02.04.2014 Газета «Красный Котельщик», №10 (7807)
В конференц-зале заводоуправления состоялась информационная конференция с участием генерального директора Ильи Субботина, руководителей по направлениям, начальников управлений и отделов, старших мастеров и председателей профсоюзных цеховых комитетов. На ней Илья Субботин подвел итоги производственно-хозяйственной и социальной деятельности за прошлый год и детально рассказал о ключевых направлениях и приоритетных задачах 2014 года. Формат предусматривал подведение итогов в рамках обширной презентации. Отдельные сферы работы предприятия, наряду с генеральным директором, комментировали заместитель генерального директора по производству – главный инженер Александр Шкарупа, директор по персоналу и социальным вопросам Елена Соловьева и директор по сбыту (ПГУ) Павел Коваленко.
Встречи руководителей с коллективом уже доказали свою значимость, так как позволили оперативно решить не одну насущную проблему котлостроителей. С этого года привычный формат встреч изменен – теперь на «Красном котельщике» два раза в год будут проходить информационные конференции: одна будет посвящена итогам прошедшего года и планам на будущий, другая – результатам деятельности за 9 месяцев. Формат подобных встреч ценен тем, что на них присутствуют сразу и генеральный директор, и руководители по ключевым направлениям. Состав участников определен не случайно. Идея состоит в том, чтобы руководители разных направлений и уровней информацию получали одновременно. Что позволяет оперативно и достоверно информировать подчиненных о ситуации в компании, предотвращая появление ложных слухов. И в этом главная особенность подобного мероприятия. «Мы используем новый канал коммуникации, чтобы еще больше повысить информированность персонала о том, что происходит в компании, и чем она живет, – подчеркнул генеральный директор, открывая информационную конференцию. – Я уверен, что у нас получится конструктивный диалог».
Подводить итоги прошлого года Илья Субботин начал с показателей безопасности труда и промышленной безопасности. Статистика по травматизму в 2013 году в целом была позитивной – произошло всего 7 несчастных случаев, в противовес 13 случаям в 2012 и 14 случаям в 2011. Тяжелых несчастных случаев за отчетный период не выявлено.
Портфель заказов в 2013 году составил 15 160 млн. руб. от 18 727 млн., заявленных планом. 20% невыполнение плана контрактации связано с переносом заказчиками реализации своих инвестиционных программ на последующие периоды, вплоть до 2017 года. Портфель заказов 2014 года составляет 27 122 млн. руб. В портфелях заказов 2013 и 2014 годов наблюдаются значительные колебания в структуре распределения заказов на внутреннем и внешнем рынках. Для 2013 года характерна высокая доля контрактации по экспортным проектам – 52%, это связано с выходом ТКЗ в составе концерна «Силовые машины» на рынок Юго-Восточного региона по проекту «комплексной поставки» для «Лонг Фу». В 2014 году, напротив, ожидается повышение доли по проектам внутреннего рынка – до 68%. Директор по сбыту (ПГУ) Павел Коваленко отметил, что в связи с завершением госпрограммы развития энергетики в рамках договоров предоставления мощности нужно понимать, что сегодня заказов по котлам для блоков большой мощности в России уже не будет. Вследствие чего для сектора станут характерными точечные проекты. Что делать в сложившейся ситуации? Ответ напрашивается сам собой – идти на новые рынки, развивать новые направления. Это и реализация комплексных проектов, и изготовление котлов для малой энергетики, ну и, конечно же, более активная работа в рамках реконструкции и модернизации действующего оборудования. «Новые рынки требуют повышенного внимания, это сферы, где нам нужно еще зарекомендовать себя», – придал большое значение этой работе Павел Коваленко.
