На пресс-конференции в информационном агентстве ТАСС «Перспективы развития возобновляемой энергетики на Дальнем Востоке» эксперты обсудили результаты дополнительного конкурсного отбора инвестиционных проектов строительства ВИЭ-генерации и перспективы интеграции в ОЭС Востока.
В мероприятии приняли участие заместитель Министра энергетики РФ Петр Конюшенко, член Правления АО «Системный оператор ЕЭС» Андрей Катаев, председатель правления Ассоциации «НП Совет рынка» Максим Быстров, директор Ассоциация развития возобновляемой энергетики Алексей Жихарев и руководители энергокомпаний.
Как подчеркнул Петр Конюшенко, рост энергопотребления на Дальнем Востоке выше, чем в среднем по стране, и устойчивый рост прогнозируется как на краткосрочной, так и на долгосрочной перспективе. Одной из мер по удовлетворению растущего спроса на электроэнергию является развитие возобновляемой энергетики. Замглавы Минэнерго России отметил, что по итогам дополнительного отбора проектов ВИЭ на Дальнем Востоке должны быть введены в работу более полутора гигаватт мощностей солнечной и ветряной генерации.
Андрей Катаев отметил, что в условиях интенсивного роста электропотребления на Дальнем Востоке требуется комплексное развитие всех видов генерации.
«Мы ожидаем, что первые киловатты вновь отобранных солнечных электростанций дальневосточные потребители получат уже осенью 2026 года. Ввод объектов ВИЭ-генерации по результатам конкурсного отбора мы рассматриваем только как один из элементов комплексного решения по покрытию растущего электропотребления в ОЭС Востока, который только совместно с вводом объектов традиционной генерации, таких как ТЭС и АЭС, позволит решить задачу покрытия прогнозируемого роста потребления электроэнергии и мощности на Дальнем Востоке», – отметил Андрей Катаев.
На сегодняшний день уже заявлено о планируемом размещении солнечных электростанций суммарной мощностью 1440 МВт, в том числе 1040 МВт по результатам дополнительного отбора ВИЭ на Дальнем Востоке, 64 МВт по результатам регулярного основного отбора ДПМ ВИЭ, проведенного в этом году в отношении территорий ценовых зон оптового рынка, и 332 МВт в результате изменения локации по ранее проведенным отборам ДПМ ВИЭ.
Председатель правления Ассоциации «НП Совет рынка» Максим Быстров назвал результаты дополнительного отбора проектов ВИЭ на Дальнем Востоке первым шагом к технологически нейтральным отборам, в котором будут конкурировать разные виды генерации. А по словам директора АРВЭ Алексея Жихарева, проведенный отбор показал, что уже сегодня решения на основе возобновляемых источников энергии стали реально востребованным механизмом, позволяющим оперативно решать задачи покрытия растущего электропотребления.
Министр по развитию Арктики и Дальнего Востока в преддверии ВЭФа рассказал о перспективных направлениях работы.
Дальний Восток остается самым сложным и одним из самых значимых макрорегионов России. Эти территории очень богаты природными ресурсами, но осваивать их непросто: нужны люди, инвестиции, технологии, инфраструктура. А в последние годы именно Дальний Восток стал ключевым каналом внешней торговли: основные потоки экспорта и импорта переместились с запада страны на БАМ, Транссиб, в порты Приморья и Хабаровского края, на Северный морской путь.
Государство уже давно крайне внимательно следит за состоянием дел в восточных регионах. С 2012 г. в структуре правительства есть отдельное ведомство, курирующее эти территории, – Министерство по развитию Дальнего Востока и Арктики, которое фактически управляет большей частью территории Российской Федерации. Дальневосточный федеральный округ является единственным, где полпред президента Юрий Трутнев входит в правительство в ранге вице-премьера. Правительство регулярно вводило разнообразные льготы для населения и бизнеса на Дальнем Востоке – от территорий опережающего развития до фиксированных тарифов на авиабилеты.
В преддверии юбилейного, 10-го, Восточного экономического форума, который пройдет во Владивостоке с 3 по 6 сентября 2025 г., «Ведомости» поговорили с министром по развитию Дальнего Востока и Арктики Алексеем Чекунковым о некоторых особенностях современного состояния макрорегиона – о ГЧП, ТОР, СМП, ДПМ, АЭС, ГОК и даже о РИФ – русском источнике фотонов, установке класса «мегасайенс», которая будет создана в Приморском крае.
– В этом году Восточный экономический форум (ВЭФ) пройдет в 10-й раз. Можно ли сказать, что он выполнил свою первоначальную миссию?
