Силовой остров

Газета «Коммерсантъ» № 193 (4248) от 16.10.2009

«Газпром» обещает не включать Ставропольскую ГРЭС // Пока не разберется в суде с «Группой Е4»

«Газпром энергохолдинг» обещает не подписывать договора на поставку мощности по инвестпрограмме ОГК-2, пока не будут разрешены конфликты по опционам, «золотым парашютам» и авансу, выданному «Группе E4» на строительство Ставропольской ГРЭС. До сих пор инвесторы не увязывали свои обязательства с исходом судебных процессов. Но ход разбирательств по этим делам может затянуть заключение этих договоров на неопределенный срок.

Глава «Газпром энергохолдинга» Денис Федоров (контролирует электроэнергетические активы «Газпрома») вчера поставил два условия, при которых он готов заключать новые договоры по поставке мощности (ДПМ), определяющие обязательства генераторов по строительству новых энергоблоков. Речь идет, в частности, о цене на мощность и ответственности за опоздание со строительством сетевой инфраструктуры на новые блоки. Другое условие — разрешение трех судебных конфликтов с «Группой Е4» вокруг Ставропольской ГРЭС (СтГРЭС) — по выплате «золотых парашютов» предыдущей команде менеджмента генкомпании, по программе опционов и по возврату 8,8 млрд руб. аванса на строительство новых блоков СтГРЭС, выплаченного «Группе E4».

Увязывать принятие инвестобязательств с разрешением своих судебных споров до «Газпром энергохолдинга» не пытался ни один инвестор. Причем в случае с ОГК-2 пока не все судебные разбирательства проходят в пользу «Газпрома». Иски по возвращению 735,96 млн руб., выплаченных ОГК-2 НОМОС-банку в рамках договора по проведению опционной программы, последовательно выигрываются в разных инстанциях «Газэнергопром-инвестом» (представлял интересы «Газпрома» в ОГК-2). Однако не удается вернуть 446,5 млн руб., выписанных бывшим гендиректором ОГК-2 Михаилом Кузичевым на «золотые парашюты», суды встают на сторону менеджера. Вчера это дело должно было рассматриваться в 16-м арбитражном апелляционном суде, но было отложено из-за неполучения ответчиком и третьими лицами апелляционной жалобы, рассказал адвокат господина Кузичева Владимир Щекотихин. Также «Газпром энергохолдинг» с апреля не может добиться возвращения аванса от «Группы E4». Более того, 13 октября арбитраж Ставропольского края признал недействительным расторжение договора по СтГРЭС. В E4 заявили, что это решение возвращает компании к реализации контракта, но ОГК-2 намерена обжаловать его.

При этом Е4 предлагает ОГК-2 несколько вариантов урегулирования конфликта, о чем еще в августе сообщило в письме министру энергетики Сергею Шматко (есть в распоряжении «Ъ»). Один из вариантов выхода из ситуации, по версии E4,— перенос одного из блоков со СтГРЭС на Серовскую станцию с сохранением суммы контракта (около 32 млрд руб.). При этом ОГК-2 будет выплачен доход в размере 12% годовых от суммы аванса за период с его выплаты (февраль—март 2008 года) до приостановки контракта (ноябрь 2008 года). Второй вариант предполагал, что E4 поставит ОГК-2 оборудование Siemens для двух блоков в размере €206 млн, обеспечит за свой счет его шеф-монтаж, а также заключит контракт на строительство одного блока на Серовской ГРЭС. ОГК-2 также предлагалась компенсация в размере 3,5% от стоимости расторгаемого договора по СтГРЭС.

Вчера господин Федоров рассказал, что «Газпром энергохолдинг» не согласен с предложениями E4. Цена инвестпроекта на СтГРЭС, установленная договором, по словам топ-менеджера, завышена на 15%. А цена поставки оборудования Siemens составляет €128 млн, а не €208 млн, о которых говорит E4. В E4 говорят, что перенос одного блока на Серовскую ГРЭС был зафиксирован в феврале этого года в согласительном протоколе между группой и ОГК-2. В компании также отметили, что Денис Федоров, входивший в состав комиссии по инвестициям при совете директоров РАО ЕЭС в декабре 2007 года, голосовал за основные условия договора по СтГРЭС, в том числе за то, что E4 за свой счет осуществит шеф-монтаж и доставку оборудования на стройплощадку.

Говоря об условиях, выдвинутых господином Федоровым, директор проекта электроэнергетики ФК «Открытие» Яна Тульчинская отмечает, что «Газпром» как крупнейший акционер в отрасли и в целом сильная компания тем самым просто лоббирует свои интересы. Елена Юшкова из «Ак Барс Финанс» полагает, что процессы по «золотым парашютам» и возврату аванса по Ставропольской ГРЭС могут тянуться очень долго, и это может отложить подписание ДПМ ОГК-2 на неопределенный срок.

14.10.2009 ИНТЕРФАКС-ЮГ

Арбитражный суд Ставропольского края во вторник признал недействительным уведомление ОАО «ОГК-2» (OGKB) о расторжении договора подряда с ОАО «Группа Е4» по проекту строительства двух энергоблоков на Ставропольской ГРЭС, которое ОГК-2 в апреле 2009 года направило в адрес «Группы Е4» с требованием возврата неизрасходованных средств.

Как сообщил «Интерфаксу» руководитель службы по связям с общественностью ОГК-2 Юрий Кузнецов, таким образом, суд удовлетворил исковые требования «Группы Е4».

Ю.Кузнецов отметил, что ОГК-2 не согласна с решением суда и намерена его оспаривать в апелляционной инстанции.

«Группа Е4″ не выполнила своих обязательств по договору подряда, в связи с чем контракт должен быть расторгнут. Кроме того, мы настаиваем на возврате аванса на производство работ», — сказал он, отметив, что размер аванса составил почти 9 млрд рублей.