В 2013 году товарный выпуск продукции составил 24 681 т, против 33 048 в 2012 году. «Это нормальная рабочая ситуация», – так оценил с учетом застоя в энергомашиностроительной отрасли этот показатель Александр Шкарупа. Руководитель отметил, как показывает не только практика, но и его личный опыт, периоды «застоя» в промышленности случаются каждые 10-12 лет. И тут самое главное этот период пережить и сохранить коллектив. «Сохраним коллектив – будем работать дальше», – подчеркнул Александр Николаевич. Что касается планов на будущее, то пока перспектива аналогична предыдущему году – плановый товарный выпуск должен сохраниться на уровне 24 205 т. Если рассматривать эту цифру в разрезе крупных проектов, то большая часть приходится на ТЭС «Бар», Пермскую ГРЭС, Благовещенскую ТЭЦ и ТЭС «Нассирия». Вместе с ними в числе крупных контрактов и украинские станции – Луганская и Старобешевская ТЭС. В этом году, отметил Шкарупа, будет расти трудоемкость работ. Все дело в том, что в 2013 году более 50% от номенклатуры товарного выпуска составляли котлы-утилизаторы, около 17% – котлы большой мощности. В 2014 году ситуация кардинально меняется, процент изготовления котлов-утилизаторов снизится до 22,8%, модернизация и энергозапчасти составят 34,9%, а доля традиционных котлов большой мощности вырастет до 25,3%. При этом загрузка по цехам обещает быть равномерной за счет перераспределения работ, что предполагает переобучение персонала.
«Уважаемые коллеги, – завершая свое выступление обратился к присутствующим Александр Шкарупа. – Передайте рабочим, что не надо бояться менять профессии и учиться другим. Наш рабочий – хороший, умный, он может делать все, поэтому если нужны карусельщики, пусть он учится на карусельщика, к тому же наше предприятие предоставляет такую возможность на базе управления по развитию персонала. Вот нам сейчас, например, необходимо 40 сверловщиков, которые будут загружены в 3 смены как минимум 1,5 года». В ходе информационной конференции были затронуты и вопросы качества выпускаемой продукции. И тут ТКЗ еще есть над чем работать, статистика по внешним несоответствиям по итогам 2013 года остается высокой. Но несмотря на это, согласно исследованию клиентоориентированности, в целом заказчики довольно высоко оценивают качество нашей продукции. Средняя оценка предприятия по критериям – цена, качество, сроки поставки – составляет 4-5 по пятибалльной системе. Однако стоит понимать, что в основном это отзывы клиентов по законтрактованным объектам, тех, кто уже сделал свой выбор в пользу ТКЗ, что же касается новых контрактов, то зачастую потенциальные партнеры требуют дальнейшего снижения стоимости продукции и сроков поставки, а также повышения качества выпускаемой продукции. «Наши стандарты качества были и остаются высокими, но для удовлетворенности потребителей они будут постоянно совершенствоваться. В частности, путем заимствования передовых подходов «Силовых машин», но этот процесс будет постепенным, эволюционным», – резюмировал Илья Субботин.
Что касается реализации инвестиционной программы, то ее финансирование в 2013 году, в сравнении с 2012, было увеличено почти в 2 раза и составило 257 млн. руб. Инвестиционная программа направлена на расширение номенклатуры выпускаемой продукции, повышение ее конкурентоспособности и качества, снижение себестоимости, а также повышение производительности труда. В частности, в 2013 году установлены окрасочно-сушильные камеры в корпуса №30 ПКО и №10 ПМК, приобретено устройство изготовления горловин тройников трубопроводов ГУИГ-500. Основные направления инвестиций в 2014 году – приобретение сверлильно-фрезерного станка для обработки коллекторов и станка с ЧПУ для гибки труб в ППН.
«В рамках инвестиционных проектов мы также намерены уделить значительное внимание обеспечению безопасности на производстве. Средства направлены и на развитие наших инжиниринговых компетенций, позволяющих предлагать заказчику комплекс эффективных решений в тепловой энергетике», – комментирует Илья Субботин. В 2014 году бюджет инвестпрограммы составит 201 млн. руб. Большой блок презентации был посвящен бизнес-системе. В рамках масштабного проекта по повышению эффективности компании в 2013 году реализованы 15 направлений. Так, в прошлом году на ТКЗ установлены стенды «Охрана труда», «Счетчик безопасности», «Доски решения проблем». Введен единый стиль спецодежды. Выбраны и утверждены стандартные модели СИЗ для всех видов работ. Число несчастных случаев сокращено на 46% по сравнению с 2012 годом. Проведены мини-трансформации в ППН, ПМК, ПКО, эффект от инициатив работников составил 13 923 тыс. руб. В рамках проекта «Фабрика идей» реализовано 141 предложение. Создан отдел НИОКР и рабочая группа по 3D-проектированию.
