Оренбургский филиал «Т Плюс» приступил к капитальному ремонту котлоагрегата №12 на Орской ТЭЦ-1.
Оренбургский филиал «Т Плюс» приступил к капитальному ремонту котлоагрегата №12 на Орской ТЭЦ-1. На эти цели компания направила порядка 23 млн рублей.
В перечне работ — замена левого бокового экрана котлоагрегата, ремонт регенеративного воздухоподогревателя, тягодутьевых механизмов, электрооборудования, контрольно-измерительных приборов и автоматики. Кроме того, специалисты проведут работы по экспертизе промышленной безопасности. Весь объём работ по капремонту планируется завершить до конца августа.
Ранее «Т Плюс» завершила капитальный ремонт турбогенератора №10. Сумма инвестиций составила порядка 7 млн рублей. Наряду с типовыми работами была произведена замена бандажного кольца ротора генератора. Все мероприятия завершили за два месяца, в запланированные сроки.
Капитальные ремонты повысят надёжность и эффективность работы Орской ТЭЦ-1, которая обеспечивает теплоснабжение многих жителей города.
На Сосногорской ТЭЦ Коми филиала «Т Плюс» выведен в капитальный ремонт турбоагрегат №7. Стоимость работ превышает 10 млн рублей.
Специалистам двух подрядных организаций предстоит выполнить большой комплекс мероприятий по ремонту турбины и генератора. Работы обеспечат нормативную производительность турбоагрегата и подготовят его к осенне-зимнему максимуму нагрузок. Это уже четвертый по счету капитальный ремонт основного оборудования станции с начала 2022 года.
Всего на ремонт и реконструкцию теплоисточников и теплосетей ПАО «Т Плюс» в Коми в 2022 году будет направлено 1,6 млрд рублей.
Группа «Т Плюс» провела своевременную подготовку к ремонтной кампании 2022 года, полностью обеспечив поставку материалов и закупку услуг. Система закупок показала свою надежность за счет своевременно принятых мер. Об этом на межрегиональной пресс-конференции рассказал генеральный директор компании Андрей Вагнер, отвечая на вопросы кировских журналистов.
«Большинство закупок проведены годом ранее, поэтому нехватки оборудования и компонентов нет. Ремонты и инвестиционные мероприятия идут по плану. Все поставщики и подрядчики подтверждают готовность работы с «Т Плюс». Также ведем переговоры с российскими поставщиками», — рассказал руководитель энергокомпании.
Так, Кировский филиал «Т Плюс» провел 31 закупку и заключил договоры с подрядными организациями по реализации программы техперевооружения тепловых сетей 2022 года, что составляет 100% от плана. Также на 100% произведена закупка необходимых для реконструкций материалов, 95% из которых уже поставлены на склады Кировских тепловых сетей. Объем поставки только стальной трубной продукции, для обновления теплотрасс составляет 666,2 тонн.
В 2022 году Кировский филиал обновит по программе реконструкции более 30 километров тепловых сетей в Кирове.
На ТЭЦ-1 ООО «Воркутинские ТЭЦ», в соответствии с приказом Минэнерго России, прекращена работа основного генерирующего оборудования. Из эксплуатации окончательно выведены три турбоагрегата. Об этом в ходе межрегиональной пресс-конференции сообщил генеральный директор ПАО «Т Плюс» Андрей Вагнер.
— Мы провели в Воркуте большую работу по оптимизации теплового узла, реализовали ряд технических решений, газифицировали ТЭЦ-2 и ЦВК, все сбалансировали и вышли на финальную стадию – вывод из эксплуатации ТЭЦ-1, — рассказал Андрей Вагнер. – Все необходимые для этого решения правительства есть.
В отопительном периоде 2021/2022 гг ТЭЦ-1 уже не отпускала тепловую энергию потребителям. Тепловая нагрузка угольной станции, которой в этом году исполняется 80 лет, переведена на более современную и газифицированную Центральную водогрейную котельную.