– Начиная с первого форума в 2015 г. ВЭФ сразу стал одним из главных событий делового календаря года. Считаю, что главная заслуга здесь, безусловно, президента, который неизменно приезжал на все форумы и обеспечивал участие и лидеров государств, и лидеров бизнеса из разных стран. Исторически многочисленной у нас была делегация из стран Азиатско-Тихоокеанского региона.
В первые пять лет на ВЭФ приезжали ключевые руководители Кореи, Японии. Конечно, никто не ожидал, что половину времени мы проведем в режиме пандемии и в режиме беспрецедентных геополитических разломов. Трансформировалась международная повестка.
ВЭФ сразу стал очень серьезной площадкой, сопоставимой с Петербургским международным экономическим форумом, – но с четким фокусом на восточный вектор развития. Если говорить про эти прошедшие 10 лет, многие из тех планов и перспектив, которые обсуждались на первом ВЭФе, стали фактами к десятому. Например, в 2015 г. на ВЭФе был подписан меморандум о намерениях о выделении квоты газа «Газпрома» на Находкинский завод минеральных удобрений. Сейчас завод практически достроен.
ВЭФ выполнил миссию, которая на него была возложена: содействовать развитию Дальнего Востока как геостратегического региона.
Мы анализировали вместе с Юрием Петровичем [Трутневым, вице-премьером – полпредом президента] ситуацию буквально по каждому из регионов Дальнего Востока – которых, кстати, тогда было девять, сейчас одиннадцать [в 2018 г. присоединились Бурятия и Забайкалье]. Практически везде обновлены аэропорты, запущены предприятия, которые не запускались десятилетиями. Удокан, например, был открыт в 1947 г., Баимка в 1979-м. Сейчас Удокан уже работает, Баимка строится. Начато производство на Малмыже.
– На протяжении всех этих 10 форумов, и форум 2025 г. не исключение, тема кадров звучит отдельным треком. Как адаптировать планы развития макрорегиона под решение кадрового вызова?
– Дальний Восток был и остается делом молодых. Не обязательно молодых по возрасту. На протяжении почти десятилетия у нас на Дальний Восток был стабильно позитивный приток молодежи в возрасте 20–24 лет. Выпускники ехали работать: это и есть производная от создания новых предприятий, которые платят более высокие зарплаты, предоставляют современные условия работы, жизни.
Люди хотят ассоциироваться с большим делом, мечтой, которую они реализуют. И мегапроекты Дальнего Востока дают дух причастности к чему-то, чем будешь гордиться всю жизнь. Космодром «Восточный», судоверфь «Звезда», газоперерабатывающий и газохимический комплексы в Амурской области: быстрый путь от чистого поля до огромного предприятия мирового уровня. Дух захватывает! Это и привлекательные условия труда: заработные платы у наших резидентов ТОР на 53% выше, чем в среднем по России. Молодые работники в первую очередь едут работать на новые предприятия.
Следующая волна – это приток абитуриентов из других регионов в вузы Дальнего Востока. У нас за год в три раза увеличился приток первокурсников. Раньше люди уезжали и половина оттока приходилась на абитуриентов. Сейчас у нас уже 10% первокурсников – ребята из других регионов, а было 3%.
Мы с ведущими университетами Дальнего Востока сформировали стратегические программы развития, каждый фокусируется на некоей перспективной рыночной нише. Например, Забайкальский университет – это горнорудное дело. Дальневосточный федеральный университет – мощнейший факультет микробиологии. В Бурятии – традиционные лекарственные травы и агротехнологии.
Еще одно направление [для решения кадровой проблемы] – технологии. Совместно с компанией Cognitive Pilot создаем на Дальнем Востоке первый в России и один из первых в мире агротехнопарков, состоящий из беспилотных сельскохозяйственных роботов. Там даже не предусмотрена кабина: это машины, которые без привязки к спутнику будут работать в полях.
Корпорация развития Дальнего Востока сопровождает 3000 проектов общим объемом 11 трлн руб. И самые большие предприятия редко предполагают создание более 1000 рабочих мест. Эти рабочие места более производительные. То есть у них более высокие зарплаты, они требуют более высокой квалификации.
– Вы упомянули обучение, вы упомянули интересные проекты и упомянули новые технологии. Но не работой единой. В одном из своих интервью вы сказали, что нужно создавать такие условия, чтобы человеку было там жить в кайф. Как государство формирует эти условия жизни?
