Силовой остров

01.08.2012 РБК Daily

Президентская комиссия приняла решение передать «Роснефтегазу» 40% «Иркутскэнерго». Госхолдинг заплатит не менее 1 млрд долл. По оценкам аналитиков, пакет достанется «Роснефтегазу» дешевле рынка, сейчас его стоимость составляет 1,15 млрд долл.

Президентская комиссия по ТЭКу одобрила выкуп государственным «Роснефтегазом» 40% акций «Иркутскэнерго» у холдинга «Интер РАО», сообщил вчера глава холдинга Борис Ковальчук. «Интер РАО» рассчитывает закрыть сделку до конца текущего года, выручив не менее 1 млрд долл., добавил он. Предполагается, что 40% бумаг «Иркутскэнерго» будут переданы из «Роснефтегаза» в «Русгидро», а затем конвертированы в бумаги «Евросибэнерго», подконтрольное Олегу Дерипаски. Сделку не стали комментировать ни в «РусГидро», ни в «Евросибэнерго».

Президентская комиссия была создана менее чем через месяц, после того как «Роснефтегазу» было поручено докапитализировать энергосектор. Как уже писала РБК daily, необходимость дофинансирования «РусГидро» возникла после того, как в конце прошлого года по распоряжению премьера Владимира Путина компания лишилась целевой инвестиционной составляющей (ЦИС, ранее включалась в тариф на мощность). Власти мотивировали свое решение необходимостью уложиться в прогнозные параметры роста тарифов — 11%. Финансовые потери гидрогенератора составили 12,9 млрд руб. Одновременно Владимир Путин поручил правительству проработать механизм докапитализации компании.

Первый вариант — продажа 11% казначейских бумаг «РусГидро» ВЭБу за 64 млрд руб. — не был реализован из-за того, что госбанк счел оценку доли завышенной. Поэтому на первый план вышла схема с участием «Роснефтегаза». По этой схеме гидрогенератор продаст «Роснефтегазу» 5,28-процентный пакет имеющихся у него акций «Интер РАО», а также 11,5% собственных дополнительных акций, которые будут оплачены бумагами «Иркутскэнерго» и денежными средствами. В итоге сумма финансирования может составить более 50 млрд руб.

К концу 2011 года накопления «Роснеф­тегаза» составляли почти 80 млрд руб. При этом, как заявлял вице-премьер Аркадий Дворкович, компания в этом году выплатит дивиденды за 2011 год в размере 30 млрд руб., что составляет 90% чистой прибыли, полученной за этот период.

Аналитик ФГ «БКС» Петр Чанкин оценивает текущую стоимость «Иркутскэнерго» в 70,8 млрд руб. Таким образом, 40% компании стоят 880 млн долл. Однако, исходя из текущих показателей стоимости 1 КВт·ч (для «РусГидро»), показатель составит 1,15 млрд долл., добавляет г-н Чанкин. В настоящий момент капитализация «Евросибэнерго» оценивается в 5 млрд долл., но с учетом долговой нагрузки достигает лишь 3,4 млрд долл. Таким образом, после докапитализации и обмена акций «РусГидро» сможет получить лишь 25,88% (исходя из оценки пакета в 1,15 млрд долл.) в «Евросибэнерго», а не 32—33%, как планировала ранее.

09.07.2012 РБК Daily

ДЕНИС (на фото слева) и ЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВЫ являются уникальным случаем в российской энергетике. Братья, одновременно начавшие карьерный путь, смогли возглавить две крупнейшие российские энергокомпании — фактически государственную и частную. Денис Федоров с 2009 года руководит «Газпром энергохолдингом», а Евгений с 2010-го — «Евросибэнерго» и крупнейшего актива компании «Иркутскэнерго». О пути в бизнес, преимуществах и недостатках работы в частной и близкой к государству структурах, а также перспективах своих компаний братья Федоровы рассказали в интервью специальному корреспонденту РБК daily СЕРГЕЮ ИСПОЛАТОВУ.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬ

— Энергетика была осознанным выбором для вас обоих?

Д.Ф.: Нет. Папа все выбрал. И с институтом, и с аспирантурой. Поэтому никаких особых движений ни вправо, ни влево не было. Точнее возможностей. Может, желания и возникали, но жестко пресекались. Папа — энергетик по образованию, доктор технических наук, как раз на теплофизике специализировался и всю жизнь, за исключением последних 15 лет, проработал на заводе в Калуге. Последние 15 лет у него своя научная компания, которая занимается разработками в области теплофизики, гидродинамики, гидроакустики.

— Вы окончили одну школу, один институт и поначалу пошли вместе работать?

Е.Ф.: Да. Мы начинали вместе в РАО «ЕЭС России», в небольшом подразделении НИИЭС (ОАО «Научно исследовательский институт энергетических сооружений») — Центре энергосбережения РАО «ЕЭС России» — маленькой дочерней структуре, которая располагалась на севере Москвы у метро «Щукинская». Мы там проработали год, когда в аспирантуре учились, потом подошло время защищать диссертации, мы их защитили, и тут папа неожиданно перестал контролировать целиком нашу жизнь, и каждый отправился в самостоятельное плавание. Я нашел раздел «Вакансии» на сайте «Русала» и просто отправил туда свое резюме. Недели через две меня пригласили на собеседование, и через месяц после защиты кандидатской я уже вышел к ним на работу.