Представитель «Группы Е4» Владимир Ступников, в свою очередь, заявил, что «решение суда констатировало ненадлежащее исполнение договора со стороны ОГК-2, что вызвало срыв сроков реализации контракта». «Это судебное решение возвращает нас к реализации контракта», — сказал он.

Ранее глава ОГК-2 Станислав Невейницын заявил, что компания намерена «до победного конца» отстаивать свои позиции в суде в спорах с «Группой Е4» и бывшим топ-менеджментом генкомпании.

Генкомпания обвинила Е4 в неисполнении договора подряда по строительству нового блока на Ставропольской ГРЭС и потребовала через суд расторгнуть сделку и вернуть аванс.

«Чем дальше я занимаюсь вопросами расторжения договора с Е4, тем больше я убежден в том, что мы сделали правильно», — заявил С.Невейницын.

«Что касается результатов расторжения, то мы будем добиваться возврата денег от Е4. Свои предложения Е4 мы сделали — мы готовы зачесть затраты на оплату турбин Siemens для Ставропольской ГРЭС — и все. Все остальные предложения (претензии), которые они нам выдвигают, необоснованны», — считает С.Невейницын.

Кроме того, по информации С.Невейницына, Минэнерго поддерживает позицию ОГК-2 в споре с Е4.

Е4, в свою очередь, ссылается на заключение Счетной палаты, которая проанализировала реализацию контракта на Ставропольской ГРЭС и вынесла представление в адрес гендиректора ОГК-2 о незаконном расторжении контракта.

«Незаконный отказ ОГК-2 от исполнения договора вынудил «Группу Е4″ в целях завершения реализации инвестпрограммы, защиты социально- экономических интересов общества и сотрудников компании, а также по причине полного отсутствия реакции со стороны ОГК-2 на обращения и предложения, обратиться в суд», — отметил представитель Е4.

В ОГК-2 входят Серовская, Троицкая, Ставропольская и Псковская ГРЭС, а также Сургутская ГРЭС-1. Суммарная установленная мощность станций ОГК-2 — 8,7 тыс. МВт.

ОАО «Газпром» владеет 54,9% генкомпании.

Газета «Коммерсантъ» № 189/П (4244) от 12.10.2009

Минэнерго решило принять участие в конфликте между ОГК-2 и подрядчиком Ставропольской ГРЭС — группой Е4. Глава министерства Сергей Шматко написал письмо вице-премьеру Игорю Сечину, в котором отмечает необходимость «безусловного» возврата большей части аванса за строительные работы, а также пишет о необходимости проверить, как обе компании выполняют свои обязательства по контрактам в целом, а не только по Ставропольской ГРЭС. Несмотря на судебные разбирательства, обе компании признают, что готовы работать вместе и в будущем.

Как стало известно «Ъ», министр энергетики Сергей Шматко решил разобраться в конфликте между ОГК-2 и ее подрядчиком на Ставропольской ГРЭС — группой Е4 Михаила Абызова. Об этом он сообщил в письме Игорю Сечину, отправленном 1 октября (документ есть в распоряжении «Ъ»). В письме сказано, что министерство по поручению господина Сечина изучило ситуацию и пришло к выводу, что Е4 должна вернуть, в том числе и по суду, большую часть выданного ей аванса, а Росфинмониторингу будет поручено провести «финансовый мониторинг исполнения генподрядов по строительству энергообъектов группой Е4». Ростехнадзор, в свою очередь, должен проверить, как выполняет обязательства на своих площадках ОГК-2.

Конфликт возник еще в начале года. ОГК-2 (контролируется «Газпромом») в апреле заявила, что Е4 не выполняет своих обязательств по контракту на строительство двух парогазовых блоков на Ставропольской ГРЭС и при этом не хочет возвращать выплаченный ей аванс в размере 8,84 млрд руб. В ответ на это Е4 заметила, что не вела работ на площадке по просьбе руководства ОГК-2 и готова частично вернуть аванс. Менеджмент «Газпрома» действительно неоднократно говорил о том, что хотел бы перенести строительство одного из блоков на Ставропольской ГРЭС в пользу строительства новых мощностей в Москве. В письме Сергея Шматко сказано, что идею переноса строительства в Москву поддерживают и «Системный оператор», и правительство Ставропольского края. Завтра в Ставрополе состоится суд, который может принять решение о расторжении договора подряда между Е4 и ОГК-2, а также о возврате аванса. По словам гендиректора Е4 Данила Никитина, как и пишет глава Минэнерго Сергей Шматко, есть два варианта урегулирования ситуации: возврат аванса, за исключением произведенных затрат (при несогласии сторон об условиях возврата — в судебном порядке), или продолжение строительства блоков с зачетом выданного аванса.

В письме Сергея Шматко размер аванса, выплаченного Е4 предыдущим руководством компании, назван беспрецедентно высоким. Но министр отмечает, что, исходя из отчета Счетной палаты, Е4 все-таки потратила часть денег на проектно-изыскательские работы, оборудование, банковское обслуживание, строительно-монтажные работы и возврат НДС на общую сумму 1,67 млрд руб. и €44,9 млн. Более того, в письме говорится, что с этими затратами согласна и ОГК-2, но, как сообщил «Ъ» гендиректор компании Станислав Невейницын, энергокомпания считает, что Е4 должна вернуть аванс в полном объеме. Он отметил, что надеется на расторжение договора, но считает, что Е4 могла бы продолжить работать с ОГК-2. «Если подрядчик выполняет обязательства по контракту и предлагает хорошую цену, он нас устраивает. Если Е4 будет соответствовать этим условиям, мы готовы поработать с ними»,— сказал вчера «Ъ» господин Невейницын. Согласен поработать с энергокомпаниями «Газпрома» и владелец Е4 Михаил Абызов, который сказал «Ъ», что Газоэнергетическая компания (управляет энергоактивами «Газпрома») — масштабный клиент и Е4 заинтересована в урегулировании ситуации, в том числе с целью продолжения работы на ее объектах.

Директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин считает, что письмо Сергея Шматко можно считать политической поддержкой позиции «Газпрома», которая «может помочь при урегулировании спора во внесудебном порядке». Но при рассмотрении дела в суде позиция Минэнерго с формальной точки зрения ничего существенного не дает, отмечает он. Тем не менее Елена Юшкова из «Ак Барс Финанса» допускает, что мнение Минэнерго может стать дополнительным аргументом в суде. Аналитик также полагает, что такая позиция министерства может вынудить E4 смягчить позицию, чтобы не ухудшать отношений с госструктурами. Впрочем, источник «Ъ», близкий к Е4, сообщил, что «последнюю неделю идет активная работа между Е4 и Газоэнергетической компанией для поиска урегулирования ситуации». Он отметил, что строительство Ставропольской ГРЭС проверялось Счетной палатой, Минэнерго и прокуратурой. Нарушений со стороны Е4 выявлено не было, и компания не против возможной проверки Росфинмониторингом.

08.10.2009 Federal Press

Энергетики ГРЭС-2 удовлетворены приходом в Томскую область нового, государственного собственника, сменившего частную компанию

Состоявшийся 6 октября запуск нового турбогенератора на Томской ГРЭС-2, как оказалось, вовсе не случайно был обставлен как очень торжественное мероприятие. Бывший энергетик, а ныне мэр Томска Николай Николайчук назвал его знаковым событием, означающим приход в регион нового, эффективного, «по сути государственного», собственника – «Интер РАО», в какой-то степени пришедшего на место «Группы Е4» Михаила Абызова, которой не удалось выкупить акции ТГК-11. В Томске уже не скрывают своих ожиданий новых инвестиций в энергетику области, которая понесла тяжелую утрату в связи с остановкой ядерных реакторов Сибхимкомбината. Однако в регионе уже зреет беспокойство по поводу того, что строительство Балтийской атомной станции станет отвлекающим фактором в реализации проекта Северской АЭС, на создание которой так рассчитывают местные власти. Подробности – в материале «ФедералПресс».

«Я отметил бы два события, которые для томской энергетики стали не только значимыми, но и знаковыми: сегодняшний пуск турбоагрегата и приход, по сути дела, государственного собственника в лице «Интер РАО», – заявил 6 октября мэр Томска Николай Николайчук на митинге по случаю запуска на ГРЭС-2 нового турбогенератора. – Значит, в энергетике все налаживается. И эта уверенность, я думаю, должна передаваться трудовому коллективу».

Речь томского градоначальника казалась немного пафосной, учитывая, что повод для торжественного мероприятия был вроде не столь значительный. Новый турбогенератор производительностью 50 мегаватт электроэнергии и 106 гигакалорий в час в энергобалансе Томской области займет не более трех-четырех процентов, а в масштабах Единой энергосистемы Сибири будет вообще незаметен. Кроме того, «Интер РАО» не является даже миноритарным акционером ТГК-11, несмотря на председательство в совете директоров.

Однако радость мэра поддержал генеральный директор ОАО «ТГК-11» Сергей Кожемяко, который заявил, что можно будет говорить о долгосрочных планах модернизации энергооборудования. «Думаю, с приходом «Интер РАО» для нас инвестпрограмма будет пересматриваться», – сообщил глава ТГК-11.

Впрочем, год назад события вокруг инвестиционной программы модернизации ГРЭС-2 развивались весьма драматично из-за того, что летом 2008 года в Северске были остановлены два ядерных реактора СХК, вырабатывающие не только оружейный плутоний, но и тепло, и электроэнергию. Согласно первоначальным договоренностям, ввод турбины, которой предстояло заменить ядерные реакторы, должен был быть осуществлен в декабре 2008 года. Но этого не случилось. Проблемы с выполнением инвестиционной программы в ТГК-11 объясняли конфликтом акционеров, часть из которых испытывали серьезные сложности после ликвидации известной компании «ЮКОС».

Правда, конфликт акционеров удалось погасить в июле нынешнего года мировым соглашением, которое было заключено при посредничестве ОАО «Интер РАО». Впрочем, впервые название этой компании прозвучало еще в марте, когда губернатор Томской области Виктор Кресс объявил, что Федеральная сетевая компания, СУЭК и «Роснефть» могут передать ей свои пакеты акций под управление.

Оперативное разрешение затянувшегося конфликта в самой компании объяснили активным участием Министерства энергетики РФ, по поручению которого к проблемам томской энергетики была привлечена контролируемая госконцерном «Росатом» энергокомпания «Интер РАО», ставшая правопреемником зарубежных активов ликвидированного прошлым летом РАО «ЕЭС России». Более того, на компанию была возложена задача консолидации не просто «свободных» активов энергетики внутри страны, но и тех, которые остаются проблемными или управляются неэффективно. Летом это подтвердил вице-премьер РФ Игорь Сечин, заявив на собрании акционеров «Интер РАО ЕЭС» о том, что «компания должна продолжить динамичное движение по превращению в компанию национального масштаба».

Тогда же было объявлено об интересе «Интер РАО» в консолидации контрольного пакета акций ТГК-11 в рамках реализации приоритетных направлений стратегии своего развития: наращивания генерирующего сегмента бизнеса и оптимизации инфраструктуры трансграничной торговли электроэнергией. В частности, это подтвердил генеральный директор ОАО «ТГК-11» Сергей Кожемяко, сообщивший, что «у компании появляются перспективы реализации инвестпрограмм в Омском и Томском регионах».

