Силовой остров

13.05.2010 Восточно-Сибирская Правда — Конкурент № 26227

Евгений Фёдоров: «Новый этап развития „Иркутскэнерго“ будет агрессивным»

Иркутские энергетики заявляют о начале посткризисного развития региональной энергосистемы. Евгений Фёдоров, ставший 1 марта исполнительным директором ОАО «Иркутскэнерго», в интервью «Конкуренту» обещает, что оно будет агрессивным. Отвечая на вопросы ЕКАТЕРИНЫ АРБУЗОВОЙ, он рассказал о своих впечатлениях от первых дней работы в компании.

— Что было определяющим при принятии решения сменить кресло топ-менеджера РУСАЛА на кресло исполнительного директора «Иркутскэнерго»?

— Большая, стабильно развивающаяся компания — разве не главный аргумент для любого менеджера?

— Ваш брат Денис Фёдоров является гендиректором «Газпром Энергохолдинга». Стремление работать в энергетическом секторе — семейное?

— Наш отец Владимир Алексеевич Фёдоров — доктор технических наук. Он всю жизнь проработал на Калужском турбинном заводе, так что можно сказать, что в энергетике мы с братом с рождения.

— С марта вы занимаете должность исполнительного директора «Иркутскэнерго». Как оцениваете нынешнее состояние компании?

— В «Иркутскэнерго» сейчас не существует больших технических проблем. По прошлому году коэффициент готовности оборудования на ТЭЦ «Иркутскэнерго» составил в среднем 98,82%, на ГЭС — 99,47%. Это одни из самых высоких показателей по стране. Компания стабильна и с экономической точки зрения, нет особых проблем с финансированием инвестиционной и операционной деятельности. Более того, в этом году предполагается гораздо больший объём капитальных вложений: начинается период возобновления развития, которое по понятным причинам в прошлом году затормозилось. Инвестиционная программа будет увеличена в полтора раза и составит 5,2 миллиарда рублей. Основная доля инвестиций будет по-прежнему направлена на увеличение надёжности оборудования. Оставшиеся средства пойдут на реализацию эффективных и окупаемых проектов, развитие и реализацию программы по реконструкции схем теплоснабжения.

— В техническом отношении над чем, прежде всего, придётся работать?

— Существуют проблемы, которые давно обсуждаются в регионе. Это и состояние тепловых сетей в Иркутске, и дальнейшее развитие генерации в целом по области. К слову, на программу обеспечения надёжности планируется направить около 3,5 миллиарда рублей. Программа предусматривает замену поверхностей нагрева и элементов топки котлов, реконструкцию турбин и паропроводов на ТЭЦ и т.д. Программа покрытия растущего энергопотребления предполагает выполнение ТЭО новых энергоисточников, в том числе — ТЭС в Усть-Кутском районе.

— В связи со стабилизацией ситуации в энергетическом секторе компания намерена сокращать кредитный портфель?

— Кредитный портфель «Иркутскэнерго» находится на нормальном уровне — проблем с обслуживанием кредитов и их гашением нет, компания не «закредитованная», как многие другие в отрасли. Банки на сегодняшний день благосклонны, ведётся повсеместное снижение ставок по новым и старым заимствованиям. Что касается облигационных займов, то это, скорее, резерв на будущее — в районе 5 млрд. рублей в плане. Пока же предпосылок нет, но почему не попробовать, если стоимость денег по кредиту окажется выше?

— С учётом того, что вы возглавляли инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ, можно ли утверждать, что вас пригласили не для антикризисного управления «Иркутскэнерго», а для реализации его новых проектов?

— Скажем так: посткризисный, новый этап развития компании будет довольно агрессивным, хотя, безусловно, основной задачей будет являться повышение эффективности операционной деятельности.

— Какие проекты «Иркутскэнерго» вам наиболее симпатичны?

— Однозначно я сторонник темы теплофикации и закрытия неэффективных тепловых мощностей с дозагрузкой тепловых станций: примером можно считать проект «Малый Юг», параллельно с которым будут реализовываться и другие проекты в этом направлении, в ближайшие годы это позволит закрыть нам десятки неэффективных и неэкологичных котельных. В целом у меня очень хорошее впечатление от портфеля инвестпроектов «Иркутскэнерго». У компании есть видение того, как она будет развиваться в ближайшие десять лет. Конечно, внешние факторы будут корректировать эту программу: к сожалению, мы не до конца удовлетворены правилами долгосрочного рынка мощности, дающими специальные преференции объектам, строительство которых будет осуществляться в рамках договоров предоставления мощности; мы не до конца понимаем, как будут реализовываться проекты развития газоснабжения в Иркутской области, и так далее.

— Какой вид генерации, на ваш взгляд, наиболее перспективно развивать в Иркутской области?

— Часть энергоисточников, безусловно, эффективно перевести на газ: те же объекты в Братске. Там уже работает наша пилотная газовая электрокотельная, есть планы по строительству мини-ТЭЦ. Здесь же рассчитываем частично перевести на газ ТЭЦ-6. Отдельная тема — перспективы перевода на газ Иркутска, Ангарска, Саянска. Проекты смотрятся интересно, но в лучшем случае их реализация станет возможна только через семь-десять лет, и, безусловно, решение об их реализации будет зависеть от ценовой политики Газпрома в Восточной Сибири. Вместе с тем это не означает повсеместного отказа от угольной генерации. Мы говорим о симбиозе угольной, газовой и гидроэнергетики.

— На каких объектах компании вы уже успели побывать? Как оцениваете их состояние?

— Первые свои выходные в теперешней должности провёл на Ново-Иркутской ТЭЦ. У единственного теплоисточника в городе очень серьёзная задача — надёжно обеспечивать теплом город, в котором проживает более полумиллиона человек. Также в первые дни побывал на Братской ГЭС и ТЭЦ-10 в Ангарске, где проходили балансовые комиссии.

— Вы намерены инициировать кадровые изменения в компании?

— Пока не готов ответить. Думаю, как у руководителя у меня есть классические сто дней управления, чтобы разобраться в ситуации. Но «Иркутскэнерго» никогда не было закостенелой структурой, скорее наоборот — мобильно на изменения, с положительной динамикой. Это я буду учитывать.

— Насколько позитивно для компании то, что звено топ-менеджеров молодеет?

— В моём понимании возраст — важный фактор, но не единственный и не главный. Приоритет всё же принадлежит профессионализму и увлечённости делом, нацеленности на результат.

— Вы предпочитаете вахтовый метод или намерены жить в Иркутске?

— Пока прошло не так много времени, чтобы составить чёткое мнение о городе и регионе, но обустраиваюсь, планирую в ближайшее время перевезти семью. В будущем познакомлюсь и с развлечениями сибиряков: скажем, в следующем сезоне попробую встать на горные лыжи, а в этом году, будет время, посмотрю на энергетику Байкала глазами туриста.

Евгений Владимирович Фёдоров родился в 1978 году в Обнинске. В 2001 году окончил Московский государственный технический университет им. Баумана, затем аспирантуру Московского энергетического института. Имеет степень кандидата экономических наук. Свою карьеру Евгений Фёдоров начинал инженером в Центре энергосбережения РАО «ЕЭС России». В 2002 г. возглавил отдел энергетического инжиниринга в компании «РУСАЛ», с 2006 по 2008 год руководил реализацией совместного проекта РУСАЛа и «РусГидро» «Богучанское энергометаллургическое объединение» (строительство Богучанской ГЭС и Богучанского алюминиевого завода). В 2008 г. возглавил энергетический, а позже инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ.