холдинговым, но оценка инвесторами зависит в первую очередь от дивидендной политики и эффективности компании, говорит аналитик.

01.06.2015 Евросибэнерго

В течение двух лет крупнейшая частная энергокомпания «Евросибэнерго», подконтрольная En+ Олега Дерипаски, рассчитывает провести консолидацию активов и стать операционной компанией. Новая структура может выйти на IPO или привлечь стратегического инвестора, в том числе китайского. Однако компании еще предстоит решить давний вопрос — выкупить пакет своей «дочки» «Иркутскэнерго» у «Интер РАО». О том, как будет проходить консолидация, и дальнейших планах развития «Евросибэнерго» РИА Новости рассказал генеральный директор компании Вячеслав Соломин.

— Каковы планы «Евросибэнерго» по созданию операционной компании?

— Целевая модель операционной компании, к которой мы будем двигаться, предполагает наличие корпоративного центра и нескольких дивизионов по видам деятельности. В корпоративном центре будут сосредоточены управление операционной деятельностью ГЭС, работа на оптовом рынке электроэнергии, закупки, IT,инвестиции, единый центр по НИОКР. Дивизионы — тепловая генерация и сбыт, инжиниринг, распределенная генерация.

Создание на базе «Евросибэнерго» операционной компании базируется на двух основных факторах. Первое — мы хотим максимально повысить эффективность и надежность нашей работы.Мы верим в то, что в среднесрочной перспективе Восточная Сибирь, где расположены наши основные активы, станет крупной точкой роста российской экономики. И наша задача — стать наиболее предпочтительным поставщиком энергии для новых промышленных проектов.

Второе — операционная компания более понятна потенциальным инвесторам: они любят быть ближе к операционной деятельности и финансовым потокам. Это важно с точки зрения возможного IPO компании или привлечения вкапитал стратегического инвестора.

Мы проанализировали опыт российских коллег-энергетиков, имеющих схожую корпоративную структуру и увидели значительный потенциал для «Евросибэнерго»: возможный эффект оцениваем вплоть до роста EBITDA на 30%.

На пути выстраивания операционной компании мы уже консолидировали свыше 90% акций Красноярской ГЭС (в 2014 году 25-процентный пакет акций был выкуплен у «Русгидро»), сейчас ведем переговоры с «Интер РАО» о выкупе 40-процентного пакета акций ОАО «Иркутскэнерго». Это позволит нам замкнуть компанию на более-менее одного акционера (останемся мы и небольшие миноритарии) и сформировать на уровне «Евросибэнерго» генерирующую компанию. В ближайшие дни как один из промежуточных шагов мы вынесем на совет директоров ОАО «Красноярская ГЭС» вопрос о передаче самой ГЭС в аренду «Евросибэнерго». То есть «Евросибэнерго» само будет производить электроэнергию и продавать ее на оптовом рынке.

Чтобы быть ближе к нашим потребителям и производственным активам, мы приняли решение о перерегистрации ОАО «Евросибэнерго» из Москвы в Красноярский край. Основные налоговые поступления пойдут туда.

— Как идут переговоры с «Интер РАО» о выкупе принадлежащих им 40% акций «Иркутскэнерго», почему вы уверены, что в этот раз сделка все-таки состоится? Они продолжают настаивать на цене в 48,6 миллиарда рублей или идут на уступки?

— Переговорный процесс идет, они сейчас намного лучше понимают природу нашей оценки. Я не буду называть конкретные цифры, но мы постепенно позиции сближаем.

— Планируете выкупать акции остальных миноритариев?

— Все зависит от итоговой конфигурации. При приобретении доли «Интер РАО» в «Иркутскэнерго» у нас наступит обязательная оферта.

— Красноярская ГЭС и «Иркутскэнерго» станут филиалами «Евросибэнерго»?

— Филиалами они станут, если будет принято решение о переходе на единую акцию, что в перспективе может быть, а может и не быть. Пока мы рассматриваем, что будут созданы дивизионы. Например, есть ряд инжиниринговых компаний, принадлежащих разным юрлицам. Их имеет смысл объединить, чтобы лучше координировать их деятельность.

— Рассматривается возможность привлечения в качестве стратегического инвестора в создающуюся операционную компанию китайских инвесторов?

— Переговоры об этом ведутся, но говорить что-то до подписания обязывающих документов считаю преждевременным.

— Стратегический партнер может быть привлечен для выкупа доли «Интер РАО» в «Иркутскэнерго»?