Д.В.: В Центре энергосбережения у нас сложилась небольшая компания молодых ребят, иногда пиво пили вместе после работы. Через какое-то время один из товарищей сказал, что он устроился на новую работу в «Евросибэнерго Инжиниринг», и пригласил меня. Это была очень удобная работа — учась в аспирантуре, мы жили в общежитии на Авиамоторной, а офис располагался на Бауман­ской. Три остановки на трамвае — и ты на работе. Я уже после предзащиты вышел на работу в «Евросибэнерго Инжиниринг». Там я проработал года три. В какой-то момент все руководство покинуло компанию, просто сменили команду, и я принял решение тоже уйти, благо было предложение. Правда, в новой компании я проработал совсем недолго, буквально полтора-два месяца, фактически только вышел на работу, и меня пригласили на собеседование к руководителю «Межрегионгаза» (в настоящее время — ООО «Газпром межрегионгаз») Кириллу Селезневу. Он мне тогда сказал, что в «Газпроме» формируется новое видение энергетического дивизиона, что за это будет отвечать департамент маркетинга переработки газа и жидких углеводородов, который он возглавляет. Селезнев предложил мне попробовать поработать его советником в «Газпром межрегионгазе». А дальше как получится. В итоге все получилось. Вот уже пять лет получается. (Улыбается.)

ГОСКОМПАНИЯ ИЛИ ЧАСТНАЯ ГЕНЕРАЦИЯ

— Между собой обсуждаете, в чем разница в управлении частной и госкомпанией? Где сложнее, где проще, в чем именно?

Е.Ф: Разные периоды бывают. Понятно, что в госкомпании в чем-то проще, всегда есть сзади большой и сильный «Газпром», который в случае каких-то потрясений тебя всегда поддержит и подставит плечо. С этой стороны, конечно, работать проще. Но с какой-то стороны, наверное, и сложнее. Я бы не пошел работать в госкомпанию по нынешнему мироощущению, потому что значительная часть политических решений, которые принимаются, все-таки идет в некий разрез с экономической логикой. Может быть, если окунешься, год-два отработаешь в госкомпании, ты будешь это воспринимать как нечто нормальное и обыденное. Но периодически это вызывает некое удивление, раздражение.

Д.Ф.: «Газпром энергохолдинг» назвать госкомпанией в чистом виде нельзя. Никаких решений, которые бы шли в резкий разрез с экономической логикой или принимались бы у нас на политическом уровне, честно говоря, за время моей работы вспомнить не могу. Мы живем и выживаем только за счет собственного денежного потока. За те пять лет, которые мы управляем энергетикой, у нас первые дополнительные денежные средства от «Газпрома» будут получены только в этом году. Поэтому мы используем все те же принципы и механизмы, что и частные компании. Хотя пока ни о каком распределении значительных дивидендов в течение этих пяти лет речи не шло, и понятно, что еще в ближайшие два-три года, наверное, не будет. Но тем не менее мы в своей работе руководствуемся абсолютно рыночными принципами, планируем выход на IPО, готовим компанию к этому уже сейчас. Финальное решение, безусловно, принимает «Газпром». В этом году впервые мы выпускаем консолидированную отчетность по МФСО по энергетике. То, что мы намного больше работаем с органами госвласти или значительную часть времени проводим на совещаниях различных министерств, ведомств, это действительно так.

При этом, несомненно, есть проекты, за которые вряд ли бы взялись частные инвесторы, но которые необходимы для реализации крупных инфраструктурных проектов. Например, Адлерская ТЭС, которую мы строим. Я думаю, что ни один частный инвестор, наверное, такой объект не мог бы построить. Мы сейчас видим, что это один из тех объектов, которые к Олимпиаде строятся в соответствии с графиком. И то у нас возникают проблемы постоянно — то с сетями, то с канализацией. При этом стройка идет по механизму проектного финансирования, который в принципе активно используется всеми «частниками». Поэтому говорить, что мы применяем другие механизмы управления, неправильно. Но мы, несомненно, несем, с моей точки зрения, большую социальную ответственность перед людьми. Я не знаю, как с «Иркутскэнерго» сравнивать, но, глядя на некоторых наших коллег, «обрезавших» сотрудникам зарплату в кризис, мы, конечно, на такое не могли пойти. Наша социальная ответственность — это один из ключевых наших принципов.

— Евгений, а вы «Русал» за собой не чувствуете?

Е.Ф.: «Русал» сейчас ключевой покупатель электроэнергии для нашей компании. С точки зрения управления это абсолютно отдельно управляемые компании с разной структурой акционеров. Понятно, что у обеих компаний один и тот же контролирующий акционер, который в конечном итоге способен принять решение. С «Русалом», как, наверное, и с любым другим крупным покупателем, возникают какие-то нюансы во взаимоотношениях, советами директоров принимались решения, которые позитивно или негативно каждой из сторон воспринимались. Безусловно, всегда кто-то обидится, кто-то, наоборот, доволен тем решением, которое принято. Но какой-то такой жесткой «перекрестки» не существует. С точки зрения управления — абсолютно разведенный бизнес. Когда я работал в «Русале», меня раздражало «Евросибэнерго» с той точки зрения, что, как нам казалось, люди там через акционеров все конфликтные вопросы решали в свою пользу. Теперь я работаю в «Евросибе», у меня есть некое раздражение, что «Русал» — это любимый актив Олега Владимировича (Дерипаска. — РБК daily), поэтому часть разногласий решается в пользу металлургов.

— Но нет ощущения, что в случае чрезвычайных ситуаций вас могут подстраховать?

Е.В.: Безусловно, есть некая конечная точка, в которую можно прийти в случае, если ситуация развивается критично и не хватает собственной компетенции, лимита ответственности. Но я себя чувствую абсолютно комфортно. И я бы не сказал, что госкомпании ощущают себя лучше с точки зрения некоего тыла. Потому что вот здесь как раз есть конкретный человек, который принимает все финальные решения и несет ответственность за бизнес в целом. Понятно, что государство — более аморфное образование, ответственность размывается.

— А между собой вы по бизнесу советуетесь?

Д.Ф.: Практически нет. Мы встречаемся в 90% случаев в Калуге, когда к папе в гости приезжаем. Там и обсуждаем общие проблемы, взгляды на перестановки, заявления, на те или иные принимаемые решения, которые влияют на изменения условий существования компаний. Но мы работаем в разных ценовых зонах, бизнесы абсолютно не пересекающиеся. Я весьма отдаленно для себя понимаю, что такое вторая ценовая зона (Сибирь). У нас там есть в Красноярске ГРЭС, но это станция, не влияющая на рынок в целом. Принципы, каким образом функционирует вторая ценовая зона, серьезно я не знаю. По сути, бытовое обсуждение общих вопросов. Плюс если есть какие-то неоднозначные и непонятные решения — не более того.

