Силовой остров

04.09.2025 Павлодарэнерго

В рамках развития и модернизации региональной энергетической инфраструктуры, представители АО «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» провели переговоры с китайской государственной компанией Harbin Electric International. На встрече, которую возглавил генеральный директор «ПАВЛОДАРЭНЕРГО» Олег Щемель, стороны обсудили возможность сотрудничества по вопросу установки нового турбоагрегата на Павлодарской ТЭЦ-2.

Специалисты Harbin Electric International посетили ТЭЦ-2, детально ознакомились с цехом, где планируется установка нового оборудования. Этот визит позволил им оценить масштаб проекта и предложить наиболее эффективные решения.

Harbin Electric International – это китайская государственная компания, специализирующаяся на проектировании, производстве и поставке оборудования для энергетической промышленности, включая турбины, котлы и электрические машины. Компания занимается проектированием и строительством энергетических объектов, включая тепловые электростанции и системы возобновляемой энергетики. Выступает как поставщик решений «под ключ».

04.09.2025 Коммерсант

«РусГидро» предлагает объединить подконтрольные ей Дальневосточную распредсетевую компанию (ДРСК) и «Якутскэнерго» для передачи новому владельцу. Перераспределение активов должно произойти в рамках либерализации рынка на Дальнем Востоке. «Россети», в чей контур могут быть переданы распредсети «РусГидро», пока не знакомы с предложением и до сих пор анализировали только финансовое состояние ДРСК. Объединение ДРСК с более убыточной «Якутскэнерго», по мнению аналитиков, усложнит процесс передачи.

«РусГидро» считает правильным слияние своих распредсетевых активов «Якутскэнерго» и ДРСК для выделения из компании, но ожидает директиву правительства для дальнейших действий, сообщил журналистам член правления «РусГидро» Роман Бердников в кулуарах ВЭФ-2025.

«РусГидро» владеет всей энергетикой на Дальнем Востоке, в том числе генерацией, сбытовой деятельностью и электросетями. Но с 2025 года регион вошел в оптовый энергорынок, где цена на электроэнергию формируется рыночными механизмами, а не регулируется тарифами. В этой логике сам факт владения «РусГидро» электросетевыми активами на Дальнем Востоке противоречит законодательству, запрещающему совмещать производство или сбыт электроэнергии с ее передачей. Из-за этого встал вопрос о том, что нужно разделить активы «РусГидро».

Роман Бердников сообщал, что компания готова начать распаковку своих электросетевых активов на Дальнем Востоке в 2025 году.

«Распаковка — это директивный вопрос. Мы не можем самостоятельно распаковать, это вопрос изменения долей. Директива может передать в Росимущество, может выставить на торги. Мы считаем правильным «Якутскэнерго» слить с ДРСК и все это вместе отдавать»,— сказал господин Бердников.

О том, что Минэнерго начало прорабатывать возможность передачи электросетей ДРСК, принадлежащих «РусГидро», в собственность «Россетей», “Ъ” сообщал 17 марта. Какова могла быть судьба электросетей «Якутскэнерго», на тот момент не сообщалось.

«Мы не обсуждали (с «Россетями».— “Ъ”), потому что ждем директиву, кому государство решит передать. Пока было поручение подготовить план мероприятий, он обсуждается на уровне ФАС и Минэнерго»,— пояснил господин Бердников.

Как сообщил “Ъ” глава «Россетей» Андрей Рюмин, компании не известно об идее объединения ДРСК и «Якутскэнерго».

По его словам, до сих пор проводился анализ только финансового состояния ДРСК. «Якутскэнерго», по оценкам «Россетей», еще более убыточный, чем ДРСК, актив. В ДРСК и «Якутскэнерго» необходимо ежегодно инвестировать более 10 млрд руб., впрочем, сейчас переговоры с «РусГидро», по словам господина Рюмина, не ведутся.

«Мы всегда говорили только про ДРСК, якутские сети в наших переговорах не звучали никогда… Желание «РусГидро» передать актив понятно. Но я считаю, что основной вопрос не в передаче убыточных активов, а в том, чтобы стабилизировать их финансово-экономическое состояние. Нужно заключать регуляторные соглашения с регионами, через эталоны решать проблемы с операционными результатами, персонифицировать льготное техприсоединение и т. д.»,— пояснил господин Рюмин.

