Силовой остров

19.12.2013 Expert Online

«Иркутскэнерго» запустило в строй новую турбину на Ново-Иркутской ТЭЦ. Агрегат был перевезен с другой ТЭЦ, в Усть-Илимске

ОАО «Иркутскэнерго» (входит в структуру группы компаний «ЕвроСибЭнерго» Олега Дерипаски) сообщило о том, что ввело в строй теплофикационную турбину мощностью 50 МВт на Ново-Иркутской ТЭЦ. Событие могло бы стать рядовым, к тому же ввод турбины состоялся в рамках долгосрочной программы развития генерирующих мощностей энергокомпании. Если бы не одно обстоятельство – дело в том, что турбина ранее лежала мертвым грузом на ТЭЦ в Усть-Илимске, за тысячу километров от Иркутска.

Перенос турбины с одной ТЭЦ на другую – оригинальное инженерное решение, реализованное собственными силами – генеральным подрядчиком выполнения всего комплекса работ (от проектирования до строительно-монтажных и пусконаладочных процессов) выступило ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг». В советские годы при строительстве Усть-Илимской ТЭЦ (также входит в «Иркутскэнерго») на северо-западе Иркутской области был заложен солидный задел по генерации, так и оставшийся невостребованным. В результате один из двух турбоагрегатов ТЭЦ (всего там было установлено шесть агрегатов) с турбинами Р-50 постоянно находился в резерве. Советские проектировщики не учли, что, располагая огромными объемами пригодных для сжигания отходов, производители целлюлозы будут – в рыночных условиях – стремиться вырабатывать собственную тепловую и электрическую энергию. И в перспективе объемы своей генерации будут только возрастать. В итоге резервный турбоагрегат еще в 2004 году был выведен из эксплуатации.

В то же время на юге Иркутской области, в том числе в агломерации Иркутска, нарастал дефицит генерирующих мощностей. В инженерном центре «Иркутскэнерго» предложили решение – демонтировать «ненужный» турбоагрегат в Усть-Илимске и перевезти его на Ново-Иркутскую ТЭЦ, где как раз существует избыток тепловых мощностей, а потому есть возможность выработки дополнительной электроэнергии на тепловом потреблении (прирост тепловой нагрузки на Ново-Иркутской ТЭЦ произошел от переданных с законсервированных электрокотельных и нерентабельных мазутных котельных города мощностей). Были рассмотрены разные варианты, включая закупку новой турбины. Но выгоднее оказался вариант с переносом.

Причин было несколько. Во-первых, на Ново-Иркутской ТЭЦ уже эксплуатируются турбины ПТ-60, которые представляют собой более сложный вариант Р-50. Значит, коллектив станции не испытывал бы затруднений с обслуживанием нового оборудования. Во-вторых, по габаритам Р-50 вписывался в имеющееся помещение машинного зала – турбину разместили без вмешательства в несущие строительные конструкции главного корпуса. К тому же в Усть-Илимске турбина наработала всего 40 тыс. часов, с точки зрения энергетиков, она почти новая. Плюс ко всему, отмечают в «Иркутскэнерго», на данном типе турбин отсутствует конденсатор, что исключило затраты по реконструкции схемы технического водоснабжения с градирнями (электроэнергия вырабатывается 100% на тепловом потреблении, практически без потерь). В итоге бюджет проекта монтажа предусматривал лишь стоимость дополнительно установленного кВт*ч не выше 10-12 тыс. рублей, что практически в десять раз меньше ДПМ (договоров предоставления мощности) генерирующих компаний в России (80-100 тыс. рублей).

Идея, правда, воплотилась в реальность не быстро. Несмотря на то что (конечно, по меркам энергетиков) агрегат с турбиной Р-50 считается небольшим, это не самый удобный груз для транспортировки: сама турбина весит 25 тонн, статор генератора – еще 76, а ротор – 23 тонны. В Иркутск турбину везли сначала по железной дороге, а затем по автомобильной трассе на автопоезде, состоящем из тягача с полуприцепом-тралом. В 2011 году, уже на новом месте, агрегат прошел еще одну тщательную ревизию, после чего был заново собран. При сборке устаревшую электромашинную систему возбуждения генератора заменили на современную тиристорную.

Реализация проекта позволила решить сразу несколько задач: нарастить установленную мощность Ново-Иркутской ТЭЦ на 50 МВт (с 655 до 705 МВт) с возможностью дальнейшей модернизации до 60 МВт. К тому же компания значительно сэкономит на топливе за счет выработки дополнительной электроэнергии. Улучшит экономические показатели и Усть-Илимская ТЭЦ, которая больше не будет нести расходы на обслуживание «лишнего» турбоагрегата. Учитывая общее состояние рынка электроэнергетики, для «Иркутскэнерго» реализация подобного инженерного решения – дело явно позитивное. «Вопрос о выживании перед нами не стоит. Понятно, что с итогами КОМ (конкурсного отбора мощности) появился дополнительный ограничитель, что ряд планов придется пересмотреть, тем более что и до сих пор цены не давали возможностей для бурного расширения. Будем стараться обеспечить надежность и бесперебойность работы на том высоком уровне, который достигнут», – заявлял в ноябре в интервью «Эксперт-Сибирь» генеральный директор компании Олег Причко. «Энергетика – одна из тех отраслей, которая требует постоянной модернизации и внедрения инноваций. Благодаря перспективному проекту переноса турбоагрегата из Усть-Илимска в Иркутск и его реализации многими подразделениями группы, в том числе «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг», нам удалось значительно повысить эффективность генерации Иркутской энергосистемы», – отметил и.о. генерального директора ОАО «ЕвроСибЭнерго» Вячеслав Соломин.

18.12.2013 Иркутскэнерго

ОАО «Иркутскэнерго» Группы компаний ЕвроСибЭнерго накануне профессионального праздника вводит в строй теплофикационную турбину Р-50-130/13 (50 МВт) на Ново-Иркутской ТЭЦ в рамках «Программы развития генерирующих мощностей». В 2004 году турбоагрегат был выведен из эксплуатации Усть-Илимской ТЭЦ из-за сокращения потребления пара Усть-Илимским ЛПК и в 2011 году перевезен в Иркутск. Таким образом, установленная мощность Ново-Иркутской ТЭЦ увеличилась с 655 до 705 МВт. Генеральным подрядчиком выполнения всего комплекса работ от проектирования до строительно-монтажных и пусконаладочных работ выступил ООО «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг».

В условиях достаточного прироста тепловой нагрузки, переданной Ново-Иркутской ТЭЦ с законсервированных электрокотельных и нерентабельных мазутных котельных города, выбор турбины с противодавлением типа Р-50-130/13 не случаен. На данном типе турбин отсутствует конденсатор, что исключило затраты по реконструкции схемы технического водоснабжения с градирнями; электроэнергия вырабатывается 100% на тепловом потреблении, практически без потерь. Турбина размещена в машинном зале действующей станции без вмешательства в несущие строительные конструкции главного корпуса. Бюджет проекта монтажа предусматривал стоимость дополнительно установленного кВт*ч не выше 10-12 тысяч рублей, что практически в 10 раз меньше ДПМ (договоров предоставления мощности) генерирующих компаний в России (80-100 тысяч рублей).

Также увеличение мощности Ново-Иркутской ТЭЦ стало возможным в результате реализации ряда проектов в предыдущие годы. В 2003 году был введен в промышленную эксплуатацию уникальный котел с кольцевой топкой №8 производительностью 820 т/ч. В 2005-2008 годах в два этапа была построена тепломагистраль №4 «Ново-Иркутская ТЭЦ – Правый берег» с закрытием ряда нерентабельных теплоисточников: РК «Свердловская» и электрокотельных правого берега «Релейная», «Лисиха», «Байкальская». Это позволило дополнительно высвободить на развитие города порядка 240 МВт электрической мощности и перевести тепловые нагрузки потребителей Свердловского и Правобережного округов города на Ново-Иркутскую ТЭЦ с минимальной себестоимостью производства тепловой энергии. В 2010 году на станции были смонтированы трубопроводы поперечных связей второй очереди для повышения надежности и маневренности основного оборудования станции.

Вячеслав Соломин, и.о. генерального директора ОАО «ЕвроСибЭнерго»: «Энергетика – одна из тех отраслей, которая требует постоянной модернизации и внедрения инноваций. Благодаря перспективному проекту переноса турбоагрегата из Усть-Илимска в Иркутск и его реализации многими подразделениями Группы, в том числе, «ЕвроСибЭнерго-инжиниринг», нам удалось значительно повысить эффективность генерации Иркутской энергосистемы».

Олег Причко, генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго»: «Условия проекта, начавшегося в 2011 году, требовали принятия нестандартных и интересных инженерных решений, которые с успехом реализованы специалистами Группы. 9 ноября 2013 года турбина успешно прошла процедуру аттестации мощности и станция подтвердила новую установленную мощность в 705 МВт».