Вывод из работы ТЭЦ-1 (установленная электрическая мощность 25 МВт, тепловая – 176 Гкал) предусмотрен Схемой теплоснабжения МОГО «Воркута» и Соглашением между ПАО «Т Плюс» и Правительством Республики Коми. Мероприятию предшествовала большая работа по повышению надежности Воркутинского энергетического узла. Последовательно были переведены на газ мазутная Центральная водогрейная котельная и угольная ТЭЦ-2, выполнены компенсирующие мероприятия на электрических сетях, обеспечено теплоснабжение объектов городского резервного источника водоснабжения с подключением объектов к тепловым сетям МУП «Северные тепловые сети» и т.д.
После вывода из эксплуатации оборудование будет демонтировано. Часть персонала переведена на другие объекты Т Плюс в Воркуте, остальные сотрудники получили при увольнении компенсационные выплаты в соответствии с трудовым законодательством.
По словам гендиректора группы Андрея Вагнера, внеплановых остановок газовых турбин на ремонт и обслуживание в 2022 году не будет.
Генерирующие компании и Минэнерго РФ пока не приняли окончательное решение по остановке зарубежных газовых турбин из-за опасений дефицита комплектующих и невозможности сервисного обслуживания. Об этом журналистам сообщил генеральный директор группы Андрей Вагнер.
«Мы были инициаторами с целью ненаработки ресурса. Есть чем их закрыть, и мы предлагали включать [энергоблоки] по востребованию. Пока есть некое предложение, но с «наказанием» в виде 10% [от оплаты мощности на время простоя]. Но мы пока на это не идем. Решения о простое этих машин нет», — отметил глава «Т Плюс», указав, что в этом году внеплановых остановок газовых турбин на ремонт и обслуживание не будет.
Ранее издание «Коммерсант» сообщило, что ассоциация «Совет производителей энергии», в которую входят генерирующие компании России, подготовила перечень рисков из-за введенных санкций. В частности, энергетики опасаются проблем с эксплуатацией энергоблоков с зарубежными парогазовыми турбинами при возникновении дефицита запчастей и невозможности сервисного обслуживания. В ассоциации считают, что часть тепловых электростанций придется досрочно закрыть или заморозить.
«Т Плюс» решила рассмотреть покупку активов компаний, ушедших из России, предложений пока нет.
«Т Плюс» готова рассмотреть покупку активов иностранных компаний, объявивших об уходе из России, предложений пока не получала, рассказал журналистам глава компании Андрей Вагнер.
«Там ситуация пока сложная. Все эти механизмы, национализация. Предложений на сегодня каких-то нет. Конечно, будут предложения — будем смотреть. Настрой этот есть у компании. В принципе мы готовы», — сказал он в ответ на вопрос о том, рассматривает ли компания в настоящий момент покупку активов иностранных энергетических компаний, решивших продать бизнес в РФ.
В частности, финский энергоконцерн Fortum объявил, что принял решение об уходе с российского рынка и в ближайшее время возобновит процесс продажи российской дочерней компании Uniper — «Юнипро». В РФ производством и сбытом электрической и тепловой энергии занимается компания «Фортум», также Fortum принадлжит 29,5% ТГК-1. Об отказе инвестировать в новые проекты в РФ и возможной продаже активов также сообщала итальянская Enel, в которую входит «Энел Россия».
ИНВЕСТИЦИИ
Инвестиционная программа «Т Плюс» на 2022 год планируется в размере порядка 40 миллиардов рублей, рассказал журналистам глава компании Андрей Вагнер.
«Инвестпрограмма на 2022 год у нас в районе 40 миллиардов рублей. В этом смысле постоянно подрастаем, в итоге обновляются активы и много меняем, особенно в тепловых сетях. Это тепловые узлы, новые котельные. В итоге это все та самая надежность, это уменьшение потерь и так далее», — рассказал он.
Вагнер напомнил, что в 2021 году объем инвестиционной программы компании составил 33 миллиарда рублей.
ПОСТАВКИ
Поставки паровых и газовых турбин для модернизации ТЭЦ «Т Плюс» планируются в сроки, проблем в этом вопросе в настоящее время нет, рассказал журналистам глава компании Андрей Вагнер.
