25.12.2015 Бийскэнерго
Дорогие коллеги, друзья! Вот и закончился еще один год. И, нужно сказать, начался он для нашего предприятия достаточно сложно. Понимая, что ситуация на энергорынке региона обязательно изменится в связи с пуском новых генерирующих мощностей, мы заранее готовились к работе без статуса вынужденного генератора по выработке элетроэнергии. И мы справились с этой задачей, поскольку не упали в выработке и смогли достойно подойти к завершению 2015 года по всем технико-экономическим показателям, даже с учетом снижения рыночной стоимости продукции.
Первая половина года отметилась увеличением количества неплановых отключений оборудования ТЭЦ. Каждый из этих случаев был тщательно изучен, сделаны выводы и предприняты соответствующие меры . Тем не менее, ни один инцидент не повлиял на качество оказываемых услуг нашим потребителям, и это, своего рода, тоже хороший показатель. Анализ действий персонала и правильная расстановка приоритетов в работе ситуацию к середине года выровняли, и это позволило нам убедиться в правильности выбора стратегии по дальнейшим действиям в части технической политики Общества.
На мой взгляд, в 2015 году мы провели очень хорошо ремонтную кампанию. Лучшую, за последние 5 лет. Удалось сделать то, на что не решались ранее. Завершен ремонт турбогенератора №7, где мы добились хорошего повышения КПД, существенно продвинулись по реализации инвестиционного проекта – реконструкции угольного склада. Осуществленные мероприятия по модернизации котельного оборудования позволили добиться увеличения объема сжигания угля марки «Д» на котлоагрегате№13.
Комплекс предпринятых мер, несмотря на проявления кризисных явлений в экономике страны, все же позволил нам увеличить выработку электроэнергии на 6% по сравнению с фактом 2014 года.
Главное заключается в том, что хорошие результаты года уходящего стали платформой для осуществления планов на 2016 год. Покупка тепловых сетей Бийска, которую мы осуществили в 2014 году, теперь открывает перед нами возможность в комплексе решать проблемы с потерями и влиять на качество предоставляемых услуг населению уже не в определенных сегментах, а в общем и на каждой отдельной стадии технологического процесса подачи тепла. А это значит, что инвестирование средств в теплосетевое хозяйство должно принести пользу как городу Бийску, так и нашей компании.
Что касается приоритетов работы деятельности в 2016 году, то здесь ничего не изменится. Наша задача в соответствии с бизнес-планом – направить все оптимизационные процессы Общества на снижение издержек с показателем 2% в год. Разумеется, нам необходимо поддерживать достаточно высокий уровень конкурентноспособности исходя из сокращения своих внутренних издержек. Оно формируется из грамотной оптимизации ремонтной и инвестиционной программ, сокращения потерь в теплосетевом комплексе, а также продолжения реализации улучшений в закупочной деятельности. Именно последнему вопросу в 2016 году будет уделяться особое значение. Нам предстоит увеличить дееспособность механизма взаимодействия между теми, кто обосновывает необходимость закупки, и теми, что осуществляет поставку. Ответственность за свои действия должен нести каждый, и особенно тот, кто отвечает за заказ оборудования. Когда это процесс заработает оптимально, — у нас не будет прироста по складам.
Подвести итог вышесказанному можно классической фразой: экономика должна быть экономной. Только при таких подходах, неизменных базовых ценностях и принятии взвешенных решений наша компаний и энергетическая отрасль в целом будет стабильной.