Дальше события развивались самым стремительным образом. Сначала 29 июня «Интер РАО» подало в Федеральную антимонопольную службу Российской Федерации ходатайство о приобретении 97,41 % голосующих акций ОАО «ТГК-11», а 9 июля ФАС России приняла решение о его удовлетворении. Уже 17 июля заместитель председателя правления ОАО «Интер РАО ЕЭС» Михаил Мантров был избран председателем совета директоров ОАО «ТГК-11», а председателем созданного комитета по стратегии стал Джордж Рижинашвили – член правления, руководитель блока стратегии и инвестиций «Интер РАО».

Особенно обращает на себя внимание то обстоятельство, что во всей этой истории фактически «вне игры» осталась «Группа Е4» Михаила Абызова, которая в прошлом году обнародовала планы по приобретению 28%-ного госпакета в ТГК-11 за 5,88 млрд рублей. Инвестор договорился с продавцом – ликвидированным ныне РАО «ЕЭС России» – оплатить активы в рассрочку до 1 октября 2009 года. Но поскольку Е4 просрочила свои платежи за ТГК-11, она теперь будет вынуждена вернуть акции государству, а точнее они останутся на балансе Федеральной сетевой компании, которая выступала их держателем.

Эксперты уже обратили внимание на то, что «Группа Е4» Михаила Абызова уже не называется в официальных релизах ТГК-11 «стратегическим партнером», как это было еще совсем недавно. По их мнению, вряд ли в Е4 намерены выкупать акции ТГК-11 по «докризисным» ценам, минимум вдвое превышающим нынешние.

Однако «синица в руках» в виде государственного инвестора действующего энергокомплекса может обернуться для томских властей потерей «журавля в небе». Для «Интер РАО» в настоящее время главным проектом является строительство вместе с Росатомом Балтийской атомной электростанции (БалАЭС) в Калининградской области мощностью 2,3 ГВт, которое было одобрено российскими властями в сентябре прошлого года. Как полагают специалисты, западный форпост может отвлечь средства федерального бюджета от будущего строительства Северской АЭС в Томской области, на чем настаивают томские власти. И это обстоятельство уже вызвало беспокойство томского губернатора Виктора Кресса и его заместителя по особым поручениям Сергея Точилина.

28.09.2009 Пресс-служба Е4

На Читинской ТЭЦ-2 (филиал ОАО «ТГК-14») запущен новый турбоагрегат. Торжественная церемония пуска турбины мощностью 6 МВт состоялась 21 сентября 2009 г. Компания «Модульные Системы Торнадо», входящая в Группу Е4, выполнила работы по поставке АСУТП Турбины №1 и №2.

Участие в торжественной церемонии пуска на Читинской ТЭЦ-2 принял губернатор Забайкальского края Р. Гениатулин, руководство компании-заказчика. На реализацию проекта ОАО «Территориальная генерирующая компания № 14» (ТГК-14) выделило 177 млн. руб., сообщили в управлении пресс-службы и информации губернатора Забайкалья.

В рамках проекта по вводу турбины в эксплуатацию на станции были установлены автоматическая система управления и контроля за параметрами работы турбины, контрольно-измерительный прибор, построен брызгательный бассейн.

Разработка проекта по установке на Читинской ТЭЦ-2 нового турбоагрегата началась в 2006 г. в рамках инвестиционной программы. До этого на станции работала лишь одна турбина Р-6 установленная 12 лет назад. Пуск второй турбины снизит расход топлива при выработке электроэнергии на 25 кг/Гкал. После разработки всей проектной документации конкурс на создание турбины выиграл Калужский турбинный завод, за полгода был создан турбоагрегат необходимой конфигурации.

28.09.2009 Финанс.ру

«Финанс.» представляет пять наиболее интересных назначений недели и оценивает их полезность для работодателя по десятибалльной шкале.

(8) Петр Безукладников станет вице-президентом бизнес-единицы ТЭК АФК «Система».

Для этого он покинул место генерального директора «Группы Е4», где на днях истек его трехгодичный контракт. Предложение, от которого нельзя было отказаться. Согласно опубликованному на днях отчету, шесть компаний башкирского ТЭК, приобретенные «Системой» в апреле этого года, в том числе «Башнефть», четыре НПЗ и «Башкирнефтепродукт», выручили в общей сложности $1,167 млрд, или 27,5% от дохода всей корпорации за период. Правда, Петр Безукладников пока займется лишь направлением электро­энергетики. Через новые приобретения «Система» стала контролировать «Башкир­энерго». Основания для доверия есть: с 2003 по 2006 год Петр Безукладников работал в РАО «ЕЭС России», управляя северо-западными «дочками» холдинга.

16.09.2009 Пресс-служба Е4

На состоявшемся заседании Совета директоров ОАО «Группа Е4» был принят ряд принципиальных решений по совершенствованию системы управления.

В начале 2009 года Совет директоров Группы Е4 инициировал работу по совершенствованию системы управления компании, а также по повышению качества взаимодействия с заказчиками.

В ходе данной работы была реализована программа по консолидации профильных функций в рамках дивизионов. В результате, в Группе Е4 была сформирована современная дивизиональная структура управления, в частности, была централизована система снабжения, проведено выделение сервисных предприятий, консолидирована функция проектирования с внедрением систем проектирования на единой платформе. Формирование единых стандартов деятельности, единых стандартов качества выполняемых работ и предлагаемых решений позволило сократить внутренние издержки и себестоимость, повысить эффективность взаимодействия бизнес единиц, что в конечном итоге обеспечило рост конкурентоспособности Группы Е4.