Е.Ф.: Вообще мы периодически обмениваемся кадрами. В основном так получается, что в «Газпром энергохолдинг» от нас уходят. В обратную сторону движение сложнее — из «Газпрома» редко уходят сами.

— А свой семейный бизнес с братом никогда не думали организовать?

Д.Ф.: Нет, никогда. У нас действительно любопытно получилось: папа нас очень жестко контролировал до момента защиты диссертаций, после этого сказал: «Все, спасибо всем — мы друг другу надоели за истекшие 20 лет, поэтому каждый работает отдельно, встречаемся раз в неделю».

ХОББИ

— Много свободного времени остается?

Д.Ф.: За все время работы в «Газ­проме» в этом году впервые получилось уйти в отпуск на две недели. Мы привыкли жить в достаточно динамичном ключе, а на отдыхе через какое-то время ты понимаешь, что тебе чего-то не хватает. Иногда все-таки мы встречаемся вместе, отдыхаем. У нас давно сложилась достаточно дружная компания еще со времен работы в Центре энергосбережения. Зачастую пересекаемся на днях рождения друзей.

— А хобби у вас есть?

Д.Ф.: У меня раньше было хобби — рыбалка. В последнее время реже — иногда с папой ездим, если я в субботу готов проснуться в четыре-пять утра. Я люблю водить машину, но что-то в последнее время редко удается самому сесть за руль.

Кроме того, у нас на работе сложился достаточно молодой и очень приятный, во всяком случае для меня, коллектив. Вечером по вторникам играем в футбол в абсолютно обычном маленьком зале. Бывают забавные истории: мой подчиненный бывшему гендиректору (он тоже играл) сломал ногу. Сейчас подчиненный работает у меня. Я тоже недавно на футболе связку порвал, но вообще весело, спортивно, забавно.

— А у вас, Евгений, как с отдыхом?

Е.Ф.: У меня в Иркутске появились два небольших хобби. Я встал на горные лыжи плюс большой теннис. Все-таки Иркутск с точки зрения комфорта намного более приятное место, чем Москва. Я до работы добираюсь четыре минуты на машине, за десять минут можно дойти пешком. В Москве, понятно, минимум два часа из жизни вычеркиваются. И плюс там природа. В этом отношении там намного проще вести правильный образ жизни.

— Местами не готовы поменяться: вы в Москву вернетесь, Денис — в Иркутск?

Е.Ф.: Нет.

Д.Ф.: Я тоже не готов. Я разведен, у меня ребенок здесь. Если я уеду в Иркутск, я его видеть не буду.

— В спорте за кого-то болеете?

Д.Ф.: Я с самого детства болел за футбольный клуб «Зенит» и питерский хоккейный клуб СКА. Не знаю, почему так получилось, ведь я жил в Калуге. За СКА сейчас не болею. Так, переживаю, иногда смотрю, но не понимаю, почему при таком составе они постоянно проигрывают. За «Зенит» продолжаю болеть, иногда езжу на выездные матчи. Очень люблю футбол вообще. Недавно был на матче «Реал» — «Барселона». Поехал, потому что я считал, что это последний матч при этих тренерах, при этих составах. Я не столько за «Реал» болею, сколько за Жозе Моуриньо. Сидел на стадионе «Барселоны» в шарфе «Барсы», потому что там невозможно, нельзя в принципе ходить в других — это примерно то же самое, что зайти на трибуну «Спартака» в шарфе «Зенита». Получил неимоверное удовольствие, «Реал» тогда победил.

Недавно ездил на чемпионат мира по хоккею, на полуфинал и финал. Три-четыре дня после этого не мог разговаривать. Полуфинальный матч с финнами не сравнится даже ни с каким «Эль-Классико». Там была прекрасная атмосфера. А еще меня поразила доброжелательность. И словаки, и финны и до матча, и после — все желали удачи, все обнимались, не было даже намека ни на какую агрессию. И не так много было пьяных. С ужасом и негодованием смотрю на то, что происходит в Польше. Это же спорт, удовольствие, адреналин, эмоции. А отдельные люди превращают это в кровавую бойню с политическим оттенком. Идиоты.

БИЗНЕС

— Недавно глава «Реновы» Виктор Вексельберг сообщил, что переговоры с «Газпромом» о продаже «КЭС-Холдинга» продолжаются…

Д.Ф.: Переговоры идут. У нас нет самоцели «упереться», «отжать» КЭС с 25%, к примеру, до 18, 12, 8 или 6%. Есть попытка сблизить подходы к реальной оценке. У нас грамотные и умные консультанты, лучшие в мире — с нами работает PricewaterhouseCoopers. Основной вопрос — исходные данные. В первую очередь каким образом будут расти тарифы на электроэнергию и тепло. Отсюда и «экономика» «Газпром энергохолдинга». Мы пытаемся сблизить эти исходные данные для того, чтобы получить одни и те же цифры. Будет ли RAB в тепле и каким именно — пяти-, семилетним? Готовы ли органы власти к достаточно значительному росту тарифов на тепло в отдельных регионах, где действительно назрела необходимость модернизации существующих систем теплоснабжения. Конечно, аргументы КЭС о том, что тарифы на тепло на Урале имеют тенденцию расти быстрее, чем тарифы на тепло в Москве, несомненно, оправданны. Если сравнить тарифы в Москве и где-нибудь на Урале, то это «две большие разницы». Весь вопрос — в потенциале роста, а все это безумно сильно влияет на конечные цифры. Если нам удастся сблизить позиции по исходным данным, то мы выйдем на нормальную правильную оценку сделки.