«Если иметь ввиду программу ДПМ, ее ближняя по годам часть зиждется на паросиловых установках, а это изначально российское было… все принятые решения были на установках российских. В этом смысле у нас проблем каких-то нет. Мы на уровне либо контрактации завершенной, либо контрактуемся… Все по графикам движемся», — сообщил он.
В РФ в 2019 году стартовала программа модернизации ТЭС стоимостью 1,9 триллиона рублей. Для проектов, попавших в нее, гарантируется окупаемость инвестиций за счет повышенных платежей потребителей. Проекты отбираются на конкурсной основе. Помимо общего конкурса на 2027 год, впервые прошел дополнительный отбор на базе газовых турбин на 2027-2029 годы.
«Есть вторая часть проекта, там уже 2027 года, это, собственно, газовые турбины 65 мегаватт. Она у нас идет с «Силмашем». Там, исходя из логики той, которая есть, тоже все пока по графику. Она смотрится к выпуску в 2024 — начале 2025 года. И мы там успеваем», — также рассказал глава «Т Плюс».
При этом контракт с «Силовыми машинами» «Т Плюс» пока не подписала, стороны ведут переговоры о стоимости оборудования.
АКЦИИ
«Т Плюс» не отказывается от идеи первичного публичного размещения акций (IPO), но конкретных решений нет, будет смотреть по ситуации, сообщил журналистам глава компании Андрей Вагнер.
«У нас было намерение, вели подготовку. Ситуация сегодняшняя — она ухудшила восприятие темы как таковой, сегодня меньше оптимизма про IPO, если говорить конкретно дату. Хотя движение в сторону IPO мы не останавливаем. Дальше будем по ситуации смотреть. Решения по выходу на IPO на сегодня нет», — сказал он.
В декабре 2021 года Вагнер говорил, что «Т Плюс» в ближайшей перспективе рассматривает для себя возможность IPO.
В декабре 2014 года «КЭС Холдинг» завершил консолидацию своих генерирующих активов на базе «Волжской ТГК» (сейчас «T Плюс»). Объединенная компания завершила процедуру делистинга акций с Московской биржи в декабре 2016 года.
Оренбургский филиал «Т Плюс» приступил к капитальному ремонту турбины №6 Сакмарской ТЭЦ в Оренбурге. Всего на мероприятие компания затратит порядка 9,5 млн рублей.
Оренбургский филиал «Т Плюс» приступил к капитальному ремонту турбины №6 Сакмарской ТЭЦ в Оренбурге. Всего на мероприятие компания затратит порядка 9,5 млн рублей.
Программа ремонта направлена на повышение надёжности работы оборудования. В перечне обязательных работ – диагностика и ремонт цилиндра высокого давления, стопорного и регулирующих клапанов, обновление ротора высокого давления. Также специалисты отремонтируют муфты и подшипники валопровода, системы регулирования и защит. Все это повысит эффективность энергооборудования и станции в целом.
В мероприятиях задействованы специалисты Чебоксарского филиала АО «ЭнергоремонТ Плюс». Работы завершатся к началу августа.
Автоматизированная система учёта энергоресурсов Пензенской ТЭЦ-2 реализована на базе программно-технического комплекса КРУГ-2000 (ПТК КРУГ-2000®). АСКУТЭ обеспечивает коммерческий учёт отпуска потребителям тепловой энергии и теплоносителя, а также учёт потребления станцией природного газа и воды.
В рамках проекта на узлы учёта тепловой энергии Пензенской ТЭЦ-2 были получены акты проверки состояния и применения средств измерений и соблюдения требований методик измерений установленной законодательством формы.
Завершен очередной этап внедрения автоматизированной системы коммерческого учёта энергоресурсов Пензенской ТЭЦ-2 (АСКУТЭ).
Выполнена разработка методик измерений расхода теплоносителя для узлов учёта тепловой энергии (УУТЭ): УУТЭ «ул. Калинина» (подающий и обратный трубопроводы) УУТЭ «ул. Баумана» (подающий и обратный трубопроводы) УУТЭ «Пензадизельмаш» (подающий и обратный трубопроводы) УУТЭ «Подпитка теплосети».
Данные методики аттестованы и внесены в «Федеральный информационный фонд по обеспечению единства измерений Росстандарта РФ».