Совет директоров Группы Е4 также подвел итоги работы по повышению качества взаимодействия с заказчиками. В рамках данного направления были определены и внедрены новые форматы взаимодействия, обеспечивающие наиболее полное удовлетворение их требований. Новые форматы взаимодействия прошли тестирование на ряде проектов и получили позитивную оценку со стороны заказчиков, поэтому Совет директоров принял решение приступить к полноценному внедрению данных форматов в компании.

Совет директоров Группы Е4 также принял решение назначить Генеральным директором ОАО «Группа Е4» Заместителя Председателя Совета директоров компании Данила Никитина, занимавшего до последнего времени должность Генерального директора ООО «RU-COM».

Петр Безукладников, у которого закончился трехлетний трудовой контракт, покинул должность Генерального директора Группы Е4. «Мой уход с должности гендиректора Группы Е4 обусловлен тем, что истек срок действия 3-летнего трудового контракта. Работа в компании была очень напряженной, но крайне интересной. Я благодарен коллективу Е4 за добросовестный труд, а акционерам, в лице Михаила Абызова, — за взаимопонимание и поддержку. Уверен, что Группа Е4 продолжит активно развиваться, для этого у компании есть все необходимые ресурсы», — заявил Петр Безукладников.

По словам Председателя Совета директоров ОАО «Группа Е4» Михаила Абызова, Петр Безукладников руководил компанией с момента ее создания. Это был наиболее сложный период, был проделан огромный объем работы по формированию единого холдинга и реализации ряда больших проектов в промышленности и энергетике, и мы благодарим Петра Безукладникова за выполнение поставленных задач.

«Новым генеральным директором Группы Е4 назначен Данил Никитин. Он является высокопрофессиональным менеджером, и, будучи гендиректором компании «RU-COM», непосредственно отвечал за управление большими промышленными активами в различных отраслях: в энергетике, угольном бизнесе, инжиниринговой отрасли, успешно реализовал ряд сложных проектов, в том числе международных. Никитин глубоко погружен в дела и отлично разбирается в проектах Группы Е4, так как, являясь заместителем председателя Совета директоров компании, отвечал как раз за совершенствование системы управления. В качестве первоочередных задач нового Генерального директора Совет директоров определил повышение качества взаимодействия с заказчиками и продолжение совершенствования системы управления. Уверен, что Данил Никитин в полной мере справится с поставленными задачами», — заявил Михаил Абызов.

Биография Никитина Данила Николаевича:

• Родился в 1972 году.
• В 1995 году окончил Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «финансы и кредит».
• В 1994-1996 годы работал в различных финансовых институтах.
• С 1999 года в РАО «ЕЭС России», где прошел путь от заместителя начальника отдела до исполнительного директора по экономике, финансам и инвестициям «Бизнес-единицы № 1».
• В 2006 году назначен первым заместителем гендиректора ЗАО «Управляющая компания «Кузбассразрезуголь».
• С 2007 года — Генеральный директор ООО «RU-COM».
• Заместитель Председателя Совета директоров ОАО «Группа Е4».
• Член Советов директоров PowerFuel, ОАО «Мостотрест», ОАО «Новосибирскэнерго», ОАО «Дальмостострой».

10.09.2009 Телеканал РБК ТВ

Мария Строева: Здравствуйте, в студии Мария Строева. Сегодня мы говорим о Группе Е4. Вначале краткая справочная информация. Группа Е4 – инжиниринговая компания полного цикла, объединившая в своем составе более 50 предприятий, которые расположены в 27 регионах России и за рубежом. Сегодня Группа Е4 предлагает инжиниринговые решения для энергетики горно-металлургической, химической, нефтегазовой отрасли, ЖКХ, инфраструктурного строительства. Холдинг занимает около 13 % российского рынка инжиниринговых услуг. Дальнейшая стратегия развития предполагает увеличение этой доли до 25 %. В 2008 г. выручка Е4 достигла 30 млрд рублей, а прибыль составила 1 миллиард 400 миллионов. Объем портфеля заказов за отчетный период – около 100 млрд рублей. По итогам 2009 г. компания ожидает выручку на уровне 27 миллиардов рублей, размер чистой прибыли не должен опуститься при этом ниже миллиардной отметки. На сегодняшний день Группа Е4 имеет успешный опыт выполнения более 500 проектов в 23 странах мира, в том числе в условиях вечной мерзлоты и в зонах с тропическим климатом.

Группа Е4 приступила к возведению Няганской ГРЭС в Западной Сибири. Проект, который будет реализован «под ключ» является крупнейшим проектом в инвестиционной программе компании Фортум. Она в свою очередь и определяла подрядчика на строительные работы на конкурсные работы. Победителем тендера стала Группа Е4. Поставщик основного оборудования – Siemens. Сегодня у нас в студии Первый заместитель генерального директора Группы Е4 Ильяс Загретдинов.

Здравствуйте. Спасибо, что пришли.

Ильяс Загретдинов: Здравствуйте.

М.С.: Много участвовало компаний в тендере?

И.З.: В тендере участвовало несколько компаний. Это ведущие компании рынка инжиниринга России. Тем не менее, нам удалось в условиях жесточайшей конкуренции и высоких требований ведущего европейского концерна Фортум, в условиях полной открытости победить в этом конкурсе. Мы заключили контракт, и теперь мы начинаем работу. Кстати сегодня мы получили положительное заключение из Главгосэкспертизы.

М.С.: Именно сегодня?

И.З.: Именно сегодня, в 12 часов дня, это практически оказалось приурочено к нашему сегодняшнему эфиру. Сейчас мы ведем работы подготовительного периода и после получения в ближайшие дни разрешения на строительство, полным ходом развернем строительство этого объекта.

М.С.: У нас недавно была вице-президент Фортума, мы, конечно, говорили о предстоящем строительстве, поскольку такого крупного проекта в нынешней ситуации никто из энергетиков пока не может себе позволить. Только Фортум за это берется, не отказывается от этого проекта и реализует его сегодня. У вас на территории России есть столь крупные проекты, но хотя бы в стадии реализации, из которых компании не вышли и продолжают финансирование?

