31.03.2017 Газета «Электротяжмаш-Вести», №1(157)
В марте на должность генерального директора ООО «Электротяжмаш-Привод» назначен Александр МАКСИМОВ. Вскоре после назначения Александр Владимирович дал интервью нашей газете.
— Александр Владимирович, каковы Ваши первоочередные задачи?
— В первую очередь, повышение эффективности работы предприятия и сохранение его кадрового потенциала. Главные выводы для себя уже сделал — я вижу перед собой успешную компанию, которая в состоянии зарабатывать и выполнять собственные обязательства.
— Утверждена ли Стратегия развития ООО «Электротяжмаш — Привод»? Каковы основные цели Компании?
— В середине марта здесь, на нашем предприятии, состоялась стратегическая сессия с участием руководителей всех обособленных подразделений и ключевых руководителей «Электротяжмаш-Привод». Итогом стал проект Стратегии развития ООО «Электротяжмаш-Привод». В настоящее время в проект вносятся уточнения, и в ближайшее время Стратегия развития будет утверждена. Этот документ предусматривает три основные цели развития Компании – увеличение оборота, усиление конкурентных преимуществ и сохранение нормы прибыльности предприятия. Достигать данные цели планируется через решение существующих проблем и максимальное использование имеющихся возможностей предприятия.
Соответственно, определены задачи для достижения данных целей – производственные, коммерческие и организационные. В их числе – улучшение качества продукции, оптимизация конструкции выпускаемых изделий, повышение производительности технологических операций, повышение инновационности продукции, т.е. придание ей новых свойств и применение новых материалов.
Также поставлена задача сохранить долю продукции предприятия на существующих российских рынках. Речь идет о продукции для атомной, тепловой и гидроэнергетики, производстве электродвигателей для различных нужд. Более того, Стратегия развития предусматривает выход предприятия на зарубежные рынки не только стран СНГ, но и дальнего зарубежья, в новые для «Привода» регионы.
Данную задачу предполагается выполнять в сотрудничестве с ведущими мировыми производителями энергетического оборудования, с которыми мы можем предлагать свои электрические машины в составе комплексных поставок. Вместе с тем, необходимо подумать и о диверсификации существующей линейки продукции предприятия, разработке новых изделий.
— Какие изменения произойдут в организационной структуре предприятия в связи с принятием Стратегии?
— Существенных изменений в организационной структуре предприятия не предусматривается. Меня устраивает команда руководителей, которая здесь уже сложилась, и задачи, которые перед ними ставятся, они выполняют. Если и будут какие-либо изменения, то в первую очередь, я бы хотел видеть на новых перспективных направлениях руководителей и специалистов из числа работников нашего предприятия. Для выявления потенциала организационного развития завода планируется проведение анализа существующих процессов, оценки их продуктивности с точки зрения выявления как возможностей по улучшению функционирования, так и резервов по повышению эффективности данных процессов. Ведь каждый из работников Компании на своем рабочем месте знает, как можно выполнить свою работу более эффективно.
— Насколько завод обеспечен заказами? Какова загрузка производства, служб и отделов?
— По состоянию на конец первого квартала портфель заказов предприятия сформирован на уровне 2016 года. Для выполнения годового производственного плана все подразделения в целом будут загружены. Не исключены локальные перегрузки либо недостаточная загруженность отдельных участков, которые мы сбалансируем в течение года путем оперативного управления. В связи с выпуском новых электрических машин большую долю занимают заказы на нестандартное оборудование, поэтому существенная нагрузка ложится на инженерные центры, технологическую службу и службу подготовки производства. Работы предстоит много, и уже в этом году требуется произвести технологическую подготовку производства для выпуска новой продукции плюсом к тем заказам, которые уже имеются на 2017 год. Соответственно, дальнейшего сокращения рабочей недели в 2017 году не планируется.
— Планируются ли изменения в системе мотивации и оплаты труда, повышение или, хотя бы, индексация заработной платы (тарифов, часовых ставок, окладов) работников Компании?
— Этот вопрос затрагивает целый комплекс направлений. Руководством предприятия подготовлена концепция перехода на новую систему оплаты труда, которая предусматривает решение задач: мотивация персонала через ежемесячную заработную плату, начисление которой будет зависеть от результатов труда каждого работника и предприятия в целом, выравнивание часовых ставок и окладов в рамках штатного расписания.
— Каждый руководитель индивидуален. Александр Владимирович, каков Ваш стиль управления?
— Выражаясь стандартными терминами, мой тип руководства где-то между либеральным и авторитарным. Наверное, я демократ. Искусство управления большим предприятием заключается в грамотно организованной командной работе, в делегировании полномочий, потому важно, чтобы каждый из руководителей был максимально вовлечен в процесс управления, чтобы была налажена обратная связь, существовало взаимопонимание и доверие. И в подчиненных, прежде всего, ценю неравнодушие к результатам своего труда, настойчивость в достижении целей, способность эффективно решать возникающие проблемы и желательно на уровне их возникновения.
— Расскажите немного о себе: Ваши увлечения, хобби.
— Свободного времени остается немного, и его, по возможности, стараюсь тратить на активный отдых – горные лыжи, велосипед, мотокросс. Всей семьей любим автотуризм. Люблю читать. В поездках, перелетах, чтобы скоротать время, читаю художественную литературу: прочитал всего Акунина, нравятся также Пелевин, Мураками, да и классика тоже. Дома же читаю что-нибудь для личностного развития, в областях менеджмента и экономики. Из музыки предпочитаю классику и рок, тут я верен вкусам своей молодости. Но слушаю достаточно редко. Также люблю готовить, например, борщ, от которого родные и друзья просто в восторге.
— И последний вопрос. Насколько долгосрочны Ваши планы в отношении «Электротяжмаш — Привод»?
— У меня долгосрочные планы насчёт предприятия. Я чувствую себя на своём месте и надеюсь, что коллектив также принимает меня за своего. У меня есть опыт работы на машиностроительных предприятиях различного профиля. Если будет достигнут результат от моего труда, это будет хорошо. На этот результат я и работаю. Прекрасно понимаю, что на сегодняшний день успехи завода обусловлены предыдущими годами развития и, прежде всего, тяжёлым трудом всего коллектива. Моя задача — внести посильный вклад в общую копилку достижений, использовать имеющиеся возможности и развивать потенциал предприятия.