28.02.2022 Газета Знамя №2 (5822)
Уральский турбинный завод должен стать территорией развития, считает генеральный директор Дмитрий Александрович Изотин. О рекордном портфеле заказов, целях инвестиционной программы и планируемых изменениях в бизнес-процессах он рассказал газете «Знамя».
— Дмитрий Александрович, каково текущее состояние дел на Уральском турбинном заводе?
— У нас рекордный портфель заказов: более 30 млрд рублей! Завод обеспечен заказами на три с половиной года вперед. Чтобы выполнить текущие и перспективные задачи, мы должны ежегодно увеличивать собственное производство на 20%. Такая загрузка позволяет нам системно и качественно вести инвестиционную программу и бюджетирование, мы были готовы к увеличению числа производственных заказов.
Сейчас мы в основном работаем над заказами российских энергетиков, большая часть из которых это проекты по программе ДПМ-2. Доля экспорта в этом году в нашем портфеле снизилась. Но это вполне рыночная история: в 2015 — 2021 гг. мы выполнили очень крупные проекты в Казахстане, Монголии, Беларуси, тогда доля экспорта доходила до 65%. Сейчас на традиционных для УТЗ рынках экспорта наступил спад. Вместе с тем идет подготовка новых проектов, мы находимся в постоянном рабочем диалоге с нашими партнерами за рубежом. Уже с 2023 года число внешних проектов будет планомерно расти, и к 2025 году экспорт будет достигать 40% портфеля заказов.
— Какие перспективы вы видите для завода на внешних рынках?
— Безусловно, будем продолжать сотрудничество с традиционными для нас странами: Казахстаном, Беларусью, Монголией. В частности, имея за плечами успешный проект реконструкции Улан-Баторской ТЭЦ-4, мы ведем переговоры об участии в реконструкции еще одной станции – ТЭЦ-3, а также в других проектах Монголии. При этом мы хотим выйти и на дальний экспорт: у нас много наработок по индии, Китаю, Индонезии, Восточной Европе. Есть запросы, ведем переговоры. Скажем, в прошлом году мы выполнили балансировку 4 роторов из Румынии. В этом году для этого же заказчика планируем поставить маслоохладители. Дирекцию по продажам мы будем усиливать специалистами, имеющими опыт работы именно с дальним зарубежьем, со знанием языка и специфики стран.
— Вопросы экологии в мировой повестке выходят на первое место. вы учитываете в стратегии завода тренд на декарбонизацию?
— В ближайшей и средней перспективе в странах с централизованным отоплением альтернативы тепловым электростанциям нет. Поэтому правильно ставить вопрос не об отказе, а о достижении большей эффективности станций: снижении выбросов, использовании других видов топлива. Даже если мы заменим уголь на водород, или более близкий пример – мусор, мы не уйдем от паровых турбин. Поэтому наш вклад — во всех проектах достигать максимальной экономической эффективности энергоблоков. и мы это делаем во всех новых проектах.
Приведу еще пример новых технологий: сейчас мы вплотную занимаемся разработкой паровых турбин для работы в составе энергоблоков атомных станций малой мощности на реакторах типа РиТМ-200 и других модификаций. Россия в этом направлении впереди. Сейчас «Росатом» планирует в России построить плавучие блоки, а в Киргизии — АЭС малой мощности наземного исполнения. Для этих блоков мы будем предлагать свои лучшие разработки. Тем более у нас уже есть опыт: на атомных ледоколах проекта 22220 (новая серия ледоколов «Арктика», «Урал» и «Сибирь» — прим. ред.) наши турбины и теплообменное оборудование работают как раз в составе блока реакторной установки РиТМ200. Отмечу, оборудование, которое мы предлагаем будет более эффективно работать и на теплофикацию, это значит, что будет обеспечено производство и света, и тепла.
— Как будет развиваться инвестиционная программа завода?
