Силовой остров

10.11.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

В реестр акционеров государственно-частного партнерства ОАО «АКМЭ-инжиниринг» внесено изменение о смене владельца 50% голосующих акций общества: отныне акционером «АКМЭ-инжиниринг» является энергоугольная компания «Иркутскэнерго» (дочернее предприятие ОАО «ЕвроСибЭнерго»). Ранее данный пакет акций принадлежал ООО «ЕвроСибЭнерго-консалт» (также дочернее предприятие ОАО «ЕвроСибЭнерго»). Вторым акционером и владельцем 50-процентной доли «АКМЭ-инжиниринг» остается ГК «Росатом».

Решение заключить договор купли-продажи ценных бумаг «АКМЭ-инжиниринг» между «Иркутскэнерго» и «ЕвроСибЭнерго-консалт» было принято в июле 2011г. В конце августа Федеральная антимонопольная служба РФ удовлетворила ходатайство «Иркутскэнерго» о приобретении 50% акций ОАО «АКМЭ-инжиниринг». В октябре на правах равноправного акционера свое согласие на сделку дала госкорпорация «Росатом».

Генеральный директор ОАО «АКМЭ-инжиниринг» Владимир Петроченко:

– «АКМЭ-инжиниринг», являясь государственно-частным СП и динамично развивающимся активом, приобрело в лице «Иркутскэнерго» стабильного акционера с более чем 55-летней историей и соответствующим операционным и управленческим опытом работы. По сути, «Иркутскэнерго» – это целая энергосистема Сибири. Уверен, что этот опыт станет мощной опорой для «АКМЭ-инжиниринг», особенно когда проект СВБР-100 перейдет в промышленную стадию.

Генеральный директор ОАО «ЕвроСибЭнерго» и ОАО «Иркутскэнерго» Евгений Федоров:

– «Иркутскэнерго», как ключевой актив «ЕвроСибЭнерго», обладает кадровым и техническим потенциалом для реализации проектов любого уровня сложности в энергетическом секторе. Кроме того, передача акций «АКМЭ-инжиниринг» соответствует намеченному вектору создания в Иркутской области пан-энергетического кластера бизнеса «ЕвроСибЭнерго».

03.11.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

28 октября по результатам проверок компании «Иркутскэнерго» и ее филиалов был подписан акт готовности к работе в осенне-зимний период максимума нагрузок 2011 – 2012 годов. Проверка готовности подразделений «Иркутскэнерго» проводилась специалистами МЧС России, Прибайкальского управления федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору и Филиала ОАО «СО ЕЭС» ОДУ Сибири (Иркутское РДУ) а также службами исполнительной дирекции по установленному графику. В рамках подготовки энергосистемы к надежному энергоснабжению потребителей в отопительный период специалистами компании было выполнено более 600 мероприятий. Общий объём ремонтной программы на 2011 год составил порядка 5 млрд. рублей. На сегодняшний день на тепловых станциях ОАО «Иркутскэнерго» запасено 3 млн. 173 тыс. тонн угля. Отопительный сезон проходит в штатном режиме.

28.10.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

Первые договоры о сотрудничестве между ОАО «Иркутскэнерго» и аспирантами Национального исследовательского Иркутского государственного технического университета (НИ ИрГТУ) подписаны 27 октября. Помимо стипендий молодые учёные получат поддержку в виде доступа к энергетическому оборудованию, технической библиотеке, будут иметь возможность регулярно получать консультации сотрудников энергоугольной компании. Также в текст договора включён пункт об их гарантированном трудоустройстве в энергохолдинг.

Евгений Федоров, генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго» и ОАО «ЕвроСибЭнерго»: «Иркутскэнерго», как и многие другие энергетические компании, зачастую сталкивается с тем, что качество выпускников вузов далеко не всегда соответствует тем требованиям, которые предъявляются непосредственно на производстве. Поэтому в решении этой проблемы мы пошли своим путём, отличным от существующей практики: в 2008 году на базе Иркутского государственного технического университета мы создали корпоративный учебно-исследовательский центр (КУИЦ). А в апреле 2011 года En+ Group заключила с университетом договор о стратегическом партнёрстве. Теперь ОАО «Иркутскэнерго» сделало следующий шаг, решив вкладывать силы и средства в подготовку не только студентов, но и аспирантов. Это первый год, начало проекта, который, как я думаю, серьезно укрепит наш кадровый потенциал».