Пензенская ТЭЦ-2 входит в состав филиала «Мордовский» ПАО «Т Плюс» и отпускает тепловую энергию в сетевой воде потребителям на нужды отопления, вентиляции и горячего водоснабжения жилого сектора, административных, культурно-бытовых зданий и промышленности г. Пензы. Совокупная установленная тепловая мощность ТЭЦ – 335,5 Гкал/час. Совокупная установленная электрическая мощность ТЭЦ – 16 МВт.
Замгендиректора «Т Плюс» Александр Вилесов о влиянии санкций на строительство ТЭС
«Совет производителей энергии» (объединяет генерирующие компании РФ) предупредил о задержке более 20 проектов модернизации старых ТЭС. Причины — перебои с поставками иностранных компонентов и неполадки российского оборудования. О текущей ситуации с проектами и перспективах их реализации “Ъ” рассказал заместитель гендиректора по коммерции и развитию ПАО «Т Плюс» Александр Вилесов.
— Как продвигаются работы по вашим проектам модернизации (всего пять объектов с запуском в 2022–2026 годах.— “Ъ”)?
— Сейчас в работе три проекта: два блока на Пермской ТЭЦ-9 с запуском 1 апреля и 1 октября 2022 года, а также блок Ижевской ТЭЦ с запуском 1 октября 2023 года. Я бы не сказал, что ситуация с введением санкций существенно повлияла на их реализацию. Есть задержки с поставками комплектующих, хотя в большей степени мы испытываем трудности с подрядчиками. Запуск первого блока Пермской ТЭЦ-9, вероятно, задержится на полгода. Остальные проекты, скорее всего, запустим в срок.
— Какое оборудование задерживается?
— По вспомогательному оборудованию пришлось искать замену для ряда позиций, причем связанную как с неким логистическим кризисом, так и с санкциями. Речь, как правило, об электрическом оборудовании — например, выключатели и разъединители были европейские. Кое-что удалось заменить локализованным российским оборудованием.
— Генкомпании получили право обращаться за нештрафуемой годовой отсрочкой. Вы планируете это делать?
— Хорошо, что эта опция возникла. Хотя я удивился. Нехарактерный для министерства шаг, потому что обычно проблемы решаются по мере их поступления. Видимо, тоже под давлением общественного настроения решили дать такую возможность.
Допускаю, что у других компаний есть серьезные проблемы, но мы пока не хотим ничего просить.
Мы будем сейчас зубами цепляться и стараться все проекты запустить вовремя, потому что это наша экономика и эффективность.
— Зачем нужны штрафы в контрактах, если все решается в ручном режиме?
— Это же все равно сделка. Хотя станции по первой программе ДПМ (договоры поставки мощности, гарантируют возврат инвестиций через повышенные платежи за мощность.— “Ъ”) все-таки построили не из-за диких штрафов, а из-за того, что люди репутационно просто хотели это сделать. Но мне всегда казалось, что штрафы должны идти не в пользу потребителей, а в пользу других генераторов. Станция не заработала вовремя, но в энергосистеме осталась частота 50 Гц. Значит, какие-то другие люди построили станцию и работают — давайте им штрафы передадим. Это был бы хороший стимул. А просто снижать цену потребителям — глупость какая-то.
— Считаете ли стимулом оплату мощности в зависимости от загрузки?
— Я не боюсь этой меры. Наши проекты загружены под завязку, потому что мы строили станции там, где они будут работать. Этой меры должны бояться те, кто построил проекты в надеже получать плату за мощность и не работать. Мне эта мера даже нравится — это шаг в сторону одноставочного энергорынка.
— Генкомпании предлагают снижать загрузку парогазовых установок (ПГУ) на иностранном оборудовании из-за санкций. Для них тоже нужно снижать оплату мощности?
