Силовой остров

10.02.2010 Finmarket.ru

Основной объем инвестпрограммы придется на 2010 год — гендиректор ОГК-3 Владимир Колмогоров

Подконтрольная «Норильскому никелю» ОГК-3, как и все генкомпании, ждет от государства решений по обязательным инвестпрограммам и долгосрочному рынку мощности, но, тем не менее, рассчитывает в 2010 году выйти на максимум инвестиций, а в будущем планирует новые проекты на своих станциях. Генеральный директор ОГК-3 Владимир Колмогоров рассказал в интервью «Интерфаксу», какие планы у компании на этот год, как увеличить загрузку станций и снизить расходы на топливо, а также что делать с блокпакетом Ковыкты.

Прошлый год стал тяжелым для всех энергетиков, кризис привел к значительному падению энергопотребления. С какими результатами ОГК-3 завершила 2009 год?

— По 2009 году в целом, на наш взгляд, компания сработала неплохо. Выручка от продаж получена на запланированном уровне и достигла 39 млрд рублей. Чистая прибыль составила 4,2 млрд рублей. Цифры пока предварительные, окончательно мы подведем итог, наверное, в марте.

Но по финансовой деятельности в сравнении с 2008 годом результаты оказались ниже. Итог размещения средств на депозитах — курсовая разница сыграла не в нашу пользу, и в отличие от предыдущего года, мы меньше заработали от размещения средств в наших банках, несмотря на то, что размещали и в рублях, и в иностранной валюте. В 2008 году у нас был хороший результат от размещения средств — на уровне 4 млрд рублей. В этом году этой составляющей в чистой прибыли меньше.

2010 год будет лучше?

— Этот год для нас будет более сложным. Во-первых, по тарифам — мы получили не лучшие тарифы. Но здесь много разных причин. Сегодня мы работаем над уточнением бюджета 2010 года, состоялся комитет по бюджету. Ориентировочно выходим на 600 млн рублей чистой прибыли от операционной деятельности.

Надеюсь, что сейчас у нас будет работать программа по сокращению издержек. Она запущена сегодня в 4 филиалах из 6. И в целом, мы по этой программе должны получить, по нашим оценкам, в год не менее 1 млрд рублей, которые пока не учтены в прогнозе чистой прибыли.

Основные затраты нашей себестоимости — это топливо. Мы сейчас работаем над тем, чтобы топливо экономить как в стационарных, так и в экстремальных режимах. Особенно беспокоит расход мазута, цены на который с августа скакнули вверх не менее чем в 4 раза. Мазут — наше резервное топливо на станциях.

Насколько успешно ОГК-3 работала на энергорынке в 2009 году?

— Несмотря на то, что показатели по выработке и продаже в компании меньше, чем в 2008 году, мы примерно на 2,5% заработали больше на рынке электроэнергии и мощности — совокупно на РСВ (рынок на сутки вперед — ИФ), рынке длительных договоров, балансирующем рынке и бирже «Арена». Продажи на «Арене» составили около 4% от объема продаж.

К сожалению, загрузка станций ОГК-3 в 2009 году не была высокой. Так, загрузка нашей самой эффективной станции — Костромской ГРЭС, несмотря на большую мощность — 3600 МВт, не превысила в прошлом году 37%. Это объясняется, в первую очередь, снижением спроса, во-вторых, относительно теплой зимой 2009 года. Печорская станция, которая работает вне рынка, была загружена только на 40%. Она работает на запад республики Коми, где крупных потребителей нет.

Неплохо сработали станции, расположенные в сибирской зоне: их КИУМ (коэффициент использования установленной мощности) в среднем по году превысил 40%. Частично это объясняется аварией на Саяно-Шушенской ГЭС. Осенью Харанорская ГРЭС работала с максимально возможной нагрузкой, а Гусиноозерская ГРЭС — с лучшими показателями, чем до аварии.

По самым «старым» станциям, Черепетской и Южно-Уральской ГРЭС, отработавшим максимальный срок, эффективность ниже. Но они не получили убытка, и это хороший результат.