13.09.2011 Пресс-центр Байкальского экономического форума

ОАО «Иркутскэнерго» намерено построить до 2015 года электростанцию в районе Усть-Кута (Иркутская область) стоимостью 2 млрд долларов, сообщил во вторник на VII Байкальском экономическом форуме гендиректор компании Евгений Федоров.

По его словам, «Иркутскэнерго» «уже практически договорилось с ключевыми потребителями электроэнергии, и они согласны с тем, что тариф на электричество будет несколько выше, чем для других потребителей региона».

Мощность первой очереди ТЭЦ составит 400 МВт, после выхода на проектные показатели мощность увеличится до 1,2 тысячи МВт. Федоров отметил, что ключевыми потребителями электроэнергии станут компании-недропользователи. Это, в первую очередь, металлургический комплекс (золоторудное месторождение «Сухой Лог» на севере Иркутской области, Чинийское и Удоканское месторождения в Забайкалье и ряд полиметаллических месторождений в Бурятии в зоне БАМа).

Предполагается, что строительство ТЭЦ обеспечит к 2015 году до 10 млрд долларов частных инвестиций в экономику региона.

Сырьем для новой ТЭЦ должен стать газ с малых и средних месторождений Иркутской области. Как отметил Федоров, передает РИА Новости, строительство ТЭЦ решает и экологические задачи — позволит утилизировать до 4 млрд кубических метров попутного нефтяного газа, который в настоящее время сжигается.

Федоров сообщил, что для полноценной реализации данного проекта необходимо скоординировать планы частных инвесторов и ОАО «Федеральная сетевая компания». Так, по планам ФСК, линия электропередачи (ЛЭП) от Усть-Кута до Чары должна быть построена к 2020 году, в то время как запуск промышленной эксплуатации Удоканского месторождения планируется уже к 2015 году, Чинийского — к 2017 году. Соответственно, подчеркнул Федоров, ЛЭП должна быть построена уже к 2015 году.

ОАО «Иркутскэнерго» — крупнейшая в России энергоугольная компания, включающая в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтный завод и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании — 12,9 ГВт, в том числе ГЭС — более 9 ГВт.

15.08.2011 РБК Daily

«Евросибэнерго» — одна из устойчивых энергосистем в стране. Несмотря на то что компания всегда принадлежала частным инвесторам, она сейчас более других ощущает на себе давление государства на сектор. Но не боится поглощения со стороны других крупных компаний. Что дает «Евросибэнерго» силы чувствовать себя уверенно в такой ситуации, и о противоречиях в политике государства в электроэнергетике корреспонденту РБК daily ЕЛЕНЕ ШЕСТЕРНИНОЙ рассказал генеральный директор компании ЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВ.

— «Евросибэнерго», наверное, одна из немногих компаний, которая не имеет ДПМ. Насколько это оправданно, если судить о бизнес-модели в целом?

— На самом деле те условия ДПМ, которые в итоге правительство установило для генерирующих компаний, расцениваю как выгодные, может быть, даже сверхвыгодные. Сейчас существует исчерпывающий перечень проектов, которые могут быть реализованы в рамках ДПМ. Он определен распоряжением правительства. Но вне этих рамок реализовать иные проекты просто невозможно. Существующая модель рынка делает реализацию новых инвестиционных проектов абсолютно невыгодной. Поэтому для «Иркутскэнерго», например, это в большей степени негативный момент. Негативный достаточно искусственно.

— У вас есть инвестиционные планы вне ДПМ, которые сложно на данном этапе реализовать?

— Совершенно верно. Речь идет прежде всего о строительстве новых эффективных станций (и, кстати, более эффективных, чем большинство новых ДПМ): в Усть-Куте мощностью 1200 МВт и пятой очереди Автозаводской ТЭЦ мощностью около 400 МВт. Эти два ключевых проекта находятся в достаточно высокой степени проработанности. По Автозаводской ТЭЦ и Усть-Кутской станции мы до конца года завершим все проектные работы.

— Но оплату мощности за них государство не гарантирует?

— Продажа этой мощности в рамках действующих правил оптового рынка осуществлялась бы на общих основаниях наряду со старой мощностью. Если мы говорим про вторую ценовую зону, то это 126 тыс. руб. за 1 МВт в месяц. При том что ДПМ продаются по 1—1,5 млн руб. за 1 МВт мощности. Разница — на порядок.

