Силовой остров

11.08.2009 Пресс-служба Е4

ОАО «Е4-Центрэнергомонтаж», входящее в ОАО «Группа Е4», получило «Свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность особо опасных, технически сложных, уникальных и других объектов капитального строительства при выполнении работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту» за регистрационным номером 1.

Свидетельство было выдано в рамках прошедшего Заседания Совета НП «СОЮЗАТОМСТРОЙ», на котором были рассмотрены следующие вопросы:

• подведение итогов работы Организации до получения статуса саморегулируемой;
• регламент приема в члены саморегулируемой Организации;
• выдача Свидетельств о допуске к заявленным видам работ членам Организации.

Свидетельство о допуске к работам, полученное Е4-Центрэнергомонтаж, обеспечит возможность вести строительство, реконструкцию или капитальный ремонт не только объектов атомной отрасли, но и других объектов повышенной опасности и технической сложности. Это существенно расширяет сферу деятельности не только Е4-ЦЭМ, но и всего холдинга Группа Е4.

Напомним, согласно последним изменениям законодательства РФ, с 1 января 2010 г. в России аннулируются выданные ранее лицензии на право ведения работ в области строительной деятельности. Как следствие, ведение строительства и осуществление проектно-изыскательских работ будет возможно исключительно при наличии свидетельства о допуске к этим видам работ, полученного в одной из саморегулируемой организации (СРО).

07.08.2009 Пресс-служба Е4

Андрей Шошин назначен Директором по технической политике ОАО «Группа Е4»

Родился 06 июня 1953 г. в Москве.

• 1976 г. – окончил ВВМИУ им. Дзержинского в г. Ленинграде, факультет «Специальные энергетические установки».
• 1976 — 2000 гг. — Проходил службу в различных должностях в Инженерно-строительных органах ВМФ (проектирование, строительство, эксплуатация, ремонт систем энергоснабжения ВМБ).
• 2000 — 2005 гг. – Главный энергетик – директор СГЭ ОАО «Центральный Телеграф» (г. Москва).
• 2005 — 2006 гг. – Главный специалист по инженерным системам ЗАО «Данвита» (г. Москва).
• 2006 — 2007 гг. — Заместитель технического директора по технологиям — Главный энергетик ГК «Оптима» (г. Москва).
• 2007 — 2009 гг. — Технический директор ЗАО ЦНТИ (г. Москва).

06.08.2009 Пресс-служба Е4

Александр Гомельский назначен на должность Директора по безопасности ОАО «Группа Е4»

Родился 3 декабря 1954 г. в г. Могилев (Белоруссия).

• 1977 г. – окончил Высшую Школу Милиции МВД СССР (г. Омск) по специальности «Юрист-правовед».
• 1977 – 1998 гг. – служба в органах внутренних дел и налоговой полиции на должностях оперативно-начальствующего состава (г. Москва).
• 1998 – 2002 гг. – юрист, Sovereign Forex Ltd. (г. Москва).
• 2002 – 2009 г.г. – Советник Правления банка ОАО «Жилстройбанк» (г. Москва).
• 2009 г. – Главный специалист службы безопасности ОАО «Мостранснефтепродукт» (г. Москва).

Родился 10 ноября 1944 г. в г.п. Плещеницы Минской области.

• 1968 г. – окончил энергетический факультет Белорусского политехнического института. Специальность: Инженер-теплоэнергетик.
• 1968 – 1987 гг. – прошел путь от машиниста энергоблока до директора Бобруйской ТЭЦ-2 ГУЭиЭ «Белглавэнерго».
• 1987 – 1990 гг. – начальник управления механизацией, затем главный инженер Треста «Белэнергострой».
• 1990 – 2005 гг. – заместитель начальника теплотехнической службы, затем директор филиала ПОЭиЭ «Ростовэнерго», по совместительству исполнительный директор ОАО «Ростовская Генерирующая компания».
• 2005 – 2006 гг. – генеральный директор ОАО «Ростовэнергоналадка».
• 2006 – 2007 гг. – заместитель генерального директора ОАО «Энергосервисная компания «Электрон».
• 2007 – 2008 гг. – заместитель директора ООО «Мосэнергопроект».