И.З.: Да, так получилось, что на сегодняшний день Группа Е4 строит энергетических объектов общей мощностью более 1000 МВт. Я думаю, что в России сейчас нет другой инжиниринговой компании, которая вела бы такой большой объем строительства. Мы строим ПГУ 410 МВт на территории Краснодарской ТЭЦ, мы реконструируем северо-западную котельную в г.Курске и возводим ПГУ 115 МВт, совсем недавно приступили к работам подготовительного периода на Няганской ГРЭС. Поверьте, это очень много, больше, чем строят все остальные инжиниринговые компании на сегодняшний день.

М.С.: Ну и компании в основном перестраивают, модернизируют или достраивают. А здесь вообще с нуля все абсолютно. Скажите, а вообще есть ли проекты, из которых вышли компании, вы уже планировали участвовать, а компании отказываются сейчас строить, переносят сроки, и так или иначе, это сказывается на вашей деятельности непривлекательным образом?

И.З.: У нас к счастью очень отвественные заказчики. Как Вы уже упоминали, компания Фортум, которая ведет такое колоссальное строительство в северных условиях и строит практически самый мощный энергоблок, самую мощную электростанцию. У нас заказчик Лукойл, для него мы строим электростанцию на Краснодарской ТЭЦ. У нас заказчик ОНЭКСИМ, для него мы строим электростанцию в Курске. Никаких проблем у нас не возникает. И в этом видимо нам повезло, мы ведем стройки полным ходом, финансирование идет в соответствии с утвержденными графиками.

М.С.: Если говорить о тех заказчиках, которых Вы упомянули – это крупные и уважаемые компании. Я позволю себе напомнить нашу беседу с г-ном Безукладниковым, январскую, где речь шла о ценообразовании Е4 и контрактах:

«П.Б.: Если Заказчик считает, что в 2009 г. он может от перехода контракта с фиксированной ценой к контракту с плавающей выиграть и не боится риска, что в 2010 – 2011 гг. снова все вернется и начнется растущий рынок, мы готовы на это идти.

М.С.: А есть такие контракты, они уже заключаются?

П.Б.: Сейчас мы с Заказчиками только обсуждаем это. То есть, мы высказали это предложение и «Лукойлу», и Fortum, и «Онэксиму».

М.С.: Вы высказали это заказчикам, а они что сказали? Этого мы не узнали…

И.З.: Мы сделали предложения, но тем не менее, ситуация на сегодняшний день такая. С одним из наших заказчиков – ОНЭКСИМ, северо-западная котельная, город Курск – сейчас идет именно по этому направлению, то есть, мы с ними работаем по форме EPCM-контракта, делим с ними риски и прибыль. С компаниями Лукойл и Фортум мы ведем строительство «под ключ» с фиксированной ценой. И я думаю, что сейчас уже нет никакой необходимости говорить о том, что мы будем переходить на другие формы контрактов. Мы прекрасно видим проект, понимаем его стоимость, сроки, проблемы и как их решать. Это сейчас просто неуместно обсуждать.

М.С.: Год уже идет к завершению. Решение о пересмотре или непересмотре инвестиционных программ энергетических компаний так и не принято и как-то они это так «прокатили», так или иначе вроде бы проехали, теперь надо думать, что будет в 2010 году. Ваша переговорная практика, знание рынка, что говорит? Будет в 2010 году какое-то оживление? Будет легче энергетическим компаниям? Или нет, учитывая, что абсолютно никаких предположений о росте потребления мощности пока сделать нельзя.

И.З.: Известно, что в ближайшее время состоятся какие-то решения Правительства РФ по объему инвестпрограмм генерирующих компаний. Я думаю, что решения будут приняты взвешенные, и такой остановки инвестпрограмм, которую мы видим в настоящее время, думаю, что больше не будет. Программа все-таки будет реализовываться.

Последний случай на СШГЭС показал, что «ни ждано ни гадано» вдруг 7 тысяч МВт выпало из энергосистемы. Просто выпало и все. Такие ситуации, например, не учитывались при формировании в РАО инвестпрограммы, когда была сформирована инвестрпограмма общей мощностью 30 ГВт. Она была рассчитана на замещение выбывающего оборудования в плановом порядке. Но, тем не менее, это случилось, стало очевидно, что готовиться нужно ко всему.

М.С.: То есть откладывать просто нельзя?

И.З.: Да, нельзя ни в коем случае. Особенно учитывая опыт подобных крупных аварий, которые происходили буквально в последние десятилетия. Это Каширская ГРЭС, Улан-Удэнская ТЭЦ. Нельзя сейчас, уповая только на существующий уровень потребления, неутешительный прогноз, в следующем году ни в коем случае нельзя останавливать инвестпрограмму.

М.С.: Если проводить разговор о Ваших заказчиках и о Ваших переговорах, есть достаточно громкая ситуация с ОГК-2. Можно ли сказать, на какой стадии сегодня находится разрешение этого конфликта.

И.З.: Я могу сказать, что мы намерены решить проблемы с ОГК-2 во внесудебном порядке, мы готовы реализовывать этот проект, мы его будем реализовывать, если будет принято соответствующее решение.

М.С.: Они вроде бы как сменили подрядчика?

И.З.: Нет, пока решение не принято, я надеюсь, что в ближайшие дни на уровне Правительства они будут приниматься. Мы, как я уже сказал, получили положительное ТЭО по Няганской ГРЭС, где оборудование совершенно аналогичное…

М.С.: И тоже Siemens там?