— Какая у вас сейчас рентабельность?

— Так как станции «Евросибэнерго» в основном теплофикационные, то этот показатель достаточно серьезно варьируется в зависимости от сезона. В среднем по году рентабельность порядка 30%.

— Это очень высокий показатель в отрасли…

— В большей степени это связано с тем, что у нас в портфеле активов весомая доля гидрогенерации, которая достаточно эффективно работает в существующих правилах оптового рынка. Плюс минимальные расходные коэффициенты по тепловым станциям, на наш взгляд, лучшие в России. В дополнение к этому мы имеем достаточно низкие цены на сырье (угольные активы, как и «Евросибэнерго», находятся под управлением единого акционера En+ Group. — РБК daily).

— Скоро у вас появится новый акционер — «РусГидро». Как будет строиться взаимодействие с ним? Разработан ли механизм интеграции?

— Я думаю, обстоятельно об этом можно будет говорить все-таки попозже — в ноябре-декабре, когда «РусГидро» станет акционером «Иркутскэнерго». Пока у нас достаточно рабочие отношения, а Евгений Дод (предправления «РусГидро». — РБК daily) почти два года входит в совет директоров компании. И каких-то серьезных разногласий, серьезных противоречий не возникало, думаю, и в будущем не возникнет. С точки зрения каких-то выгод, которые мы можем извлечь из сотрудничества с «РусГидро», это прежде всего работа в рамках Ангаро-Енисейского каскада ГЭС. У нас на Енисее Красноярская ГЭС, у «РусГидро» выше по течению находится Саяно-Шушенская. На Ангаре — Братская, Усть-Илимская и Иркутская гидроэлектростанции, строится совместно с «Русалом» и «РусГидро» Богучанская ГЭС. Поэтому видится некая оптимизация работы каскада при наличии «РусГидро» в качестве акционера. Помимо этого мы с коллегами договорились рассмотреть возможность сотрудничества по поставкам оборудования с заводов, намечаемых к строительству «РусГидро».

В госполитике не все продуманно

— Сейчас частные инвесторы не очень довольны политикой государства в электроэнергетической отрасли. Это и иностранные собственники генкомпаний, и российские, в частности группа ОНЭКСИМ, которая ведет переговоры с «Интер РАО» о продаже «Квадры». У вас есть претензии к госполитике?

— Разница между нами и теми собственниками компаний, которые вы перечислили, в том, что мы в этом бизнесе больше десяти лет и хорошо понимаем те законы, по которым он развивается. Безусловно, есть некая цикличность, связанная то с большим креном в либеральные модели, то с большим креном в регуляторную модель. Нам кажется, что не все действия, которые были сделаны в 2011 году, достаточно продуманны. Часть нормативных актов мы бы предложили все-таки изменить.

— Какие, например?

— Прежде всего это касается целевой модели оптового рынка. Существуют проблемы, например, связанные с перекрестным субсидированием. Речь идет о недофинансировании генерации и перефинансировании электрических сетей, прежде всего в части МРСК. У компании колоссальная инвестиционная программа без какого-либо четкого вектора развития. Достаточно хаотично выбраны проекты без некой общей системы, без общего видения, куда должны развиваться распределительные сети. На наш взгляд, нарушен баланс между инвестициями в генерацию через тарифы и теми же инвестициями, которые осуществляются в распределительные и магистральные сети.

Также мы не согласны с введением тарифного регулирования при продаже мощности гидроэлектростанций. На наш взгляд, если эта мера и была необходима, то скорее как временная. Постановление же правительства (о правилах оптового рынка. — РБК daily) эту меру транслировало как нечто постоянное. Кроме того, нам не очень нравятся решения, связанные с выделением отдельных субъектов Федерации в качестве реципиентов по отношению к другим субъектам. Речь идет о регулируемых договорах для Тувы и Бурятии. Наверное, эта мера была необходима как краткосрочная, связанная с решением правительства ограничить темпы роста тарифов. Но в перспективе есть иные механизмы, более рыночные, как обеспечить приемлемые темпы роста и в то же время не отклоняться от общего вектора, связанного с либерализацией.

— И как вы это видите?

— Мы предлагали Министерству энергетики заключить договоры с гарантирующими поставщиками в этих регионах на ту же самую мощность по тем же самым ценам, близким к регулируемым, с тем чтобы не ломать общую либеральную модель. К сожалению, с этим предложением не согласились.