ОГК-2 может потерять более 20 млрд руб. и получить штраф за невыполнение инвестпрограммы, полагает Счетная палата

Ведомости 30.07.2009, №140 (2410)

Напрасная ссора ОГК-2 может потерять более 20 млрд руб. и получить штраф за невыполнение инвестпрограммы, полагает Счетная палата Сначала года ОГК-2 поссорилась сразу с двумя генподрядчиками — «Группой Е4» и ЗАО «Кварц — новые технологии». В конфликтах разбиралась Счетная палата, «Ведомостям» удалось ознакомиться с отчетом об итогах ее проверки. Из 20,8 млрд руб. Далее

Из 20,8 млрд руб., которые с 2007 г. ОГК-2 потратила на финансирование инвестпроектов, 98% средств (20,3 млрд руб.) пошло на строительство новых блоков Троицкой ГРЭС (генподрядчик — «Кварц») и Ставропольской ГРЭС (Е4). Теперь ОГК-2 столкнулась с «угрозой потери» этих средств, считают аудиторы.

«Кварц — новые технологии» не обязались предоставить банковскую гарантию на возврат аванса за оборудование, а это был самый большой платеж (11,14 млрд руб.), говорится в отчете. Теперь ОГК-2 предлагает пересмотреть инвестпрограмму по Троицкой ГРЭС: вместо двух блоков по 660 МВт построить один. Но возврат аванса при отказе от оборудования «становится проблематичным». «Риски минимальны», — уверен гендиректор «Газпром энергохолдинга» (управляет ОГК-2) Денис Федоров. По его словам, основные условия изменения договора с подрядчиком согласованы, теперь ожидается решение Минэнерго о корректировке условий договора на предоставление мощности (ДПМ). Риск штрафов со стороны производителя оборудования в результате отказа ОГК-2 от реализации проекта есть, но возможность переноса сроков «в разумных пределах» в контракте присутствует, говорит гендиректор «Кварца» Михаил Лисянский.

По Ставропольской ГРЭС конфликт с подрядчиком привел к отставанию в сроках реализации проекта на 12 месяцев, а это по ДПМ грозит ОГК-2 25%-ным штрафом от стоимости всей инвестпрограммы (138,1 млрд руб. до 2012 г.), напоминают аудиторы. Договор с Е4 ОГК-2 расторгла в апреле, обвинив подрядчика в неисполнении обязательств. Но у Счетной палаты другое мнение: ОГК-2 сама «неоднократно и необоснованно» уклонялась от выполнения своих обязательств, по вине «заказчика» сроки реализации проекта были задержаны более чем на шесть месяцев. Доказать обратное будет тяжело и ОГК-2 рискует потерять почти 9 млрд руб. и даже понести дополнительные расходы на возмещение Е4 возможных убытков, считают аудиторы.

Договор был расторгнут «из-за систематических задержек» со стороны подрядчика, настаивает Федоров. «Мы ведем переговоры с поставщиками оборудования, чтобы минимизировать штрафные санкции с их стороны», — говорит представитель Е4 Евгений Соболев. Но Siemens уже уведомила, что размер штрафа может составить 80 млн евро, причем штрафы могут быть выставлены самой ОГК-2, так как она предоставляла корпоративные гарантии, отмечает он.

23.07.2009 Пресс-служба Е4

Илья Вергизаев назначен Генеральным директором ОАО «Е4-Сибэнергострой» (бизнес-единица ОАО «Группа Е4»)

Родился 16 июня 1973 г. в г. Горький (Нижний Новгород).

• 1996 г. – окончил Московский физико-технический институт, квалификация: «инженер-физик».
• 1999 г. – присуждена ученая степень кандидата физико-математических наук.
• 1998 – 2004 гг. – Глава представительства «Abelia Decors S.A.», Представительство в СНГ «Сольвей С.А.», г. Москва.
• 2005 г. – Директор по маркетингу и продажам, ЗАО «Солигран», г. Москва.
• 2005 – 2009 гг. – Первый заместитель Генерального директора, ОАО «Сибирский ЭНТЦ», входящего в состав ОАО «Группа Е4», г. Новосибирск.