17.10.2013 Совет производителей энергии

Грядущая «заморозка» тарифов инфраструктурных монополий ударит не только по сетевым компаниям, но и по генерирующим. При этом до сих пор неясно, какие именно меры по снижению конечной стоимости электроэнергии, предложенные Минэкономразвития, будут утверждены правительством. Глава ОАО «Иркутскэнерго» Олег Причко рассказал «Интерфаксу» о том, что ожидает компанию после изменения тарифного регулирования, почему в «Иркутскэнерго» не планируют переводить свои станции на газ и зачем компания создает новые непрофильные бизнесы.

— Вы возглавили компанию всего четыре месяца назад. Каким задачам вы сейчас уделяете наибольшее внимание?

— Задачи прежние. Энергетика — это, в первую очередь, как избито ни звучит, надежность и бесперебойность. Всем хочется, чтобы было всегда тепло и светло, это наша самая главная и постоянная задача. В изменившихся рыночных условиях актуально обеспечить сохранение стабильности работы всех процессов в компании, достаточный уровень выручки для того чтобы мы могли нормально завершить подготовку к зиме. Для нас это очень важно. На этом делает акцент и «Евросибэнерго» — наш основной акционер.

— Вы упомянули обеспечение необходимого уровня выручки. Результаты первого полугодия для компании неутешительны — чистая прибыль по МСФО снизилась на 38%. По итогам 2013 года какие финансовые показатели хотите получить?

— Мы стремимся повторить прошлогодние показатели. Но год на год не приходится. Была другая ситуация на рынке: прошлый год был достаточно холодным, и на фоне маловодья в Енисее ГЭС «Иркутскэнерго» работали с повышенной нагрузкой, а ТЭЦ — с рекордной загрузкой. В этом году воды в Енисее весь год много, соответственно, в первую очередь были загружены енисейские станции. Наши ГЭС недовыработали сейчас по сравнению с прошлым годом более 3,5 млрд кВт.ч. Но за счет снижения с начала года нагрузок ГЭС Ангарского каскада в наших водохранилищах накоплена вода, поэтому мы планируем наверстать продажи в IV квартале.

— Как грядущая «заморозка» тарифов на передачу электроэнергии повлияет на деятельность «Иркутскэнерго»?

— Ограничения по тарифам приведут к ограничению нашей выручки, поэтому мы вынуждены будем оптимизировать издержки, учитывая, что они не будут сопровождаться экономией энергоресурсов в ЖКХ. Под оптимизацией затрат мы подразумеваем эффекты от программы оптимизации издержек, а также экономию на инвестициях. Там, где это возможно без ущерба для надежности энергосистемы, разумеется.

— В настоящий момент план сокращения инвестиций уже разрабатывается?

— Конечно, мы уже сейчас рассматриваем его. Мы готовимся к реализации этих решений (по заморозке — ИФ), и, если они состоятся, у нас будет необходимый набор действий. Но здесь (в предложениях Минэкономразвития — ИФ) речь идет не только о сокращении инвестиций. Рекомендуется снизить темпы роста оплаты труда, например. Посыл в сухой теории понятен, но на практике у нас есть отраслевое соглашение, по которому индексация зарплаты происходит на уровень инфляции. Но думаю, что до прямой дискриминации энергетиков все-таки не дойдет.

— В остальном какой вам видится сейчас ситуация на рынке, что нужно менять?

— Мы видим, что ждать каких-то прорывов не приходится в обозримом будущем. Свободный рынок декларируется, но, к сожалению, таковым не является. Вместо того, чтобы заниматься активно энергосбережением, мы пытаемся сдерживать цены, хотя говорить надо, безусловно, про энергозатраты. Энергозатраты — это, прежде всего, контроль над объемами потребления, и только потом цены. Из-за невыполнения законодательства об установке приборов учета мы даже не знаем, сколько фактически потребляется энергоресурсов в масштабах страны. А снижение затрат на потребляемые ресурсы невозможно в отсутствие приборов учета.

— В следующем году ожидается ввод большого количества генерирующих мощностей в Сибири в рамках ДПМ. Как это скажется на рынке?

— В сравнении с прошлым годом энергопотребление осталось на прежнем уровне. В отсутствие роста спроса увеличение предложения со стороны новых объектов генерации создаст тренд падения цены. Для роста потребления нужно новое производство, а его нет, к сожалению.

— Единственная газовая котельная компании в Братске была остановлена после того, как вы не смогли договориться с «Газпромом» о цене газа. Она до сих пор стоит?

— Да, мы провели предварительные переговоры с «Итерой» и нашли взаимоприемлемые условия. Предварительные переговоры показали, что у сторон есть взаимный интерес и есть понятие рамок условий договоров, в которых мы должны найти решение.

— И это будет цена рыночная?

— «Газпром» занял совершенно неконструктивную позицию в нашем понимании, когда они сказали, что нужно единовременно увеличить цену на 60%. А через четыре месяца еще поднять цену. «Итера» заняла более конструктивную позицию. Либо ты продаешь что-то, либо не продаешь ничего. А в Братске — единственная относительно крупная газовая котельная в Иркутской области.

— В какие сроки она снова заработает?

— Я думаю, что в ближайшее время. Мы сформулируем финальную версию договора и до конца года, скорее всего, котельную запустим. Мало того, мы рассчитываем, что договор с «Итерой» у нас будет долгосрочный, на что не хотел идти «Газпром». И они, и мы будем понимать динамику по объемам и по цене. Мы же говорили «Газпрому»: «Давайте мы построим более мощную котельную, но дайте нам более длинный договор». Потому что построить котельную — значит проинвестировать деньги, и мы должны понимать, как мы их вернем. Но «Газпром» категорически отказался. Сейчас мы намерены увеличить мощность этой котельной в три раза (сейчас ежегодное потребление составляет 5 млн куб.м.газа — ИФ)

— Планируете ли вы переводить на газ свои станции?

— В ближайшей перспективе не планируем, хотя такие пожелания в наш адрес есть.

— Почему не планируете?

— В Иркутской области почти под половиной территории расположены месторождения бурых углей. Вывозить их куда-нибудь — нерентабельно, так как калорийность таких углей невысока и перевозка на далекие расстояния дороже самого угля. Если строить газовую генерацию или переводить существующую на газ, надо оценить влияние этого на угольный сектор. Месторождения угля в области останутся неразработанными, за них не будет уплачен НДПИ. На сегодня достаточно много людей занято на угольных разрезах. Если прекратить добычу угля, придется все разрезы закрывать.

— То есть вы берете на себя в этом вопросе социальную функцию?

— Не только. Неясно, откуда взять инвестиции на модернизацию оборудования, кто-то же должен это профинансировать.

-И желания переводить станции на газ нет?

— Экономики нет. Насколько этот перевод эффективен? Мы видим пример позиции «Газпрома» по отношению к единственной газовой котельной в области, что целиком и полностью идет вразрез с политикой президента и правительства. Президент говорит о том, что тариф не должен расти, а «Газпром» единовременно требует повышения цены на 60%. А если это состоится уже в масштабах всей области? Перевод на газ наших угольных станций сделает весь регион заложниками такой вот политики «Газпрома». Даже сейчас его цена на газ в пересчете на тонну условного топлива в три раза превышает цены на уголь, которые у нас есть. Перевод может не на проценты, а в разы увеличить цену на тепло и электроэнергию в регионе.

— Но при этом у вас также есть проект строительства Ленской ТЭС на газе.

— Это совсем другое. Речь идет о сжигании попутного газа. Мы договорились с владельцами месторождений на севере области — с «Иркутской нефтяной компанией», которая вынуждена закачивать добытый ПНГ обратно в пласт из-за запрета на его сжигание. К тому же к 2020 году перед РЖД стоит правительственная задача — увеличить объем перевозок по БАМу в четыре раза. Выполнить это поручение правительства невозможно, пока не появится электростанция. Здесь недостаточное энергоснабжение, нестабильное даже зимой, из-за этого не разрабатывается большинство месторождений (меди, золота, калийных солей). Кроме того, лицензия на золоторудное месторождение Сухой Лог еще не распределена. Его разработка без энергоснабжения затруднительна, и если будет решен этот вопрос, то государство сможет продать эту лицензию более дорого. Эти несколько факторов имеют уровень госзадач. Они могут быть решены, если там появится наша ТЭС. Мощность первой очереди составит 200−240 МВт, потом по мере производства ее можно будет увеличить.

— Когда вы планируете ее запустить?

— Сейчас у нас уже состоялось ТЭО, выбрана площадка, пройдены общественные слушания. Мы договорились с нефтяниками, определили цену, подошли к стадии подписания долгосрочных договоров на поставку. Единственное, во что мы уперлись — это окупаемость станции. К сожалению, в рамках действующих правил оптового рынка окупить инвестиции в генерацию иначе как в рамках ДПМ невозможно. А сейчас изменилась цена на КОМе на следующий год: сегодняшняя цена в 156 тыс. руб. превратилась в 97,5 тыс. руб.