В 2024 году «Якутскэнерго» получило убыток по РСБУ в размере 9,4 млрд руб., что в 12 раз больше, чем годом ранее, выручка снизилась на 3%, до 36,2 млрд руб. ДРСК по итогам 2024 года сократила убыток на 20% год к году, до 572 млн руб., выручка выросла на 11,7%, до 46,3 млрд руб.

Объединение активов ДРСК и «Якутскэнерго» в единое предложение, на взгляд директора Центра исследований в электроэнергетике НИУ ВШЭ Сергея Сасима, усложнит задачу поиска стороннего собственника для этих электросетевых активов и затруднит решение накопившихся экономических проблем в электросетевом комплексе Дальнего Востока. По его словам, для такого объединения необходимо устранить существующие недостатки расчета тарифных ставок для «Якутскэнерго». Кроме того, передача дальневосточных сетей требует решения существующих финансово-экономических дисбалансов, которые сегодня компенсируются за счет прибыли «РусГидро», считает он.

04.09.2025 Минэнерго РФ

Дальний Восток — это стратегически важный макрорегион с активно растущей экономикой, требующей опережающего развития энергосистемы, сообщил Сергей Цивилев, выступая на сессии «Электроэнергетика для развития Дальнего Востока» в рамках Восточного экономического форума.

Министр также рассказал о вызовах, стоящих перед российской энергетикой. Он отметил, что в настоящее время Министерство энергетики Российской Федерации занимается разработкой необходимой нормативно-правовой базы. В частности, предполагается создание двух новых институтов: проектного и финансового.

«У нас должны быть дешевые деньги, поэтому без создания отраслевого финансового института нам не справиться. Это должен быть уполномоченный государственный банк с госучастием», — заявил Сергей Цивилев. По словам главы российского энергетического ведомства, функциями нового финансового института должно стать обеспечение льготного кредитования через субсидирование процентной ставки, выдачи инфраструктурных облигаций, проектно-банковского кредитования и казначейских инфраструктурных кредитов.

В свою очередь, функции проектного института будут заключаться в создании и утверждении требований к типовым проектным решениям, модульному строительству; определении требований к стандартам на оборудование; мониторинге ценообразования; формировании отраслевого заказа; ведении реестров уполномоченных стройтрестов.

«Два этих института обеспечат прозрачность ценообразования на каждом этапе. Любое технологическое или управленческое решение будет оцениваться с точки зрения его влияния на конечную стоимость электроэнергии в течение всего жизненного цикла объекта», — подчеркнул Сергей Цивилев.

Он также добавил, что в законопроекте планируется закрепить принципы формирования отраслевого заказа, возможность установления на уровне актов Правительства РФ требований к введению экспериментальных режимов в электроэнергетике и механизм упрощения градостроительных процедур и оформления земельных и имущественных отношений.

«Таким образов мы перейдем от «экономики спроса», в которой мы реагировали на возникающие дефициты электроэнергии и мощности, к «экономике предложения», когда энергосистема опережающим образом покрывает спрос на электроэнергию», — резюмировал Глава Минэнерго.

04.09.2025 Минэнерго РФ

Роль проактивного перспективного планирования в развитии электроэнергетического комплекса крайне велика, заявил Евгений Грабчак, выступая на сессии «Поймать волну: как искусственный интеллект изменит экономику и жизнь на Дальнем Востоке?», которая состоялось на полях Восточного экономического форума.

Замминистра отметил, что определение долгосрочных целей и задач, стоящих перед электроэнергетикой, является приоритетным направлением работы Министерства. Все они зафиксированы в верхнеуровневых отраслевых документах: Генеральной схеме размещения объектов электроэнергетики до 2042 года и Энергетической стратегии Российской Федерации до 2050 года.

«Наша задача — точно спланировать как в среднесрочной, так и в долгосрочной перспективе работу всей энергосистемы, правильно рассчитать прогноз потребления и необходимый объем ввода новой генерации, чтобы обеспечить экономику и население страны дешевыми и конкурентоспособными энергоресурсами», — подчеркнул замглавы Минэнерго.