Мы услышали позицию антимонопольной службы — они категорически против. Мы готовим новые документы: можно быть против, можно — за, но нужно исходить из аргументации. Само объединение «Газпром энергохолдинга» и КЭС, по нашему мнению, никаким образом не может быть заблокировано. Мы «пробиваем» установленный норматив концентрации генерации в 20% лишь в одной зоне свободного перетока, и то только до 2015—2016 года. Пока же антимонопольщики говорят, что готовы пересмотреть покупки «Газпром энергохолдингом» и «Мосэнерго», и ОГК, и других активов — вроде того, что мы не согласуем наличие ГЭХ доминирующего положения в Москве, Питере и так далее. С моей точки зрения, «это левой ногой за правым ухом почесать». То есть взять и пересмотреть предписание пятилетней давности о покупке этих активов — это будет очень «сильное» решение, не знаю, насколько оно юридически оправданно, думаю, это может решить только суд. Но мы прекрасно понимаем, как скажутся подобные действия регулятора на инвестиционном климате в стране. Можно просто взять и пересмотреть поведенческие или структурные ограничения. Нельзя этого делать категорически. При этом мы уже несколько лет работаем в тех юридических условиях, которые нам были выданы антимонопольной службой, никаких серьезных проблем за все эти годы не было.

— Вы готовы судиться с антимонопольщиками?

Д.Ф.: Я считаю, что обращение в суд — это показатель неэффективной работы и неготовности слушать друг друга и договариваться. Поэтому, конечно, необходимо договариваться и слушать позицию и те опасения, о которых говорило руководство Минэкономразвития, ФАС. Но при этом я хочу подчеркнуть, что к решению подобных вопросов должны привлекаться и люди из профильных министерств — Минэнерго, Совет рынка и так далее.

— Какие проблемы сейчас, на ваш взгляд, ключевые для энергорынка?

Д.Ф.: Это прежде всего активное вмешательство регуляторов в процесс ценообразования — ни к чему хорошему это не приведет, как не приводило и до сих пор. Несомненно, так проще контролировать и сдерживать рост цен на электроэнергию. Но это сдерживает инвестиционные сигналы, и мы не инвестируем в те объекты, куда нужно вкладываться, инвестируя в объекты, куда, может быть, и не очень нужно. То есть мы не получаем реальных правильных рыночных сигналов.

Е.Ф.: Сумасшедшие, страшно запутанные правила энергорынка, которые до конца никто не понимает. Один нормативный акт зачастую противоречит другому. Обратная проблема в тепле — есть закон о теплоснабжении и нет подзаконных актов. Если в электроэнергии нормативки слишком много и она слишком запутана, в тепле ее нет, по сути, вообще. Нет видения долгосрочного развития, которое необходимо как производителям энергии, так и ее потребителям. Премьер сказал: «Тарифы выросли намного». После этого министерства зачастую не пытаются проанализировать причины чрезмерного роста цен на электроэнергию, а пытаются придумать, какие нормативные акты нужно выпустить для того, чтобы обрезать либо генераторов, либо сети, либо сбыт. Давайте посчитаем, какие нормативные акты нужно выпустить для того, чтобы обрезать либо генераторов, либо сети, либо сбыт. Дальше начнутся колебания в другую сторону: нет денег на модернизацию, давайте примем еще какой-нибудь подзаконный акт. В итоге все друг на друга наслаивается. Нужно какое-то такое общее видение конечной цели. Разрабатывали новую целевую модель оптового и розничного рынков, но дальнейшего продолжения не получилось. Нужна политическая воля, чтобы установить и не менять правила игры хотя бы лет пять. Вопрос в целевом понимании: будет у нас на рынке один товар либо два — энергия и мощность.

— В последнее время в сообществе вновь активно обсуждается идея создания единой расчетной системы в энергетике?

Д.Ф.: Это правильное решение. Мы испытываем трудности в ряде регионов и нередко попадаем в ситуацию, когда население деньги заплатило, но они до нас не дошли. Если финансовый поток будет идти в обход управляющих компаний, я буду за это «тремя руками за», потому что потом выбить деньги из этих управляющих компаний просто нереально. Вопрос в том, как она будет реализована? Я бы предлагал опробовать методику в каком-либо пилотном регионе, посмотреть, как это работает, а дальше уже двигаться.

E.Ф.: Я категорически против. Проблему неплатежей со стороны управляющих компаний пытаются решить созданием в Москве какого-то расчетного центра. На мой взгляд, это абсолютно некорректная позиция. Управляющие компании действительно банкротятся раз в два года, у них остается на балансе стол, ручка и куча долгов ресурсоснабжающим организациям. Но эту проблему нельзя решить простым переводом денег в столицу. В каждом регионе должен появиться расчетно-кассовый центр, который, минуя управляющие компании, переводит деньги энергетикам в причитающейся им доле. В чем смысл отъема денег у сбытов, которые только начали работать, у них есть заинтересованность в сборе платежей, и отдать Всероссийскому банку рекон­струкции и развития (ВБРР)?

Д.Ф. По моей информации, там ВБРР нет и в помине. Там выбран пул банков в лице Газпромбанка, Сбербанка и ВТБ, которые имеют самую широкую филиальную сеть. Глава ВБРР Григорий Курцер действительно возглавляет эту рабочую группу при правительстве, но пул планируется организовывать на основе крупнейших банков. На их базе и планируется создавать региональные РКЦ (расчетно-кассовые центры. — РБК daily) и дальше собирать все в центр. На всех правительственных комиссиях, на которых я присутствовал, говорилось именно о пуле крупных банков, имеющих широкую филиальную сеть.