— Это параллельные процессы. Выкуп у «Интер РАО» может произойти и с этими деньгами и без них. Привлечение инвестора в капитал интересно нам в контексте реализации будущих проектов, связанных с ростом спроса на электроэнергию в Восточной Сибири.

Сейчас наша инвестиционная программа в основном сфокусирована на модернизации наших активов, повышении эффективности и надежности их работы. В 2014 году «Евросибэнерго» направила на ремонты и техническое перевооружение станций 10,5 миллиарда рублей. Мы завершили масштабный проект по реконструкции всех 12 гидроагрегатов Красноярской ГЭС.

Сейчас идет замена рабочих колес Братской ГЭС и Усть-Илимской ГЭС, что позволит более эффективно использовать водные ресурсы Ангары, производить большее количество энергии, используя тот же объем воды.

Но в будущем для крупного энергетического строительства мы бы хотели иметь партнера. Среди проектов, которые мы рассматриваем, — Тельмамская ГЭС в Иркутской области, Нижне-Ангарская ГЭС в Красноярском крае, ТЭЦ на Зашуланском угольном месторождении в Забайкалье, которое разрабатывает СП «Востсибугля» и китайской Shenhua.

— Как будет развиваться ваш инжиниринговый бизнес?

— Наши инжиниринговые компании участвовали в крупнейших энергостройках последних лет: Богучанская ГЭС, Бурейская ГЭС и т.д. Но сейчас, как мы понимаем, инвестиционная деятельность затухает как у частных, так и у госкомпаний, соответственно, инжиниринговые компании находятся под существенным прессом.

У наших компаний есть два сегмента: сегмент, который работает на нас сейчас, и сегмент, работающий на рынке. По внутреннему сегменту мы будем смотреть на портфель компетенций, чтобы они занимались только теми работами, которые требуют высокой квалификации или высокой быстроты выполнения, и чтобы конкурентные виды работ отдавать в рынок. А по сегменту, нацеленному на работу с рынком, мы сейчас анализируем, какие компетенции нужны даже не сейчас, а на горизонте следующих двух-трех лет, чтобы заранее смотреть, какие люди нам нужны, где они могут оказаться. Смотрим на участие как субподрядчики или подрядчики на проектах, например, газопроводов, в частности «Силы Сибири», потому что там тоже много будет много электроэнергетической инфраструктуры. Мы будем смотреть и на работу на зарубежных рынках — наша компания участвовала в реконструкции ГЭС Наглу в Афганистане. Но не сказал бы, что сейчас мы готовы глобально выходить на мировые рынки, потому что там от подрядчика требуется производство и возможность привлечения дешевых кредитных ресурсов.

— Как отразилось рекордное маловодье на Байкале на деятельности компании?

— Из-за сложившегося на Байкале маловодья снизилась выработка наших ГЭС на Ангаре, по году мы прогнозируем, что она будет ниже среднемноголетней на 2,5-4 миллиарда кВт.ч. Сейчас, в соответствии с указанием Росводресурсов, Иркутская ГЭС пропускает минимально допустимое количество воды через плотину. Уровень Байкала с апреля растет, сейчас он примерно на пять сантиметров ниже законодательно установленной отметки. Ситуация, которая сложилась из-за маловодья, показала, что действующее законодательство, устанавливающее предельные отметки Байкала, мягко сказать, не соответствует реальности. Решение по объемам пропуска воды через Иркутскую ГЭС принимают Росводресурсы, исходя из интересов всех пользователей, и энергетиков в последнюю очередь, а мы его лишь выполняем. В этом году, для того чтобы обеспечить водой города на Ангаре, чиновникам пришлось собирать комиссии, обсуждать вопрос на различных уровнях, и в итоге решение было принято на уровне председателя правительства России после двух месяцев обсуждения. Представим себе обратную ситуацию — приток выше нормы на 30%. У регулирующих органов просто не будет столько времени на принятие решения, иначе Бурятию затопит. И опять крайними в глазах общественности окажутся энергетики! До строительства Иркутской ГЭС естественный уровень колебаний Байкала составлял два метра, сейчас, в соответствии с законодательством, он составляет один метр. Ниже текущего предельно установленного уровня Байкал опускался за время наблюдений 18 раз.

Сейчас мы готовим трехстороннее соглашение с правительством Иркутской области и Бурятии по Байкалу, чтобы наладить информационный обмен, активнее привлекать профильные научные институты обоих регионов к прогнозированию подобных природных аномалий и выработке рекомендаций для их предотвращения.