Он обратил внимание на то, что энергетика имеет длительные циклы реализации инвестиционных проектов. Так, срок строительства гидроэлектростанции составляет около 10-12 лет, атомной — около 8 лет, угольной — 5 лет, газовой — 3-4 года. «На таких длительных циклах роль планирования имеет решающее значение: если мы где-то ошибемся, мы или не сможем дать экономике необходимый ей ресурс, или произведем избыточное количество этого ресурса и будем вынуждены тратить дополнительные финансовые средства на его поддержание», — пояснил Евгений Грабчак.

Он добавил, что цифровизация в энергетической отрасли должна способствовать в первую очередь повышению точности прогнозирования сценариев функционирования энергосистемы и роста спроса на электроэнергию. В частности, интеграция и ускорение внедрения механизмов на базе искусственного интеллекта, создание единой интеллектуальной среды для принятия операционных решений и информационной автоматизированной системы контроля за строительством помогут в более короткие сроки осуществить переход к целевой модели управления стоимостью строительства энергообъектов.

04.09.2025 Самрук-Энерго

В рамках ККДС с участием Главы государства РК Касым-Жомарта Кемелевича Токаева подписано Соглашение о совместной реализации проекта с China Southern Power Grid International (CSGI) по строительству гидроаккумулирующей станции в Казахстане и Соглашение о стратегическом сотрудничестве с China EnergyEngineering Corporation (CEEC). Главный директор по Инвестициям АО «Самрук-Энерго» Айдаров А.А. принял участие в пленарной сессии «Углубление практического сотрудничества в области энергетики и содействие устойчивому зеленому развитию». 

В ходе визита Максутовым К.Б. проведен ряд двусторонних встреч: 

с Powerchina Shandong Electric Power Construction Co., Ltd. (SEPCO1) по обсуждению реализации проекта «Модернизация АлматинскойТЭЦ-2 с минимизацией воздействия на окружающую среду»;

 с China International Water & ElectricCorporation (CWE) и Northeast Electric Power DesignInstitute Co., Ltd (NEPDI), где обсудили проекты технологической модернизации, а также перспективные направления в области инновационных разработок;

с Tebian Electric Apparatus (TBEA) по обсуждению проекта модернизации подстанции АО «Алатау Жарық Компаниясы» (АЖК) и потенциального сотрудничества в рамках применения автоматизированных и цифровых решений по добыче и транспортировки угля.

04.09.2025 РАО ЭС Востока

С целью повышения эксплуатационной надежности работы котлоагрегатов на Совгаванской ТЭЦ идет замена шести вентиляторов горячего дутья ВГД-10/3000. Это оборудование играет ключевую роль в работе тепловых электростанций, обеспечивая подачу нагретого воздуха в топку котла для эффективного сжигания топлива. От его исправности зависит стабильность выработки тепловой и электрической энергии.

«Работы выполняются в установленные сроки с соблюдением всех технических требований. Замена вентиляторов горячего дутья позволит решить проблему периодического выхода из строя подшипников ходовой части и повысить надежность работы котлагрегатов», — отметил Максим Никлонский, заместитель Генерального директора по капитальному строительству.

Своевременное обновление критически важного оборудования — это вклад в надежное энергоснабжение потребителей и повышение эффективности работы станции.

04.09.2025 Т Плюс

Генеральный директор «Т Плюс» Павел Сниккарс принял участие в деловой программе ВЭФ-2025. Он рассказал о ключевых факторах развития энергетики и ЖКХ в Дальневосточном федеральном округе.

Как отметил Глава компании на сессии «Электроэнергия для развития Дальнего Востока», с 1 января 2025 года в ДФО действует оптовый рынок электроэнергии и мощности, поэтому «Т Плюс» готова рассмотреть возможность строительства здесь источников генерации при определённых условиях.

«Энергетика должна стать инвестиционно привлекательной. Её нужно добавлять в особые, преференциальные режимы. Также получать льготы, снижать стоимость, чтобы инвесторы соревновались за право построить новую энергетику на Дальнем Востоке», – сказал он.

Так, растущий спрос на электроэнергию можно обеспечить через применение к строительству энергообъектов особого порядка, действующего сегодня для проектов Комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры (КПМИ).