И.З.: Да, учитывая тот подготовительный объем работ, который мы там провели, имеем проектную документации, только остается переложить проект на Ставропольскую электростанцию, мы готовы немедленно начать реализовывать этот проект.

М.С.: Реакция Siemens в случае с ОГК-2 была достаточно жесткая. Были серьезные штрафные санкции?

И.З.: Да…

М.С.: Когда вы с ними заключали соглашения о строительстве станции для Фортума, они не вспоминали тот случай?

И.З.: Нет, это совершенно другая стройка, другой заказчик. Они объективно подошли к принятию решения.

М.С.: Насколько я знаю, кризис достаточно серьезно повлиял на кадровый состав компании Группы Е4. И сокращения были достаточно серьезные проведены. Сейчас оптимизация завершена?

И.З.: Знаете, тут вопрос неоднозначный. На самом деле, была проведена оптимизация, которая заключалась в том, что прошло существенное сокращение подразделений, непосредственно не участвующих в реализации инвестиционных программ. Одновременно серьезно был усилен производственный центр, производственный блок Группы Е4. Нам даже удалось, воспользовавшись кризисными явлениями, сокращением зарплат у конкурентов, привлечь сотрудников к себе. Так что мы теперь даже наоборот с учетом сокращений и набором производственного центра Группы Е4, мы, наверное, даже и не сократили в итоге.

М.С.: Общее количество может быть даже и увеличилось?

И.З.: Да.

М.С.: Что происходит с долговой нагрузкой компании? Насколько она сейчас велика? Учитывая, что все-таки, все крупные компании, и ваша, наверняка, не исключение, испытывают некоторые трудности с перекредитованием.

И.З.: Знаете, мы тут спокойны. При нашей годовой выручке и нашей прибыли, цифры уже были озвучены и по прошлому году, и планам на нынешний год, она немногим больше 4 миллиардов рублей. Естественно, мы должны как-то покрывать кассовые разрывы. Я считаю, что цифра вполне приемлема, особенно, в нынешних условиях.

М.С.: А вы сталкиваетесь с какого-нибудь рода неплатежами?

И.З.: Нет, не сталкиваемся.

М.С.: Расскажите о том, как складывается бизнес компании за рубежом сейчас.

И.З.: Мы по-прежнему продолжаем работы на тепловых электрических станциях, готовимся к работам на атомных электростанциях. В составе нашей компании находится крупнейшая монтажная организация – Е4-ЦЭМ, это ведущая организация на территории России, и в Советском Союзе. Масса работ, которая производилась до недавнего времени на тепловых атомных станциях в Ираке, Иране. Сейчас мы ведем работы в Финляндии, мы планируем работы в Болгарии. В настоящее время мы ведем переговоры об участии нашей компании в реализации инвестпроектов в Ираке, Индии по строительству ГЭС, в Казахстане. Думаю, что мы в ближайшие месяца 2 уже будем иметь первые результаты.

М.С.: В докризисное время, буквально в последние 2 года, создание именно инжиниринговых компаний приобрело достаточно серьезные объемы. Но мне все время кажется, что они находятся в странной ситуации. Потому что, с одной стороны, они – инжиниринговые компании, с другой – оборудование в основном они вынуждены использовать западное. Потому что у нас недостаточно развито машиностроение и недостаточно развито производство того оборудования, которое действительно необходимо в строительстве, при создании таких высокотехнологичных производств. Это правда?

И.З.: Не совсем. Например, при возведении мощных парогазовых установок мощностью от 300 МВт и выше, безусловно, мы вынуждены использовать газовые турбины иностранного производства. Но только потому, что такое оборудование не производится у нас в России. Но и за исключением турбин мощностью 160 МВт, которые производятся Силовыми Машинами в небольшом объеме, для реализации той инвестпрограммы, которая была утверждена в РАО, которая сейчас усечена и реализуется. Таких турбин недостаточно, поэтому, мы применяем газовые турбины, как правило, зарубежного производства. Что касается паровых турбин, котлов-утилизаторов, это все практически, за небольшим исключением, российского производства. К примеру, в Нягани мы применяем оборудование производства Siemens, в Краснодаре, в частности, мы применяем турбину производства УТЗ, котлы-утилизаторы производятся на территории России, вспомогательное оборудование также большей часть производится на территории России. Поэтому нельзя сказать, что парогазовые электростанции – это целиком продукт зарубежного производства.

М.С.: Не целиком, но по большей части получается, все-таки. Какое соотношение?

И.З.: Вот, смотрите. Краснодарская ТЭЦ, газовая турбина – японская, Mitsubishi. Паровой котел и паровая турбина – наши, российские. Вспомогательное оборудование тоже российское. На Няганском проекте паровая и газовая турбина – Siemens, котел-утилизатор производится в России. Так что процентов 20 все-таки производится здесь.

М.С.: Но 20 процентов это все-таки немного, если честно?

И.З.: Немного, но я думаю, что при потребности, которая будет наращиваться, в парогазовых электростанциях, будет и производиться оборудование на территории России, тогда все наши блоки будут состоять из нашего оборудования.

М.С.: Есть какие-то подвижки к этому? Вы наблюдаете их? Потому что очень много говорится о том, что надо максимально насыщать наше оборудование, наше производство, переоборудовать его для того, чтобы обеспечивать собственные нужды внутри страны.

И.З.: Есть подвижки для этого. Большая программа на силовых машинах есть, где планируется уже совсем скоро выпустить первую отечественную машину из линейки 65 МВт. Есть программы строительства изготовления турбин свыше 250 МВт там же, на Силовых Машинах. Думаю, что это рано или поздно произойдет. Все это зависит от спроса. Будет энергетика развиваться, начнут быстро изготавливать оборудование.

М.С.: Как по вашим надеждам, расчетам, изменится объем портфеля заказов в 2010 – 2011 гг. Возможен ли его рост?