Таким образом, все станции компании в 2009 году сработали без убытка, даже с учетом покупки электроэнергии. Покупная электроэнергия при этом составила примерно 35% от объема реализации.

На какую выручку от продажи электроэнергии вы рассчитываете в 2010 году?

— Выручку планируем сохранить на уровне 2009 года — порядка 40 млрд рублей. Но у нас очень большая ремонтная программа — только на ремонт девятого блока Костромской ГРЭС мы должны израсходовать порядка 600 млн рублей. Так как ремонтируемый блок в апреле планируем остановить и пустить в ноябре, часть эффективной мощности на 1200 МВт мы убираем из баланса. В результате реализацию электроэнергии по 2010 году мы планируем на 3 млрд кВт.ч меньше, чем в 2009 году (42 млрд кВт.ч — ИФ).

В целом, ремонтная программа в 2010 году, включая техперевооружение и реконструкцию, составит 2,3 млрд рублей.

Мы исходим из того, что цены на энергорынке будут расти, кроме того, продолжится либерализация. Думаю, в европейской части цены будут держаться в среднем по году в районе 800 рублей за 1 МВт.ч. По Сибири цены должны, конечно, упасть. Сейчас начнется предпаводковая работа ГЭС, в апреле мы увидим, что цены упадут, летом будут в районе 400-500 руб. К сожалению, пока нет прогнозов по снеговым запасам, хотя зима была снежной.

Генкомпании выступали в «Совете рынка» за принятие мер против работы электростанций при «нулевых» ценах. Когда, на ваш взгляд, удастся решить эту проблему?

— Сейчас потребители формируют ценоподающие заявки, а генераторы — ценопринимающие. Были моменты, когда по Сибири были вообще «нулевые» цены в выходные дни, и Гусиноозерская, и Харанорская ГРЭС работали в убыток. Это, конечно, неправильно. Несколько раз на «Совете рынка» рассматривали этот вопрос, но пока идет дискуссия по методике как ликвидировать «нулевые» цены. Конкретных решений пока нет. Я думаю, решение будет только следующей осенью. Сейчас в связи с сильными морозами, цены более или менее стабильны.

ОГК-3 заявляла, что ведет работу по заключению долгосрочных прямых договоров с потребителями на поставку электроэнергии и мощности. Есть ли уже конкретные договоренности по поставкам?

— Мы эту работу продолжаем вести, есть уже предварительные предложения, наработки как по сибирской, так и по центральной зоне. В этой связи очень важно понимать, как себя будет вести рынок. До тех пор, пока мы не будем иметь полной ясности по длительному рынку мощности, пока мы не заключим договоры поставки мощности (ДПМ), говорить о длительных договорах с потребителями, на наш взгляд, преждевременно. Важно понимать, какие государство установит нормативы по срокам возврата инвестиций, какова будет методика по расчету стоимости, как новой, так и старой мощности. Руководствуясь этими цифрами (по стоимости мощности — ИФ), можно заключать конкретные договоры.

В Сибири мы рассматривали возможность сотрудничества с «Иркутскэнерго» по перетокам электроэнергии и мощности в случае необходимости. Сейчас мы рассматриваем возможность получения синергетического эффекта от сотрудничества с самой мощной в регионе энергосистемой — «Иркутскэнерго». Мы ожидаем, что в 2010 году Федеральной сетевой компаний (ФСК) будет введена линия 500 кВ ПС «Иркутская» — Гусиноозерская ГРЭС — Петров-Забайкальский — Чита, которая сегодня работает на 220 кВ. Существует возможность поставлять электроэнергию иркутским потребителям, а «Иркутскэнерго» сможет поставлять ее в Красноярск. Объемы взаимных поставок электроэнергии с «Иркутскэнерго» пока не определены.

Сейчас многие вопросы для генкомпаний упираются в принятие правил долгосрочного рынка и подписание ДПМ. Когда, на ваш взгляд, эти ключевые для отрасли события могут, наконец, состояться?

