03.09.2014 Газета «Красный Котельщик», №19 (7816)
На нашем предприятии состоялась информационная конференция, посвященная итогам производственно-хозяйственной и социальной деятельности ТКЗ за первое полугодие 2014 года, с участием генерального директора, руководителей по направлениям, начальников управлений и отделов, старших мастеров и председателей профсоюзных цеховых комитетов.
С этого года встреча руководства с коллективом в формате информационной конференции стала новой традицией для заводчан. Участники подчеркивают, получение информации из «первых уст» позволяет избежать возникновения слухов, которые негативно влияют на климат в коллективе, а также оперативно информировать котлостроителей о приоритетных задачах.
Подчеркнем, это – вторая информационная конференция за этот год. Первая состоялась в конце марта и была посвящена итогам 2013 года и планам на 2014. Традиционно главный спикер – генеральный директор предприятия.
Открывая вторую информационную конференцию, Александр Андрианов подробно остановился на текущей ситуации на мировом рынке энергомашиностроения и дальнейших перспективах. В настоящее время наблюдается усиление конкурентной борьбы, которое было инициировано начавшимися в 2008 году негативными общемировыми тенденциями. В результате экономического кризиса наблюдается закономерное снижение контрактации. В прогнозе на ближайшую десятилетку ожидается дальнейший спад среднегодовой контрактации, в связи с чем предложение на мировом рынке энергомашиностроения превысит спрос практически в 2 раза.
«Мы все хорошо помним кризисные явления 2008 года и сегодня продолжаем ощущать последствия сложившейся ситуации. В настоящее время в мировой экономике и, в частности, на рынке энергомашиностроения наблюдается стагнация. Уже нет такой большой потребности в энергомощностях, при этом заказчики, как правило, предпочитают глобальному строительству точечную модернизацию и реконструкцию существующих мощностей с применением современных энергоэффективных, экономически целесообразных и обоснованных решений. По прогнозам экспертов, в ближайшие десять лет ситуация на рынке энергомашиностроения не претерпит коренных изменений. Остаться в числе лидеров смогут лишь те компании, которые в состоянии предложить заказчикам самые передовые и высокоэффективные решения.
Необходимо «затянуть пояса» и научиться быть лучшими», – подчеркнул Александр Андрианов. Далее руководитель перешел к подведению итогов работы ТКЗ за первое полугодие 2014 года. Так, портфель заказов за отчетный период составил свыше 9,3 млрд. руб., в то время как плановый показатель был на уровне 12,4 млрд. руб. Невыполнение плана связано с проигрышами ряда крупных конкурсов. Среди причин – цена и сроки поставки, которые выше, чем у конкурентов. Так, на формирование нашей цены влияют высокие издержки и накладные расходы. На величину срока поставки напрямую влияет время, необходимое для закупки материалов и комплектующих, а также для подготовки документации. Невыполнение плана контрактации объясняется и сдвигом ряда проектов по Украине в связи с текущей обстановкой в этой стране. По-прежнему остается актуальным для нашего предприятия вопрос качества.
ТКЗ тратит свои финансовые средства на устранение внешних несоответствий, продолжение этой тенденции недопустимо, считает руководитель. Что касается товарного выпуска продукции, то за отчетный период этот показатель составил около 6,8 тыс. т: в номенклатуре преобладали котлы-утилизаторы, котлы большой и малой мощности, оборудование для модернизации и энергозапчасти. При этом объем котлов большой мощности и КУ существенно снизился (на 11%) по сравнению с первым полугодием 2013 года. В настоящее время меняется рынок энергетического оборудования, первоочередными являются изделия для Газпрома, ПВД и ПНД, а также оборудование для АЭС, что влияет на востребованность рабочих профессий. В связи с изменением номенклатуры изготавливаемой продукции на ТКЗ организована работа по переобучению кадров для внутренней ротации между цехами. Возрастает необходимость в таких профессиях, как токарь-карусельщик, расточник и вальцовщик.