— И как эта проблема будет решена?

— Есть вариант, мы его внесли в правительство, в министерство. Мы попросили рассмотреть возможность распространения механизма ДПМ на нашу станцию. При формировании перечня объектов ДПМ все они были привязаны каждый к определенному узлу. И на сегодня есть как минимум один узел, где эта новая мощность не нужна вообще. Мы провели предварительные переговоры с «Системным оператором», с компанией, у которой есть обязательства построить новую станцию в этом месте. Если правительство согласится на замену месторасположения станции, то тогда все задачи в регионе возможно решить без удорожания для потребителей.

— Как вы относитесь к другому предложению Минэкономразвития о заключении прямых договоров между производителями и потребителями тепла по свободным ценам?

— На самом деле это наше предложение, мы его озвучиваем уже больше двух лет точно. По закону можно заключать договор с потребителями, оборудование которых построено после 1.01.2010. Чем виноваты потребители, оборудование которых введено 31 декабря 2009 годы — мы не понимаем.

При этом отклоняться от тарифа на тепловую электроэнергию сегодня нельзя ни в большую, ни в меньшую сторону. Электроэнергия на ТЭС вырабатывается попутно с выработкой тепла. Поэтому чем больше электроэнергии выработано попутно с теплом (теплофикационная выработка — прим. ИФ), тем ниже себестоимость каждого из продуктов. И если кто-то из крупных потребителей рядом с ТЭС увеличивает потребление тепла, у ТЭС теплофикационная доля в выработке электроэнергии растет. Но на рынке цена электроэнергии не зависит от того, какая структура выработки у станции, а у нас, в зависимости от того, теплофикационная это выработка или конденсационная (только электричество — ИФ), себестоимость меняется значительно.

Мы уже третий год предлагаем разрешить энергетикам предоставлять скидки крупным потребителям в случае, если они увеличивают рост потребления тепла (скидки на величину прироста). Мы просим всего-навсего часть этой полученной нами эффективности отдать потребителю тепла, чтобы у него тоже был экономический стимул. Для этого нужно прописать в законе, что тариф не жесткий, а «предельный». Всего-навсего. ФСТ же опасается, что разрешение таких скидок может привести к росту затрат для других потребителей. Но тариф будет устанавливаться в той же логике, что и сейчас. Все генераторы это поддерживают.

— Какие решения государства могут привлечь инвестиции в тепло?

-Конечно, направленные на эффективность производства тепла. На сегодня производство тепла в лучшем случае неубыточно. Хочешь чего-то добиться — найди того, кому это выгодно. Кому выгодно развитие тепловой генерации? Крупным потребителям. Но роста потребления нет, поэтому нужно поддержать экспансию крупных производителей на их рынках. При реализации нашего предложения крупные потребители получат возможность расширить долю на собственных рынках, получат дополнительную прибыль, будут инвестировать в собственное производство, способствовать развитию экономики в целом и энергетики в частности.

— «Иркутскэнерго» принимает участие в обсуждении модели рынка?

— Мы изначально участвовали в подготовке и обсуждении правил рынка. Существующая модель требует изменений, и результаты КОМ-2014 как раз четко проиллюстрировали это. На мой взгляд, наиболее логична модель Юрия Удальцова.

— Вы свои предложения вносили?

Безусловно. Например, необходимо прекратить до сих пор существующее неконкурентное преимущество ТЭС первой ценовой зоны перед ТЭС второй ценовой зоны. Цена РСВ в первой зоне на 40% выше, чем в Сибири. При этом ценообразование на электроэнергию идет раздельно. А мощность в процедуре КОМа отбирается без деления на ценовые зоны. Очевидно, что имея такое различие выручки в РСВ рыночные позиции ТЭС несравнимы.

— Расскажите о непрофильном бизнесе «Иркутскэнерго».

— Наш основной рынок сейчас не имеет экономической возможности для развития, мы ищем бизнесы, которые не очень далеко от нашей основной деятельности и могут дать синергетический эффект. У нас есть свое газовое месторождение, например, мы по нему сейчас ведем углубленную разведку. Планируем построить уникальный Центр обработки данных. Мы выбрали площадку, готовимся к выводу специальной компании. Также прорабатываем тему строительства сталелитейного завода в городе Ангарске. Ведем активные переговоры с потенциальными соинвесторами — южнокорейской Posco (4−й в мире производитель продуктов черной металлургии), встречались с японской Mitsui, другими потенциальными партнерами.

— А из российских компаний?

— Мы готовы к любым переговорам, в том числе с российскими партнерами.

— Вы эти компании создаете для себя или рассматриваете развитие проектов под продажу?

— Необязательно для себя. У нас главная задача — создать конкурентное производство, которое будет поддерживать спрос на нашу основную продукцию. Фактически мы создаем собственного потребителя. В будущем, возможно, придем к какому-то решению, будут ли эти бизнесы нашими, либо мы их продадим и вырученные деньги направим на инвестиции в другие проекты. Мы предпочитаем зарабатывать понемногу, но в нескольких местах — это более надежно.

02.09.2013 Иркутскэнерго

С 1 сентября с.г. прекращены полномочия генерального директора ОАО «ЕвроСибЭнерго» Евгения Федорова. Основание – собственное желание. Временно исполняющим обязанности генерального директора Компании назначен первый заместитель генерального директора – финансовый директор Вячеслав Соломин.

02.09.2013 Reuters

Глава энергохолдинга Евросибэнерго Евгений Федоров оставил пост по собственному желанию, после того как ранее покинул место генерального директора крупнейшей «дочки» компании Иркутскэнерго, сообщила пресс-служба холдинга.

35-летний Федоров возглавил Евросибэнерго бизнесмена Олега Дерипаски три года назад. Холдинг объединяет все электроэнергетические и угольные активы группы En+, которая также владеет крупнейшим пакетом алюминиевого гиганта Русал.

В Евросибэнерго он отвечал за оперативное управление и реализацию стратегии ее развития.

С 1 сентября полномочия Федорова прекращены по собственному желанию, сообщила Евросибэнерго в понедельник. Временно исполняющим обязанности главы компании назначен первый заместитель генерального директора-финансовый директор Вячеслав Соломин.

В июне Федоров оставил пост главы Иркутскэнерго — ключевого актива энергохолдинга, на его место пришел Олег Причко, проработавший в компании более 18 лет и с декабря 2011 года занимавший должность заместителя генерального директора по продаже энергоресурсов.

Федоров в 2006-2008 годах руководил совместным проектом Русала и государственной генерирующей компаний Русгидро по строительству Богучанской ГЭС и алюминиевого завода. С марта 2008 года курировал энергетические проекты Русала, а января 2009 года также инжинирингово-строительный дивизион. Весной 2010 года он занял пост исполнительного директора Иркутскэнерго, а летом возглавил эту компанию.

Все время пока он руководил Евросибэнерго холдинг вел переговоры с гидрогенерирующей госкомпанией Русгидро об обмене активами, но сделка так и не состоялась из-за нерешенности судьбы 40-процентного пакета Иркутскэнерго, которым владеет госхолдинг ИнтерРАО.

Новое место работы Федорова неизвестно. В Русал он не переходит, сообщила представитель алюминиевой компании. En+ пока не комментирует ситуацию.

Источник, близкий к En+, сказал Рейтер, что Федоров не останется в структурах группы.

«Контракт с ним истек, и он (Федоров) принял решение его не продлевать», — сказал он.

По словам источника, нового главу Евросибэнерго планируется выбрать в течение месяца, на этот пост рассматриваются несколько кандидатур. Схема, по которой руководитель Иркутскэнерго совмещал должность с гендиректором всего холдинга, больше не актуальна, добавил он.

В последнее время Иркутскэнерго фактически финансировала ряд проектов En+. В частности, в начале года компания выкупила 29 процентов Сибметком у структур группы за 1,5 миллиарда рублей, которые планируется направить на модернизацию Красноярского металлургического завода. Региональный производитель электроэнергии также вложил 1,76 миллиарда рублей в АКМЭ-Инжиниринг, акционером которой стал в 2011 году Евросибэнерго и которая занимается разработкой с Росатомом реакторов нового поколения.

Часть сделок не устраивала второго акционера Иркутскэнерго — ИнтерРАО, в 2011 году получившей от государства 40 процентов компании, писала в марте газета Коммерсант, источник которой подсчитал, что с июня 2011 года представители госхолдинга в совете директоров Иркутскэнерго не согласились со сделками на 27,5 миллиарда рублей.

24.06.2013 Иркутскэнерго

24 июня 2013 года ОАО «Иркутскэнерго» приобрело контролирующую часть доли в уставном капитале (51%) ООО «Автозаводская ТЭЦ».

