10.08.2009 Финмаркет — Интерфакс
На прошлой неделе американский концерн GE Energy заложил первый камень в основание собственного технологического центра в Калужской области. Первоначально он будет заниматься обслуживанием газовых турбин GE, однако не исключено, что после 2011 года займется и их производством. От рамочного соглашения с местными властями до закладки первого камня прошло лишь 4 месяца. О причинах столь скорого решения «Интерфаксу» рассказал президент и главный исполнительный директор GE Energy Infrastructure Джон Креники (John Krenicki).
— Локализации GE в РФ российский рынок ждал давно. Какой будет стратегия концерна в России, где, например, в том же газотурбинном сегменте уже активно развивают производство многие ваши конкуренты — Alstom, Siemens, Mitsubishi и другие?
— Конечно, мы нацелены на быстрое развитие нашего калужского завода в России, он должен заработать уже в конце 2010 года. В энергетическом секторе мы сейчас работаем с клиентами, которые устанавливают наше новое оборудование, чья эффективность вдвое выше, чем у существующего. Именно поэтому мы и создаем новый центр, который поможет нам более плотно сотрудничать с теми клиентами, которые хотят использовать технологии высокого уровня. Главная задача компании в России на несколько ближайших лет — стать ближе к рынку: мы хотим предоставлять услуги по ремонту, иметь все необходимые компоненты и запасные части для турбин, которые мы собираемся продавать в России. Возможно, в будущем также наладим в России и производство турбин. В Калуге у нас достаточно большой участок земли, благодаря которому мы можем расширяться со временем.
— Когда именно можно будет говорить непосредственно о выпуске турбин?
— Мы хотим развиваться в России в несколько этапов. Сначала будем предоставлять услуги по обслуживанию нашего оборудования. После 2011 года речь может идти о производстве. Нам также потребуются дополнительные производственные мощности для сборки оборудования, требующегося нашим клиентам из сферы водоснабжения. Под эти цели мы уже забронировали площади на нашем участке земли.
— Какой объем инвестиций запланирован?
— На первом этапе — $30 млн в течение 12 месяцев. Дальше посмотрим на рынок, как он будет развиваться.
— На какой объем выручки компания должна выйти для продолжения инвестирования в проект?
— Десятки миллионов долларов.
— Почему для проекта была выбрана именно Калуга?
— Во-первых, поблизости находятся наши российские клиенты. Это также удобно для наших сотрудников, многие из которых живут в Москве. Во-вторых, Калуга — исторически промышленный регион с хорошо развитой инфраструктурой; здесь много предприятий автомобильной промышленности, достаточно рабочей силы, есть квалифицированные инженерные кадры. Существенную поддержку нам оказали и губернатор Калужской области, а также местные власти.
— На Калужский турбинный завод (предприятие «Силовых машин» — ИФ) тоже ориентировались?
— Этот завод не участвует в нашем проекте.
— Как развиваются взаимоотношения с НПО «Сатурн», с которым так и не была достигнута договоренность о партнерстве? Стороны говорили, что пока лишь «замораживают» сближение, и сохраняют интерес друг к другу.
— Мы поддерживаем хорошие отношения, чтобы проводить дискуссии по этому вопросу, но пока никаких новых договоренностей не достигнуто.
— «Сатурн» мог бы стать соинвестором калужского проекта?
— Нет, пока у нас нет таких планов. Планируется, что завод в Калуге будет полностью принадлежать GE.
— А другие инвесторы?
— Пока мы исходим из того, что GE будет владеть проектом на 100%. В долгосрочной перспективе, возможно, появятся условия для появления дополнительных инвесторов, сотрудничество с которыми принесет стратегическую пользу. Но пока нам другие инвесторы не нужны. Мы должны двигаться быстро, ориентируясь на потребности клиентов, нам необходимо как можно быстрее закончить строительные работы и начать оказывать услуги нашим российским клиентам.
— Как у GE обстоят дела с проектами в области производства нефтегазового оборудования, например, с партнерством с петербургским «РЭП-Холдингом»?
— В нефтегазовом сегменте работаем активно: большое количество наших технологий и оборудования используется на проектах на Сахалине и в Сибири. Что касается «РЭП-Холдинга», то в рамках проекта мы ставили задачу локализовать производство газоперекачивающих агрегатов (ГПА) мощностью 32 МВт в России, на «Невском заводе» в Санкт-Петербурге. В марте 2008 г. мы предоставили российской компании лицензию на производство и продажу в России газовой турбины MS5002E, под маркой «Ладога 32». «РЭП-Холдинг» для проекта приобрел 33 новых станка и построил 42 тыс. кв. м производственных площадей (общий объем инвестиций петербургской компании составил 5,5 млрд руб. — ИФ). Проект уже запущен. Сейчас изготавливаются первые 3 агрегата для реконструкции компрессорных станций «Вавожская» и «Грязовец». Две турбины, как ожидается, будут поставлены транспортным подразделениям «Газпрома» в IV квартале 2009 года (всего «РЭП Холдинг» поставит «Газпрому» 19 ГПА «Ладога 32» на сумму 14,97 млрд руб. — ИФ).
— Несколько слов про совместные инжиниринговые проекты с группой «Е4». Этой весной исполнительный директор GE Energy в Центральной и Восточной Европе, РФ и СНГ Род Кристи заявлял «Интерфаксу», что концерн может привлечь российскую компанию к участию в тендерах в Ираке. Эти намерения сохраняются?
— GE будет поставлять в страну газовые турбины, а иракские власти должны выбрать строительную компанию. В рамках национальной программы по совершенствованию энергетической инфраструктуры наша компания поставит приблизительно 60 газовых турбин для Ирака общей мощностью около 70 ГВт. Оборудование будет поставляться в несколько этапов, как зафиксировано в программе закупок. Практически ко всем этим проектам будет иметь доступ «Е4, но окончательное решение за властями Ирака.