— То есть зафиксировать цены?

— Не зафиксировать. Гидроэлектростанции (во всяком случае, принадлежащие «Евросибэнерго») продают свою мощность по ценам кратно меньшим, чем у тепловых электростанций. Мы предлагали сделать то же самое, но точечно: именно для тех субъектов, где темпы роста были наиболее высокими, — это в том числе и Иркутская область, Хакасия, отчасти Красноярский край. А не вводить общий принцип, связанный с тарифным регулированием. При этом согласие со стороны генерирующих компаний на это было.

— Все это стало очевидным после того, как премьер-министр Владимир Путин обратил внимание на рост тарифов в регионах?

—Это было очевидно и раньше. Но только в апреле появились новые правила работы оптового рынка. Задним числом. И это тоже не может нравиться.

Последний скачок цен уже произошел

— А насколько был обоснован весенний скачок тарифов? Это произошло естественным образом или все-таки энергетики почувствовали кураж?

— При той модели рынка, которая существовала, это был естественный рост, не было каких-либо фактов злоупотреблений, во всяком случае с нашей стороны. Это было логичное развитие ситуации и некий, наверное, последний значительный скачок цен на электроэнергию, который должен был дать стимулы для инвестиций в развитие генерации. Сейчас взят некий тайм-аут в этом процессе. Но развитие продолжится, вероятно, более мелкими шагами.

— Вы наверняка подсчитывали экономический эффект от такого сдерживания тарифов?

— Упущенная выгода только «Иркутск­энерго» составила порядка 5 млрд руб. в 2011 году.

— А вообще каким видится ценообразование в будущем? Мы говорим о каком-то потолке?

— Как мне кажется, последний скачок цен на электроэнергию произошел как раз 1 января 2011 года. Я не думаю, что начиная с 2012 года будут какие-то радикальные изменения в ценах. Скорее всего вступит в силу механизм, связанный с конкуренцией на оптовом рынке. Появляются новые мощности в рамках ДПМ. С одной стороны, они оказывают негативное воздействие на цену мощности (среднюю цену на мощность), с другой — оказывают позитивное воздействие на цену энергии. Просто потому, что это более эффективные станции. Так что для потребителя худшее уже пройдено.

— На ваш взгляд, все-таки будущее за прямыми договорами или за свободными, как сейчас?

Прямых же договоров очень мало, насколько я понимаю.

— Из опыта последних двух лет можно сделать вывод, что прерогатива однозначно должна быть отдана прямым договорам. Это позволяет энергетическим компаниям достаточно четко прогнозировать свои доходы. Мы, в частности, показываем хорошие финансовые результаты именно за счет прямых контрактов с «Русалом». Они позволяют нам нивелировать риски, связанные с изменением конъюнктуры или законодательства. На наш взгляд, за прямыми договорами должно быть порядка 80—90% общего рынка электроэнергии. Ровно так же, как и в Западной Европе или Соединенных Штатах Америки, например.

— А почему сейчас так тяжело идет?

— Мне кажется, действующее законодательство как минимум не стимулирует заключать такие договоры. А при нынешних правилах оптового рынка и вовсе существуют заградительные барьеры в виде штрафных санкций. Те, кто имеет прямые договоры на поставку мощности, вынуждены платить так называемый небаланс всему рынку.

Китайцы не мыслят категориями в один-два года

— У «Евросибэнерго» создано СП с китайскими партнерами для реализации новых проектов в области энергетики. Китайцы славятся как очень тяжелые переговорщики. Их не смущает, что в нашей стране постоянно меняются правила игры в электроэнергетике?

— Они если и удивляются, то этого не показывают. На самом деле они достаточно спокойно и философски ко всему относятся. Чем китайские партнеры хороши — они не мыслят категориями в один, два, три, пять и даже десять лет. У них более глобальный подход — развитие китайской энергосистемы на ближайшее 30-летие. Отчасти эти подходы в бизнесе они переносят и на территорию других государств, что не может не радовать. Все-таки энергетика — это некая вечная ценность. Поэтому мы на 100% уверены, что станция в том же Усть-Куте будет построена. Как и в том, что другие наши проекты в области гидроэнергетики (строительство генерации до 10 ГВт) будут реализованы, а развитие Сибири и Дальнего Востока за счет партнерства со странами АТР состоится. А вот насколько быстро — это уже вопрос к законодателям и бизнесу.