Текущая установленная электрическая мощность Автозаводской ТЭЦ составляет 580 МВт. Автозаводская ТЭЦ обеспечивает тепло- и электроснабжение населения, промышленных предприятий, организаций и учреждений бюджетной сферы, других потребителей, производит и реализует свыше 30% электроэнергии и до 40% тепловой энергии всех объемов Нижегородского рынка. С 1 января 2010 года Автозаводская ТЭЦ является субъектом оптового рынка электроэнергии и мощности. Валовая прибыль Автозаводской ТЭЦ за 2012 год составила 893 млн. руб. Ключевым проектом развития ООО «Автозаводская ТЭЦ» является строительство новой парогазовой установки мощностью 400 МВт, что позволит увеличить долю рынка

Генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго» Олег Причко: «Автозаводская ТЭЦ является стабильной Компанией с сильными операционными и финансовыми показателями. Приобретение 51% долей в ООО «Автозаводская ТЭЦ» отвечает стратегическим интересам ОАО «Иркутскэнерго». Наша компания, обладая существенными финансовыми возможностями, приобрела эффективный проект в энергетическом секторе центральной части России. Кроме того, приобретение данного актива и реализация инвестиционного проекта ПГУ–400 МВт позволит диверсифицировать портфель активов компании и выйти на новый рынок».

23.06.2013 Комтек-Энергосервис

«Комтек-Энергосервис» провел реконструкцию пружинной муфты РВД-РНД для т/а ПТ-60-130/13 ст.№2 Ново-Иркутской ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго». Муфта Биби, установленная на турбине, работала с 1997 г. За это время произошел износэлементов муфты (зубьев полумуфты и витков пружин), в связи с чем, периодически возникали проблемы с повышеннойвибрацией и ограничением нагрузки, имели случаи останова оборудования.

Работы по реконструкции муфты включали:

– перепрофилирование зубьев полумуфт;

– замену змеевидных пружин на пакет плоских пластин, термообработанных до нужной твердости и шлифованных;

– доработку посадочных диаметров на полумуфтах в соответствии требований чертежа и инструкции по монтажу соединительной муфты;

– изготовление нового комплекта шпилек, втулок, гаек, шплинтов для сборки муфты, а также комплекта клиновых шпонок для насадки полумуфт на роторы ВД и НД.

Отремонтированная и реконструированная муфта при дальнейшей эксплуатации, полностью исключает широкоизвестные проблемы с муфтами «Биби», такие как сильная вибрация, ограничивающая нагрузку, усиленный износвкладышей (особенно опорного вкладыша №2 РВД) вплоть до разрушения баббитовой поверхности и др.

На сегодняшний день это уже седьмая подобная реконструкция выполненная «Комтек-Энергосервис».

06.06.2013 Иркутскэнерго

Решением Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго» от 06.06.2013 Генеральным директором ОАО «Иркутскэнерго» назначен Причко Олег Николаевич, до этого занимавший должность заместителя генерального директора Компании по продаже энергоресурсов. К исполнению обязанностей новый генеральный директор приступит 11 июня 2013 года. Генеральным директором ОАО «ЕвроСибЭнерго» остается Евгений Федоров.

Олег Причко: Компания по-прежнему работает в парадигме: «От стабильности – к развитию, из Восточной Сибири – в регионы России» и этот тренд будет продолжен. В приоритете – бесперебойное и надежное снабжение потребителей тепло- и электроэнергией, развитие инфраструктурной отрасли региона. Из амбициозных задач: наращивание мощностей (проекты модернизации станций, строительства Усть-Кутской ТЭС), дальнейшая диверсификация бизнеса в смежные отрасли.

Краткая биография. Олег Николаевич Причко родился 13 октября 1963 года в городе Шелехов Иркутской области. В 1985 году окончил Иркутский государственный политехнический институт по специальности «Эксплуатация автомобильного транспорта». В 2008 году получил второе высшее образование по специальности «Тепловые электрические станции» в Иркутском государственном техническом университете. В период с 2000 по 2001 годы прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для организаций (Межотраслевой региональный центр повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров ИГЭА). В 2008 году получил дополнительное образование МВА, Мирбис в г. Москва, одним из первых в России получил Сертификат Совета рынка. Карьерный путь в энергетике начал в 1983 году на ТЭЦ-5 ОАО «Иркутскэнерго» (г. Шелехов). В период с 1992 по 1995 год занимал должность начальника отдела ЖКХ администрации города Шелехов. С 1995 по 2002 год – заместитель директора, начальник отдела материально-технического снабжения ТЭЦ-5. В 2002 году работал в должности первого заместителя главы администрации, председателя комитета по экономике и бюджету, начальника финансового комитета администрации города Шелехов. В 2002 – 2003 годах – директор дирекции по управлению дебиторской задолженностью ОАО «Иркутскэнерго», 2004 – 2005 – начальник управления по работе с дебиторской задолженностью ОАО «Иркутскэнерго», 2005 – 2008 – начальник управления оптовой торговли электроэнергией ОАО «Иркутскэнерго», 2008 – 2011 – директор по продаже энергоресурсов ОАО «Иркутскэнерго». С 26 декабря 2011 года – заместитель генерального директора по продаже энергоресурсов ОАО «Иркутскэнерго». В 2011 году получил Благодарность Министерства энергетики РФ, лауреат премии «Иркутскэнерго». Женат, трое детей. Увлечения – баскетбол, спортивный боулинг.

13.05.2013 «Эксперт Сибирь» №19 (374)

Генеральный директор компаний «ЕвроСибЭнерго» и «Иркутскэнерго» Евгений Федоров — о том, чего ждать рынку энергетики, о строительстве новых объектов и преимуществах совместной работы сетевиков и генераторов.

ОАО «Иркутскэнерго» — крупный производственный комплекс, расположенный на территории сразу двух сибирских регионов — Иркутской области и Красноярского края. Сегодня 40,007% акций компаний принадлежит «Интер РАО ЕЭС», а 50,19% — крупнейшей российской частной энергокомпании «ЕвроСибЭнерго» (принадлежит En + Group Олега Дерипаски). «Иркутскэнерго» давно развивается в качестве энергоугольной компании, хотя свой главный «товар» — электричество — она производит и на ГЭС, владея каскадом из трех ангарских станций — Братской, Усть-Илимской и Иркутской. Сегодня «Иркутскэнерго» интересно своей активной работой в отраслях, к производству энергии и тепла прямого отношения вроде бы не имеющих. «Дочерние» структуры компании занимаются строительством малоэтажных поселков, управлением жилыми фондами и водоканалами, возведением телекоммуникационных и промышленных объектов и т.д. Но, как рассказал в интервью журналу «Эксперт-Сибирь» генеральный директор ОАО «Иркутск­энерго» и ОАО «ЕвроСибЭнерго» Евгений Федоров, все эти действия подчинены железной логике. В итоге энергетическая компания, чья роль в экономике, в теории, должна быть сервисной, становится мощным локомотивом развития не только инфраструктуры, но и реального сектора всей Восточной Сибири.

Избыток — вопрос философский

— Евгений Владимирович, каковы основные особенности работы «Иркутскэнерго» в 2012 году?

— Бизнес-план по итогам 2012 года компания полностью выполнила. Цифры сложились несколько хуже, чем в 2011 году. Это связано с ужесточением нормативной базы, а также рядом ограничений на оплату мощности энергии гидроэлектростанций. Эти факторы оказали серьезное влияние на отрасль. При этом мы констатируем достаточно высокие цены, сложившиеся на рынке во второй ценовой зоне. Причем рост цен здесь намного опережал темпы в первой ценовой зоне. Во многом это объясняется более низкой водностью в регионе по сравнению с 2011 годом. Если по станциям «Иркутскэнерго» выработка на ГЭС в 2012 году сопоставима с 2011 годом, то по Красноярской и Саяно-Шушенской ГЭС был серьезный минус. Особенно тяжелая ситуация по Красноярской ГЭС (входит в структуру «ЕвроСибЭнерго» — Ред.). В прошлом году здесь выработано 14 млрд киловатт•час, против 18 млрд киловатт•час в предыдущем и 23 млрд киловатт•час — в 2010 году. Ожидаем, что из-за маловодья и в 2013 году выработка едва ли превысит 15 млрд киловатт•час.

— Природа, получается, не помогает?

— Да, виноваты прежде всего природные факторы. Морозы декабря 2012 и января 2013 годов привели к серьезному росту электропотребления и высоким ценам на рынке свободной мощности.

— У «Иркутскэнерго» нет договоров о предоставлении мощности (ДПМ). Какие механизмы возврата инвестиций вы закладываете в проекты строительства новых тепловых и гидроэлектростанций?

— Действительно, у нас ДПМ нет. Поэтому объемы инвестиций, которые мы направляем в отрасль, несколько меньше, чем у других компаний. Иных масштабных механизмов, кроме ДПМ, с точки зрения возврата капитала, в отрасли просто не создано. Кроме того, Иркутская область избыточна по электрической энергии. Какой-то новой масштабной программы ДПМ, на мой взгляд, запускать не стоит. Как минимум, для этого есть объективные причины. В перспективе до 2020–2025 годов в Сибири не предвидится существенного роста спроса на электроэнергию. Достаточно много мощностей ввели в последние годы, кроме того, потребление растет совершенно не теми темпами, как прогнозировалось при утверждении программы ДМП. Колебание в потреблении электроэнергии в последние годы составляет около одного процента.