– Этот вопрос мы задаем и сами себе, и людям в рамках социологических исследований. Из шести основных тем, которые поднимали жители Дальнего Востока в качестве наиболее волнующих с 2015 по 2025 г., острота проблем до полутора раз снизилась по таким направлениям, как здравоохранение, образование, культура, комфортная городская среда.
На вопрос, как сделать условия для жизни на Дальнем Востоке лучше, чем были раньше, и вообще лучше, чем в других местах, мы постарались дать ответ программой мастер-планов, которую инициировал президент. Дальний Восток был первым макрорегионом в России, где мастер-планы были задуманы, разработаны и уже три года реализуются. Фактически у нас на 20% работа выполнена. Из 875 объектов, предусмотренных мастер-планами всех 25 городов, вошедших в программу, уже порядка 160 созданы.
Также важнейший аспект – это жилье. На старте работы, во время первого ВЭФа, Дальний Восток отличался от всей России значительно более низким объемом строительства на душу населения, более высокой стоимостью квадратного метра (на 15% дороже, чем в среднем по стране). Благодаря программе «Дальневосточная ипотека», которая была первой флагманской льготной ипотечной программой страны, у нас в три раза вырос объем жилищного строительства за пять лет.
Впервые в апреле 2024 г. цена на метр на Дальнем Востоке сравнялась со среднероссийской, а сейчас на 12% ниже.
Еще один важный фактор – транспортная связность. По сравнению с советским временем по некоторым регионам интенсивность авиаперевозок снизилась в 10 раз и больше. В рыночных условиях обеспечить высокую авиаинтенсивность сложно. Но значительно повысить, особенно востребованные маршруты, – можно. Мы сделали это, создав единую дальневосточную авиакомпанию «Аврора» и существенно расширив маршрутную сеть. Практически все регионы открыли новые аэропорты: Владивосток, Хабаровск, Магадан, Южно-Сахалинск, Камчатка, и в этом году открывается Благовещенск, Игнатьево.
– Вы сказали про связность, она зависит от двух факторов. Инфраструктура и, конечно, самолеты. Можем ли решить стоящие здесь вызовы и когда мы получим «Байкал»?
– Стратегия единой дальневосточной авиакомпании «Аврора» построена на использовании отечественной авиатехники: «Байкал», Ил-114, Superjet, МС-21. Есть соглашения о поставке более 100 воздушных судов. На этом построена вся стратегия развития компании до 2030 г. Рассчитываем, что промышленность в этом смысле нас не подведет.
– Вы говорили про преференциальные режимы. С вашей точки зрения, каковы главные вызовы и возможности их развития?
– Системе ТОР и префрежимов для развития Дальнего Востока уже 10 лет. Это не только налоговые льготы, но и управленческая система, которая должна делать бизнес более удобным и быстрым. КРДВ является титульным институтом развития и управляющей компанией префрежимов. Тысячи предприятий получили подключение к электричеству, к сетям водоснабжения, газоснабжения.
Но за 10 лет мы видим, что возникают новые вызовы, которые требуют донастройки, а где-то перенастройки этого режима. Поэтому мы выходим с инициативой – рассчитываем, что она будет обсуждена и принята на ВЭФе, – об объединении различных преференциальных режимов в единый режим, который весь Дальний Восток сделает единой территорией опережающего развития.
Сейчас префрежим ТОР предполагает выделение определенного участка земли с географическими координатами, кадастровым номером, согласование его путем постановления правительства. И вот на предприятия, физически находящиеся на этом участке земли, распространяется режим ТОР.
Мы считаем, это не совсем правильно. И предлагаем ввести единый префрежим на всем Дальнем Востоке: от Байкала до Курильских островов. И внутри этой, условно говоря, супер-ТОР, предложить инвесторам широкое меню конкретных механизмов поддержки проектов – в зависимости от отраслевых приоритетов и рыночных циклов в тех или иных секторах.
– Что-то похожее на фабрику проектного финансирования ВЭБа?
– Совершенно верно. Например, сейчас в приоритете технологические проекты. Требуется быстрое внедрение технологий – та самая роботизация, автоматизация, технологии искусственного интеллекта. Поэтому максимальная преференция к технологическим проектам может стать одним из принципов такого супер-ТОРа.
Никакого бюджета не хватит всех освобождать от налогов и соинвестировать в инфраструктуру для проектов, которые оцениваются в сотни миллиардов, а то и триллионы рублей. Новый супер-ТОР должен помочь нам сфокусированно толкнуть вперед важные для нас отрасли, не теряя свои естественные преимущества.