— У нас много парогазовых блоков с иностранными турбинами, там есть вопросы по лопаткам, по сервису, по въезду иностранных инженеров и так далее. Мы предлагали примерно на четыре-пять месяцев остановить блоки, поскольку летом можно обойтись без них. Летом их вывод особо не повлияет на цену электроэнергии. Зато мы можем выиграть время, чтобы разобраться с поставкой комплектующих и другими вопросами. Мы получили адекватный ответ Минэнерго: давайте посмотрим на каждый блок, остановим те, у которых приближается большая инспекция и наступает дорогой сервис. По-моему, это нормальная временная мера.
— Вы уже заключили контракт с «Силовыми машинами» на производство турбин для проектов ПГУ (два объекта с вводом в 2028 году.— “Ъ”)?
— Контракта нет, обсуждаем.
— Суммарный CAPEX (10 млрд руб. за один блок) и цена турбины (2–3 млрд руб.) не изменились?
— Нет. Любые изменения CAPEX нужно согласовывать с Минэнерго. Разговор такой в министерстве идет.
Но принимать решения в момент обострения инфляции — это метание за мотыльком. Такой разговор будет востребован, когда станет понятно, что на самом деле изменилось.
Думаю, первыми об этом заговорят поставщики: в какой-то момент скажут Минэнерго о невозможности работать при таких ценах. Мы же как исполнитель госпроекта сможем его построить с минимальными затратами: будем драться за каждый рубль, чтобы хоть что-то осталось или хотя бы выйти в ноль.
— Когда наступает крайний срок, чтобы заключить договор?
— Можем еще год совершенно спокойно вести переговоры.
— Необходимо ли продлевать программу строительства ПГУ на российских турбинах?
— Большой вопрос. Мы пытались посчитать, сколько потребуется турбин, чтобы отрасль задышала сама, без искусственной вентиляции. Чтобы эта история стала экономически оправданна, заводы должны выпустить примерно 35–50 машин за пять-семь лет. Поэтому хорошо бы иметь длинную программу. Размер турбин — вопрос обсуждаемый. Мы всегда ратовали за выпуск газовых турбин мощностью от 80 до 150 МВт, чтобы использовать их для производства и электроэнергии, и тепла.
— Вы предлагаете отдать под газовые турбины ТЭЦ, которые не попали под модернизацию?
— Напомню, что в первых конкурсах в основном выигрывали ГРЭС, хотя ТЭЦ намного хуже по состоянию. И у нас в компании, и в стране в целом еще есть места, где можно развивать когенерацию. Я имею в виду все крупные города, в частности Москву. Если вся отрасль закажет, например, 30 газовых турбин одного типоразмера у одного производителя, то, наверное, это можно экономически вытянуть и сделать. Но если каждый будет покупать турбины разного размера и только по две штуки, то индустрии не создать.
— Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров говорил про брак российского оборудования. Есть ли с этим проблемы?
— У нас нет нареканий. Хотелось бы, чтобы производители в России уже взялись за дело, не допускали срывов поставок и занялись качеством. Модернизация старых ТЭС — по сути, госпрограмма для решения задач государства: доходность ограничивается государством, объекты выбираются государством, задачи определяет государство, нет никакого предпринимательского риска. Денис Федоров справедливо полагает, что другие министерства, которые отвечают за производство оборудования, тоже должны обратить внимание на ситуацию.
— Производители повышают цены?
— Поставщики в любом случае будут поднимать вопрос цен. По заключенным контрактам уже ничего не изменить, но всем очевиден рост цен на металл и компоненты. Значит, они на какие-то другие контракты переложат эти затраты. История долгоиграющая. Мы под ручным управлением Минэнерго будем ехать ровно столько, сколько Минэнерго будет нас направлять. Минэнерго плотно наблюдает за ситуацией с точки зрения и поставок оборудования, и сроков проектов, и контрактных споров на рынке.
— Декларировалось, что проекты модернизации будут реализовываться на российском оборудовании. Почему все равно возникают проблемы?
— Никто никогда не заявлял, что все на 100% будет сделано только в России. Есть закрытый перечень большого основного оборудования, которое должно быть локализовано и одобрено Минпромторгом. По закрытому списку все действительно будет отечественное. Но вспомогательное оборудование может быть иностранным: теперь эти иностранные комплектующие придется заменить на аналоги.
— Не пора ли отменить постановление №719 о локализации?