Е.Ф.: У нас сейчас собираемость по сбыту — 98%. Но там люди, соответственно, полностью на это замотивированы, и они этим занимаются. Я не хотел бы, чтобы мою эффективность оценивали в Хакасии, Туве, Московской области, каком-либо другом регионе при всем уважении к ним. Они понимают, что я хотел бы видеть от них результат. А как этот результат оценивать, если вся сумма собирается в общий котел и выводится среднеарифметическое? По сути, это полная ликвидация какой-либо заинтересованности сбытов заниматься собиранием денег. Все зависит от функции банков: если на них просто вести счета РКЦ — нет проблем. Но идея в другом — это общие центры сбора, а сбыты выступают лишь субподрядчиками. Если в Москве и Тюмени собираемость приближается к 100%, зачем сбыт будет платить своими деньгами за регионы, где этот показатель существенно ниже?

Д.Ф.: У меня нет, например, проблем в Сургуте. Но по Мурманской ТЭЦ они есть. Здесь задолженность больше, чем валовая выручка, — 4,5 млрд руб. в год против 4 млрд.

Е.Ф.: Вот я не хочу платить за Мурманскую ТЭЦ.

Д.Ф : По-моему, у нас разная информация об одном и том же документе. И вот это одна из ключевых проблем. Иногда регуляторы нас даже не спрашивают. Просто рождают в своих недрах документ, и мы его видим только уже после подписания. Так быть, наверное, не должно.

— Как вы видите перспективы строительства новых мощностей после 2017 года, когда будут реализованы все проекты в рамках высокорентабельных договоров предоставления мощности (ДПМ)? У «Евросиба» отдельная ситуация, они ничего не строят в рамках ДПМ.

Д.Ф.: При текущей конъюнктуре рынка перспектив развития генерации нет. Если мы не изменим инвестиционный климат в энергетике, то никто ничего строить не будет. Будущее будет примерно следующим: все построят ДПМ, в старую мощность будут вкладываться по остаточному принципу, она в среднесрочной перспективе придет в ужасное техническое состояние, вне зависимости от желания Системного оператора и Минэнерго. Поэтому просто жизненно необходимо оперативно принимать программу модернизации. Но и самоцелью поддержание старой мощности делать нельзя. Например, мы строим на Троицкой ГРЭС новый энергоблок мощностью 600 МВт. Стоимость строительства схемы выдачи мощности — 10 млрд руб. При этом у нас на этой станции есть морально и физически устаревшее оборудование в плохом техническом состоянии. Стоимость его полной модернизации — тоже порядка 10 млрд руб. То есть потребителю «прилетит» эталонный CAPEX от энергоблока плюс стоимость схемы выдачи мощности, плюс затраты на модернизацию старого оборудования. В данной конкретной ситуации проще вывести из работы устаревшее оборудование. В этом случае мы откажемся от строительства дополнительных электрических сетей и снимем нагрузку с потребителя. Идеальное решение, с моей точки зрения: в энергоузле появляется новый энергоблок, но сильного роста тарифов происходить не будет. Но я постоянно получаю неаргументированные отказы по выводу оборудования из эксплуатации. Мы «стучимся головой в дверь». Ежи Лец говорил: «Смысл стучаться головой в стену? Ну пробьешь ты ее, и что ты будешь делать в другой комнате?» Вот мы пробили эту дверь, и в общем-то Мин­энерго после года мытарств по этому нашему блоку вроде созрело наконец до принятия решения. Поэтому решения надо принимать взвешенные и осознанные, с учетом всех факторов. При этом, повторюсь, я не верю, что при текущих тарифах найдутся люди, которые готовы вкладываться в строительство новой мощности (вне рамок ДПМ. — РБК daily), за редким исключением отдельно взятых проектов. Я гораздо больше верю в то, что из-за такой неопределенности крупный бизнес будет уходить в собственную генерацию. Им несомненно важен уровень тарифов, но еще важнее иметь их прогнозируемый уровень на долгосрочную перспективу.

Е.Ф.: Я думаю, что многие потребители сейчас действительно серьезно думают о строительстве собственных генераций. Именно для наших предприятий с непрерывным производственным циклом, с крупным объемом потребления тепла. Мы тоже понимаем, что там можно строить генерацию. Но это может иметь достаточно негативные последствия. По сути, альтернативы две: либо будет некий рыночный сигнал, 100-процентная либерализация и введение некоего «ДПМ-штрих», либо ручное «подруливание» после 2015 года, когда будут введены основные новые мощности. Но решение должно приниматься уже в этом году, иначе мы не успеем.

— Но вы же почему-то готовы строить?

Е.Ф.: Мы готовы строить. Но это скорее некое исключение из правил, которое формируется в силу того, что есть потребитель, которому необходима конкретная мощность.

— Как вы относитесь к объединению сетей, запланированному правительством в форме слияния ФСК и МРСК?

Д.Ф.: Решение принято президентом и премьером. Время обсуждений закончилось. Ответственные исполнители должны его исполнять.

Е.Ф.: Точно негативно. В моем понимании ключевая проблема возможного балансирования сейчас в электроэнергетике строительством собственных мощностей реально связана с МРСК. Я считаю, что изначально выбранная стратегия в части приватизации распредсетевого комплекса была абсолютно верной. И я искренне надеюсь, что она будет продолжена. Я не слышал заявлений о том, что, например, от приватизации МРСК отказываются. Надеюсь, что это тема как минимум подлежит обсуждению, и после этого, надеюсь, будет принято решение по постепенному выходу государства из распредсетей.

— У вас есть акции ваших компаний?

Е.Ф.: У меня лично — нет. У меня всегда была принципиальная позиция, как ни крути, это некий инсайд, я им пользоваться не хочу. Хотя если говорить про акции недооцененных компаний, то я считаю, что «Иркутскэнерго» — это как раз те акции, которые имеют потенциал роста как минимум 100%. Если я когда-то уйду из этой компании, то куплю ее бумаги. Сейчас бумаг других энергетиков у меня тоже нет, в 2008—2009 годах я достаточно успешно этим занимался, но отошел от этого. Немножко торгую «для души», но это не связано с энергетикой.