21.07.2009 Пресс-служба Е4

ОАО «Фортум» подвело итоги самого крупного конкурса в российской энергетике в 2009 году. Подрядчиком на строительные работы по проекту Няганская ГРЭС выбрана ОАО «Группа Е4». Стоимость работ составит около 300 млн. евро.

ОАО «Фортум» выбрало инжиниринговую компанию ОАО «Группа Е4» в качестве подрядчика на строительные работы по проекту «Гринфилд» («строительство с нуля») Няганской ГРЭС в Западной Сибири. Контракт включает в себя выполнение строительных работ, в том числе и дополнительных систем и коммуникаций, а также строительство внешней инфраструктуры. В конкурсе, помимо ОАО «Группа Е4» участвовали ОАО «Стройтрансгаз» и ОАО «Технопромэкспорт», а также ОАО «Инженерный центр ЕЭС».

Напомним, что в августе 2008 г. инжиниринговая компания Группа Е4 выиграла тендер на поставку, монтаж, сдачу в эксплуатацию основного оборудования и управления проектом строительства всего комплекса Няганской ГРЭС (EPC-контракт). Турбины и генераторы для новой ГРЭС будут произведены компанией Siemens, с которой в августе 2008 также было подписано соответствующее соглашение между Е4 и Siemens. В марте 2009 г. Группа Е4 и Правительство Ханты-Мансийского автономного округа — Югра подписали соглашение о сотрудничестве. Подписанное соглашение дает возможность более тесного сотрудничества с администрацией округа при реализации строительства Няганской ГРЭС. В настоящее время Группа Е4 выполнила ТЭО проекта, которое проходит государственную экспертизу. Полным ходом идет проектирование Няганской ГРЭС.

На подписании Генеральный директор ОАО «Фортум» Дмитрий Новоселов сказал: «Во-первых, хотелось бы отметить высокий уровень конкуренции, а также то, что конкурсные процедуры, которые длились 5 месяцев, были жесткими и абсолютно прозрачными. При внушительном масштабе проекта сроки его реализации являются суперсжатыми, поэтому одними из основных критериев выбора победителя конкурса на строительства Няганской ГРЭС стали профессионализм, современные технологии и передовые инжиниринговые решения. В результате мы остановили свой выбор на самом выгодном из представленных предложений — предложении ОАО «Группа Е4», которое в полной мере соответствует всем заявленным критериям группы Fortum как европейского заказчика, и обладает всеми необходимыми ресурсами для реализации столь сложного проекта».

По словам Председателя Совета директоров ОАО «Группа Е4» Михаила Абызова, победа в конкурсе и подписание контракта на строительные работы по проекту «Гринфилд» («строительство с нуля») Няганской ГРЭС в Западной Сибири – безусловно знаковое событие для Группы Е4. «Хотел бы отметить, что в условиях кризиса заказчик – ОАО «Фортум» демонстрирует высокую ответственность и на деле показывает стремление реализовать проект «Няганская ГРЭС», что достойно самого большого уважения. Со своей стороны, гарантируем, что выполним свои обязательства в полной мере, несмотря на сжатые сроки, тяжелые климатические и логистические условия», — добавил Михаил Абызов.

Как отметил Генеральный директор ОАО «Группа Е4» Петр Безукладников, «ОАО «Фортум» проводило выбор подрядчика по совокупности следующих критериев: ценовое и техническое предложение, система технических и финансовых гарантий, сроки реализации, а также подтверждение со стороны подрядчика высокого уровня технологий, наличия компетенций, собственных средств, гарантий по исполнению контракта. Группа Е4, со своей стороны, предложила оптимальное решение, соблюдающее баланс интересов Заказчика и Подрядчика.

Строительство Няганской ГРЭС будет проходить возле г. Нягань в Ханты-Мансийском автономном округе. Ее основной задачей будет обеспечение растущих потребностей в электроэнергии предприятий нефтегазового комплекса, работающих в регионе. После завершения проекта станция будет состоять из 3-х парогазовых энергоблоков мощностью по электроэнергии 420 МВт каждый.

В настоящий момент площадка готова к началу выполнения строительных работ, которые начнутся уже этим летом. В отдельные периоды строительства будет задействовано до 3 000 рабочих. Первый блок будет сдан в эксплуатацию к концу 2011 года.

Строительство Няганской ГРЭС является крупнейшим проектом в инвестиционной программе ОАО «Фортум». Его общая стоимость оценивается примерно в 1,4 млрд евро. Финансирование проекта осуществляется за счет средств, привлеченных в ходе дополнительной эмиссии акций компании в марте 2008 г., а также за счет банковских кредитов и облигационных займов.

22.07.2009 РБК-daily

«Фортум» поверила в «Е4», несмотря на скандал с ОГК-2

<…> «Сам факт реализации подобных проектов в текущих условиях с нуля — это, безусловно, хорошо, причем даже не в рамках реализации инвестпрограмм и увеличения портфелей заказов отдельных компаний, а в рамках всей экономики, поскольку серьезным образом стимулирует внутренний спрос», — отмечает начальник аналитического отдела ИК «Файненшл Бридж» Алексей Серов.

16.07.2009 Пресс-служба Е4

Владимир Михайлов назначен на должность Генерального директора ОАО «НПО ЦКТИ им. Ползунова»

Биография

• Родился 24 марта 1959 г. в Ленинграде.
• 1981 г. – окончил Ленинградское высшее военно-морское инженерное училище по специальности «Энергетические установки» с присвоением квалификации военного инженера-механика.
• 1994 г. – окончил Военно-морскую академию им. Кузнецова по специальности «Инженерная, оперативно-тактическая, энергетические системы кораблей».
• 1998 г. – присуждена ученая степень кандидата технических наук.
• 1994 – 1999 гг. – Старший научный сотрудник, начальник отдела неядерной энергетики ЦНИИ МО РФ.
• 2000 – 2002 гг. – Технический директор, директор ООО «DIKTIS», «Ариан».
• 2003 – 2008 гг. – Заведующий отделом газотурбинных и паротурбинных установок ОАО «НПО ЦКТИ».
• 2008 – 2009 гг. – Первый заместитель генерального директора ОАО «НПО ЦКТИ».

15.07.2009 EnergyLand.info

После кризиса рынок инжиниринговых услуг станет понятнее

Так считает первый заместитель Генерального директора – технический директор ОАО «Группа Е4» Ильяс Загретдинов. Российскую энергетику ждет и качественное изменение состава вводимых энергообъектов. Основной прирост – за счет увеличения доли атомной энергетики и снятия ограничений действующих тепловых электростанций. Объем вводов традиционной тепловой энергетики, в том числе ПГУ, скорее всего, будет не таким, как планировалось.

Какие виды инжиниринговых услуг предлагает ваша компания? По каким объектам работа ведется в рамках ЕРС\ ЕРСМ-контрактов?

«Группа Е4» – это инжиниринговая компания полного цикла, мы реализуем проекты «под ключ». Однако вместе с тем, наша компания выполняет и отдельные виды работ: проектирование, монтаж, пуско-наладку, сервис и ремонт, оказывает логистические услуги, то есть, все из цепочки генподрядных работ. Численность персонала компании составляет внушительную цифру – около 20 тысяч человек, что говорит о наших возможностях.

В состав холдинга входят предприятия с многолетней историей. Можно с полной уверенностью сказать, что, фактически, они находились у истоков проектирования, научных разработок и строительства энергообъектов в период становления отечественной энергетики. Это и «Е4-Центрэнергомонтаж» – более 80 лет работает в сфере энергетического строительства, и «НПО ЦКТИ им. Ползунова» – созданное в период и для реализации программы ГОЭЛРО-1. Кроме того, сегодня в состав «Группы Е4» входят предприятия, которые сами по себе представляют крупные холдинги. Собственный штат высококлассных специалистов – проектировщиков, монтажников, ремонтников, наладчиков, логистов, специалистов IT-сферы позволяет нам с успехом реализовывать самые сложные проекты и смелые инжиниринговые решения на высоком международном уровне.