— Мы ожидали подписания ДПМ в 2009 году, сейчас этот процесс передвинули на май. Мы имеем последние варианты договоров на предоставление мощности, на заседаниях некоммерческого партнерства производителей электроэнергии обсуждаем существующие проблемы, выносим на «Совет рынка».

Озвучивалась оценка угольной и газовой мощности в рамках ДПМ: 556-772 тыс. руб. за 1 МВт для газовой генерации, 1023-1102 тыс. руб. — для угольной. Вас такая цена устраивает?

— Эти цифры ориентировочные, и методикой предполагается еще установить дополнительные коэффициенты, которые учитывают регион, местные условия и так далее. Но в целом, эти средние цифры нас устраивают. Максимум, на который мы будем выходить по окупаемости наших мощностей — это около 10 лет.

Мы думаем, что у нас может сложиться неплохая ситуация (со стоимостью ДПМ — ИФ), потому что у нас три инвестиционных проекта по угольным станциям — это Харанорский блок, реконструкция на Гусиноозерской ГРЭС и 2 блока на Черепетской ГРЭС. Здесь мы рассчитываем на максимальную стоимость мощности.

Еще не завершены дискуссии по поводу WACC (стоимости капитала при расчете цены ДПМ). Мы считаем, что 9,6% — это минимум. Окончательно, вероятно, решение должно принять правительство. Но какая-то независимая оценка должна быть. Сейчас от некоммерческого партнерства производителей электроэнергии такая работа ведется.

У вас достаточно большая инвестиционная программа объемом 92,33 млрд рублей до 2019 года. Какая ее часть придется на этот год?

— В 2010 году мы хотим провести максимальные инвестиции. Их объем составит около 25 млрд рублей. Основные наши объекты — это третий блок на Харанорской ГРЭС, большая часть работ по нему будет завершена, по Черепетской ГРЭС мы должны максимально развернуться и в 2010 году приступить уже к монтажу оборудования третьей очереди — двух блоков на ГРЭС.

В этом году начинается активная фаза по строительству третьей очереди на Южно-Уральской ГРЭС. «Атомстройэкспорт» приступил к проектным работам, закончено оформление земельного участка под фактически новую станцию. Решены вопросы по схеме выдачи мощности, с «Газпромом» заключено соглашение по газу.

Активно движемся по строительству Джубгинской ТЭС. Мы обсудили с «Системным оператором Юга» схему выдачи мощности, получены разрешения местных властей на земельный участок, а также технические условия на газ. В ближайшее время заканчиваем работу по подготовке конкурсной документации, будем объявлять конкурс на строительство Джубги. До мая мы должны завершить все работы по заключению договора. Пока рассматриваем два варианта — EPC или EPCM контракты. Технический совет уже определил тип оборудования, «Системный оператор» его согласовал, сейчас у нас есть два потенциальных поставщика оборудования, с которыми ведутся переговоры. Мы согласовали с «Олимпстроем» сроки ввода мощностей — октябрь 2013 года. Мощность станции будет 180 МВт. Ориентировочная стоимость проекта — около 10 млрд рублей.

Вы говорили, что у ОГК-3 и действующие мощности загружены только на 30-40%…

— Здесь встает вопрос о долгосрочной перспективе развития электроэнергетики -обсуждаемое сейчас развитие энергосистемы до 2030 года. Эта работа для нас важна, мы смотрим, каким образом мы можем увеличить загрузку наших мощностей. Надеюсь, что будут решены проблемы по выдаче мощности Печорской ГРЭС, что эта зона, наконец, войдет в рынок, поскольку ФСК собирается завершить строительство линии, обеспечивающей связь между северо-востоком Коми и северо-западной ценовой зоной рынка электроэнергии. В этом случае мы получим доступ на рынок северо-запада и сможем реализовывать большее количество мощности и электроэнергии.

Что касается Костромской ГРЭС, сегодня мы начали предварительные разговоры по расширению возможностей работы станции по газу, поскольку ограничения газовой составляющей не дает работать станции эффективно на мощности свыше 2400 МВт. В сильные холода станция загружалась и больше, но свыше 2400 МВт мы работали на мазуте, и, в том числе, это было причиной, что рынки в первой ценовой зоне имели стоимость электроэнергии более 1300 руб. за МВт.ч. Сейчас мы работаем над соглашением о деятельности Костромской ГРЭС с администрацией Костромской области. Надеемся на их помощь, помощь Газпрома по увеличению мощности газопровода и снятию ограничений по основному топливу.

