18.08.2020 Газета Белэнерго «Энергетика Беларуси» №15 (442)
Проекты строительства, модернизации и реконструкции более 30 белорусских и более 40 российских электростанций. Работы в Китае, Иране, Бангладеш, Ливии, Мьянме, Эстонии, Литве… Комплекс мероприятий по интеграции Белорусской АЭС. Ряд научных работ, актуальных и перспективных проектов. В этом солидном резюме без труда угадывается РУП «Белнипиэнергопром», организованное 1 марта 1952 г. и с тех пор ставшее не просто узнаваемым, но и по-настоящему знаковым научно-исследовательским и проектным институтом Белорусской энергосистемы. С 2006 г. институтом руководит Андрей РЫКОВ, стаж работы которого в РУП «Белнипиэнергопром» пересек 40-летний рубеж.
В интервью корреспонденту «ЭБ» Андрей Никодимович, которому в нынешнем году исполнилось 65 лет, рассказал о своей работе. Он подчеркнул, что главная сила любой организации – в заинтересованности, грамотности и квалифицированности работающих в ней специалистов.
– Андрей Никодимович, как сегодня меняется энергетика и какую роль в этих изменениях играет РУП «Белнипиэнергопром»?
– Нынешняя трансформация белорусской энергетики связана, конечно, со строительством и вводом в эксплуатацию Белорусской атомной электростанции, а также интеграцией ее в энергосистему.
В процессе интеграции РУП «Белнипиэнергопром» активно задействовано и сейчас. Мы работаем над созданием электрокотлов с установками аккумуляции тепла на существующих ТЭЦ – их
строительство необходимо в связи с предстоящим изменением режимов работы оборудования теплоисточников.
Кроме того, мы задействованы в реализации всех четырех проектов по строительству пиково-резервных энергоисточников. Работа очень нетипичная. Процесс усложняется достаточно сжатыми сроками реализации и тем, что поставщик оборудования – компания Siemens – оказался не готов предоставить исходные данные. Потому на стадии создания архитектурного проекта нам приходится проявлять предельную креативность мышления в тесном взаимодействии с заказчиками (РУП «Витебскэнерго», РУП «Минскэнерго», РУП «Брестэнерго»). Работа, с одной стороны, интересная, а с другой – непростая, но это очень хорошая школа для нашего персонала. Когда строительство пиково-резервных энергоисточников завершится, на
многие вещи мы будем смотреть иначе.
Впереди, после ввода Белорусской АЭС в эксплуатацию, нас, очевидно, ожидает анализ состава оборудования на источниках энергосистемы. Надежность, безусловно, важна, но смотреть нам придется и на экономическую сторону – в том числе экономические аспекты понятия надежности. Прямых критериев для их оценки пока нет,
поэтому каждой энергосистеме необходимо будет самостоятельно определиться, подумать о частичном демонтаже, изменении схем и иных сопутствующих вопросах. Нас ждет непростая, достаточно напряженная работа. Но, с моей точки зрения, она неизбежна
и необходима.
– Кроме проектов, связанных с Белорусской АЭС, какие работы сейчас находятся в портфеле заказов?
– Сегодня у РУП «Белнипиэнергопром» действительно много заказов внутри энергосистемы. Кроме интеграции АЭС, это работы в регионах:
на Могилевской ТЭЦ-2 (замена турбины, демонтаж котлоагрегата ст. №6), Бобруйской ТЭЦ-2 (замена турбины), на Светлогорской ТЭЦ (реконструкция 1-ой очереди и иные работы), Минской ТЭЦ-3
(реконструкция очереди 14 МПа, реконструкция ВПУ с применением современных технологий), многочисленные в Гродненской энергосистеме, на Гомельской ТЭЦ-2, да практически на всех теплоэлектроцентралях Белорусской энергосистемы.
Дополнительно нас подгружают и другой работой. К примеру, сейчас мы разбираемся с «чужими грехами» на Добрушской бумажной фабрике «Герой труда», участвуя в реализации «Программы действий по запуску строящейся ТЭЦ силами белорусских подрядных организаций». Первый этап уже завершен, запущены газовые котлы, сейчас совместно со специалистами ОАО «Белэнергоремналадка» работаем на втором этапе по запуску турбины. До конца года предстоит решить еще много вопросов, связанных и с турбинами, и с котлами на местном виде топлива – отходами древесины.