Например, только ленивые не отмечают, что Дальний Восток и Арктика – это супертерритории для туризма. Но я, как в прошлом инвестор с 20-летним стажем, понимаю: бизнес, чтобы построить объект, должен в 2–3 раза дороже заплатить CAPEX (капитальных инвестиций). А работаешь ты 5–6 месяцев в году. Поэтому без сбалансированной государственной поддержки крупные проекты в этой отрасли, как говорится, «не летят».
Для развития туризма нужны разумные меры поддержки, льготы, которые помогали бы сгладить сезонность этого бизнеса. Кроме того, оправданно участие государства в создании инфраструктуры: подъемников для горнолыжных курортов, инфраструктуры очистки воды, энергоснабжении.
В Приморье есть одно из самых красивых мест в стране, а значит, и в мире – Хасанский район. Это субтропик, широта Сочи, граница трех стран – Россия, Китай и Северная Корея. Одна из приоритетных задач на ближайшие годы – комплексное развитие территории, подведение инфраструктуры, создание курорта современного уровня.
– В архитектуре предстоящего форума есть сессия, которая называется «Дальний Восток – 2036. Стратегия процветания». С вашей точки зрения, какие принципы должны лежать в основе этой стратегии?
– Должно сработать два ключевых фактора, которые делают Дальний Восток особенным, – это география и ресурсы. География открывает возможности для взаимодействия с соседями по АТР, с Китаем в первую очередь. Я верю, что и с Кореей, с Японией взаимодействие восстановится и выйдет на достойный уровень. Многие годы этого не получалось из-за неготовности дальневосточной экономики: в советское время она была закрытой. Мы на Дальнем Востоке держали дивизии Советской армии и обеспечивали транзит. В меньшей степени были рассчитаны на экономическое взаимодействие.
Сейчас активно открываются новые погранпереходы, при них формируются индустриальные парки, зоны промышленного развития, торговли. И наши предприниматели готовы на взаимовыгодных условиях реализовывать совместные проекты с азиатскими партнерами. География обязана сработать, в том числе в технологиях, потому что многие технологии нужно привозить из того же Китая и локализовать у нас. Ну и, конечно, в туризме.
В том, что касается ресурсного потенциала, то до Дальнего Востока в советское время толком не успели добраться. Мы сейчас вводим в оборот ресурсы, разведанные в то время: сотни качественных, хороших месторождений. Тем более что сейчас, как это ни парадоксально, в мире искусственного интеллекта и цифровизации растет спрос на физические ресурсы: медь, золото, редкоземельные металлы. Я думаю, к 2036 г. мы увидим по этим направлениям взаимодействие с соседями, развитие крупных ресурсных проектов.
– Государственно-частное партнерство (ГЧП). В этом году впервые эта тема выделена в отдельный дискуссионный трек в рамках форума. С чем это связано?
– Я думаю, достигнута некая критическая масса опыта как хорошего, так и болезненного, который подводит нас к тому, чтобы начать по-новому использовать этот важнейший механизм для развития. По сути, что такое ГЧП? ГЧП – это долговой механизм, который позволяет создать объект за будущие доходы, расплатиться за него из будущих бюджетных поступлений.
На старте где-то этим механизмом злоупотребили, потому что долг – это лукавый инструмент, им хочется воспользоваться, в любом случае зажмурившись. Расплачиваться приходится потом; некоторые бюджеты перегрузились от этого, не все объекты построены по самым высоким стандартам. Но, безусловно, мы видим рост квалификации участников этого процесса, концессионеры и заказчики становятся профессиональнее. В ГЧП две стороны, и зачастую частная сторона была более квалифицирована, чем государственная, и из-за этого бывали казусы.
Включение таких институтов развития, как ВЭБ.РФ, как КРДВ в процесс реализации проектов ГЧП, позволяет их балансировать, сделать более прозрачными. Для государства должны быть прозрачные условия: что оно получает взамен того, что принимает на себя длинные – по 10 лет и больше – обязательства. Мы активно использовали этот инструмент и в Дальневосточной концессии, и в рамках реализации мастер-планов, и в рамках реализации крупнейших инвестпроектов. В первую очередь, ГЧП предлагается для создания инфраструктуры.
Конечно, определенные торможения в этом процессе создала макроэкономика последних пару лет с учетом процентной ставки. Но мы сейчас видим тренд на снижение ставки, на плавное замедление инфляции и рассчитываем, что уже с 2026 г. при выходе ставки на более приемлемый уровень количество проектов ГЧП кратно увеличится.