— А сильно ли избыточна Иркутская область по электро­энергии?

— Вопрос философский, учитывая, что у нас единая энергосистема. Иркутская область тесно связана по линиям 500 кВ с Красноярским краем, по линиям 220 кВ — с Бурятией и Забайкальем. Если смотреть на ситуацию формально, то в Иркутской области вырабатывается порядка 60 млрд киловатт•час, а потребляет регион порядка 50–55 млрд киловатт•час. Можно сказать, что 5–10 млрд киловатт•час — это некий избыток. Но если смотреть с точки зрения обеспеченности Сибири электроэнергией, то ситуация немножко другая.

— Есть ли опасность, что реализуемые сегодня в Сибири проекты приведут к перепроизводству электрической энергии?

— Ввод ДПМ, который осуществится до конца 2017 года, безусловно, сбалансирует ситуацию спроса и предложения на рынке. По ряду регионов ситуация даже будет выглядеть избыточной. Коснется это и Сибири, особенно в 2014–2015 годах — в связи с пуском Богучанской ГЭС, прогнозируемым вводом блока на Березовской ГРЭС (800 МВт), сдачей в эксплуатацию новых мощностей Гусиноозерской ГРЭС. Все это создает некий локальный избыток.

— Означает ли это, что не нужно вообще инвестировать в новое строительство генерирующих мощностей?

— Конечно, не означает. На карте России есть как минимум четыре точки, где в кратчайшие сроки необходимо принять решение о строительстве энергомощностей. Это Тува, Бодайбо, Новороссийск и Чечня. В этих районах, по данным Министерства энергетики РФ, на пороге 2015–2016 годов будет формироваться устойчивый дефицит электрической энергии, а потому существует необходимость строительства генерации. Но это совсем не те объемы, которые создаются по проектам ДПМ. В этих четырех энергоузлах для выбора инвестора можно придумать гораздо более эффективные и прозрачные способы инвестирования, чем при ДПМ. Должна быть конкурсная система, где побеждает тот, кто готов дешевле продавать мощность.

— Готово ли правительство стимулировать строительство новых генерирующих мощностей после того, как закончиться срок действия нынешних ДПМ?

— Я не считаю целесообразным вводить какие-то специальные меры стимулирования (за исключением особых случаев, о которых мы только что говорили). Правильнее в долгосрочной перспективе создать новую модель, которая сама будет давать эти ценовые сигналы.

Энергия для БАМа

— Очевидно, что из перечисленных вами «точек роста» в сфере ваших интересов, прежде всего, Бодайбо. Какова ситуация с проектом строительства ТЭЦ в Усть-Куте?

— Мы завершили первый этап проектирования, получили площадку, согласовали с областью и муниципалитетом возможность этого строительства. Сейчас ждем решений, связанных со строительством схемы выдачи мощностей, которые должна осуществить Федеральная сетевая компания. Для того чтобы проект дотянулся до своих конечных потребителей, необходимо построить ЛЭП до Чары. Это Удоканское медное месторождение и ряд других месторождений, которые находятся вдоль БАМа. Строительство станции может решить проблему энергодефицита в Бодайбо. Но пока у нас нет договоренностей с потребителями. А их не может быть, потому что к ним не доходят ЛЭП. Проводим консультации с правительством Иркутской области, которое проект поддерживает, понимая, что он обеспечит необходимый уровень инфраструктуры.

— Как вам удалось добиться того, что эта станция станет главным поставщиком электроэнергии для новых горно-металлургических проектов в Забайкалье?

— Ну, нам это еще не удалось. Это нам кажется, что мы правильно видим экономику наших возможных потребителей, для которых эффективнее будет снабжаться от нас. Для того чтобы это физически стало возможным, необходимо построить ЛЭП. А дальше сама логика экономического процесса заставит нас договориться. Для этого есть все экономические предпосылки.

— В какие сроки эта ТЭЦ может появиться?

— Мы можем начать строительство в 2014 году. В этом году мы предусмотрели в бизнес-плане средства на продолжение проектирования. В зависимости от того, какие инфраструктурные решения примет государство, проект будем либо ускорять, либо спокойно воплощать в жизнь. Пока движемся в логике начала строительства в следующем году.

— Какой будет мощность ТЭЦ?

— Итоговая мощность — до 1200 МВт, первый блок — 400 МВт. Нужно понимать, что БАМ сам по себе, как железная дорога, также испытывает серьезный дефицит электрической энергии. Планы правительства по увеличению пропускной способности БАМа потребуют дополнительные мощности. На текущий момент дефицит электрической мощности на БАМе оценивается в 50 МВт. Он уже приводит к снижению качества электрической энергии в поселках вдоль магистрали, снижает возможности самой железной дороги осуществлять тяжеловозные перевозки. Дальше ситуация будет только усугубляться. Без решения проблем электроснабженения ни о каком росте перевозок через БАМ говорить не приходится.

Большие и дешевые

— Зачем была куплена лицензия на Купское месторождение? Вы планируете в перспективе превратить «Иркутскэнерго» в энерго-угольно-газовую компанию?

— Это локальный проект. Мы считаем, что в среднесрочной перспективе этот участок может быть интересен для газоснабжения будущей Усть-Кутской ТЭЦ. Проект этот долгий. В лучшем случае добыча начнется лет через семь–десять. Но мы не планируем развиваться в газовом бизнесе. Для нас это просто ресурс. Спокойно в рамках лицензии будем заниматься доисследованием месторождения, сейсморазведкой, бурением поисковых скважин и так далее. Мы понимаем, что стратегически в долгосрочной перспективе этот участок может быть нам очень полезен.

— То есть, в ближайшие годы инвестиции будут незначительные?

— Да, относительно небольшие. Понятно, что сейсморазведка сама по себе вещь недешевая. Но каких-то миллиардных инвестиций в ближайшее время мы точно не планируем.

— Как продвигаются совместные проекты с китайскими партнерами по строительству новых гидроэлектростанций в Сибири?

— В настоящий момент мы разрабатываем декларацию о намерениях по Нижне-Ангарской ГЭС в Красноярском крае. Проект документа делаем самостоятельно, понимая, что китайские партнеры проявляют к нему большой интерес. Надеемся, до конца лета декларация будет разработана, а до конца года — подписана. После этого займемся проектированием. Строительство ГЭС — проект намного более сложный и долгий по сравнению с тепловой генерацией. Есть определенные этапы, включая экологические обоснования, которые необходимо сделать.

— Какое предполагается соотношение сторон в партнерстве?

— 50 на 50. Создано совместное предприятие, которое в будущем станет главным держателем проектов. Пока движемся по проекту Нижне-Ангарской гидрогенерации. Остальные возможные проекты анализируются с точки зрения целесообразности.

— Как вообще оцениваете тот факт, что Китай проявляет интерес к таким проектам?

— Очень позитивно. На мой взгляд, этот интерес точно нельзя называть китайской экспансией. Китайские деньги сейчас самые большие, быстрые и дешевые в мире, и не использовать их для России, с учетом дефицита инвестиционных ресурсов в стране, мне кажется неправильно.

Эффект синергии

— Почему компания активно занялась созданием, по сути, непрофильных активов? Почему в качестве основных направлений выбрано жилищное строительство, металлургия и связь?

— Все перечисленные вами отрасли имеют те или иные синергии с энергетикой, поэтому они нам и интересны. Например, жилищное строительство — один из самых больших наших инвестиционных проектов, который находится, казалось бы, вне сферы энергетики. Но эффективность этого бизнеса зависит не столько от того, как быстро и эффективно вы построите здания, сколько от того, какие технические решения вы предложите в части инженерной инфраструктуры — водоснабжение, водоотведение, теплоснабжение и электроснабжение. В зависимости от того, насколько эти решения будут эффективны, можно говорить об удаче проекта в целом. У нас есть те компетенции, которые позволят реализовать строительные проекты как минимум лучше, чем это способен сделать любой из застройщиков на территории Иркутской области. Как нам кажется, в области инженерной инфраструктуры мы номер один на территории региона. У нас есть кадровый потенциал, финансовые ресурсы, технологические возможности. Делая ставку на инженерную инфраструктуру, я отнюдь не отвергаю требования того, что жилье нужно строить качественно, быстро и с минимальными затратами.

— На каком этапе находится строительный проект? Что он будет собой представлять?