Еще один непростой объект – строительство мусоросжигающего завода в Минске. Сегодня мы выполнили предпроектную проработку, но дальше дело пока не двигается. Вопросом занимается рабочая группа, созданная распоряжением Совета Министров, однако, на
мой взгляд, более 90% работы делают энергетики – остальные участники с интересом наблюдают со стороны. Вопросов там остается много. К примеру, есть определенные коллизии в нашем законодательстве, которые пока никто не спешит снимать. Мы
ведем работу в рамках нашей отраслевой рабочей группы, возглавляемой заместителем министра энергетики Ольгой
Прудниковой, пытаемся идти вперед, но никакой поддержки и ответов на наши вопросы пока не получаем.
Однако заниматься проектом придется – другого выхода нет. Мусоросжигающие заводы – это передовая мировая практика. В дальнейшем такие объекты нужно будет построить не только в Минске, но и по всей республике. Однако сначала нам нужны изменения в умах, а это самое трудное.
Кроме того, работаем на объектах промышленности: ОАО «Беларуськалий» (техперевооружение ТЭС четвертого рудоуправления
с установкой турбоагрегата; техническая модернизация ТЭС для работы в условиях сниженных тепловых нагрузок на первом рудоуправлении), ОАО «Нафтан», завод «Полимир» (реконструкция
вентиляторной градирни; реконструкция узла утилизации
тепла; строительство эстакады налива пиролизной смолы).
– Насколько востребованы услуги предприятия за границей?
– Формировать портфель заказов без экспортных контрактов в корне неправильно. Как руководитель я вижу, что объемы проектных работ по Белорусской энергосистеме в перспективе будут сокращаться, поэтому мы готовим себе фундамент на экспортных площадках. Собственно, мы оттуда никогда и не уходили, однако сейчас стараемся нарастить объем экспортных работ – имеем порядка 20% в общем объеме портфеля заказов, но ставим перед собой цель довести этот показатель до 50%.
Мы внимательно относимся к российскому рынку, работаем в российском нефтяном комплексе через ЗАО «Нефтехимпроект». В настоящее время проектируем объекты энергообеспечения вновь
строящегося завода полимеров ООО «Иркутская нефтяная компания», водоподготовку для нужд комплекса замедленного коксования ПАО
«Орскнефтеоргсинтез», производственно-отопительную котельную с парком жидкого топлива ООО «Афипский НПЗ».
Буквально в этом месяце мы признаны победителем по выполнению проектных работ на реконструкции Смоленской ТЭЦ-2 ПАО «Квадра».
Поиски заказов ведутся и в странах Европейского союза – сегодня находимся в различных стадиях переговоров по нескольким проектам. Пандемия коронавируса, конечно, вмешалась в процесс,
но мы участвуем в конкурсах удаленно. Вопрос выхода на новые рынки для «Белнипиэнергопром» является одним из приоритетных.
Не так давно, в 2017 г., по нашему проекту введена в эксплуатацию построенная с нуля электростанция в г. Ярославле: «ПГУ-ТЭЦ 450 МВт в г. Ярославле».
– Институт давно использует и целенаправленно внедряет все самые
современные программные комплексы. Насколько важно это направление?
– Действительно, мы уже не один год расходуем достаточно серьезные средства на постоянное обновление и поддержку таких комплексов – специализированного программного обеспечения, предназначенного для автоматизации и цифровизации нашей работы.
Конечно, в белорусских тендерах редко можно встретить прямое требование о наличии современного ПО. Но мы понимаем, что сегодня программные комплексы просто необходимы. Дорогое современное ПО – это скорость работы и высокое качество услуг, это совершенствование процесса и совершенно другой уровень проектирования. Время давно изменилось и меняется постоянно – мы
отставать не должны.
К тому же в зарубежных конкурсах сведения о наличии вычислительной техники, технической и программной оснащенности являются составной частью конкурсной документации.