– В прошлом году президент, выступая на пленарном заседании ВЭФа, как раз говорил о том, что нужно перезапустить этот ГЧП. В частности, обозначил ВЭБ в качестве лидера направления, и буквально на днях стало известно, что он будет участвовать во всех проектах дороже 3 млрд руб. Стоит ли ожидать в рамках предстоящего форума какой-то новый виток развития в этом направлении?
– Мы тесно взаимодействуем с ВЭБом и рассчитываем, что их экспертиза позволит нам структурировать новый пакет проектов, чтобы реализовать мастер-планы. У нас стоит задача по 38 мастер-планам, включая Дальний Восток и Арктическую зону.
В масштабах страны предстоит подготовить 200 мастер-планов, для которых без инструментов ГЧП просто невозможно будет изыскать источники финансирования. Важно включать в эти процессы и рынок ценных бумаг. Поэтому здесь мы, конечно, планируем продолжать быть активными участниками вместе с ВЭБом.
– Владивостокская кольцевая автодорога в свое время планировалась в формате ГЧП. Сейчас проект приостановлен?
– Это дорогой проект, он посчитан. И я думаю, что как раз он ждет выравнивания макроэкономических условий для того, чтобы можно было к нему подойти, потому что при стоимости в несколько сотен миллиардов рублей и ставке 20% это не рабочий проект.
– Северный морской путь (СМП) недавно эволюционно трансформировался в Трансарктический транспортный коридор (ТТК). Как вы относитесь к этому изменению? Зачем это нужно было?
– Я бы разделял понятия. Севморпуть я считаю сакральным понятием. СМП – это легенда, которой 500 лет. Великий северный поход – это XVI в., 1525 год. Также СМП – это сталинский Главсевморпуть, это 1932 год. Я думаю, эту легенду ни в коем случае терять нельзя. Но она действительно несколько более узкая. СМП – про проходку во льдах, про навигацию, про ледоколы.
Трансарктический транспортный коридор – это современное, более прагматичное понятие. Включает в себя и реки, и железные дороги, в перспективе даже аэропорты, автодороги. То есть это целый комплекс логистики: и разные транспортные форматы, и транспортные узлы, и населенные пункты.
Оба понятия имеют право на существование. ТТК, повторюсь, – это более прикладной, утилитарный, современный термин, который правильно интегрирует весь комплекс сложной логистики. Для того чтобы товары между Мурманском и Владивостоком, а в перспективе Европы и Азии, максимально эффективно перевозились – как по морю, так и по рекам и по суше.
– Но мы видим, как сейчас меняется логистика в глобальном масштабе. Как обеспечить конкурентоспособность ТТК в современных реалиях?
– Конкурентоспособность достигается путем тренировок. Невозможно первым рейсом или первым образцом какого-то судна, первой проходкой сразу обеспечить конкурентоспособность.
Раскатав маршрут, ходя по нему регулярно и совершенствуя логистику, управленческие подходы, технологии, инвестируя в новые технологии, в новые транспортные средства, строя новый флот, мы снижаем удельную стоимость перевозки единиц и груза. Поэтому так важны и цели, которые ставятся по грузопотоку по СМП. Поэтому в рамках ТТК сейчас будет обсчитываться создание новой инфраструктуры, нового флота, в том числе дноуглубительного, и космос, и навигация, и железные дороги.
Эти связки станут конкурентоспособными и эффективными в результате постоянного, планомерного использования.
– 37,9 млн т составил в 2024 г. оборот по СМП. Как складывается конъюнктура в этом году?
– Конъюнктура складывается из тех товаров, которые производит бизнес. Это нефть, сжиженный природный газ, металлы, немного угля и контейнеров. Большой скачок будет, когда запустится «Востокойл». Мы ждем этого через год-два. Есть потенциал для увеличения перевозок у «Новатэка», у проекта «Арктик СПГ». Создается флот ледового класса, развивается космическая группировка – это дает возможность прогнозировать ледовую обстановку круглогодичную и более безопасно использовать СМП.
Конечно, на динамику грузопотока влияет геополитика. Но я уверен, что в районе 2030 г. мы достигнем целевого показателя в 100 млн т. Это та символическая граница, за которой понизится стоимость перевозки товаров по СМП. СМП, который мы имеем даже сегодня, он принципиально другой. Напомню, что в 2012 г. грузооборот СМП составлял всего 1 млн т.
– Если не ошибаюсь, рекорд Советского Союза – не больше 8.
– Да, 8 млн т. Мы уже значительно превысили тот рекорд. Мы, безусловно, мировой лидер по навигации во льдах. Сейчас эта тема довольно востребована во всем мире. Все видят риски других транспортных коридоров: Суэцкий канал – это вообще очевидный риск. Панамский тоже задели геополитические вибрации.