На сессии «Национальная модель: улучшение делового климата России и инвестиционное развитие регионов Дальнего Востока» Павел Сниккарс рассказал, что необходимо предпринять в коммунальной сфере для развития бизнеса не только в Дальневосточном округе, но и на других территориях страны. Одна из мер – оптимизация процедуры подключения к системам тепло- и водоснабжения – как с точки зрения документооборота, так и в части снижения технических параметров и стоимости техприсоединения.

Второй важный момент – это повышение уровня частных инвестиций. Сегодня в отрасли нет серьёзных объёмов вложений. Это связано с большой административной нагрузкой, в частности на концессионеров, и высоким износом инженерных сетей. Для повышения надёжности коммунальной инфраструктуры необходимо при содействии местных властей интегрировать планы по её развитию в мастер-планы городов.

В сессиях «Электроэнергия для развития Дальнего Востока» и «Национальная модель: улучшение делового климата России и инвестиционное развитие регионов Дальнего Востока» также приняли участие Министр энергетики России Сергей Цивилев, Министр по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексей Чекунков, Министр экономического развития Максим Решетников, Председатель комитета Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации по энергетике Николай Шульгинов и другие представители органов государственной власти и руководители крупнейших компании страны.

«Национальная модель — это следующий этап работы по улучшению делового климата. Она состоит из конкретных инициатив, которые предпринимателям нужны на каждом этапе работы. Речь идёт о сокращении сроков банкротных процедур и технологического присоединения к сетям, снижении издержек на уплату налогов, расширении возможностей трудового законодательства. При этом мы смотрим не только на федеральный уровень, но и на регионы: наша цель — чтобы условия для бизнеса в любом субъекте России соответствовали уровню лучших практик», — сообщил Министр экономического развития РФ Максим Решетников в рамках Восточного экономического форума.

О форуме

Восточный экономический форум (ВЭФ-2025) проходит с 3 по 6 сентября 2025 года на площадке кампуса Дальневосточного федерального университета во Владивостоке. В нём принимают участие представители свыше 70 стран. Ключевые темы обсуждений – внедрение современных технологий, развитие инфраструктурных проектов, подготовка квалифицированных кадров в Дальневосточном регионе.

04.09.2025 ТАСС

Генеральный директор работающей в сфере электроэнергетики и теплоснабжения группы «Т Плюс» Павел Сниккарс рассказал в интервью ТАСС о планах строительства компанией новых ТЭЦ, покупках отечественных турбин, возможности расширения на восток страны, финансовых прогнозах, а также о том, почему в будущем плановые отключения горячей воды в стране будут все короче

—​​​​​​ Как вы оцениваете готовность филиалов компании к зиме? 

—​​​​​​ Мы заранее и в хорошем ритме готовились к новому отопительному сезону. Это хорошо видно даже по «сухим цифрам».

В этом году «Т Плюс» потратит 27 млрд рублей на капремонты, техническое перевооружение и реконструкцию объектов во всех регионах присутствия. Около 4,5 млрд рублей составили затраты на технологическое присоединение —​​​​​​ чтобы подключить новые объекты.

По всем 53 электростанциям и почти 500 котельным у нас запланировано 136 капитальных и средних ремонтов котлов, турбин, генераторов и трансформаторов. Большая часть работ уже выполнена.

Сейчас подготовка к зиме вступила в завершающую фазу. Мы идем по графику, есть небольшие отставания по отдельным видам работ, но они незначительны. В нашем самом северном регионе —​​​​​​ в республике Коми —​​​​​​ отопительный сезон уже начался.

— Много ли дефектов было выявлено на тепловых сетях?

—​​​​​​ В этом году мы сделали большой упор на гидравлические испытания трубопроводов тепловых сетей, чтобы обнаружить и устранить дефекты до отопительного периода. Уже отремонтировали более 11,3 тыс. повреждений, в процессе еще 2,5 тыс. Это достаточно много, но надеемся, что это поможет нам пройти зиму более спокойно.

— А в целом какая у вас запланирована инвестпрограмма на этот год?

—​​​​​​ Вся инвестпрограмма по группе «Т Плюс» составляет 40,465 млрд рублей. В следующем году ставим цель сохранить объем инвестиций как минимум на уровне 2025 года. Сейчас ситуация на рынке капитала не позволяет нам осуществлять такие же масштабные вложения в модернизацию инфраструктуры, что были ранее, но на горизонте трех лет мы рассчитываем, что инвестиции могут вернуться на уровень 50 млрд рублей. Не менее 80% этих средств будет направлено на поддержание технического состояния систем теплоснабжения.