— Мы планируем построить 430 тысяч квадратных метров малоэтажного жилья. Это таунхаусы, коттеджи, дуплексы и трех­этажные дома. Застройка позволит обеспечить жильем до 17,5 тыс. человек. Проект рассчитан на 10 лет, общие капиталовложения в застройку, транспортную и инженерную инфраструктуры составят порядка 22–25 миллиардов рублей. Строительство будет вестись в районе поселка Пивовариха Голоустненского тракта и на трех участках на Байкальском тракте — по пути из Иркутска в Листвянку. Два участка находятся совсем близко от города — в шести–восьми километрах, один чуть подальше — 14 километров, а последний отдален от черты Иркутска на 28 километров. На всех участках получено разрешение на строительство. Учитывая, что Байкальский тракт — полноценная дорога, на наш взгляд, проект будет интересен не только людям, которые захотят купить второе жилье, но и тем, для кого это будет единственная жилая недвижимость. Время в пути из Иркутска до дома составит порядка 15–20 минут.

— Классность объектов будет разная?

— Да. Участки мы приобрели у государства на открытом аукционе, который проводил фонд РЖС, специально созданный для стимулирования жилищного строительства. У нас есть обязательства по строительству определенного количества жилья эконом-класса на трех участках. Но на одном из участков будет построено только жилье бизнес-класса. До конца второго квартала планируем выйти на площадку. Ориентируемся, что первые 45 тысяч квадратных метров будут сданы к октябрю 2014 года.

— Какой процент жилья будет эконом-класса?

— Больше 50%. На всех участках предполагается строительство социальных объектов — детские сады, школы, больница. Не секрет, что Иркутская область — один из самых дорогих регионов с точки зрения стоимости квадратного метра. Дороже, чем в Красноярске и в Новосибирске. Во многом это связано с тем, что объемы ввода жилья недостаточны для того, чтобы обеспечить существующий спрос. Думаю, что наш строительный проект позволит сбить темпы роста цен на жилье, а возможно, даже окажет давление на снижение цен на жилую недвижимость в регионе.

— По завершении строительства жильем будет управлять собственная организация?

— Безусловно. Будем рекомендовать жильцам выбрать управляющую компанию, которая обеспечит самый высокий уровень обслуживания. ЖКХ для нас — не бизнес в классическом понимании слова. То есть у нас нет задачи на этом заработать. Цель другая — обеспечить прозрачность денежных потоков. Не секрет, что в УК деньги ресурсоснабжающих организаций зачастую, скажем так, застревают. Мы понимаем, что население дисциплинированно платит за коммуналку УК, а та находит более нужные, с ее точки зрения, направления для их расходования, нежели расчет за полученную электроэнергию, воду и тепло. Поэтому мы пошли в те города, где у нас исторически наибольшие проблемы с платежной дисциплиной управляющих компаний. Это Усть-Илимск и Усолье-Сибирское. Мы хотим повысить эффективность компаний в сфере ЖКХ. К концу 2014 года станет понятно, насколько у нас получилось это сделать.

— А как так получилось, что вы решили построить в Иркутске Центр обработки данных (ЦОД)?

— У нас достаточно давно в отдельное юридическое лицо выделена компания «Иркутскэнергосвязь» — один из крупнейших операторов, предоставляющий услуги Интернета, телефонии и IP-телевидения в регионе. Для нас это стратегическое направление, которое мы будем поддерживать в любом случае, расширяя зону присутствия на территории Иркутской области. Очевидно, что с ростом интернетизации будет возрастать и потребность в ресурсах для хранения информации. Весь мир давно централизует хранение информации, строя мощные ЦОДы. Эти центры позволяют хранить данные комплексно, обеспечивая принципиально более высокую защиту информации. А эффект масштаба повышает рентабельность этого бизнеса. Не сказать, что для России это новая тема. ЦОДы строят все крупные сотовые операторы, в Европе крупнейший ЦОД в прошлом году построил Сбербанк. Но на территории Сибири сколько-нибудь значимых ЦОДов не существует. У нас, как и многое другое, данная услуга осуществляется трафиком через Москву. Идея состоит в том, чтобы локально перехватить каналы связи здесь, в Сибири.

Немаловажный фактор, что в структуре себестоимости ЦОДа более 50% составляет электрическая энергия. Это связано с охлаждением серверов. Холодильные системы — мощнейший потребитель электрической энергии. Остальные затраты в операционных издержках ЦОДа представляют собой относительно небольшие величины. Такой конкурентной стоимости электрической энергии, как в Иркутской области, сегодня в России больше нет, да и в мире таких мест немного. Например, стоимость электроэнергии в Иркутске в три раза ниже, чем в Москве. Поэтому, с одной стороны, это для нас новое направление развития активов «Иркутскэнергосвязи», с другой — серьезный потребитель электрической энергии. Нам кажется, что на ближайшую перспективу это верное направление для развития бизнеса. На это указывает мировой опыт.

— Каковы будут его масштабы?

— Это будет самый крупный ЦОД в России. Общая площадь составит 10 тысяч квадратных метров. К концу 2014 года надеемся запустить первую очередь. Ожидаем, что ключевыми клиентами ЦОДа станут банки, крупные компании и государственные структуры Восточной Сибири. Инвестиции в проект составят до 2,5 миллиардов рублей. До конца июня текущего года планируем завершить подготовку проектной документации.

— А сколько будет очередей?

— Сейчас мы пытаемся сформировать оптимальный размер первой очереди. Он будет зависеть от того, как быстро и на какую величину мы договоримся с «якорными» инвесторами, которые будут готовы выкупить значительную часть помещений. С точки зрения построения отношений с контрагентами, рассматриваем несколько вариантов. Это и просто сдача площадей в аренду, и сдача серверов в аренду, и осуществление всего комплекса услуг, связанных с физическим хранением информации. В общем, как договоримся.

— Дата-центр будет ориентирован только на иркутских клиентов?

— Не обязательно. Здесь смогут хранить информацию как сибирские, так и, например, крупные московские компании. Нам кажется интересной и перспективной идея электронного правительства. Понятно, что будет формироваться большой объем данных, которые нужно будет где-то хранить. Экономически эффективно хранить данные в одном месте.

— Насколько быстро, на ваш взгляд, этот проект окупится?

— Мы рассчитываем, что срок окупаемости не превысит семи лет. У нас есть все возможности, чтобы обеспечить стопроцентное заполнение (аренда/продажа) ЦОДа.

— А в чем интерес «Иркутскэнерго» в управлении водоканалами?

— Мы уже давно управляем водоканалом в Усть-Илимске. В 2012 году мы заключили долгосрочный договор аренды в Саяногорске. Еще смотрим несколько городов на территории Иркутской области. Надеюсь, до конца 2013 года заключить несколько сделок. Мотивация очень простая — в Сибири в 80% случаев сети водопровода и теплоснабжения идут в одном лотке. На наш взгляд, обслуживание водопроводных и тепловых сетей из одного центра несет целый ряд плюсов, связанных и с эффективностью работы персонала, и с оперативностью устранения неисправностей. Не секрет, что если парит колодец, то проблема может быть как у тепловых сетей, так и у водоканала. Если бригада тепловых сетей приезжает на аварию и понимает, что это не их вопрос, они в лучшем случае звонят в водоканал. Когда все в одних руках и управляется из единого центра — это имеет целый ряд плюсов.

— Приведите пример…

— Возьмем Саяногорск. Там есть управление тепловых сетей в составе 70 человек, со своей аварийной бригадой и диспетчерской службой. Параллельно с ними есть еще 70 человек сотрудников водоканала, которые выполняют во многом похожие функции. Там тоже есть службы, которые выезжают на устранение аварийных ситуаций. Зачем дублировать?

— Расскажите о проекте строительства электрометаллургического сталелитейного завода в Иркутской области?

— Этот проект также связан с дешевизной электричества в регионе. Логично, что именно здесь нужно строить энергоемкие производства. Сталеплавильный завод — достаточно простое производство: собираете лом, загружаете в специальные печи, переплавляете и получаете металл. По сути, в себестоимости три составляющие — лом, которого в регионе достаточно, электро­энергия (до 25–30% в себестоимости) и ФОТ. Сейчас весь лом собирается и увозится в две точки — либо на заводы Evraz Group в Кузбасс, либо на «Амурметалл» на Дальний Восток. С учетом возрастающей стоимости железнодорожных перевозок это колоссальные логистические затраты. Поэтому строительство сталеплавильного завода именно в нашем регионе позволит получить эффект и на перевозках. Проект будет реализован в одном из городов на юге Иркутской области недалеко от наших энергетических мощностей, где у нас создана вся необходимая инфраструктура: тепло-, электро- и водоснабжение. На наш взгляд, все это позволит получить серьезную экономию капитальных затрат. Мы оцениваем ее в 30%. Основной продукцией завода станет строительный арматурный прокат, который предполагается реализовывать здесь же. Эти факторы позволят максимально оптимизировать логистику. Мощность предприятия составит 260 тысяч тонн строительной арматуры.

— И сколько времени займет строительство?