В настоящее время у нас в портфеле 3 крупных проекта «под ключ» в тепловой энергетике (Строительство Няганской ГРЭС 3 х 410 МВт (заказчик – Fortum), расширение Краснодарской ТЭЦ со строительством ПГУ-410 МВт (заказчик – ЛУКОЙЛ) и строительство ПГУ-115 МВт на котельной Северо-западного района г. Курска (заказчик – группа ОНЭКСИМ)), успешных и регулярно финансируемых заказчиками. Кроме того, у наших предприятий так же есть самостоятельные проекты. Например, для предстоящей Олимпиады в Сочи мы ведем работы по проектированию двух подстанций: 110/10 кВ «Имеретинская» и 110/10 кВ «Ледовый дворец», которые предназначены для электроснабжения спортивных объектов, размещаемых в Имеретинской низменности Адлерского района г. Сочи. Работаем над строительством объектов к саммиту стран АТЭС, хранилищ ядерных отходов (сухого и жидкого), ГОКа в Еврейской автономной области, ЛЭП 220 МВА для порта Козьмино, где ведется строительство трубопровода ВСТО, наши специалисты работают на Волгодонской (Ростовской) АЭС и ведут строительство на Бурейской ГЭС. Есть ряд менее крупных, но стабильных проектов. Совсем недавно мы участвовали в сооружении ПГУ-450 на ТЭЦ-21 и ТЭЦ-27 «Мосэнерго». На ТЭЦ-27 смонтировали паротурбинную установку на двух блоках, а на ТЭЦ-21 – на одном блоке. Кроме того, полный комплекс тепломонтажных работ выполнен на ТЭЦ-26 на ПГУ 400 МВт, осуществлен весь комплекс тепломонтажных работ на ГРЭС-4 блока 300 МВт в Кашире. Также мы закончили монтаж мобильных ГТУ (во Владивостоке мы смонтировали 2 установки общей мощностью 45 МВт; в московском регионе ГТУ установлены на ПС 110 кВ «Дарьино», «Пушкино» и «Рублево», «Новосырово», их суммарная мощность составляет 225 МВт).

Наличие указанных проектов и опыта строительно-монтажных работ позволит нам сохранить компанию, обогатить имеющийся опыт строительства объектов, получить необходимые новые референции. Как следствие, во время подъема экономики это позволит нашей компании занимать лидирующие позиции.

Каковы основные проблемы и затруднения, возникающие в процессе заключения ЕРС\ ЕРСМ-контрактов?

В процессе заключения контрактов действительно возникают определенные трудности. Существует два вида контрактов, которые заключаются с заказчиками: EPC-контракты с фиксированной ценой и полной гарантией со стороны исполнителя по срокам и стоимости выполнения работ, а также EPC-контракты с разделением ответственности при реализации проекта между заказчиком и подрядчиком.

Основным принципом выполнения EPC-контрактов является полная фиксация всей цепочки ценообразования с невозможностью ее пересмотра. Это риск подрядчика: мы берем на себя все риски, возникающие в ходе реализации проекта, а заказчик гарантирует себя от рисков и четко понимает стоимость проекта.

В отличие от EPC-контрактов, EPCM – это открытая книга в области закупки оборудования и предоставление услуг. Проект в этом случае осуществляется по согласованию с заказчиком.

Понятно, что EPC-контракт является наиболее сложной формой заказчика для подрядчика в силу описанных выше проблем. Поэтому, и подготовка к такому контракту требует значительных усилий и времени. Подрядчик должен полностью понимать объем работ, которые ему предстоит выполнить в рамках цены, предлагаемой им на конкурсе, с тем, чтобы получить прибыль и минимизировать риски, которые могут возникнуть в процессе реализации проекта.

При заключении EPCM-контрактов существуют такие же проблемы, но они проявляются в меньше степени, однако, вместе с тем, меньше и прибыль подрядчика, нежели при реализации EPC-контракта.

Правильно подготовленный EPC-контракт с полным, детальным обследованием площадки, инфраструктуры, где будет строиться объект, пониманием стоимости оборудования — это и является наибольшей сложностью. В ряде случаев у многих подрядчиков EPC-контракторов именно недостаточная проработка этих вопросов чаще всего приводят к невозможности дальнейшей реализации проекта.