Если говорить о горизонте 2030 года, тут инвестиции в объеме 100 млрд рублей не кажутся слишком фантастической величиной.

— Хочу спросить не только как журналист, но и как потребитель услуг: как вы считаете, появится ли когда-нибудь в России возможность обходиться без плановых летних отключений горячей воды?

—​​​​​​ Перерыв в снабжении горячей водой уже сокращается. Например, у нас в Екатеринбурге отключение горячей воды длится меньше 14 дней, а в некоторых домах и вовсе по 3-4 дня.

Воду отключают, чтобы проверить на экстремальных параметрах давления всю сеть теплоснабжения —​​​​​​ от котельных и ТЭЦ до жилого дома, а также сеть внутри дома. Это работа нескольких собственников тепловых сетей. Срок отключений можно несколько сократить, если повысить согласованность действий всех участников этой цепочки.

Сети можно проверять секционно, и такая работа ведется. Там, где есть резервные ветки теплоснабжения, испытания могут быть и без отключений. Ускорить проверки помогают роботы, благодаря которым можно эффективнее диагностировать трубы — проверять, например, толщину стенки трубы, ее коррозию.

Я считаю, что в будущем сроки ремонтных отключений горячего водоснабжения, безусловно, будут сокращаться. В том числе благодаря грамотному проектированию систем теплоснабжения и порядку проведения гидравлических испытаний. Но надо понимать, что любая техника требует технического обслуживания. Любые железки ломаются, их надо вовремя обслуживать.

— Рассматриваете ли возможность расширения географии присутствия компании? Интересен ли вам Дальний Восток, например?

—​​​​​​ «Т Плюс» представлена в 16 регионах страны. Вопрос инвестиций и развития связан со стоимостью денег и с финансовыми возможностями компании. Если новый проект хорошо структурирован и мы видим хорошие условия, то готовы рассмотреть эту возможность.

Нам интересен Дальний Восток: это перспективное направление в части роста экономики и электропотребления. Особенно Хабаровский и Приморский край, Амурская область.

Повторюсь, что все зависит от финансовых возможностей — если бы стоимость капитала была другая, конечно, мы бы постарались принять участие в конкурсах на строительство новой генерации.

Мы в целом рассматриваем возможность расширения регионов присутствия и создания новых активов как одно из стратегических направлений. В первую очередь интересны регионы с ростом спроса на электроэнергию —​​​​​​ это не только Дальний Восток, но и юг страны, ряд регионов Сибири. Но при текущей ставке мы можем только теоретически обсуждать возможность расширения.

— В текущих условиях какие типы станций вам выгоднее всего строить?

—​​​​​​ «Т Плюс» специализируется на комбинированной выработке электрической и тепловой энергии, поэтому мы готовы рассматривать как ТЭЦ, так и ГРЭС. Все зависит от экономических условий.

— С просьбой о переносах сроков ввода скольких проектов вы обращались?

— Мы актуализировали срок реализации двух проектов. Это инновационные проекты на Пермской ТЭЦ-14 и Саратовской ТЭЦ-2. Правительственная комиссия их рассмотрела и приняла принципиальное решение о продолжении реализации, но в иные сроки и на других условиях. Ждем окончательно оформленного решения по ним.

Кроме того, отказались от проектов по Ижевской ТЭЦ-2 и Самарской ТЭЦ. Мы заплатили штрафы за отказ от них, порядка 600 млн рублей. Эти два проекта — Ижевскую ТЭЦ-2 и Самарскую ТЭЦ — мы планируем заявить на следующий конкурсный отбор модернизации со сроком ввода после 2029 года.

По инновационному конкурсу мы просили не о переносе сроков, а об обновлении экономических параметров проектов. Надо понимать, что экономические параметры были определены по данным 2021 года. Мы посчитали стоимость вспомогательного оборудования, комплектующих на Пермской ТЭЦ, и получилось, что проект не окупался из-за сильного роста цен.

—​​​​​​ Насколько изменилась стоимость проекта?

— По ряду позиций — более чем на 30% и выше. По нашим подсчетам, у нас был бы убыток более 12 млрд рублей.

