24.03.2025 GE Vernova
Персонал электростанции № 8 в Эр-Рияде, Саудовская Аравия, занят даже в обычный рабочий день. Но в декабре прошлого года, когда на объекте собралась бригада из 25 человек от GE Vernova для проведения важного планового технического обслуживания, работы активизировались.
В течение следующих восьми дней, работая круглосуточно в две смены по 12 часов, команда восстановила одну из четырёх газовых турбин GE Vernova 7F, установленных на станции, до идеального состояния. Такие работы по техническому обслуживанию, проводимые компанией GE Vernova в сотрудничестве с Saudi Electricity Company (SEC), владельцем электростанции № 8 (ЭС8), помогают обеспечить надёжное и эффективное электроснабжение жителей Эр-Рияда на долгие годы.
Этот проект также стал важной вехой: это был первый ремонт газовой турбины, запланированный и проведённый в стране исключительно саудовскими инженерами, специалистами и техниками. Он подчёркивает стремление GE Vernova и SEC развивать местные таланты.
«Выполнить полное отключение с участием всех граждан Саудовской Аравии, от менеджера по обслуживанию до кладовщика, — это была мечта, ставшая реальностью», — говорит Асма Аба Аль-Хайль, менеджер по ресурсам подразделения GE Vernova по обслуживанию на местах в Саудовской Аравии, которая участвовала в первом отключении под руководством женщины-инженера. «С первого дня работы в компании мы поддерживали все усилия, направленные на то, чтобы помогать нашим сообществам и расширять возможности местных работников. Для меня большая честь быть частью успеха GE Vernova».
Это престижное достижение было отмечено 24 февраля в присутствии руководителей энергетических компаний из государственного, частного и некоммерческого секторов на мероприятии GE Vernova «Новая эра энергетики», организованном под патронажем Министерства энергетики Саудовской Аравии.
Максимально использовать время простоя
Как и любое другое оборудование, газовые турбины нуждаются в регулярном техническом обслуживании. Каждые четыре-пять лет установки отключают для проверки, ремонта и, возможно, модернизации — это событие называется отключением. Поскольку сеть спроектирована с учётом резервирования, энергокомпания может перенаправить электроэнергию из других источников, чтобы компенсировать снижение мощности, поэтому клиенты обычно не замечают изменений в работе в течение нескольких недель после отключения.
Но за кулисами бригады работают в сжатые сроки, чтобы вернуть турбину в эксплуатацию. Каждая из четырёх газовых турбин 7F и десяти 7E на ПП8 играет важную роль в удовлетворении растущего спроса на электроэнергию в столице. Поскольку плановое отключение — это возможность, которая выпадает раз в десять лет или даже реже, для технического обслуживания и ремонта, специалисты используют это время для выполнения сотен механических работ — часто со сложными деталями, которые должны подходить друг к другу, как кусочки пазла, с зазорами тоньше человеческого волоса.
Эта работа, требующая высокой технической подготовки и часто физического напряжения, требует пристального внимания и тесной координации между инженерами, техниками, специалистами по технике безопасности и обслуживанию оборудования. Чтобы обеспечить бесперебойную работу PP8, в течение последних двух лет компания GE Vernova занималась наймом, обучением и контролем работы команды, чтобы устранить любые недостатки.
А поскольку перебои в работе могут представлять опасность для полевых бригад — вызванные, скажем, горячими поверхностями, топливом под давлением, электрическими дугами или вращающимися лопастями, — специалисты команды по охране окружающей среды и технике безопасности (EHS) Сара Аль Фардан и Джумана Аль Абдулсалам внедрили на заводе строгие процедуры безопасности GE Vernova. Аба Аль-Хайль вспоминает, что “мы были на высоте”, выявляя и устраняя опасности, чтобы предотвратить любые травмы. В результате сотрудники полевых служб выполнили свои задачи без каких-либо инцидентов, травм или опасных ситуаций.
«Безопасность была нашим приоритетом номер один, — говорит Аль Фардан. — Я очень горжусь тем, что мы добились успеха, сделали это безопасно и с опережением графика, в том числе благодаря внедрению бережливых технологий».
Руководя командой, Аль-Фардан и Аль-Абдулсалам руководствовались принципами бережливого производства — философии управления, направленной на устранение потерь. Одна из основных методологий бережливого производства заключается в определении наиболее безопасных и эффективных процедур для каждой задачи. Эти протоколы, называемые в терминологии бережливого производства «стандартной работой», были доступны команде на месте через Live Outage — цифровое мегахранилище информации о каждом типе сбоев. Используя большие мониторы с сенсорными экранами и защищённые от непогоды планшеты, рабочие следуют пошаговым инструкциям, дополненным фотографиями оборудования и видеозаписями каждой операции. Live Outage отслеживает их прогресс в режиме реального времени, отображая статус каждой из сотен задач, которые необходимо выполнить. Меры безопасности встроены в стандартную работу, а Live Outage отображает контрольные списки, которые напоминают команде, например, надеть средства индивидуальной защиты или отойти в сторону, когда краны извлекают тяжёлые компоненты из турбины. В результате Live Outage помогает командам выполнять работу более безопасно и на 40% быстрее.
Следуя этой тенденции, команда из Саудовской Аравии завершила работу на несколько дней раньше запланированного срока, что они также связывают с слаженной командной работой. Поскольку многие члены команды работали вместе более десяти лет и все они были гражданами Саудовской Аравии, они быстро сработались на заводе.
Ломая Барьеры
В целом, их достижение стало результатом десятилетней работы, кульминацией многих лет всестороннего обучения, сертификации, аккредитации, практического опыта и профессионального развития местных специалистов. Это стало возможным благодаря растущему интересу к техническим специальностям среди саудовского поколения, которое сейчас выходит на рынок труда. Включение женщин в команду — то, что, по словам Абы Аль-Хайль, было бы «немыслимо» в начале её карьеры, — свидетельствует о ещё одном продолжающемся сдвиге. За годы работы Аба Аль-Хайль, Аль-Фардан и Аль-Абдулсалам наблюдали за развитием культуры и помогали ей развиваться.
«Раньше женщинам было очень сложно работать на стройке, — говорит Аль Фардан. — Но отношение меняется. Теперь люди понимают, что мы можем выполнять эту работу».
«То, что в команде есть женщины, — это повод для гордости, который я даже не могу описать. Некоторые люди до сих пор говорят, что женщины не могут этого сделать, — добавляет Аба Аль-Хайль. — Я долгое время была единственной женщиной в своём отделе. Мы не смогли бы этого сделать, если бы компания не верила в нас, и теперь мы готовы ко всему, что будет дальше».