26.01.2015 Газета Знамя, No1 (5740)
Наступивший год ставит перед коллективом завода новые задачи. Газета «Знамя» предложила директорам определить ключевые из них по каждому направлению.
Игорь Павлович Сорочан, генеральный директор:
В 2014 году коллектив завод успешно справился с поставленными задачами, заложены хорошие основы дальнейшего развития. Заключен договор с Мосэнерго на изготовление турбины Т-95/335-23,5, накануне Нового года выигран тендер на поставку турбины для ТЭЦ для Новолипецкого меткомбината. В наступившем году значительно вырастет нагрузка на конструкторско-технологические службы завода и производственные подразделения. При этом нагрузка вырастет не столько по объему, сколько по своей сути: все наши проекты требуют новых технических решений.
Основные задачи 2015 года:
•Безусловное выполнение обязательств перед нашими заказчиками;
•Активная позиция на рынке, необходимо продолжить формировать портфель заказов на 2016-2017 годы;
•Повышение эффективности производства, в том числе освоение новых технологий, оптимизация затрат и уменьшение потерь, грамотная организация производственного процесса.
Мы должны больше производить с меньшим расходом ресурсов.
Нам предстоит напряженный год, но я уверен, со всеми поставленными задачами мы обязательно справимся.
Дмитрий Владимирович Никонов, заместитель генерального директора по экономике и финансам:
В 2015 году интенсивность загрузки не изменится, она будет такая же, как и в 2014. Особенность наступившего года — существенный задел незавершенного производства. Это связано с вновь заключенными контрактами, в первую очередь с договором с Мосэнерго. Я уверен в реализации намеченных планов.
Аркадий Александрович Козырев, заместитель генерального директора по производству:
В первом квартале завод должен произвести продукции на 803 млн. рублей. Необходимо изготовить и подготовить к отгрузке первый комплект турбины для атомного ледокола, изготовить подогреватель для Нижнекамской ТЭЦ, изготовить детали и узлы для модернизации турбины Павлодарской ТЭЦ и энергозапчасти на 130 млн. рублей. Задачи реальны, они нам по силам, соответствующие заделы уже сделаны.
Александр Евгеньевич Валамин, технический директор:
Особое внимание мы должны уделить проекту турбины для атомного ледокола: по конструкторской подготовке мы вышли на финишную прямую, сейчас серьезная нагрузка ложится на блок технологической подготовки.
Мы должны обеспечить своевременную выдачу в производство технологической документации, оснастки, приспособлений, инструмента. По еще одному важному заказу – контракту с Мосэнерго — согласованы технические условия и график конструкторско-технологической подготовки. Ключевая задача первого квартала: разработка чертежей длиноцикловых заготовок.
В настоящее время монтируется турбина КТ-63-7,7 на Нижнетуринской станции, на финишной стадии монтажа машина для ТЭЦ-2 Астаны. Активно идут работы по вводу в эксплуатацию первой дожимной компрессорной станции месторождения Медвежье, для которой нами поставлены газоперекачивающие агрегаты.
Владимир Николаевич Соколов, главный инженер:
В условия постоянного роста тарифов на энергоносители основная задача наступившего года — сокращение издержек. В эту работу должен быть вовлечен весь персонал ЗАО «УТЗ».
С этой целью мы будем проводить укрупнение и перебазировку производственных площадей, закрытие неиспользуемых производственных площадей, оптимизацию расходов энергоресурсов.
Также продолжится реализация программы обновления производства: в цехе Т-1 после глубокой модернизации начнет работать второй горизонтально фрезерно-расточной станок SKODA, будут отремонтированы два карусельных станка, усовершенствована система освещения. Мы проведем работы по утеплению корпуса No5, модернизируем печь тепловой пробы. В сварочном производстве будет введен в эксплуатацию новый сверлильный двухшпиндельный станок.
Ольга Игоревна Щеголева, директор по персоналу:
Основные задачи наступившего года: снижение потерь и повышение эффективности труда. Мы будем продолжать анализ потерь рабочего времени. Исключение дублирующих функций, повышение эффективности труда, работа над организацией производства, укрепление трудовой и исполнительской дисциплины – это те направления, над которыми необходимо продолжать работу в 2015 году.
Учитывая непростую экономическую ситуацию и рост инфляции, администрация предприятия в 2015 году будет стремиться обеспечить рост реального содержания заработной платы.