29.05.2015 Газета Знамя, №5
На совещании, состоявшемся в конце апреля, подведены итоги первого квартала и поставлены задачи на следующий.
Генеральный директор УТЗ Игорь Павлович Сорочан: Основная задача сейчас – выполнить план по контрактации. Мы уже заключили договоры на поставку оборудования для Мосэнерго, Саха- линской ГРЭС-2, АрселорМиттал Темиртау. Необходимо продолжить эту работу и, тем самым, обеспечить стабильную загрузку предприятия на 2016-2017 годы. Большой объем работы сейчас выполняют конструкторско-технологические службы, они ведут одновременно несколько новых масштабных проектов. Во втором квартале мы продолжим выполнение инвестиционной программы. Должна быть завершена работа над станком 1А670 для цеха Т-1, глубокая модернизация крана для этого же цеха, в ЦМК должен поступить станок из Тайваня.
С опережением идет работа по модернизации станка Шкода. Мы продолжаем работу по концентрации производства. Сегодня на повестке дня объединение цехов Т-2 и Т-3, которое должно быть завершено к середине 2016 года. Это большая работа, но я убежден, она даст положительный эффект: будут сокращены расхо- ды на внутризаводскую логистику и обслуживание зданий. К примеру, только обслуживание 11-го корпуса обходится заводу в 20-30 млн. рублей в год.
Дмитрий Владимирович Никонов, заместитель генерального директора по экономике и финансам:
Плановые показатели первого квартала достигнуты. Основная задача второго — не сбавить темп производства. К концу года необходимо нарастить 1 млрд. рублей незавершенного производства.
Аркадий Александрович Козырев, заместитель генерального директора по производству: Ключевая задача второго квартала – завершить изготовление и сдать заказчику два комплекта турбоустановки для атомного ледокола. Кроме того, необходимо изготовить энергозапчастей на 109 млн. рублей, завершить отгрузку оборудования для СИБЭКО. Призываю все службы завода строго соблюдать утвержденные графики по проектам для Мосэнерго, Сахалина и Темиртау. От этого зависит изготовление продукции в срок. Большая задача сейчас перед службой закупок — контрактация и поставка заготовок по заказам второго полугодия этого года и первого полугодия следующего года. Цехам необходимо повышать эффективность использования нового или вводимого после модернизации оборудования.
Александр Евгеньевич Валамин, технический директор:
Ключевые проекты для конструкторско-технологических служб: Т-295 и К-65. Также обращаю внимание на неукоснительное выполнение всех графиков работы. Во втором квартале продол- жится работа на наших пусковых объектах – на сегодня их 11. В целом серьезных нареканий на работу шеф- персонала нет.
Ольга Игоревна Щеголева, директор по персоналу:
С 1 апреля премия по общезаводским показателям увеличена с 50% до 60%. Одна из основных задач – повышение производительности труда и укрепление трудовой дисциплины. Анализ использования рабочего времени за 1 квартал показал, что резервы для этого есть. В ходе рейдов по соблюдению трудовой дисциплины были зафиксированы опоздания, ранние уходы с рабочего места и даже прогулы, а также нахождение работников на рабочем месте в состоянии алкогольного опьянения. Всем руководителям необходимо усилить контроль за трудовой дисциплиной.