— Китайские партнеры фактически открывают вам легкий вход на Гонконгскую биржу…

— С точки зрения построения системы управления, с точки зрения отчетности, с точки зрения открытости для инвесторов — мы уже готовы к выходу на биржу. Решение за акционером, которое, в свою очередь, зависит от конъюнктуры и от личного желания продавать или не продавать часть бизнеса.

Мы можем себе позволить купить МРСК Сибири

— Сейчас правительство декларирует передачу распредсетей частному инвестору. Вам интересна МРСК Сибири?

— Безусловно. Мы неоднократно обращались к коллегам из МРСК, в Мин­энерго с нашим предложением передать нам в управление компанию. Мы видим определенную синергию, которая связана с более эффективным построением взаимодействия между генерацией и сетевым бизнесом, между конечными потребителями и МРСК. «Евросибэнерго» — один из крупнейших акционеров Иркутской электросетевой компании (ИЭСК), и, на наш взгляд, те успешные результаты, которые показывает ИЭСК, мы могли бы распространить и на МРСК Сибири. У нас самый низкий в стране тариф на электрическую энергию и самый низкий сетевой тариф. Нам кажется, мы могли бы многое привнести в бизнес МРСК Сибири, став ее акционером.

— Что отвечает Минэнерго?

— Пока ничего. Сейчас мы ведем консультации с правительством Бурятии о передаче нам в управление «Бурят­энерго», которая входит в МРСК Сибири. Создана рабочая группа, которая изучает возможные плюсы и минусы. В нее входят и представители МРСК, и «Системного оператора». Надеюсь, в ближайшие месяц-полтора работа завершится и будут сделаны определенные выводы. Нам кажется, что они должны быть позитивными. А в целом по МРСК решение должно принимать государство как контролирующий акционер. На наш взгляд, МРСК Сибири может и должна быть прибыльной и эффективной компанией даже без договоров с алюминиевыми заводами. В принципе мы с подобным предложением как раз в Минэнерго и МРСК выходим.

— В чем их суть? Что бы вы изменили?

— О каких-то конкретных действиях можно говорить, когда будет доступ к информации и бизнесу. Пока рано.

— И все же это большие инвестиции. Покупку компании вы потянете финансово? Вы ее уже оценивали?

— Потянем. У нас стабильный денежный поток и хорошие отношения с коллегами из банковской сферы. Никаких проблем с лимитами финансирования не испытываем. Так что смело можем претендовать на покупку МРСК Сибири. Но сначала необходимо принципиально определиться с готовностью государства продать компанию, а после этого уже можно говорить о какой-то справедливой стоимости.

— Получается, что у вас будут и генерация, и сети. В соответствии с законодательством генераторы не могут одновременно владеть и сетями?

— Нет. Но в качестве покупателя МРСК Сибири могла бы выступить Иркутская электросетевая компания, а не «Евросибэнерго». В ИЭСК мы владеем 19% акций. Никаких нарушений законодательства нет. ИЭСК — сетевая компания, которая будет развивать свой бизнес в больших объемах.

— Но финансирование в любом случае будет осуществляться через головную структуру? Иркутская электросетевая компания при всей ее эффективности, наверное, не в состоянии будет заплатить за МРСК Сибири…

— Я думаю, что Иркутская электросетевая компания будет в состоянии организовать это финансирование, в том числе и с привлечением средств своих акционеров.

«Евросибэнерго» поглощение не грозит

— А как вы вообще относитесь к процессу объединения энергетических активов? Сейчас мы наблюдаем, по сути, реинкарнацию РАО «ЕЭС России» — создаются два-три гигантских холдинга, которым массово передаются энергоактивы. Это, разумеется, «Интер РАО», «Газпром», который собирается объединяться с «КЭС-Холдингом», «РусГидро»…

— Скорее негативно отношусь. В моем понимании все-таки реформа изначально была нацелена на появление некой рыночной конкуренции между производителями, а монополизация рынка вряд ли стимулирует конкуренцию. Мне казалось, например, что сохранение КЭС в качестве крупного частного генератора — это скорее позитив для рынка. И я уверен, что отрасль потеряет от того, что КЭС перестанет быть самостоятельной компанией. Но посмотрим на те результаты, которые будут в конечном итоге получены.