Сейчас мы все строим за собственный счет. Пермская ТЭЦ-14 и Саратовская ТЭЦ-2 — инновационные, на них должны быть установлены российские турбины ГТЭ-65.1. Ввод в эксплуатацию Пермской станции перенесен на 2031 год, Саратовской —​​​​​​ на 2033 год. Сейчас полным ходом идет проектирование.

Мы договорились с «Силовыми машинами» о системе постоянного взаимодействия. Головной образец турбины ГТЭ-​​​​​​65.1 должен быть изготовлен в 2026 году, в 2027 году мы приступим к монтажу машины и в начале 2028 года начнем испытания, которые планируем закончить к середине 2029 года.

— Если говорить о тех проектах, которые вы поставили на паузу, есть ли понимание, когда вы к ним вернетесь?

— Мы готовы вернуться к ним, вопрос в наличии свободных финансовых ресурсов. По текущим расчетам получается, что в следующем году вложения в развитие будут, но на ранее существовавшие амбициозные объемы инвестиций точно не выйдем.

По ряду проектов мы будем принимать решение уже сейчас, в 2025 году. В 2026 году планируем их возобновить, а в 2027 году нарастим темп работы.

— К каким крупным проектам вы готовы вернуться?

—​​​​​​ Как минимум к двум —​​​​​​ Ижевской и Самарской станциям. По ним мы точно видим возможность участия в КОММод. Весь вопрос в емкости, наличии оборудования на рынке и проработке проекта: должна быть техническая возможность проводить работы так, чтобы не ставить под угрозу надежность  системы. Нужно также достраивать ряд объектов, связанных с теплоснабжением, и выводить неэффективное оборудование.

— Для этих станций у вас есть все оборудование?

— Для Ижевской и Самарской ТЭЦ у нас есть паровые турбины, генераторы, и практически все вспомогательное оборудование законтрактовано и уже произведено.

— А есть ли объекты с полной комплектацией оборудования?

— Объектов, которые были бы полностью укомплектованы оборудованием, нет. После определения параметров этих проектов и начала реализации часть оборудования будет дозаказана.

— Что вам выгоднее — вернуться к замороженным проектам или начать строительство новой генерации в других регионах?

— Мы рассматриваем все возможные варианты. Но, скорее всего, все же необходимо вернуться к завершению ранее начатых проектов, а потом уже выходить на новые объекты.

—​​​​​​ Как вы считаете, механизм авансирования помог бы «Т Плюс» завершить проекты?

—​​​​​​ Безусловно. Сейчас идет серьезное обсуждение этого механизма, и компания видит плюсы в авансировании строительства новых объектов при высокой ключевой ставке. Это временный механизм. При стабилизации условий кредитования разработанные ранее инвестиционные механизмы ОРЭМ позволят генерирующим компаниям вернуть вложенные инвестиции.

— Про «Силовые машины». Сколько всего турбин вы планируете от них получить и есть ли у вас новые договоренности?

— У нас сейчас идет диалог по второй турбине на Саратовской ТЭЦ, мы готовимся к заключению контракта. В целом две турбины на горизонте двух-трех лет —​​​​​​ это тот объем, который мы готовы рассмотреть.

—​​​​​​ Как вы в целом оцениваете сейчас ситуацию с российским оборудованием в электроэнергетике?

— В существующем портфеле «Т Плюс» нет проектов с необходимостью поставок турбин большой установленной мощности, поэтому у нас нет сложностей. 

—​​​​​​ Какую выработку электроэнергии вы ждете по итогам года?

—​​​​​​ Исходим из того, что выработка электроэнергии составит около 57,6 млрд кВт*ч — сопоставимо с объемами прошлого года. Показатель близок к оценке, заложенной в нашем бизнес-плане.

По выработке тепла в первом полугодии снижение составило около 6% из-за того, что средняя температура за этот период была на 2,7 градуса выше. Выработка электроэнергии за шесть месяцев снизилась на 6%, до порядка 20 млрд кВт*ч.

— А каков прогноз по финансовым результатам?

— В этом году мы серьезно поработали с затратами, отказались от ряда инвестпроектов, провели работу с регионами, оценили важность ряда мероприятий, пересмотрели кредитный портфель.

Сейчас мы ожидаем положительный финансовый результат по итогам этого года.