Д.Ф.: У меня есть акции «Газпрома», ОГК-2, «Мосэнерго», нескольких нефтяных компаний. Это нормальное вложение и нормальная практика. Бумаги я не продаю, а только покупаю. Не вижу причин, почему мне их не покупать. Это обычная практика, я показываю, что готов личные деньги вкладывать. Когда уволят, тогда, может быть, продам.

Е.Ф.: Декларацию в Минэнерго к тому же будет чем заполнить…

Д.Ф.: Это так. Считаю, надо оперативно принимать кодекс деловой этики для руководителей государственных компаний. Принимать изменения в Трудовой кодекс, позволяющие обрабатывать персональные данные топ-менеджеров и их родственников и так далее. То есть организовать системную работу. Но при этом нельзя забывать о презумпции невиновности как основополагающем факторе.

— В перспективе не готовы энергетику оставить?

Д.Ф.: Если мы этому учились, работали в этом, наверное, глупо идти сегодня и заниматься производством шоколада. Я в этом ничего не понимаю, буду выглядеть просто смешно. Иногда приходят люди, далекие от энергетики, и это достаточно забавно.

28.05.2012 РБК Daily

«Евросибэнерго» рассчитывает до конца года завершить процесс по вхождению в капитал компании госгенератора «РусГидро». Но пока многоходовая сделка даже не началась: «РусГидро» предстоит получить 40% бумаг «Иркутскэнерго» от «Интер РАО» (бывший госпакет), а затем внести его в капитал «Евросибэнерго» (контролирует «Иркутскэнерго») в обмен на блокпакет энергокомпании Олега Дерипаски. Однако это может усложниться после указа президента Владимира Путина, на прошлой неделе внесшего госдолю в «РусГидро» в список стратегических предприятий.

«Евросибэнерго» ожидает закрытия сделки по получению 40% акций «Иркутскэнерго» от «РусГидро» до конца этого года, заявил в пятницу глава компании, генеральный директор «Иркутскэнерго» Евгений Федоров. В настоящий момент «Евросибэнерго», подконтрольная Олегу Дерипаске, владеет контрольным пакетом «Иркутскэнерго». После получения бывшего госпакета регионального генератора (как предполагается, «РусГидро» в обмен получит чуть более 30% «Евросибэнерго») доля компании в «Иркутскэнерго» составит порядка 95%. Сделка должна проходить в несколько этапов, но, «к сожалению», первый этап — переход бывшего госпакета «Иркутскэнерго» от «Интер РАО» к «РусГидро» — до сих пор не завершен, отметил г-н Федоров. Но в «Евросибэнерго» рассчитывают, что сделка начнется в ближайшее время и процесс завершится до конца года.

Дополнительную задержку при проведении сделки может вызвать решение президента Владимира Путина, включившего 60,38% акций «РусГидро» в список стратегических предприятий. Соответствующий указ был подписан 21 мая. В отношении таких компаний предусматривается особый порядок приватизации и снижения госдоли.

Сделка между «Евросибэнерго» и «РусГидро» не предполагает участия бумаг гидрогенератора (и изменения госдоли), так что новация властей никак не отразится на процессе обмена, отметил г-н Федоров. Но в отношениях с «Интер РАО» «РусГидро» получит 40% акций «Иркутскэнерго» в обмен на бумаги своей допэмиссии, которые пока не размещены, поясняет источник РБК daily в госкомпании. Соответственно, выпуск новых бумаг приведет к увеличению уставного капитала, доля государства в относительном выражении снизится.

Таким образом, для проведения первого этапа обмена потребуется персональное разрешение главы государства, согласование и выпуск подобных решений обычно занимают достаточно продолжительное время. На отсрочку сделки влияет и процесс смены правительства. Собеседник газеты не стал называть конкретные сроки начала обменных процессов, предложив подождать пару недель.

Между «РусГидро» и «Интер РАО» сохраняются небольшие неурегулированные моменты, касающиеся цены сделки, говорит собеседник, знакомый с ходом переговоров. Никаких разногласий нет, все параметры согласованы, опровергают источники в обеих госкомпаниях. Определенные сложности есть лишь у «РусГидро»: стороны договорились о взаимном обмене акциями после проведения сделки по передаче бывшего госпакета «Иркутскэнерго». Как ожидается, к этому моменту «Интер РАО» будет владеть 10% «РусГидро», а госгенератор— 5,3% бумаг «Интер РАО». Для прекращения перекрестного владения стороны согласовали коэффициенты обмена — 5,35 коп. за акцию «Интер РАО» и 1,65 руб. — за бумагу «РусГидро». Цены существенно выше рынка и основаны на прогнозе роста акций. В итоге «РусГидро» предстоит доплатить 31 млрд руб., компания согласилась с такими условиями в конце зимы, еще рассчитывая впоследствии продать свой казначейский пакет в 11% за 64 млрд руб. ВЭБу. Однако последняя сделка была отложена.

Передача пакета «Иркутскэнерго» вряд ли начнется, пока госгенератор не согласует условия обмена акциями с «Интер РАО». Вопрос зависит от чиновников нового правительства. Кроме того, неясно, за счет каких средств будет осуществляться доплата в условиях переноса сделки с ВЭБом, что также может привести к затягиванию выполнения соглашений с «Интер РАО» и «Евросибэнерго».