Далее Александр Андрианов подробно остановился на безопасности труда. За первое полугодие 2014 года на предприятии произошло два несчастных случая, которые относятся к категории легких. В числе основных причин травматизма – несоблюдение работниками требований инструкций и техпроцессов, а также отсутствие диалога и обратной связи между руководителем и работником. Генеральный директор напомнил, что утвержденные целевые показатели на 2014 год – недопущение случаев травматизма. Стремиться к выполнению поставленных задач обязаны все котлостроители, в том числе и руководители, которые должны стать примером для своих подчиненных.
Отдельной темой конференции стала инвестиционная программа. Так, в первом полугодии продолжена модернизация производства, на эти цели затрачено около 60 млн. руб. Введен в эксплуатацию комплект оборудования для закалки соединительных деталей трубопроводов, установка для вытяжки горловин тройников трубопроводов, установка для шипования труб, установки для нанесения наружного покрытия, пневматические машины и видеоэндоскоп. Также сейчас ведется монтаж сверлильно-фрезерного станка для обработки коллекторов.
Еще один немаловажный вопрос прошедшей встречи – социальная политика ТКЗ. Так, несмотря на финансовые трудности в 2014 году сохранились социальные выплаты, предусмотренные Коллективным договором (материальная помощь работникам и пенсионерам, частичная оплата детских дошкольных учреждений, компенсация морального вреда, дотации на путевки).
В рамках внедрения единой системы управления персоналом проведены такие мероприятия, как Оценка 360 º до уровня начальников отделов и цехов, Кадровые комитеты уровня директоров и начальников управлений и производств, Диалоги о целях между руководителями высшего и среднего звена. Помимо этого в первом полугодии проведена индексация заработной платы: для работников со сдельной оплатой труда она составила 5%, для работников с повременной оплатой труда – 4%. Руководство нашего предприятия, не взирая на работу в период стагнации рынка энергомашиностроения, стремится компенсировать сотрудникам завода размер инфляции, практикуя повышение зарплаты в зависимости от категории работника и уровня его дохода.
Так, в 2014 году на ТКЗ не индексировали зарплату руководителям и установили пороговое значение при индексации – 1 500 руб., но за счет высвободившегося фонда сделали минимальный оклад – 10 000 руб. Таким образом, даже с учетом сокращенной рабочей недели, минимальная зарплата на нашем предприятии выше прожиточного минимума по Ростовской области, который составляет 7 972 руб.
В завершении информационной конференции генеральный директор обратил особое внимание присутствующих на необходимость активной реализации проектов бизнес-системы: «Эта программа направлена на улучшение ситуации на нашем предприятии, и я лично буду контролировать ее ход. Важно, чтобы все разумные инициативы, предложенные заводчанами, реализовывались своевременно и приносили определенный эффект. Отмечу, что большинство инициатив не требует серьезных инвестиций». За первое полугодие 2014 года в рамках реализации бизнес-системы проведены первичные рейтинговые аудиты в ППН, ПМК, ПКО, заготовительном производстве и составлены корректирующие мероприятия; разработан план корректирующих мероприятий по повышению вовлеченности сотрудников завода; внедрены предложения котлостроителей в рамках проекта «Фабрика идей» и мини-трансформаций. Помимо этого уделялось особое внимание совершенствованию конструкторских разработок и продукции. Подводя итог конференции, генеральный директор подчеркнул, что сложившуюся ситуацию в энергомашиностроении легкой не назовешь, но нас спасает наличие такого «плеча» как «Силовые машины». Не так давно совместная группа ТКЗ и «Силовых машин» проводила оценку бизнес-процессов, происходящих на нашем предприятии. Ее выводы будут реализованы в дорожной карте. Руководитель подчеркнул, запланированные мероприятия, в том числе и по оптимизации структуры управления, пойдут на пользу «Красному котельщику»: «Наше предприятие на пороге серьезного вызова, но я уверен, котлостроители в состоянии этот вызов принять. У нас все для этого есть, в том числе квалифицированные сотрудники. Мы вместе должны найти новые более экономичные варианты изготовления оборудования с соблюдением качества и в срок, необходимый нашим заказчикам. Это позволит получить большее количество прибыльных заказов, обеспечить работой персонал, продолжить развитие завода, а также увеличить количество налоговых отчислений в городской и областной бюджеты».