Таяние льдов является статистически зафиксированным фактором. Площадь ледового покрытия каждый год ставит новый антирекорд. Надо понимать, что лед на протяжении многих десятилетий будет сохраняться как важнейший фактор. Но возможность навигации с достаточной скоростью возрастает от года к году.
Поэтому высокий интерес к СМП проявляют крупнейшие морские торговые державы – такие, в частности, как Китай. И даже страны далекие от северов – такие как Индия. Они хотят иметь для себя альтернативный логистический маршрут.
– Если я правильно вас понял, у нас нет задачи форсировать достижение показателя в 100 млн т в год к условному 2028 году? По итогам 2025 и 2026 гг. мы увидим такую более плавную динамику роста?
– У нас действительно сейчас плавная динамика. И главная задача – это к моменту, когда наши крупнейшие проекты, такие как «Восток ойл», «Арктик-СПГ», Баимское месторождение, дадут товар, который нужно отгружать и везти по морю, чтобы у нас были ледоколы, которые могут его везти. А также создана вся береговая и навигационная инфраструктура для того, чтобы они могли безопасно двигаться по маршруту. Эта работа идет по плану – к 2030 г. мы сможем обеспечить порядка 100 млн т мощности перевозок по СМП.
– Если говорить про упомянутые энергетические проекты: не стоит ли подумать о трубопроводной инфраструктуре? Например, параллельно «Силе Сибири – 2»?
– Я думаю, это будет очень дорого. Морская логистика – самая дешевая. И СМП в перспективе дает совершенно другую себестоимость, чем трубопроводные мощности на такие расстояния.
– Баимский горно-обогатительный комбинат, с вашей точки зрения, когда сможет запуститься?
– Стройка идет, принято решение по проектному финансированию проекта. До 2030 г. ГОК должен запуститься.
– Довольно энергозатратный проект…
– Для Баимского месторождения создаются плавучие атомные электростанции – такие же, как «Академик Ломоносов». То есть это уже опробованная технология. Это вообще инновация мирового уровня. И сами плавучие атомные электростанции – это в перспективе востребованный рыночный продукт, в котором очень заинтересованы все страны мира, имеющие морское побережье.
– Для Дальнего Востока вопрос дополнительной генерации является важным.
– Да, мы оцениваем энергодефицит по уже принятым системным оператором заявкам минимум в 3,3 ГВт к 2030 г. Считаем, что реальная оценка ближе к 5 ГВт.
В Минэкономразвития подтвердили эту потребность. И сейчас вместе с Минэнерго мы будем вносить правки в план развития электроэнергетики Дальнего Востока. Он рассчитывается до 2042 г., но, конечно, первый этап должен быть реализован быстрее, с тем чтобы необходимые мощности были построены.
Хорошая новость в том, что энергетика Дальнего Востока развивается по нескольким векторам, в том числе по вектору ВИЭ: буквально недавно были отобраны проекты на размещение 1,7 ГВт установленной мощности на Дальнем Востоке. Солнце, ветер – это наше естественное преимущество. Надо помнить, Юг Дальнего Востока – это один из самых солнечных регионов, здесь до 300 солнечных дней в году.
Важным стратегическим решением стало поручение президента разместить новую большую АЭС на Дальнем Востоке. Безусловно, атомная энергия – это наша сила, традиционная для нашей экономики, нашей инженерной мысли. Я думаю, что в перспективе Приморье, может быть, и Хабаровский край могут получить мощные АЭС на 1 ГВт каждый.
И конечно, более долгосрочные проекты, но тоже важные для энергобаланса – это строительство гидроэлектростанций. У нас еще свыше 70% потенциала рек Дальнего Востока не использовано для того, чтобы получать такую экологичную долгосрочную электроэнергию. Там очень высокий CAPEX, но зато крайне низкий OPEX. А самое важное – эти электростанции играют защитную роль против паводков. С учетом того, что паводки на Дальнем Востоке происходят с высокой регулярностью, будем работать над тем, чтобы в план развития электроэнергии Дальнего Востока вошли сбалансированные источники энергии – и традиционные, и возобновляемые.
– ГЭС, понятно, скорее всего, будет строить «Русгидро», по атому тоже – «Росатом», а ВИЭ – «Хэвел», наверное?
– По ДПМ выходят и «Хэвел», и другие инвесторы. Сейчас это такая популярная тема, которая привлекает все больше новых инвесторов. Производитель «Хэвел» – один из ключевых.