Первое полугодие мы закрыли очень хорошо благодаря нескольким факторам: ослаблению монетарной политики, снижению издержек, донастройке инвестиций. Идем существенно выше плана, с большой прибылью. В первом полугодии выручка выросла на 1%, до 168 млрд рублей, прибыль от продаж увеличилась на 3% и составила 17,8 млрд рублей. 

04.09.2025 Техническая инспекция ЕЭС России

В рамках поездки на Восточный экономический форум-2025 Федор Опадчий провел рабочие встречи на строящейся Шкотовской ТЭЦ (ПАО «РусГидро») и действующей Артемовской ТЭЦ в Приморском крае.

В рабочем визите приняли участие генеральный директор АО «Техническая инспекция ЕЭС» Алексей Петренко и генеральный директор филиала АО «СО ЕЭС» ОДУ Востока Александр Бойко.

В процессе осмотра строительной площадки Шкотовской ТЭЦ с руководством электростанции и представителями подрядчика состоялось обсуждение хода строительства, вопросов взаимодействия с Системным оператором в части реализации проектных решений схемы выдачи электрической мощности, этапности ввода в работу оборудования и реальных сроков готовности объекта.

Установленная электрическая мощность новой парогазовой электростанции составит 440 МВт.

Планируемая дата ввода объекта — 4 квартал 2026 года. Новая электростанция строится на замену выбывающих мощностей угольной Артемовской ТЭЦ, планируемой к постепенному выводу из эксплуатации.

На Артемовской ТЭЦ — одной из старейших станций на Дальнем Востоке, построенной в 1936 году — представители Системного оператора и Технической инспекции ЕЭС осмотрели генерирующее оборудование и обсудили его фактическое техническое состояние с директором станции Андреем Бесчастновым.

Другой важной темой встречи стало рассмотрение технической возможности продления срока эксплуатации генерирующего оборудования до 2033 года в связи со значительным прогнозируемым ростом энергопотребления в регионе.

04.09.2025 ТГК-14

В рамках X Восточного экономического форума состоялось церемония подписания соглашения о сопровождении инвестиционного проекта по реконструкции Улан-Удэнской ТЭЦ-2 в столице Республики Бурятия. Подписи на документе поставили заместитель генерального директора по привлечению инвестиций Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) Кирилл Каменев и генеральный директор АО «Дальневосточная Управляющая Компания», исполняющей функции ЕИО ПАО «ТГК-14» Евгений Николаев.

По словам Евгения Николаева проект создания Улан-Удэнской ТЭЦ-2 в режиме когенерации был запланирован еще в советское время, но по причине снижения электропотребления в регионе в эпоху перестройки был реализован только в виде пиковой водогрейной котельной мощностью 380 Гкал/час.

С развитием экономики Дальнего Востока и ростом электропотребления в Единой энергосистеме, проект стал снова востребованным и был включен в программу конкурентного отбора мощности новых генерирующих объектов.

«Наш проект предусматривает строительство новой паровой котельной тепловой мощностью 320 Гкал/час и установку двух угольных энергоблоков мощностью 90 и 110 МВт с плановым вводом в 2029 году. Строительства полноценной ТЭЦ позволит не только снизить прогнозный дефицит электроэнергии в Республике Бурятия, но и обеспечить замещение неэффективных угольных котельных в городе Улан-Удэ для улучшения экологической обстановки», — сказал Евгений Николаев.

По словам заместителя генерального директора по привлечению инвестиций КРДВ Кирилла Каменева строительство новых генерирующих мощностей на Дальнем Востоке является необходимым условием для реализации новых инвестиционных проектов во всех отраслях экономики.

КРДВ в рамках своих полномочий оказывает поддержку электроэнергетической отрасли, в первую очередь за счет предоставления преференциальных налоговых режимов, что позволяет повысить эффективность инвестиций.

«Проект по расширению Улан-Удэнской ТЭЦ-2 имеет стратегическое значение для обеспечения надежного энергоснабжения предприятий в столице Республики Бурятия, развития коммунальной инфраструктуры и повышения качества жизни людей, поэтому был включен в мастер-план города Улан-Удэ. КРДВ заинтересовано в своевременной реализации проекта и окажет ему необходимую поддержку», — отметил Кирилл Каменев.