Если удастся договориться о дополнительных объемах газа, можете ли вы вернуться к идее строительства 800 МВт на Костромской ГРЭС?

— Нет. У станции слишком низкий коэффициент использования установленной мощности. Мы подготовили программу о реконструкции Костромской ГРЭС начиная с 2014 года и в ближайшее время надеемся согласовать и подписать ее с администрацией области. Станция состоит из двух очередей — восемь блоков по 300 МВт (отработали 45 лет) и один блок 1200 МВт (отработает в этом году 30 лет). Мы хотим, начиная с 2014 года, менять оборудование на ГРЭС: блоки на 300 МВт уже исчерпают свой ресурс, к этому времени мы постараемся сделать проекты, посмотреть, какое современное оборудование наиболее эффективно, и постепенно будем менять до 2030 года оборудование на новое. Учитывая, что в планах «Росатома» есть строительство Костромской АЭС, увеличивать мощность Костромской ГРЭС представляется нецелесообразным, надо просто имеющуюся мощность использовать с большей загрузкой.

Сколько будет стоить реконструкция ГРЭС, пока не оценивали. Мы рассчитываем на возврат инвестиций от наших новых мощностей, и эти средства пойдут на дальнейшее развитие нашей компании. Думаю, что этих средств вполне хватит.

Счетная палата и Минэнерго ранее признали расходование части средств ОГК-3, полученных на инвестпрограмму, необоснованным. Как сейчас обстоят дела с возвратом этих вложений? Когда ОГК-3 рассчитывает завершить продажу активов, приобретенных у структур «Интерроса»?

— Реальной потребности в продаже этих активов для финансирования инвестпрограммы у нас сейчас нет. На сегодняшний день инвестпрограмма на 2010-2011 годы обеспечена. Наша задача — к 2011 году вернуть все деньги.

Сегодня мы частично уже произвели возврат средств с группой «Т-Инвест» (торфяной бизнес «Интерроса» — ИФ). Получилось 111 млн рублей, что соответствует цене сделки по покупке актива. Мы работаем над тем, чтобы вернуть средства, которые занимали (из допэмиссии — ИФ) на покупку казначейских акций. Например, по акциям «Норильского никеля» в декабре сделки были с прибылью завершены. Сегодня рассматриваем вопрос о реализации казначейских акций. Есть большие сомнения: рынок волатильный, стоимость у нас не очень высокая — 1,4 рубля за акцию, и если сегодня продавать, мы, конечно, будем иметь серьезные убытки от продажи акций.

Работаем с инвестиционными институтами по возврату средств от покупки акции компании Plug Power, но, к сожалению, конъюнктура рынка такова, что пока цены на акции этой компании ниже цены приобретения. Пока мы не хотим с убытком продавать, ждем повышения конъюнктуры.

По компании «РУСИА Петролеум», самому крупному отвлечению, на сегодняшний день у нас пока остаются безуспешными попытки работать с продавцами (по обратной продаже — ИФ). Но мы надеемся все-таки на успешную реализацию этого пакета — 25% минус 1 акция «РУСИА Петролеум», поскольку в ближайшее время будет разрабатываться Ковыктинское месторождение по поставке газа на восток страны. Сегодня основной владелец (месторождения) — это ТНК-BP. С ним намерены эти разговоры начать, а также с «Газпромом» и с иностранными инвесторами, которые тоже выражают желание участвовать в этом процессе.

Учитывая негативную конъюнктуру рынка, насколько снизилась совокупная стоимость активов, который ОГК-3 приобретала в 2008 году?

— Сегодня она в 4 раза ниже. Всего было затрачено около 26 млрд рублей.

Счетная палата установила, в какие сроки вам необходимо вернуть эти средства?