Большие планы «Иркутскэнерго»

В условиях значительного роста доходов «Иркутскэнерго» намерено сосредоточиться на ряде внутренних проектов, рассказал в пятницу глава компании Евгений Федоров. По итогам 2011 года чистая прибыль компании составила почти 12,3 млрд руб., что на 30% больше, чем годом ранее. На выплату дивидендов по решению собрания акционеров компании, состоявшегося 25 мая, направлено 588 млн руб. До конца года «Иркутскэнерго» намерено завершить формирование собственного вагонного парка, полностью покрывающего потребности угледобывающего подразделения компании — «Востсибугля». В настоящий момент компания имеет в собственности чуть более 1,2 тыс. вагонов, до конца года планируется докупить еще 600—800 вагонов, сообщил г-н Федоров. По предварительным расчетам, сделка оценивается в 1,3—1,4 млрд руб. Кроме того, «Иркутскэнерго» готова стать соинвестором в проекте строительства новой ПГУ-400 на Автозаводской ТЭЦ «Евросибэнерго», самостоятельно станция не сможет оплатить столь существенные расходы, пояснил г-н Федоров. В настоящий момент энергетики ведут переговоры о получении налоговых льгот с администрацией Нижегородской области, пояснил он. Приоритетом компании также остается строительство крупной генерирующей станции (1,2 ГВт) на попутном газе в Усть-Куте (Иркутская область). «Евросибэнерго» не исключает возможности приобретения генерации в первой ценовой зоне (Европа и Урал). Это позволит диверсифицировать мощности по видам топлива (сейчас преобладает гидро- и угольная генерация), а также хеджировать риски от работы преимущественно во второй ценовой зоне (Сибирь). В частности, компания готова рассматривать предложения от «Интер РАО», готовящейся к распродаже части активов. Однако никаких конкретных переговоров с «Евросибэнерго» «Интер РАО» пока не проводила и не ведет, говорит источник, близкий к госкомпании.

25.05.2012 Инвест ГУРУ

«Иркутскэнерго» рассматривает возможность приобретения ряда генерирующих и сбытовых компаний, сообщил в пятницу журналистам гендиректор «Иркутскэнерго» Евгений Федоров.

«Компанию интересуют как активы первой ценовой зоны в европейской части России и на Урале, работающие на оптовом рынке электроэнергии, так и малые теплогенерирующие компании», — сказал Федоров.

По его словам, ряд сделок может быть совершен уже до конца текущего года. География влияния «Иркутскэнерго», в том числе с приобретением теплосетей, в основном на территории Сибири.

Евгений Федоров также рассказал, что до конца лета текущего года «Иркутскэнерго» совместно с китайскими партнерами подготовят обоснование инвестиций в строительство Ленской газовой ТЭС на севере Иркутской области. Федоров особо отметил, что необходима совместная работа генерирующих компаний и поставщиков газа по вопросу обнуления ставок налога на добычу полезных ископаемых на природный газ для месторождений Восточной Сибири. «Ставка НДПИ в 800 рублей за одну тысячу кубов к 2015 году – это много», — отметил Федоров.

По его мнению, если не будет решен вопрос об обнулении ставки НДПИ, рентабельность проектов находится под угрозой. «Иркутскэнерго» совместно с поставщиками газа уже обращалась к губернатору Иркутской области по данному вопросу и нашла понимание. В дальнейшем планируется обращение непосредственно в российское правительство для пересмотра ставок НДПИ на природный газ, передает РИА Новости.

03.04.2012 Пресс-служба Иркутскэнерго

Советом директоров ОАО «Иркутскэнерго» утверждено «Положение о закупках товаров, работ, услуг для нужд Иркутского открытого акционерного общества энергетики и электрификации (ОАО «Иркутскэнерго»).

20.03.2012 Пресс-служба Иркутскэнерго

В ОАО «Иркутскэнерго» стартовала ремонтная кампания. Несмотря на то, что отопительный сезон 2011-2012 гг. на электростанциях ОАО «Иркутскэнерго» еще не завершен, часть основного оборудования со снижением тепловых нагрузок выводится в плановые ремонты.

Так, например, с 1 марта на ТЭЦ-10 выведен в плановый ремонт энергоблок № 7. В состав энергоблока входят котлоагрегаты ст. №13, 14 и турбоагрегат ст. №7. На данном оборудовании предстоит выполнить значительные объемы типовых и сверхтиповых работ. На Ново-Иркутской ТЭЦ выведен в капитальный ремонт котел ст.№3. В объем ремонта входит замена воздухоподогревателя и частичная замена топочных поверхностей нагрева.

В целом по ОАО «Иркутскэнерго» в 2012 г. предстоит выполнить ремонты на 59 котлоагрегатах, 27 турбоагрегатах, 8 гидроагрегатах. На финансирование ремонтных работ выделено около 5 млрд. руб. Началу ремонтной кампании предшествовала большая подготовительная работа: составлены графики работ, заказаны все необходимые запасные части и материалы, проведены конкурсы по выбору подрядных организаций, заключены договора на выполнение работ.

Работы по ремонту и реконструкции основного оборудования выполняются в соответствии с годовым графиком, согласованным с Системным оператором ЕЭС.

Генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго» Евгений Федоров: «Основная задача стартовавшей ремонтной кампании – обеспечение надежного энергоснабжения потребителей уже в следующем отопительном сезоне. Объем запланированных работ очень существенен, поэтому ремонтная кампания начинается в столь ранние сроки. Персонал ремонтных предприятий готов к его выполнению».

01.03.2012 Пресс-служба Иркутскэнерго

1 марта с.г. в Москве состоялось заседание Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго», на котором рассматривались вопросы деятельности Компании. По итогам заседания приняты следующие решения:

• Рассмотрены предложения акционеров в повестку дня годового общего собрания акционеров и по выдвижению кандидатов в Совет директоров и Ревизионную комиссию ОАО «Иркутскэнерго». Принято решение включить следующие вопросы в повестку дня годового общего собрания акционеров ОАО «Иркутскэнерго»: утверждение годового отчета ОАО «Иркутскэнерго»; утверждение годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) ОАО «Иркутскэнерго»; утверждение распределения прибыли ОАО «Иркутскэнерго» по результатам 2011 года; о размере, сроках и форме выплаты годовых дивидендов по результатам 2011 года; избрание членов Совета директоров ОАО «Иркутскэнерго»; избрание членов Ревизионной комиссии ОАО «Иркутскэнерго»; утверждение аудитора ОАО «Иркутскэнерго»;

<…>

• Утвержден бизнес-план ОАО «Иркутскэнерго» на 2012 год. В 2012 году компания планирует сохранить инвестиционную программу на уровне прошлого года (порядка 5 млрд. рублей).