— А вы поглощения со стороны госкомпаний не боитесь?

— Я лично нет. Мы, наоборот, планируем расти. В моем понимании тема поглощения со стороны государства должна быть чем-то вызвана. Мы же как были, так и остаемся самой эффективной компанией, где самые эффективные гидро- и тепловые мощности. Мы привлекательны как бизнес, и это могло бы стать мотивом поглощения. Но эффективность — это и защитный барьер. А реальным мотивом поглощения могли бы стать достаточно большая задолженность и невозможность исполнения обязательств, как в ситуации с КЭС. У нас, к счастью, такой ситуации нет. Поэтому я не вижу объективных причин даже обозначать эту тему…

12.08.2011 Сибирский энергетик

Затраты ОАО «Иркутскэнерго» на проведение ремонтной кампании в 2011 году составят около 5 млрд. рублей. Если добавить к этому расходы на модернизацию оборудования, получается около 9 млрд. рублей. Сумма на ремонт в сравнении с прошлым годом практически не изменилась, однако в 2011 году работы на некоторых объектах можно смело назвать весьма и весьма масштабными и требующими нестандартного подхода.

Работы по капитальному ремонту оборудования начались ещё весной. Так, в апреле приступили к замене водяного экономайзера на котле №8 Ново-Иркутской ТЭЦ – крупнейшем агрегате во всей региональной энергосистеме. «Работа довольно масштабная», – отмечает директор по ремонту и капитальному строительству ОАО «Иркутскэнерго» Валерий Юшманов. Затраты на неё составляют 137 млн. рублей, а за время ремонта, который будет идти до сентября, специалистам ЗАО «Иркутскэнергоремонт» предстоит заменить 700 тонн металлоконструкций, змеевиков и других элементов котла. Водяной экономайзер, кстати, заменили и на ещё одном котлоагрегате за номером восемь – на ТЭЦ-9, только в данном случае расходы оказались скромнее и составили 37 млн. рублей. А на ТЭЦ-10 запланирован монтаж автоматизированной системы управления на энергоблоке №1.

Всего за время кампании 2011 года будут отремонтированы 59 котлоагрегатов ТЭЦ общей производительностью 14880 тонн пара в час и 24 турбоагрегата мощностью 2102 МВт. Капитальный ремонт уже выполнен на одной турбине на ТЭЦ-10 и пяти котлах на ТЭЦ-9, ТЭЦ-10 и Усть-Илимской ТЭЦ, в настоящее время работы ведутся на пяти турбинах и шести котлах. Помимо реконструкции оборудования тепловых станций запланирован ремонт семи гидроагрегатов на всех входящих в Иркутскую энергосистему ГЭС. На каждой из них уже отремонтировали по одному генератору, а сейчас работы идут на агрегатах Братской и Усть-Илимской ГЭС. Общие расходы на реализацию программы повышения надёжности ГЭС составляют 51 млн. рублей. Ещё 155 млн. рублей предназначено для замены поверхностей нагрева котлов ТЭЦ и 16 млн. рублей – на замену основных деталей паровых турбин тепловых станций. Значительно большая сумма – 410 млн. рублей – заложена на перекладку тепловых сетей.

За счёт этих средств предполагается заменить 37 км изношенных теплотрасс (в однотрубном исполнении). Одним из объектов является магистральная теплосеть по улице Коммунальной в Братске, перекладка которой началась в мае и должна завершиться в октябре. Ремонт других тепловых сетей планируется закончить до начала отопительного сезона. Юшманов подчеркнул, что все работы на них выполняются по графикам, согласованным с администрациями городов Иркутской области. Сроки проведения работ на генерирующих объектах, в свою очередь, согласованы с Системным оператором Единой энергетической системы. Они также проводятся в строгом соответствии с утверждённым графиком, а в сентябре – ноябре все филиалы «Иркутскэнерго» будут инспектировать комиссии, проверяющие готовность к отопительному сезону. Затраты на все ремонтные работы в 2011 году составляют чуть менее 5,15 млрд. рублей и находятся на том же уровне, что и в 2010 году.

11.07.2011 Пресс-служба Евросибэнерго

Решение принято по итогам заседания Совета директоров, которое состоялось в Москве 11 июля 2001 года. Единственным вопросом повестки дня было избрание председателя Совета директоров.