И.З.: В Группе Е4?

М.С.: Да.

И.З.: Конечно, возможен, я однозначно уверен, что это возможно. Сейчас Группа Е4 как я уже говорил, возводит 1000 МВт парогазового оборудования, имея в своем составе строительно-монтажные организации, проектные организации. При этом, переходя на все более новый уровень проектирования, строительно-монтажных работ, мы получаем неоценимый опыт, который сейчас никто, кроме нашей компании, не в состоянии получать. Это будет являться нашим большим преимуществом перед конкурентами через полтора-два года. Одно из требований крупных заказчиков — опыт.

М.С.: Опыт уже реализованных проектов…

И.З.: Да, который у нас появится к тому моменту в таких крупных и уникальных проектах. Мы выйдем на новые технологии проектирования и строительно-монтажных работ, мы к этому идем уже сейчас, инвестиционная программа в нашей компании именно на это и направлена. Говорят, что кризис кому-то помогает, кому-то нет, вот нам кризис точно поможет.

М.С.: Спасибо большое и удачи. У напомню, что сегодня у нас в гостях был первый заместитель генерального директора Группы Е4 Ильяс Загретдинов. Удачи в делах и до встречи

10.09.2009 Юга.ру

Инжиниринговая компания «Группа Е4» получила положительное заключение государственной экспертизы по проектной документации «Расширение Краснодарской ТЭЦ с установкой ПГУ-410».

Как сообщает «Интерфакс», «Группа Е4» выступает подрядчиком строительства парогазовой установки мощностью 410 МВт по проекту Краснодарской ТЭЦ. Заказчик строительства — ОАО «Лукойл» — планирует инвестировать в модернизацию ТЭЦ 15 млрд. рублей.

В состав парогазового блока включена газовая турбина Mitsubishi Heavy Industries номинальной мощностью 303,4 МВт, генератор газовой турбины Mitsubishi Electric с водородным охлаждением, паровая теплофикационная турбина ЗАО «Уральский турбинный завод» номинальной мощностью 140 МВт, генератор паровой турбины ОАО «Элсиб» с воздушным охлаждением.

Как сообщали ЮГА.ру, согласно графику строительства, установка будет введена в эксплуатацию в первом квартале 2011 года. Расширение Краснодарской ТЭЦ призвано обеспечить потребности Краснодарского края в электро- и теплоснабжении в интересах экономического развития региона, а также с учетом подготовки и проведения Олимпиады-2014 в Сочи.

Кроме того, установка современного оборудования позволит снизить воздействие станции на окружающую среду и сократить выброс парниковых газов, что особенно важно для курортного региона.

10.09.2009 Пресс-служба Е4

8 августа 2009 г. Группа Е4 провела Технический совет на тему «Современные технологии проектирования и информационного обмена». В мероприятии приняли участие не только специалисты Группы Е4 и представители ее бизнес-единиц, но и ведущие проектные организации, использующие в своей работе AVEVA PDMS, а также представитель ООО «АВЕВА» в России и СНГ.

Технический совет прошел в московском офисе Группы Е4. В нем приняли участие представители УК Руком, Дирекций и Департаментов Группы Е4, , бизнес-единицы холдинга: Сибирский ЭНТЦ, Е4-СибКОТЭС, НПО ЦКТИ, КИЭП, а также представители таких компаний, как Тэпинжениринг, МЭП, ЭнергоФихтнер.

Открыл Технический совет Первый заместитель генерального директора – Технический директор Группы Е4 Ильяс Загретдинов. Он отметил, что заседание посвящено внедрению систем проектирования на единой платформе, именно поэтому для участия в мероприятии приглашены разработчики ПО, проектировщики и консультирующие организации. По словам Ильяса Загретдинова, предварительные итоги работы в этом направлении были подведены ранее, потому, сегодня необходимо предпринимать дальнейшие шаги и определить календарный график внедрения PDMS в проектных институтах Группы Е4.

Выступая с основным докладом, посвященным 3D проектированию, его возможностям и основным направлениям развития, Директор Департамента комплексных проектов Группы Е4 Владимир Давыдов продолжил работу Технического совета. В ходе своего выступления он рассказал о нынешнем состоянии проектной базы, о работе предприятий, входящих в состав Группы Е4, об изменениях, которые произойдут после внедрения системы AVEVA PDMS. В этой связи были представлены единые корпоративные стандарты Группы Е4, разработаны единые документы для проектных институтов, показывающие правила использования PDMS, электронного документооборота, разработки и оформления документов, а также единая информационная база. В рамках доклада участникам были наглядно продемонстрированы возможности комплекса PDMS путем проведения презентации. В качестве исходного материала для презентации выбран пилотный проект трехмерной модели уже законченный в ОАО «Сибирский ЭНТЦ».

Отдельно отмечено, что в Группе Е4 создан специальный внутренний информационно-технологический портал на котором располагаются документы, инструкции, пособия, касающиеся как общих вопросов проектирования, так и проектов, выполняемых компанией в данный момент. Ресурс доступен для всех проектных институтов Группы Е4, им можно пользоваться не только в московском офисе холдинга, но и удаленно.

После этого участники мероприятия рассмотрели вопросы, связанные с современной мировой практикой использования комплексных технологий проектирования на основе 3D моделей, перспективы развития системы комплексного трехмерного проектирования. Отдельно участники совещания рассмотрели вопросы, касающиеся систем трехмерного проектирования AVEVA PDMS.

Работы по проектированию ПГУ Краснодарской ТЭЦ и трех ПГУ Няганской ГРЭС, выполняемые сегодня Группой Е4, ведутся с использованием программных продуктов AVEVA PDMS. Это позволяет повышать производительность труда, сокращать количество времени, затрачиваемое на отдельные этапы работ, а также снижать стоимость работ.