– По поводу иностранных инвесторов, с вашей точки зрения, какие ниши в экономике Дальнего Востока и Арктики могли бы быть для них привлекательными, учитывая, опять же, сложившуюся ситуацию?
– Во-первых, очень хотел бы, чтобы мы не воспринимали иностранных инвесторов как самоцель. У нас достаточно ликвидная банковская система, у нас мощные корпорации, которые в состоянии произвести сами конкурентные продукты.
Поэтому здесь нужно подходить прагматично и брать иностранных инвесторов, которые, например, могут привнести технологии для быстрой локализации по тем нишам, которые у нас по тем или иным причинам недоразвиты. В послесоветское время ряд отраслей довольно серьезно перешел на импортозависимость. И вот сейчас модное слово «импортозамещение» – это реальное движение, и там можно кооперироваться.
Например, в Хабаровском крае планируем создание автобусного кластера, так называемый «Амурбас», где будем, начиная с уровня локализации порядка 40%, собирать автобусы с китайскими партнерами. В перспективе увеличим уровень локализации. Вот это хороший взаимовыгодный бизнес. Безусловно, Китай доказал свою компетенцию, и нам есть чему поучиться.
С точки зрения разработки крупных месторождений, я думаю, у нас одна из лучших школ в мире. Мы должны сами максимально осваивать, в том числе и производство, горнодобывающей техники. Пока она в основном импортируется. Но мы видим в последние три года интересные опыты по локализации экскаваторов и прочей тяжелой техники. С точки зрения потребительских товаров – сейчас бум национальных российских брендов, которые успешно заместили ушедшие западные компании.
С точки зрения производства продовольствия – нам интересны партнерства, которые бы упростили и облегчили доступ наших производителей на экспортные рынки. Дальний Восток – это естественный производитель экологичного, чистого питания для стран Азии, начиная от сои, заканчивая мясом, молоком, даже водой. Но выйти с такими товарами без локального партнера очень сложно. Здесь, я думаю, как раз хорошие перспективы для взаимодействия.
Нам нужно обновлять флот. В том количестве, в котором он нам нужен, в эти сроки у нас нет стольких верфей для его постройки, поэтому судостроение – это естественная область для взаимодействия.
Ну и в перспективе можно сотрудничать в мощной гонке в цифровых технологиях, в искусственном интеллекте. Я думаю, что возможна международная кооперация, где мы могли бы объединять усилия, в том числе для поддержки больших вычислений. Сейчас мы понимаем, что для этого нужны гигаватты дополнительной энергии. И иностранные инвестиции могли бы прийти, для того чтобы создавать дата-центры гигантских форматов для обслуживания евразийского макрорынка.
– С вашей точки зрения, каким будет ВЭФ через 10 лет, в 2035 г.? Вы говорили, что он миссию свою выполнил. Значит, нужна новая?
– Я думаю, что через 10 лет мы увидим успешное завершение глобальной трансформации. Завершится создание реального многополярного мира с вовлечением в решение мировых вопросов не только стран условного «золотого миллиарда», но и тех, которые сегодня называются Глобальным Югом, Глобальным Востоком. ВЭФ для этого идеальная площадка.
На ВЭФ ежегодно приезжают делегации почти из 70 стран. Но, я думаю, вот этот аспект работы, если хотите, евразийского Давоса, – он будет более ярко выражен. Это будет площадка, на которой встречаются представители еще большего количества стран.
Я думаю, что у ВЭФа появится отдельная, важная технологическая канва. Он по сути экономический форум, но сейчас экономика все больше зависит от технологий. Я имею в виду не только беспилотники и искусственный интеллект. Например, возьмите добычу полезных ископаемых с морского дна. Это потенциально революционная история, которая вскрывает на порядок более богатые залежи. Будет глобальная гонка за ресурсами из Мирового океана, а океанский фонд на Дальнем Востоке – наш.
Владивосток – это то место, где эти вопросы надо обсуждать, договариваться, формировать партнерство, задавать вектор развития. Принимать соответствующие, в том числе технологические, решения.
Сейчас мы создаем на острове Русский инновационно-научно-технологический центр. Первый корпус его будет открыт уже к этому ВЭФу. Он состоит из школы морской инженерии, IT-кампуса, школы биоинженерии, биомедицины. На острове Русский создается установка класса «мегасайенс», русский источник фотонов. Рассчитываю, что через 10 лет он будет уже центром не просто федерального, но и евроазиатского значения, который будет выдавать прорывные разработки, также питающие повестку ВЭФа в 2036 г.