Работа в течение всего 2019 г. с набором продуктов 3D-проектирования привела к дополнительным положительным результатам в начале 2020 г. В январе 2020-го был подписан контракт на разработку проектной и рабочей документации по объекту «Производственно-отопительная котельная с парком жидкого
топлива» ООО «Афипский нефтеперерабатывающий завод», который состоялся в том числе благодаря презентации возможностей организации в 3D-проектировании.
Кроме получения дополнительных внешнеторговых контрактов, которые обеспечивают привлечение валютной выручки в страну, развертывание 3D-проектирования по итогам анализа 2019 г. показало два существенных плюса в проектном деле:
- трудозатраты на выполнение идентичных комплектов рабочей документации (строительного проекта) сократились в среднем на 28% за счет практически синхронной работы всех проектных специальностей в единой базовой модели;
- на раннем этапе проектирования выявляются коллизии при работе в единой базовой модели (например, перерезание воздуховодами металлических связей зданий), они устраняются в пределах проектного института и не доходят до заказчика и тем более подрядчика по производству строительно-монтажных работ, то есть сократилось число внесения изменений в документацию, что в целом снизило трудозатраты на 6%.
– Раз уж разговор зашел о времени, не могу не спросить: как получается так долго сохранять интерес к тому, что вы делаете?
– Просто это действительно интересно. Я занимаюсь делом, которое люблю – это увлекательная и творческая работа. Множество новых
контактов, постоянный поток новой информации, непростые технические задачи… И потом, когда приезжаешь на объект и видишь, что было сделано с твоим участием, и четко представляешь, что будет в итоге, получаешь очень важные, жизненно необходимые стимулы.
– Руководители часто работают из кабинетов, но вы любите посещать объекты, участвовать в процессе лично. Почему выбрали такой путь?
– Я и объекты посещаю, и в кабинете руковожу… Тут важно найти баланс. Люди должны квалифицированно и ответственно делать свое дело – каждого работника не проверишь. Поэтому, прежде всего, нужно иметь квалифицированный персонал и понимать, что каждый должен и может выполнять свою функцию. А вот подобрать правильных людей, воспитать их, расставить по своим местам – это
важная задача руководства.
Если говорить о рабочих поездках, я люблю их. Во-первых, это интересно. Во-вторых, позволяет на месте почувствовать ситуацию,
увидеть позицию и точку зрения заказчика, сопоставить ее с возможностями, о которых тебе докладывали подчиненные. Я часто вспоминаю слова советского авиаконструктора Александра Сергеевича Яковлева, который говорил, что заказчику нужно дать не то, что он хочет, а то, что ему нужно. Такое действительно бывает:
приходится договариваться, искать консенсус. В итоге результат может существенно отличаться от того, что заказчик замыслил в начале.
– Что вам не нравится в вашей работе?
– Прежде всего, забюрократизированность системы проектирования и, временами, совершенно непонятная позиция Министерства архитектуры и строительства в части нормотворчества. Бывает, что эту позицию очень трудно понять. Думаю, это связано с тем, что в последние годы ведомство ориентируется исключительно на жилищное строительство, забывая, что между жилищным и промышленным строительством есть огромная разница.
Выбранная политика негативно сказывается на стадийности проектирования, процессе проведения закупок и других важных вещах. Распутывать эти хитросплетения и пытаться нащупать решения там, где их нет, не самая приятная часть работы нашего
предприятия.
– Что еще вы хотели бы сделать в своей нынешней должности?
– Найти еще больше хороших специалистов и включить их в состав нашей организации. Это для меня первостепенная задача – всегда была ею и остается. С людей все начинается и людьми все заканчивается. Когда есть хорошие специалисты, грамотные, квалифицированные, ищущие, тогда всем интересно работать, у организации есть будущее, она сумеет выправиться в любой ситуации, сможет нормально жить и творить.
– Андрей Никодимович, вернемся к первому вопросу. Каким вы видите будущее энергосистемы?
– Это нормальное будущее. Конечно, не простое, но ведь и не было никогда у энергосистемы простой жизни… Энергосистема – живая, она всегда находится в процессе трансформации: сегодня у нас
одна энергетика, а завтра непременно будет другая. Меняется жизнь, требования, правила – в ответ на это меняемся и мы. Это закономерно, неизбежно и, думаю, всегда происходит к лучшему.