20.02.2012 Пресс-служба Евросибэнерго

Специалисты научно-технической корпорации «Годянь» посетили объекты ОАО «Иркутскэнерго»: Ново-Зиминскую ТЭЦ, ТЭЦ-6, ТЭЦ-7, Ново-Иркутскую ТЭЦ и ТЭЦ-10, где ознакомились с состоянием и практикой эксплуатации энергетического оборудования. Вопросы модернизация оборудования ТЭЦ и новые технологии стали предметом обсуждения на совместном совещании китайских и российских специалистов. В частности, иркутских энергетиков заинтересовал вопрос использования технологий безмазутного розжига котлов (использование плазматронов). Плазмотроны позволяют существенно снизить или исключить использование дорогостоящего мазута для растопок котлов и поддержания горения. Эта технология получила широкое распространение в Китае. Кроме того, специалисты «Годянь» представили ряд энергосберегающих и природоохранных технологий, таких как тепловые насосы, рукавные фильтры, частотный привод механизмов. В итоге стороны договорились совместно оценить эффективность и целесообразность применения китайских технологий в ОАО «Иркутскэнерго» с учётом особенностей отечественной энергетики. В рамках дальнейшего сотрудничества специалисты ОАО «Иркутскэнерго» нанесут ответный визит на объекты корпорации «Годянь».

Комментарий:

Генеральный директор ОАО «ЕвроСибЭнерго» Евгений Федоров: «В процессе технического обмена опытом специалисты научно-технической корпорации «Годянь» познакомили наших специалистов со своей компанией и технологиями, связанными с энергосбережением и охраной окружающей среды. Опыт корпорации «Годянь» в технологии безмазутного розжига, применения преобразователей частоты, рукавных фильтров, тепловых насосов и других технологий нам интересен и, надеюсь, будет полезен».

Корпорация «Годянь» – одна из пяти крупнейших энергокомпаний в КНР. В сфере ее деятельности – производство электроэнергии, строительство и реконструкция энергообъектов, производство энергетического оборудования. В корпорации «Годянь» уделяют значительно внимание исследованию в области энергосбережения и охраны окружающей среды. Создан крупных исследовательский центр, который ориентирован, в том числе, и на реализацию собственных технологий другим компаниям.

ОАО «Иркутскэнерго» — крупнейшая в России энергоугольная компания, включающая в себя тепловые и гидроэлектростанции, а также тепловые сети, угольные разрезы, транспортные предприятия, ремонтный завод и обогатительную фабрику. Установленная мощность электростанций компании — 12,9 ГВт, в том числе ГЭС — более 9 ГВт. Суммарная производственная мощность разрезов (бурый и каменный уголь) 14,9 млн. тонн в год. Основные акционеры ОАО «Иркутскэнерго»: крупнейшая российская частная энергокомпании «ЕвроСибЭнерго» (входящая в группу компаний En + Group), которой принадлежит 50,19 % акций ОАО «Иркутскэнерго» и ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» с пакетом 40,007% акций.

20.01.2012 Пресс-служба Иркутскэнерго

20 января 2012 года в 08:00 (время местное) на тепловых электростанциях ОАО «Иркутскэнерго» был зафиксирован исторический максимум электрической нагрузки — 3503 МВт. До этого наибольшая тепловая генерация была зафиксирована в январе 2008 года – тогда ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго» набрали 3340 МВт. Набранный максимум электрической нагрузки стал возможен благодаря реализации в компании инвестиционных программ, нацеленных на расширение и модернизацию существующих мощностей. В частности, были сняты ограничения установленной мощности на ТЭЦ-9, введена в работу новая тепломагистраль ТМ-6 в Ангарске, завершены мероприятия по снятию электрических ограничений в схеме выдачи мощности на Усть-Илимской ТЭЦ, реконструирован турбогенератор №2 на Ново-Зиминской ТЭЦ, благодаря чему эта электростанция впервые набрала электрическую мощность 260 МВт (выше установленной мощности 240 МВт).

Генеральный директор ОАО «Иркутскэнерго» Евгений Федоров: «Максимум электрической нагрузки достигнут за счет четкой и сбалансированной работы всех ТЭЦ ОАО «Иркутскэнерго. Наша компания постоянно модернизируется, повышая не только надежность, но и улучшая производственные характеристики активов».

23.12.2011 Пресс-служба Иркутскэнерго

Компания «Иркутскэнерго» подводит итоги года. По предварительным данным за 12 месяцев 2011 г., электростанции ОАО «Иркутскэнерго» выработали 59,3 млрд. кВтч, что на 3,5% меньше аналогичного показателя предыдущего года. При этом выработка на ГЭС составила 46,5 млрд. кВтч (снижение на 5,0% к аналогичному показателю 2010 г.), выработка тепловых электростанций составила 12,8 млрд. кВтч (рост по сравнению с аналогичным показателем 2010 года на 2,3%). Отпуск теплоэнергии составил 23,5 млн. Гкал, что на 8,8% ниже уровня прошлого года. Прогнозная добыча угля за 12 месяцев 2011 года составила 15,8 млн. тонн, что по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (14,6 млн. тонн) на 8,4% больше. По словам генерального директора ОАО «Иркутскэнерго» Евгения Фёдорова, по экономическим показателям «год можно назвать успешным», а снижение производственных показателей обусловлено низким уровнем водности, теплой зимой и закрытием основного производства у крупного потребителя теплоэнергии — «Усольехимпрома».

В 2012 году компания планирует сохранить инвестиционную программу на уровне двух прошлых лет (порядка 5 млрд. рублей). В числе новых проектов — монтаж турбины Р-60 на Ново-Иркутской ТЭЦ, замена рабочих колес на агрегатах Братской ГЭС (в 2012 году начнется их изготовление). Помимо этого, в компании есть несколько проектов, связанных с расширением деятельности «Иркутскэнерго» за пределами области.