— Нас ждет очередное ускорение инвестиционной программы. Мы должны использовать возможности на фоне роста портфеля заказов и собственного выпуска продукции. В этом году мы планируем направить в обновление и расширение производства более 400 млн. рублей – это почти в два раза больше чем годом ранее. Достаточно большой перечень мероприятий инвестпрограммы: это и модернизация горизонтального фрезерно-расточного станка ŠSKODA, тяжелого токарного станка мод. 1А670, токарно-карусельного станка. Это и приобретение нового оборудования: газорезательной машины для заготовительного производства, токарно-винторезного станка для турбинного цеха и многое другое. Но самое главное, мы должны продолжить цифровую трансформацию предприятия. На первом этапе мы внедрили цифровой макет изделия: мы изменили философию проектирования, когда конструкторский проект из двухмерного не просто превратился в трехмерный, а изменилось содержание работы конструктора — классическое проектирование снизу-вверх заменено нисходящим проектированием сверху-вниз. Сейчас цифровая трансформация будет продолжена. В инвестиционную программу мы заложили отдельный раздел с внушительной суммой на развитие IT-инфраструктуры.
Подчеркну, цифровая трансформация это не про замену людей, это про организацию бизнес-процессов и информационных потоков на предприятии. Цифровой аудит, который мы провели в начале года, показал, что иногда каждая служба завода живет в своем мире, и единственным способом коммуникации между ними является совещание. Необходимо переходить на единое цифровое пространство, которое позволит решить задачу объективности и оперативности данных в режиме онлайн. Должна быть единая интегрированная система планирования, учета рабочего времени, учета ППР, загруженности основного оборудования, контроля и нормирования техпроцессов, электронных сменно-суточных заданий и так далее. Вся оперативная информация должна поступать в центр управления предприятием, который объединит несколько служб и расположится в 5-ом корпусе. Это даст прозрачность, стопроцентное планирование всех производственных заказов и более точное планирование перспективных заказов, возможность вернее прогнозировать загрузку оборудования и сроки выполнения заказов, контролировать соблюдение технологии, своевременно принимать корректирующие воздействия и предоставлять онлайн отчетность нашим уважаемым заказчикам.
— Как будут меняться бизнес-процессы на заводе?
— Стоит задача повысить эффективность по всем бизнес-процессам на 15-20%. Амбициозная цифра, поэтому мы будем постепенно и параллельно идти по всем процессам: от и до. Приведу пример быстрого эффективного решения: по итогам аудита процесса упаковки мы приняли решение заменить класс древесины, используемой для этих целей, что разрешается ГОСТами. и только на этом мы получим до 30% экономии, далее в ряде операций заменим доски на листовой материал, то есть плюсом добьемся еще 5-7% экономии. Также решено проработать возможность укрупнения мест для транспортировки, это также может дать эффект.
Прямо сейчас мы полностью пересматриваем процессы в инструментальном хозяйстве, в этом году планируем на 100% избавить предприятие от неликвидной номенклатуры различной продукции, хранящейся на складах. В работе ещё более десятка программ улучшения эффективности в области закупок, логистики, производства, нормирования техпроцессов, мотивации наших сотрудников, о которых будет сообщено дополнительно очень подробно. На схеме предприятия мы формируем территории развития – это те участки и территории промышленной площадки, которые будут использоваться для развития нашего завода. Мы не забываем и про социальную повестку – это и организация спортивной жизни на заводе, и программы поддержки сотрудников, и современное решение бытовых вопросов, организаций рабочих пространств, в том числе ремонты зданий и сооружений завода.
— Похоже, что весь Уральский турбинный завод станет территорией развития?
— Совершенно верно. У нас есть глобальная цель: стать современным центром компетенций энергетического машиностроения. Начиная с проходной и заканчивая организацией работы шеф-инженера на объекте заказчика. Мы не должны заниматься поиском людей, к нам на завод должна стоять очередь на трудоустройство. Ведь у завода очень большой ресурс, мы должны высвободить его и направить на развитие предприятия. Для этого каждый на своем месте должен быть заинтересован в конечном результате, не быть равнодушным. Я хотел бы, чтобы мы все перешли в зону созидания. Ведь на заводе мы проводим большую часть жизни, так давайте вместе сделаем эту жизнь лучше! Нет равнодушию, механическому выполнению своих обязанностей. Поэтому по моей инициативе открыт чат, в котором заводчане могут подавать предложения, задавать вопросы. Приветствуются любые инициативы. Я готов встречаться с каждым сотрудником, обсуждать организацию его работы для достижения большей эффективности.