— Наоборот, сейчас в нем есть потребность. Если его отменить, начнется разброд и шатание: европейские комплектующие будем менять на азиатские. Уровень качества и сервиса снизится. Нам надо делать свое оборудование.
— Актуальна ли сейчас зеленая повестка в России?
— Если под зеленой повесткой понимать экологию и снижение выбросов СО2, то она всегда актуальна.
Я вообще считаю, что зеленую повестку нужно сделать частью госпрограммы энергоэффективности.
Мы же не хотим себя отравлять: давайте ставить фильтры на угольных станциях. Мы же не хотим глобального потепления: давайте улавливать СО2.
— С какими проблемами сталкиваетесь в тепловом бизнесе?
— Мы хотели делать инвестиции в тепловую сеть более агрессивно, но вдруг резко выросшие ставки по кредитам отбили аппетит. Но стратегически ничего не поменялось. Мы уверены, что делать инвестиции надо, потому что система пришла в сложное техническое состояние. Мы благодарны вице-премьеру Марату Хуснуллину за то, что он недавно публично сказал о необходимости замены не менее 5% коммунальных сетей в год. На наш взгляд, требуется обновлять хотя бы около 8% в год. Инвестировать туда надо, эффективность там нормальная. Но с такими кредитными ставками надо искать и другие механизмы, например Фонд ЖКХ, на мой взгляд, надо пополнить не на скромные 150 млрд руб., а хотя бы на 1,5 трлн руб.
— Текущая ситуация повлияет на рост цен на тепло в городах, перешедших на метод альтернативной котельной?
— Механизм так устроен, что рост цен будет предельно сглажен. Скорее всего, мы даже окажемся на уровнях роста ниже, чем позволит обычное регулирование. Мы ожидаем, что с 1 июля текущего года произойдут какие-то решения по увеличению индекса ЖКХ (на данный момент планируется поднять тарифы на 4%.— “Ъ”). Такой вариант обсуждается. Мы, скорее всего, по альткотельным окажемся где-то на уровне этого индекса либо чуть ниже, поскольку будем выполнять соглашения, заключенные еще в докризисные времена. Что касается 2023 года, то плановый индекс инфляции найдет отражение в этой цене.
Но в каждом случае с каждым регионом мы будем еще раз дополнительно обсуждать индекс реинвестиций. Будет такая дилемма: больше индекс — больше инвестиций, меньше индекс — меньше инвестиций. В этом смысле альткотельная — более устойчивый и надежный механизм с точки зрения колебания цен из-за сиюминутной конъюнктуры. Цена немного растет там, где она изначально намного ниже справедливой цены, а там, где она дошла до справедливой цены, она практически не будет меняться.
— В каких регионах цена дошла до справедливого уровня?
Введена в эксплуатацию система автоматического управления котлом ПТВМ-180 ст. №6 Ульяновской ТЭЦ-1.
Основанием для создания АСУ ТП стало техническое перевооружение водогрейного котла ПТВМ-180 с установкой новых газовых блоков с горелками с целью приведения системы газоснабжения в соответствие с действующими нормами и правилами.
АСУ ТП котла ПТВМ-180 ст. №6 разработана на базе российского программно-технического комплекса КРУГ-2000® (ПТК КРУГ-2000).
В состав системы входят шкафы управления горелками котла и шкаф управления общекотловым оборудованием на базе микропроцессорных контроллеров.
Управление осуществляют резервируемые серверы, совмещенные с АРМами операторов, и АРМ инженера АСУ ТП с установленной SCADA КРУГ-2000.
Высокоточную синхронизацию времени абонентов сети, входящих в состав системы, обеспечивает Сервер единого времени TimeVisor.
Компанией «КРУГ» выполнен полный комплекс работ: проектирование, поставка оборудования, инжиниринг, монтажные и пусконаладочные работы.
Внедрение АСУ ТП котлов на базе ПТК КРУГ-2000 обеспечивает выполнение всех требований действующих нормативных документов в области энергетики, приводит к значительному расширению функциональных возможностей системы, повышению уровня надежности технологического оборудования и средств автоматизации, снижению трудозатрат на техническое обслуживание и ремонт.