— У нас сроки были оформлены через договоры займа эмиссионных средств под текущую деятельность (отвлечение средств допэмиссии на сделки — ИФ), советом директоров утверждены. В 2012 году предполагался возврат средств на инвестиционные счета. Счетная палата считает, что возврат необходимо осуществить раньше.

Вы говорили о том, что пока ОГК-3 в состоянии самостоятельно справиться со своей инвестпрограммой. Сколько сейчас у компании свободных средств?

— На счетах — около 50 млрд рублей.

Учитывая прогноз по чистой прибыли в 2009 году и сложные условия работы в 2010 году, планирует ли ОГК-3 выплатить дивиденды по итогам прошлого года, или, как в 2008 году, откажется от них?

— Сейчас мы хотим сделать предложение нашим акционерам часть прибыли направить на возврат инвестиционных средств, на что нам указывала Счетная палата. Вместе с тем, будем разговаривать с акционерами и давать предложение, чтобы и дивиденды — какую-то часть — выплатить.

ОГК-3 планировала повысить экономику за счет снижения топливных затрат. Каким образом компания сейчас оптимизирует закупки?

— Мы хотим в 2010 году активно поработать над своей угольной стратегией. На сегодняшний день мы вынесли на рассмотрение совета директоров вопрос по развитию Окино-Ключевского угольного месторождения и в 2010 году хотим начать поставку углей. Предстоит выбрать схему перевозки угля — на первом этапе будет использоваться автотранспорт, а в дальнейшем — либо с РЖД кооперироваться, либо строить самостоятельно порядка 45-47 км. Максимально возможный уровень добычи на разрезе — до 3 млн т, наша задача для себя довести до 1 млн т. в год.

Стоимость освоения на первом этапе — порядка 300 млн рублей. Пока у нас готовится проектная документация, после этого будет понятна стоимость освоения разреза. Предполагается не инвестиционные средства использовать, а заемные. Проговаривали это с несколькими банками, есть возможность получить кредиты под покупку и развитие этого разреза.

Под расширение Черепетской ГРЭС проектом предусматриваются угли марки Д, поэтому угольную базу для развития ГРЭС планируем найти в Кузбассе. Делали попытку (приобретения угольного разреза — ИФ) в Ростовской области, пока неудачно. Мы говорили также с тремя собственниками в Кузбасском угольном бассейне, нас пока не устраивают цены, переговорный процесс продолжается. Речь идет о разрезах с уровнем запасов до 100 млн т. Хотим, по крайней мере, на 30-50 лет обеспечить себя ресурсной базой, а потом, возможно, появятся другие технологии. Задача — обеспечить себя углем к пуску первого нового блока на Черепетской ГРЭС в 2012 году.

Сегодня обсуждаем также альтернативные поставки угля по Харанорской ГРЭС, работаем с «Атомредметзолотом». Станция получает уголь с Харанорского (СУЭК) и Уртуйского («Атомредметзолото») разрезов. В декабре сложности были как раз по добыче на Уртуйском разрезе. Во-первых, температуры не позволяли технике в полной мере работать, во-вторых, есть задержки по вскрышным работам. Мы были вынуждены замещать уртуйский уголь харанорским. В дальнейшем ситуация не будет становиться лучше.

Мы заинтересованы сохранить поставки. Сейчас на Уртуйском разрезе добывается и уголь, и урановая руда. Мы покупаем около 1,2 млн т угля, еще 1,4 млн т — ТГК-14, порядка 400-500 тыс. т берут муниципальные котельные. Сейчас мы пытаемся рассматривать разные варианты с «Росатомом», в том числе, вариант аренды подходящего участка разреза.

Вы обсуждали с «Газпромом» условия поставки газа по договорам take-or-pay. В них предусмотрены штрафы за недобор топлива. Удалось достичь договоренности по условиям поставки на Костромскую, Южно-Уральскую и Печорской ГРЭС?

— На сегодняшний день мы считаем, что тематика исчезла, поскольку мы ежемесячно согласуем необходимые объемы: мы делаем балансы по месяцу, согласовываем, и они принимают наши цифры. Менять основного поставщика у нас пока нет возможности.