Напомним, в состав Совета директоров «Иркутскэнерго» входят: Игорь Агейчев, заместитель генерального директора, директор по сопровождению бизнес — проектов ООО «Эн+девелопмент»; Олег Дерипаска, генеральный директор ЗАО «РУСАЛ Глобал Менеджмент Б.В.»; Евгений Дод, председатель Правления ОАО «РусГидро»; Владимир Кирюхин, генеральный директор ООО «Эн + Девелопмент»; Борис Ковальчук, председатель Правления ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»; Игорь Лернер, главный аудитор ООО «Эн+Менеджмент»; Андрей Лихачев, заместитель генерального директора ООО «Эн+Менеджмент»; Александр Мартыненко, заместитель финансового директора — финансовый контролер ОАО «ЕвроСибЭнерго»; Александр Сергеев, управляющий директор ООО «Эн+Менеджмент»; Рашид Шарипов, заместитель генерального директора ООО «КФК-Консалт»; Андрей Шишкин, заместитель Министра энергетики Российской Федерации.

28.06.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

С целью повышения эффективности закупочной деятельности и качества предоставляемых услуг ОАО «Иркутскэнерго» объявляет о продолжении аккредитации новых подрядчиков. С этой целью Компанией на официальном сайте в разделе «Информация подрядчикам» дополнительно к программе закупок по ремонтной и инвестиционной деятельности размещена годовая программа закупок по услугам производственного характера. Компания «Иркутскэнерго» приглашает подрядные организации принять участие в проводимых конкурсах. Письма заинтересованности просим направлять на имя директора по ремонту и капитальному строительству Юшманова В.П. по факсу (3952) 790-899 и электронной почте yushmanov@irkutskenergo.ru.

20.04.2011 Пресс-служба En+ Group

Ведущая российская диверсифицированная индустриальная группа En+ Group объявляет о начале стратегического сотрудничества с Иркутским Государственным Университетом (ИГУ) и Национальным исследовательским Иркутским Государственным Техническим Университетом (НИ ИрГТУ). Соответствующие соглашения подписали Генеральный директор En+ Group Артем Волынец и руководители обоих ВУЗов.

Ключевыми направлениями сотрудничества En+ Group и ведущих университетов Иркутска станут совместные образовательные программы для студентов и преподавателей, программы прохождения производственной практики студентов и аспирантов на предприятиях компаний Группы, а также научно-техническая и инновационная деятельность.

В рамках подписанного Соглашения En+ Group на первом этапе профинансирует проведение в ИГУ и НИ ИрГТУ лекций известных российских и зарубежных ученых, а также организует прохождение производственной практики студентов в компаниях Группы: ОК РУСАЛ, ЕвроСибЭнерго (Иркутскэнерго), СоюзМеталлРесурс и других.

В 2011-2012 учебном году En+ Group начнет финансирование системы грантов для одаренных студентов и аспирантов НИ ИрГТУ. Параллельно компания рассмотрит возможность финансирования инновационных разработок ИГУ и НИ ИрГТУ в области энергетики, энергоэффективности, металлургии, горнорудной промышленности и экологии, их последующей коммерциализации и внедрения на предприятиях компаний Группы.

На следующих этапах En+ Group предполагает организовать программу обмена студентов и аспирантов обоих университетов с зарубежными ВУЗами.

Руководители стратегических партнеров о заключении соглашения:

Генеральный директор En+ Group Артем Волынец:

— Мы уверены, что Восточная Сибирь станет одной из ключевых точек роста российской экономики на ближайшие десятилетия. Здесь будут построены сотни новых высокотехнологичных предприятий, проложены железные и автомобильные дороги, создана, по сути, новая, комфортная инфраструктура для жизни. En+ Group видит себя одной из основных движущих сил развития Восточной Сибири, и поэтому мы считаем необходимым инвестировать в формирование и развитие сибирского научного и управленческого потенциала, без которого развитие региона не представляется возможным. Начало сотрудничества с ИГУ, старейшим университетом Восточной Сибири, и НИ ИрГТУ, одним из лучших технических университетов России, станет достойным продолжением нашей программы партнерства с ведущими сибирскими ВУЗами.