— 18–20 месяцев. Проектные работы планируем завершить до конца года и уже в следующем — выйти на строительную площадку. Планируем вводить объект одним этапом в 2015 году. Размер инвестиций оцениваем в шесть миллиардов рублей при сроке окупаемости в семь лет.

Низкая цена

— Поговорим о рынке. В феврале этого года в России разразился большой скандал с «Энергостримом», в результате которого сразу шесть энергосбытовых компаний этого холдинга, в том числе и в Сибири, были лишены статуса гарантирующего поставщика электроэнергии. В чем, на ваш взгляд, причина подобного явления в электроэнергетике России и можно ли было предотвратить подобное развитие событий на энерго­сбытовом рынке страны?

— Причина очень простая: коллеги вместо того чтобы квалифицированно осуществлять расчеты с генераторами, решили эти деньги из компании вывести. Это, наверное, работало, пока энергосбытовые компании были более доходными, когда могли покрывать и кассовые разрывы, существующие и будущие доходы, и займы, которые предоставлялись банками под развивающийся бизнес. Здесь, к сожалению, сошлись одновременно два фактора. Первый — снижение доходности сбытов. Это было принципиальное решение государства. Второй — масштабный вывод денег из компании. Могла ли ситуация не быть доведена до такой стадии? На мой взгляд, безусловно. Это и работа Министерства энергетики, и правоохранительных и надзорных органов, и нормативная база, которая вроде бы как создавалась, но по факту оказалось, что целый ряд постановлений и распоряжений правительства так и не выпущены.

Я думаю, cитуация еще не закончена. Во-первых, принятая мера, когда статус гарантирующего поставщика на территории субъекта федерации перешел к отдельным филиалам МРСК, временная. Постановление правительства обязывает в течение года провести конкурс на выбор нового гарантирующего поставщика. Надеюсь, что вся необходимая для этого нормативная база в кратчайшие сроки будет разработана и уже летом проведены конкурсы. И в ряде этих конкурсов мы планируем принять участие на получение статуса гарантирующего поставщика. Не хотелось бы, чтобы ситуация зависла на неопределенный срок. Если есть решение, что сети и сбыт должны функционировать отдельно, значит, нужно продолжать следовать этой логике.

— Как бы вы оценили нынешнюю ситуацию на национальном энергосбытовом рынке и деятельность «Совета рынка» по ее регулированию?

— В моем понимании, были некоторые элементы шараханья из стороны в сторону. Безусловно, те деньги, которые зарабатывали сбыты в 2010–2011 годах были, скажем так, нерациональными и несопоставимыми с теми функциями, которые сбыты выполняли. Была некая избыточная доходность функционирования этих бизнесов. Это правда. С другой стороны, решение лишить сбыты вообще возможности сколь либо эффективно осуществлять свою деятельность тоже не оптимально. Та задолженность, которую сформировали даже вроде как устойчивые сбыты за 2012 год, начала внушать серьезные опасения. Я с большим уважением отношусь к новой методике, которая была принята в декабре. С одной стороны, она абсолютно сбалансированна и не формирует избыточную доходность сбытов, с другой — дает понятные стимулы для того, чтобы максимизировать процент собираемости платежей с розничных потребителей. Надеюсь, что хотя бы на среднесрочную перспективу радикальных изменений в этом секторе больше не будет. Сейчас ситуация находится в уравновешенном положении.

— Каков ваш прогноз цен на электроэнергию в Сибири до конца года и на трехлетнюю перспективу?

— Если говорить о 2013 годе, то мы выделяем два периода. Первый — это начальные четыре месяца года, когда цена на электрическую энергию будет держаться на высоком уровне. Три прошедших месяца это подтверждают. Дальше, скорее всего, произойдет серьезное снижение цен. Может быть, даже ниже уровня прошлого года. Основные факторы — Богучанская ГЭС, ввод гидроагрегатов на Саяно-Шушенской ГЭС и отсутствие роста спроса на электрическую энергию. Дальше все будет зависеть от водности на Ангаро-Енисейском каскаде. При прочих равных с прошлым годом ожидаем серьезного снижения цен уже с мая.

2014 год, наверное, будет еще более сложным для энергетиков. Думаю, цены будут ниже, чем в текущем году из-за большей выработки Богучанской ГЭС. Это 17 миллиардов киловатт•час, притом что все потребление в Сибири — 200 миллиардов киловатт•час. По сути, в рынок дополнительно вброшено 10% самой дешевой генерации. Конечно, это окажет давление на цену. Да, ожидаются вводы отдельных крупных энергоемких производств, но это все равно далеко от того, чтобы компенсировать дополнительные энергетические предложения, которые появились на рынке. А дальше, с появлением новых промышленных потребителей, ситуация на рынке будет выравниваться и цены возвратятся на уровень 2012 года.

— Кроме «Иркутскэнерго» распределительные и магистральные электросети остались в собственности только одного регионального энергохолдинга — «Татэнерго». Вам неоднократно предлагали их продать, но вы отказываетесь. Почему?

— «Иркутскэнерго» распределительные магистральные сети не принадлежат, это актив «Иркутской электросетевой компании» (ИЭСК). «Иркутскэнерго» является одним из акционеров ИЭСК. Наша совместная работа несет целый ряд положительных сторон, связанных с синхронизацией графиков ремонтов и строительства. Простая вещь — разбалансированность графика ремонта — приводит к тому, что генераторы вынуждены держать в горячем резерве большое количество мощностей на тепловых электростанциях. Даже у нас, где все мероприятия синхронизированы, подобные проблемы периодически появляются. Та ситуация, которую я наблюдаю в других субъектах федерации, зачастую выглядит абсурдно. Вывод линии в ремонт на месяц раньше или позже позволяет генератору экономить десятки миллионов рублей, но сеть выводится тогда, когда это удобно сетевой компании. Это относится и к капитальному строительству. Учитывая, что зачастую линии строятся на сотни километров, инвестиционные ресурсы удобнее переориентировать на генераторов, которые способны построить объект прямо в точке потребления. На наш взгляд, эта совместная работа, которая проистекает из общих корпоративных интересов, всегда более эффективна, чем то, что мы имеем на рынке сейчас.

— То есть продавать свой пакет в ИЭСК не собираетесь?

— Точно нет. Те цены, которые есть сегодня в Иркутской области на электрическую энергию для конечных потребителей, — лучшее доказательство тому, что совместная работа несет больше практических плюсов, чем теоретических минусов.

— Что изменится в стране, на ваш взгляд, с образованием компании «Российские сети», которая будет владеть не только распределительными, но и магистральными сетями в России?

— Не уверен, что произойдут кардинальные изменения. Безусловно, есть решения, связанные с оптимизацией инвестиционных расходов и затрат на персонал. Надеюсь, что деятельность совместной компании будет более логичной. Зачастую конфликт интересов между ФСК и МРСК не шел на пользу дела. Надеюсь, при управлении из единого центра, при формировании единого целеполагания эти недочеты будут устранены. Ну и жду, что в какой-то момент планы приватизации целого ряда региональных сетевых компаний все-таки будут осуществлены. Это точно правильное решение. Частные компании все-таки более эффективны. Считаю, что у нас большие перспективы для повышения эффективности функционирования целого ряда энергосетевых компаний.

— Вы неоднократно говорили, что могли бы более эффективно управлять распределительными сетями всей Сибири, будь у вас такая возможность. И все же государство так и не решилось приватизировать «МРСК Сибири», несмотря на всю неоднозначность ситуации, которая последние годы преследовала эту государственную компанию. Будете ли вы претендовать на покупку «МРСК Сибири» сейчас, если эту компанию все же выставят на продажу в результате реорганизации электросетевого комплекса России?

— Если решение о продаже «МРСК Сибири» или отдельных ее частей будет принято, точно будем претендовать на покупку. На наш взгляд, мы сможем повысить надежность функционирования сетей, обеспечив экономическую эффективность их работы. «Иркутская электросетевая компания» по масштабам сопоставима с «МРСК Сибири». На этом рынке для нас нет никаких загадок и белых пятен.

— Когда ожидаете принятие такого решения?

— Решения, связанные с приватизацией каких-либо МРСК, могут быть приняты до конца лета. На мой взгляд, есть явная целесообразность приватизации «МРCК Сибири». Есть проблема с тарифными решениями для той же Бурятии или Забайкальского края с теми темпами роста цены, которые сложились на этих рынках, проблемы последней мили в Красноярском крае и по целому ряду других субъектов федерации, в той же самой Хакасии. Государству нужно лишь определиться со стратегией — кого продаем первым, кого вторым. А главное — как продаем. Это очень важно.