Что касается мотивации работников, то в рамках социальной политики в 2013 году пересмотрены мероприятия по оплате труда. Введены новые положения по поощрению за участие в «Фабрике идей», транспортного управления за оказание платных услуг, ООТПиЭБ за проведение лабораторных испытаний. Часть из действующих положений переработана. В 2014 году будут действовать 23 положения о премировании, главное из которых – премирование за выполнение особо важного задания. Также в ближайшее время будет проиндексирована зарплата работников. Среднесписочная численность работников в 2013 году составила 4 432 человека, по сравнению с 2012 годом произошло снижение на 513 человек. Тенденция к снижению общей численности персонала продолжается и в этом году. Причины – увольнения по собственному желанию или за нарушение трудовой дисциплины, выход на пенсию, оптимизация численности, проведенная в 2013 году, и выведение на аутсорсинг СКиР и клининговой службы (АХО), а также выделение в ЧУЗ Медсанчасти. «Стоит отметить, что в прошлом году основные производственные работники не сокращались, если они и уходили с предприятия, то либо по собственному желанию, либо за нарушение трудовой дисциплины. Оптимизация численности коснулась административно-управленческих и вспомогательных рабочих», – особо подчеркнул генеральный директор.
Пристальное внимание руководитель уделил и трудовой дисциплине, общее количество нарушений в 2013 году превысило аналогичный показатель 2012 года на 59% и составило 186 случаев. Как и в предшествующем году, в 2013 регистрировались случаи нахождения работников в состоянии алкогольного опьянения. «Здесь, как и раньше, наша позиция жесткая и принципиальная – за пьянство – незамедлительное увольнение, невзирая на наличие заслуг», – поставил точку в этом вопросе Илья Субботин.
В социальной политике 2014 года, исходя из сравнительного анализа расходов на социальную политику 2013, по некоторым статьям наблюдается сокращение бюджета, по ряду направлений, напротив, увеличение. В частности, в этом году урезан бюджет на финансирование корпоративных мероприятий, содержание Дворца спорта и МСЧ, социальных выплат пенсионерам завода, при этом увеличен на социальные выплаты работникам и дотации на отдых.
Перераспределение, а где-то и урезание финансирования характерно для всех программ предприятия. «Мы закончили 2013 год с не очень позитивным результатом, наблюдается снижение чистой прибыли, что связано с низкой загрузкой производства в результате сдвига сроков контрактации по ряду крупных проектов. В результате предприятие стало менее эффективным и платежеспособным. Причина – затяжной период стагнации в энергомашиностроении. Я думаю, теперь всем понятны наши инициативы по оптимизации издержек, направленные на улучшение финансового положения завода», – подытожил результаты деятельности ТКЗ Илья Субботин. Даже в этих непростых условиях «Красный котельщик» обладает серьезным запасом прочности. За два года после начала процесса интеграции завода в «Силовые машины» выручка ТКЗ выросла на 9%. За это время удалось добиться достаточно высокой степени интеграции. В частности, структура ТКЗ приведена в соответствие с единой организационной и функциональной структурой «Силовых машин». Все структуры «ЭМАльянса» стали филиалами ТКЗ, при этом сохранена роль «Красного котельщика» как производственной площадки и роль каждого филиала как инжинирингового центра. Завод активно вовлечен в единые корпоративные программы, задача которых – сформировать общие подходы к ведению бизнеса. Главная из них – система управления предприятием SAP. Также в 2013 году для всех руководителей компании стартовала программа «Достичь большего вместе», следующей стала программа «Мастер-класс», рассчитанная на линейных руководителей.
После выступления спикеров состоялось обсуждение итогов 2013 года и планов на 2014. Все присутствующие смогли задать вопросы и получить ответы. Диалог длился около получаса. Основные темы обсуждения – социальная политика, переход на четырехдневную рабочую неделю и индексация заработной платы. В частности, с 1 апреля для работников со сдельной оплатой труда (ОПР) индексация составит 5%, для работников с повременной оплатой труда, кроме руководителей, (специалисты, ВПР и служащие) – 4%. При этом на предприятии устанавливается минимальный размер заработной платы на уровне не ниже 10 000 руб. Такая мера при переходе на четырехдневный график работы позволит сохранить заработные платы котлостроителей не ниже прожиточного минимума РО.