И.о. ректора ИГУ Игорь Гутник:

— Подписание договора о стратегическом сотрудничестве нашего университета с одной из наиболее динамично развивающихся российских индустриальных групп, ориентированных на развитие Восточной Сибири, — это важное событие, и мы рассчитываем, что это сотрудничество будет взаимовыгодным. Для университета это, в первую очередь, исключительная возможность определять сегодня реальные требования к качеству подготовки специалистов для будущей экономики знаний. Я уверен, что в результате сотрудничества также будет в полной мере задействован солидный научный потенциал нашего университета.

Ректор НИ ИрГТУ Иван Головных:

— НИ ИрГТУ уже давно успешно и плодотворно сотрудничает с компаниями En+ Group — ОК РУСАЛ и Иркутскэнерго (входит в ЕвроСибЭнерго). En+ Group в качестве стратегического партнера для нас очень значим, поскольку обладает ресурсами и вкладывает их почти во все направлениях подготовки кадров, которыми занимается НИ ИрГТУ. В частности — топливно-энергетический комплекс и цветной металлургии. Не менее важно выполнение научно-исследовательских работ по заказам компаний. Уверен, что расширение партнерских отношений и совместные программы развития позволят усилить позиции университета в научно-образовательной деятельности.

Справка:

Иркутский Государственный Университет (http://www.isu.ru) — старейший университет Восточной Сибири, основан в 1918 г. Образовательный комплекс университета включает 5 учебных институтов, 9 факультетов, 2 филиала, научную библиотеку — одну из крупнейших вузовских библиотек России, аспирантуру, магистратуру, докторантуру и Иркутский виртуальный университет, являющийся базовым в регионе.

В настоящее время в структуре университета 8 крупных научных подразделений: научно-исследовательская часть (НИЧ), 3 научно-исследовательских института (прикладной физики, нефте- и углехимического синтеза, биологии), Центр новых информационных технологий (ЦНИТ), НОЦ «Байкал», Межрегиональный институт общественных наук (МИОН), научно-исследовательский центр «Байкальский регион».

Национальный исследовательский Иркутский государственный технический университет (www.istu.edu) — один из крупнейших технических университетов России, основан в 1930 году. НИ ИрГТУ занимает 1 место среди региональных ВУЗов России по данным независимого рейтинга «Деловая Россия». НИУ «ИрГТУ» ведет подготовку по 10 профилям, 34 направлениям и 86 специальностям по всем формам основного обучения, состоит из 18-ти факультетов, филиала в городе Усолье-Сибирское и 21 представительства на территории Иркутской области и за ее пределами. В 2005 году открыто представительство университета в Монголии. В 2000 году в ИрГТУ создан технопарк, который сегодня включает в себя учебно-научно-производственные центры, сервисные службы университета, ИТ-структуры, региональные инновационные структуры, бизнес-инкубатор и 16 предприятий наукоёмкого бизнеса. В 2010 году ИрГТУ стал победителем второго конкурсного отбора программ развития университетов и получил категорию «Национальный исследовательский университет».

11.04.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

ОАО «Иркутскэнерго» объявляет о проведении открытого запроса предложений по выбору подрядной организации на разработку обоснования инвестиций: «Ленская ТЭС». Основанием для проектирования ТЭС является план капитальных вложений на капитальное строительство ОАО «Иркутскэнерго» на 2011 г. и соглашение о сотрудничестве в отношении совместной реализации проектов развития генерации, поставок энергии в Китай и продаж в России между China Yangtze Power Co., LTD и ООО «Евросибэнерго» от 25.11.2010 г.

Торги будут проводиться на федеральной торговой площадке информационно-аналитической и торгово-операционной системы «Рынок продукции, услуг и технологий для электроэнергетики» B2B-Center. С документацией можно ознакомиться на корпоративной площадке компании (www.B2B-Irkutskenergo.ru). Компания «Иркутскэнерго» приглашает подрядные организации принять участие в проводимом запросе предложений. Письма заинтересованности просим направлять на имя директора по ремонту и капитальному строительству Юшманова В.П. по факсу (3952) 790-300 и электронной почте Yushmanov@irkutskenergo.ru.

Комментарий

Генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго Евгений Федоров: «Планируя строительство станции в Усть-Куте, мы думаем о будущем региона. Иркутская область исторически обеспечена всеми слагаемыми для развития генерации. В том числе, территория обладает значительными запасами природного газа, которые рано или поздно будет добываться в серьезных объемах. Это шанс для Восточной Сибири получить развитую инфраструктуру».