Энергоугольная компания «Иркутскэнерго» — мощнейший производственный комплекс, расположенный на территории сразу двух сибирских регионов — Иркутской области и Красноярского края. Включает в себя каскад трех гидроэлектростанций (Братскую, Усть-Илимскую и Иркутскую), построенных на Ангаре, девять тепловых узлов в городах Иркутской области, шесть угольных разрезов ООО «Компания «Востсибуголь», добывающих каменный и бурый уголь, два погрузочно-транспортных управления и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании составляет 12,9 ГВт, в том числе ГЭС — более 9 ГВт, тепловая 13 тыс. Гкал•час. По мощности и объемам производства энергосистема способна выработать более 70 млрд кВт•час электрической и до 46 млн Гкал тепловой энергии. Суммарная производственная мощность разрезов ООО «Компания «Востсибуголь» — 14,9 млн тонн в год. В целом за 12 месяцев 2012 года выработка электроэнергии электростанциями «Иркутскэнерго» составила 60,9 млрд кВт•час, что на 2,7% выше показателя 2011 года. Выработка на ГЭС составила 44,7 млрд кВт•час (на 3,9% меньше, чем в предыдущем году). Выработка тепловых электростанций составила 16,2 млрд кВт•час (рост на 26,4%). Высокая динамика выработки электроэнергии тепловыми электростанциями объясняется низкими показателями ГЭС. Отпуск теплоэнергии составил 23,7 млн Гкал, что сопоставимо с уровнем 2011 года (рост на два процента).

28.03.2013 Восточно-Сибирская Правда

Изменения в топливно-энергетическом комплексе почувствуют все жители области

В минувшем году «Иркутскэнерго» реализовало инвестиционную программу стоимостью 4 млрд. рублей. Львиная доля этих средств направлена на модернизацию энергетических мощностей и повышение надёжности ТЭК. «ВСП» выясняла, какие знаковые проекты компании помогут сократить выбросы в атмосферу и повысить качество предоставляемых услуг.

Не вписываются в цену

Модернизация топливно-энергетического комплекса в Иркутской области регламентирована несколькими программными документами. Среди них стратегия развития ТЭК до 2030 года и программа развития электроэнергетики на 2013–2017 годы, разработанные по заказу регионального правительства. Однако, признают в «Иркутскэнерго», во многом они имеют расхождения с реальной экономической ситуацией на рынке и в сфере государственного регулирования отрасли.

«В последние годы отрасль электроэнергетики активно реформируется, реализуются инициативы по дальнейшему пересмотру правил рынка, и уже в этом году мы ждём утверждения Российской Федерацией проекта новых правил, которые будут вводиться со следующего года. Окружающая среда крайне переменчива, правила постоянно меняются, и в таких условиях строить долгосрочные планы и делать прогнозы становится невозможным, потому что все проекты попадают под риск», – говорит директор по стратегии и развитию «Иркутскэнерго» Дмитрий Шумеев.

Отсутствие долгосрочных понятных правил регулирования рынка за-трудняет и перспективное планирование для энергетических компаний, проекты развития которых традиционно имеют длинные сроки окупаемости. В качестве примера Дмитрий Шумеев приводит строительство газовой электростанции в Усть-Куте, обсуждение проекта в публичном поле началось ещё в 2009 году. От других проектов развития генерирующих мощностей в Объединённой энергосистеме Сибири его выгодно отличает работа на экологичном топливе.

По сравнению с угольными генерациями он имеет более короткие сроки реализации, меньшие удельные инвестиции и КПД в 54-55% на современных технологиях парогазового цикла против 30% для угольных станций. «Мы до сих пор не приступили к реализации проекта, потому что сегодняшние правила оптового рынка электроэнергии фактически не дают условий для развития. По сути, рынок обеспечивает поддержание и эксплуатацию только существующих мощностей», – комментирует Дмитрий Шумеев и приводит цифры: цена мощности на рынке сегодня более чем в три раза ниже необходимой для окупаемости проекта.

Воздух чище

С экономических позиций, говорит Дмитрий Шумеев, развитие имеющихся мощностей является более дешёвым мероприятием, и «Иркутскэнерго» реализует проекты, которые позволяют «вписаться в существующий уровень цен и быть эффективными», а также благоприятно отражаются на качестве жизни населения Иркутской области. В частности, проект замены первых шести рабочих колёс Братской ГЭС позволил повысить КПД и получить дополнительную выработку порядка 800 млн. кВт-ч в год. Соответственно, на станции сократились парниковые выбросы: на сегодняшний день в рамках Киотского протокола получено 2,6 млн. единиц сокращений выбросов (ЕСВ).

Кроме киотского проекта Братской ГЭС, «Иркутскэнерго» разработало ещё два для Иркутска. Речь идёт о проекте оптимизации теплоснабжения микрорайона Ново-Ленино, связанном с закрытием электрокотельных и переводом нагрузки на котельные Северного промышленного узла. Он позволил получить 1 млн. ЕСВ, и сейчас идёт их продажа. Но третий киотский проект, по-видимому, останется незавершённым с точки зрения продажи сокращений. Он предполагал закрытие электрокотельных правобережья Иркутска и экономию 4 млн. ЕСВ. Прекратить работу при-шлось из-за того, что цены на «киотском» рынке существенно упали и в итоге экономический смысл проекта исчез.

По словам Дмитрия Шумеева, сегодня «Иркутскэнерго» пристально следит за темой возобновляемых источников энергии, применение которых имеет смысл там, где затруднена «традиционная» энергетика. При разработке программы развития электроэнергетики на 2013–2017 годы компания предлагала реализацию некоторых таких мероприятий. «Основная причина, по которой эти проекты не получили широкой реализации в стране, та же самая – отсутствие экономических условий», – констатирует директор по развитию.

Тем не менее, упоминают в «Иркутскэнерго», на федеральном уровне разрабатывается пакет документов по изменению действующего законодательства, и есть шансы, что он будет «принят в разумной перспективе». «В первую очередь, – подчёркивает Дмитрий Шумеев, – он нацелен на реализацию проектов с подключением к центральным системам энергоснабжения. Польза будет очень простая: сократятся выбросы загрязняющих веществ, так как производство электроэнергии заместится на возобновляемые источники. Сегодня «Иркутскэнерго» реализует один проект, который можно отнести к данному типу, – это сжигание кородревесных отходов на ТЭЦ-7 в Братске».

Внутренняя оптимизация

В компании постоянно идёт процесс обновления и поиска нестандарт-ных решений. По информации Дмитрия Шумеева, в этом году на Ново-Иркутской ТЭЦ смонтируют турбоагрегат, привезённый с Усть-Илимской ТЭЦ: «Проект связан с оптимизацией издержек внутри компании. Для нас это означает более эффективное использование топлива на Ново-Иркутской станции, выработку дополнительной электрической энергии в наиболее эффективном комбинированном цикле. Плюсы, которые компания получает от реализации проекта, распределяются между всеми потребителями Иркутской области, потому что тарифы между ними в конечном счёте уравниваются».

В целом же, сообщает директор Ново-Иркутской ТЭЦ Юрий Матлашевский, в минувшем году капиталовложения по инвестиционной программе на модернизацию, техническое перевооружение производственных объектов и технологическое присоединение потребителей составили 684,3 млн. рублей. «Развитие одного из самых крупных тепловых узлов в системе – филиала Ново-Иркутская ТЭЦ – является показательным для компании, – подчёркивает Юрий Матлашевский. – Все проекты и мероприятия направлены на повышение надёжности и экономической эффективности работы энергооборудования с соответствующим повышением качества системы теплоснабжения города и ощутимым улучшением экологических показателей филиала».

«Мы разрабатываем пакет меро-приятий по модернизации существующих станций и их оборудования, связанных с увеличением мощности и выработки. В качестве знаковых проектов, которые имеют потенциал быть реализованными в относительно ближайшем будущем, назову модернизацию газовой котельной в Братске либо строительство мини-ТЭЦ на газе, если мы договоримся с «Газпромом» по цене топлива», – говорит Дмитрий Шумеев. Кроме того, сейчас в «Иркутскэнерго» идёт замена ещё шести рабочих колёс на Братской ГЭС с общим объёмом инвестиций порядка миллиарда рублей, анализируют целесообразность и возможность замены колёс на Усть-Илимской ГЭС.

Пока же на станции, по словам её директора Сергея Кузнецова, продолжается масштабная реконструкция и модернизация. В прошлом году на инвестиционную деятельность филиала было направлено 286 млн. рублей. На вложения в основное оборудование пошло порядка 90% от суммы, ещё 10% направили на проектно-изыскательские работы, которые лягут в основу реконструкции 2013-2014 годов. По большей части модернизация на Усть-Илимской ГЭС касается основного оборудования, много внимания уделяется безопасности функционирования станции.

«В прошлом году мы установили новую систему комплексного технического состояния, чего раньше не было, – рассказывает Сергей Кузнецов. – Она включает в себя подсистему вибромониторинга и вибродиагностики, то есть на гидроагрегате мы будем собирать информацию в режиме он-лайн, и уже на основании показаний, которые нам дают датчики, автоматика будет принимать решение об отключении генератора в случае возникновения признаков, которые могут привести к аварии». В целом, отмечают на Усть-Илимской ГЭС, с внедрением современных систем вероятность возникновения аварийных ситуаций снижается в разы.