06.05.2011 Газета УТЗ «Знамя» № 3 (5696)
С 1 апреля на Уральском турбинном заводе приступил к работе новый Генеральный директор – Игорь Павлович Сорочан. Изменит ли новое руководство стратегию развития завода? Каким видится будущее УТЗ? Об этом и о многом другом наш сегодняшний разговор с генеральным директором Игорем Сорочаном.
Игорь Павлович, расскажите о Вашем первом впечатлении об Уральском турбинном заводе.
Первое, что я хотел бы отметить: у меня вызывает огромное уважение то, что сделано на заводе до меня. Выполнено самое главное –получена хорошая загрузка предприятия на ближайшие 2,5 года, объем портфеля заказов для проектов, включенных в перечень генерирующих объектов, с использованием которых будет осуществляться поставка мощности по договорам о предоставлении мощности (ДПМ) составляет порядка 8 миллиардов рублей, и ещё 2 миллиарда — это остальные заказы. И это заслуга всего коллектива УТЗ.
Не скрою, меня удивило состояние культуры производства. Это то, что нужно исправить в первую очередь.
Какие задачи Вы ставите на ближайшее время?
Ситуация непростая и, в первую очередь, она заключается в том, что на одной территории находятся несколько крупных собственников, десяток мелких плюс арендаторы. В первую очередь необходимо разработать единую политику в области инфраструктуры, которая затронет не только вопросы общего периметра, состояния проходных, дорог, движения по этим дорогам, общих технологических потоков, внутренних коммуникаций, но и вопросы инженерной инфраструктуры: это подстанции, теплоснабжение, водоснабжение, канализация и т.д.
Второе, это вопросы социальной политики. Портфель заказов у нас сейчас хороший. Перед нами стоит задача выполнить все качественно и в срок. Для этого конечно нужно заниматься социальными вопросами. Ситуация на рынке труда сейчас сложная. Квалифицированные кадры рабочих профессий и определенных инженерных специальностей практически никто не готовит, они являются на рынке труда большой редкостью. Поэтому мы должны ценить каждого квалифицированного работника нашего предприятия и одновременно вести подготовку молодых рабочих и специалистов. Для всех работающих на нашем заводе должны быть созданы нормальные условия труда. Как театр начинается с вешалки, так и завод начинается с раздевалки. Их мы и начнем приводить в порядок.
Следующий вопрос социальной политики — это питание. И это очень важный момент, нужно продумать этот вопрос и создать все условия для нормального питания работающих. Основная масса людей носит питание из дома, а нужно обеспечить работнику возможность нормально питаться на работе.
Третий вопрос касается производства: размещение и условия работы служб управления. Службы рассредоточены по всему заводу, это очень неудобно и этим вопросом мы будем заниматься. Тут есть очень серьезная задача, которой с моей точки зрения, не уделялось достаточно внимания. Это понимание стратегической структуры предприятия. Необходимо внедрять систему автоматического управления производством, начиная от проектирования и заканчивая выпуском готовой продукции. Мы уже начали это делать. В настоящее время ведутся переговоры с фирмой –разработчиком этой системы, которая имеет успешный опыт внедрения именно на турбинном производстве. Но до этого нужно создать нормальную организационную структуру управления.
Что касается производства, на УТЗ есть все технологические переделы, необходимые для изготовления турбинного оборудования, но мы не должны останавливаться на достигнутом. При такой организации производственного процесса, на базе старых технологий, нам не справиться с теми задачами, которые стоят перед нами и не выполнить те заказы, которые мы имеем.
На ближайшее время мы должны ставить перед собой следующие цели: на первом этапе- исполнение производственной программы в срок, соблюдение необходимого уровня качества, выполнение бюджета, повышение культуры производства. На этом этапе наша основная задача- это выполнение заказов КЭС в срок, затем реализация инвестбюджета, разработка программы сокращения издержек и программы бережливого производства, одновременно с уточнением стратегии развития предприятия. На втором этапе наша цель- это рост объемов производства, повышение выработки, усиление присутствия УТЗ на рынках поставок оборудования для паротурбостроения. На этом этапе мы плотно займемся уже реализацией программ сокращения издержек и бережливого производства, разработкой технологической стратегии, разработкой новых продуктов, контрактацией на 2014-2015 годы.
Мое твердое убеждение, что во всех наших работах и задачах должен участвовать каждый сотрудник. Это и выполнение заказов в срок и реализация социальной политики, и всех других программ. Нужно больше информировать наших работников о наших планах и мы этим займемся. Сейчас на предприятии реализуется инвестиционная программа технического перевооружения завода на 2011-2012 года, как в будущем Вы видите техническое перевооружение производства?
Инвестиционная программа, утвержденная на предприятии, очень интересная и по подготовке этой программы инженерно-техническими службами на УТЗ была проведена большая работа. На реализацию инвестиционной программы предусмотрено 350 миллионов рублей, что очень хорошо. Сейчас большая работа должна быть проделана по организации конкретных мероприятий этой программы – составление договоров и отслеживание этого процесса до ввода оборудования в эксплуатацию.
Службу главного инженера нужно будет укреплять. Поэтому 350 миллионов – это пока достаточно. Но на этом мы не должны останавливаться, впоследствии будет утверждаться новая технологическая стратегия, а соответственно и новые инвестиционные проекты, потому что мы хотим двигаться вперед, развиваться.
Один из самых интересующих коллектив вопросов – будет ли повышение зарплаты?
Зарплата на УТЗ по некоторым категориям работающих, ниже чем на рынке труда и моя задача как генерального директора эту ситуацию исправить. С учетом сформированного и законтрактованного портфеля заказов на два ближайших года эту задачу можно решить. Я не буду сейчас называть конкретные цифры, но все конечно знают, что с 1-го апреля первый шаг в этом направлении уже сделан, мы должны будем делать и следующие шаги. Все это будет осуществляться строго в соответствии с утвержденными бюджетами. В связи с тем, что сейчас на предприятии есть загрузка, считаю, что необходимо перевести часть рабочих на сдельно-повременную оплату труда. Также службе персонала даны поручения по разработке необходимых документов стимулирующих повышение ответственности каждого работника за результат труда.
Расскажите немного о своей семье, увлечениях, хобби.
Вся семья у меня в Санкт-Петербурге. У меня уже взрослая дочь, внучке 7-ой год. Совсем недавно ещё я много занимался спортом, и даже был чемпионом завода по настольному теннису. Я увлекаюсь игрой в бильярд. Еще одно хобби – это охота. У меня много увлечений, но сейчас нет времени всем этим заниматься, я приехал сюда работать, и все мои приоритеты связаны только с работой. Я уверен, что у нас все получится.
Что бы Вы хотели сказать в заключение?
Я приступаю к работе с большой энергией и энтузиазмом, и претендую на то, чтобы люди, которые работают на УТЗ, тоже разделяли мой энтузиазм. Это обычный путь организации любых машиностроительных предприятий, особенно тех, кто ставит перед собой задачи выйти на новый уровень и развиваться дальше.