Таким образом, требуется проделать колоссальную подготовительную работу. Причем, это существенные затраты: выезды специалистов на место строительства, обследование площадки, где будут проводиться работы, оценка стоимости оборудования, которое может быть применено, оценка технических решений, которые могут быть использованы и, с одной стороны, устроят заказчика, с другой – приведут к минимальным затратам у подрядчика.

Сегодня мы видим, что в условиях кризисных явлений возникают дополнительные сложности при реализации EPC-контрактов. Никто не понимает, какая будет инфляция, курс рубля, никто не понимает, как будут меняться цены на оборудование, материалы. Это большой дополнительный риск в отличие от нормальной экономической обстановки. Дополнительная трудность состоит еще и с финансовым обеспечением EPC/EPCM-контрактов: возможность получения банковских гарантий для обеспечения авансовых платежей и надлежащего выполнения контрактов.

Мы участвовали в тендерах, проводимых в ТГК и ОГК по их инвестпрограммам в соответствии с программой РАО ЕЭС России, затратили существенное количество денежных средств на подготовку технических решений, подготовку инвестиционных предложений. Однако в связи с тем, что снизилось электропотребление, некоторые компании просто отказались от введения энергетических мощностей, мы остались с затраченными деньгами, но без контрактов, которые могли бы получить.

Если приводить конкретные примеры, то наша компания выиграла конкурсы на строительство Пермской ГРЭС (ПГУ-800), реконструкцию Омской ТЭЦ-3, но из-за отсутствия денег на реализацию данных проектов работы даже не начинались. Еще один пример — контракт на выполнение генпроектирования 2-х энергоблоков 225 МВт с котлами на ЦКС Черепетской ГРЭС, действие которого прекращено по инициативе заказчика (ОАО «ОГК-3») ввиду пересмотра им технических характеристик возводимых энергоблоков уже после подписания с нами контракта.

Общее количество так и не начавшихся после выигрыша в тендере или закрывшихся проектов Группы Е4 — около 8. Такие ситуации существенно повышают издержки производства. Ведь каждая подготовка проработанной заявки на крупный проект обходится приблизительно в несколько миллионов рублей. (конкурсная документация на Пермскую ГРЭС обошлась в 3 млн рублей).

Какой, на ваш взгляд, должна быть организационно-управленческая структура инжиниринговой компании для успешной работы в рамках ЕРС\ ЕРСМ-контрактов?

Существующая структура Группы Е4 выстраивалась в расчете на долю того объема строительства энергетических объектов, который был определен в инвестпрограмме РАО ЕЭС России. Поэтому у нас 20 тысяч специалистов, 4 проектных института, исследовательский институт, пусконаладочные организации. Все это готовилось для реализации тех проектов, которые были определены инвестиционной программой РАО ЕЭС России.

Сейчас ситуация изменилась, программа реализуется в объеме в несколько раз меньшем. И, похоже, что случившийся кризис отрезвил многие головы, такой объем ввода объектов, который планировался ранее, даже после окончания кризиса, вряд ли будет осуществим.

При этом произойдет и качественное изменение состава вводимых энергообъектов. Скорее всего, основной прирост будет происходить за счет увеличения доли атомной энергетики, за счет снятия существующих ограничений ныне действующих тепловых электростанций. Объем вводов традиционной тепловой энергетики, в том числе парогазовых энергоблоков, скорее всего, будет не таким, как планировалось ранее.

Поэтому, структура Группы Е4 будет выстраиваться с учетом данных прогнозов. Что это означает.

Мы считаем, что проектирование и строительно-монтажные направления должны быть перестроены, и в будущем подход здесь должен быть совершенно иным.

Что касается проектирования. Стратегической линией компании будет являться перевод проектной деятельности на современные виды проектирования, то есть, на использование трехмерных технологий. Это будет сделано в обязательном порядке. При этом, центр по подготовке дизайна проектов будет находиться в Группе Е4. Все структурные подразделения – Е4-СибКОТЭС, Сибирский ЭНТЦ, КИЭП – будут работать в модели трехмерного проектирования в режиме удаленного доступа.

Это будет сделано обязательно. Как следствие, такие шаги позволят нам повысить качество проектов, количество проектов, которые мы сможем выполнять, снизить затраты на проектирование, выполнять работы меньшим количеством людей. Сегодняшние условия оценки проектных работ, которые рассчитываются в процентах от стоимости инвестиционного проекта, абсолютно неправильны, и мы понимаем, как сделать этот процесс дешевле и значительно качественнее.

Что касается строительно-монтажного персонала нашей компании, то основная задача компании – максимально сохранить этих специалистов. Через 3-4 года рост экономики начнется, потребность в строительно-монтажных работах возрастет. Сохранять персонал мы будем, используя наших специалистов на тех объектах, которые у нас есть. В отличие от всех инжиниринговых компаний, мы находимся в выгодном положении, так как реализуем крупные проекты.

Однако определенная оптимизация наших структур, конечно же, потребуется. В первую очередь это будет касаться ремонтно-сервисных компаний. Нынешняя тенденция, которая фактически представляет собой откат от реформирования ремонтной деятельности в период РАО ЕЭС и перевод ремонтных работ во вновь создаваемые ремонтные дочерние общества, приводит к тому, что мы будем перестраивать объемы и виды работ по данному направлению. Вряд ли мы сможем конкурировать в этих условиях по типовым ремонтным работам со вновь создаваемыми ремонтными компаниями, аффилированными с заказчиками (ОГК и ТГК), потому, будем переводить компании на другие высококонкурентные виды деятельности.

Каковы перспективы развития ЕРС\ ЕРСМ-контрактов в российской энергетике? Как финансово-экономический кризис способен повлиять на этот процесс?

Негативно, потому что денег становится меньше. По итогам выхода из кризиса обычно выживают 2 вида компаний: лучшие, с одной стороны, а с другой – аффилированные с заказчиком. Соответственно, рынок услуг станет понятнее, останутся наиболее устойчивые компании, которые правильно понимали свое будущее.

10.07.2009 Пресс-служба Е4

Специалисты Группы Е4 приняли участие в заседании Рабочей группы по энергоэффективности Российского Союза Промышленников и Предпринимателей. Мероприятие проходило в российской столице 8 июля 2009 г.

На заседании были подведены предварительные итоги деятельности Рабочей группы в первом полугодии 2009 г., обсужден проект плана работы во втором полугодии 2009 г. Кроме того, участникам заседания для обсуждения был представлен документ под названием «Предложения по введению энергетического налога для стимулирования энергосбережения». Директор по инновациям Группы Е4 Валерий Тропин предложил опробовать пилотный проект в регионах – лидерах по внедрению энергосберегающих технологий (Челябинская, Свердловская обл. Татарстан) или энергоемких отраслях с тем, чтобы найти наиболее приемлемые на сегодняшний день подходы и сценарии утверждения документов, направленных на повышение энергоэффективности предприятий.

На второе полугодие члены Рабочей группы запланировали включить в рабочий план встречи с представителями Конфедерации Британских Промышленников (CBI), на которых предполагается обсудить вопросы создания нормативной базы в РФ по рациональному использованию продуктов сжигания угля (золошлаков) в строительстве.

Принято решение о создании совместного с комитетом по энергетике Государственной думы РФ экспертного совета по подготовке проекта федерального закона по добыче торфа. В рамках данного решения получил одобрение и включен в повестку для совместного обсуждения доклад на тему «Опыт ОАО «НПО ЦКТИ» по сжиганию низкосортных топлив, включая сланцы, торф, возобновляемые топлива биологического происхождения». В докладе специалисты Группы Е4 отмечают, что в последние 10-15 лет достаточно широко и успешно начала внедряться технология сжигания топлив в кипящем слое. Эти работы выполнялись в основном для котлов промышленных и отопительных котельных. Имеющийся опыт и квалификация сотрудников ОАО «НПО ЦКТИ», входящего в состав ОАО «Группа Е4», позволяет решать задачи по созданию новых и реконструкции существующих котлов для сжигания биотоплива. Напомним, что специалисты «НПО ЦКТИ» имеют значительный опыт сжигания местных низкосортных топлив, в том числе торфа и сланцев. По итогам выступления доклад будет размещен на сайте Рабочей группы по адресу http://www.inreen.org/.