С заместителем председателя Правительства России Маратом Хуснуллиным обсудили вопросы развития жилищной, транспортной и коммунальной инфраструктуры в крае.
Благодаря федеральной поддержке начинаем новый большой проект, который включает реконструкцию Железногорской ТЭЦ, строительство тепловых сетей до Сосновоборска и поселка Подгорный, где сейчас работает неэффективная мазутная котельная.
Стоимость проекта — 10 млрд рублей, из них почти 6 млрд Красноярский край получит в виде инфраструктурного кредита на модернизацию станции. Наша заявка уже одобрена и поддержана Правительственной комиссией по региональному развитию под руководством Марата Шакирзяновича.
Реновация повысит надежность и качество теплоснабжения жителей двух наших опорных городов и создаст условия для развития промышленного производства и жилищного строительства.
Специалисты Отделения технической диагностики и ремонтных технологий АО «ВТИ» успешно реализовали проект по ремонту лопаток паровых турбин с использованием метода электроискрового легирования (ЭИЛ).
Метод позволяет эффективно защищать рабочие лопатки паровых турбин от эрозионного воздействия, продлевая срок службы лопаточного аппарата и снижая затраты на ремонт. В июле-августе 2025 года на ТЭЦ в г. Оренбург был проведен ремонт лопаток четырех ступеней ротора низкого давления паровой турбины. В общей сложности обработано 444 лопатки. Специалисты ВТИ тщательно зачистили поврежденные зоны, после чего на входные и выходные кромки лопаток нанесли защитное покрытие из твердого керамического сплава. Определенная толщина такого покрытия обеспечивает надежную защиту и достаточную прочность для продолжительной работы турбоагрегата до следующего капитального ремонта.
Использование мобильных установок ЭИЛ для ремонта без разлопачивания ступеней ротора значительно сократило время и затраты на выполнение работ, что является важным фактором в условиях подготовки к зимнему отопительному сезону.
На сегодняшний день электроискровое легирование является эффективным методом восстановления лопаток паровых турбин, который сочетает в себе высокую технологичность и экономическую целесообразность. Этот метод позволяет не только продлить срок службы основного энергетического оборудования, но и сократить время ремонтных работ.
«Специалисты ВТИ обладают соответствующими компетенциями, позволяющими проводить высокотехнологичные ремонтные работы, в том числе, паровых турбин. Мы продолжаем расширять перечень научных и опытных исследований, что позволит нам осуществлять ремонты и техническую диагностику турбинного оборудования российских станций с применением новейших технологий», — отметил генеральный директор АО «ВТИ» Иван Болтенков.
На рыбинском предприятии ОДК-Сатурн (входит в Объединенную двигателестроительную корпорацию Госкорпорации Ростех) для создания газотурбинных двигателей применяются аддитивные технологии. Для новейшего авиационного двигателя ПД-8 было разработано более 200 деталей и более десятка уже серийно изготавливаются методом послойного синтеза.
Предприятие ОДК-Сатурн свыше 10 лет осваивает и внедряет аддитивные технологии в цепочку создания деталей и узлов газотурбинных двигателей для авиации и энергетики. Только за 2024 год из них синтезировано более 7 000 деталей газотурбинных двигателей.
Преимущественно на предприятии применяют селективное лазерное и электронно-лучевое сплавление для изготовления деталей, лазерную порошковую наплавку для восстановления газотурбинных двигателей.
«Мы подошли к очень важному этапу развития аддитивных технологий в авиадвигателестроительной отрасли в России – внедрению синтезируемых деталей в типовую конструкцию авиационных двигателей. Более десятка деталей ПД-8 изготавливаются серийно с помощью аддитивных технологий. На этапе опытно-конструкторских работ было спроектировано более 200 синтезированных деталей, а изготовлено более тысячи. Применение аддитивных технологий, по мнению экспертов, существенно сократило сроки проведения ОКР и их стоимость», — сказал заместитель главного инженера опытного завода ОДК-Сатурн по аддитивным технологиям Денис Федосеев.
На предприятии ОДК-Сатурн разработаны металлопорошковые композиции из титанового сплава, нержавеющей стали, жаропрочных сплавов на кобальтовой и никелевой основах. Созданные на предприятии материалы являются базовыми и уже внедрены в типовые конструкции силовых установок, включая новейший двигатель ПД-8.
Применение аддитивных технологий позволяет изготавливать детали сложной формы, снижать затраты на технологическую подготовку производства и сокращать сроки производства сборочных единиц газотурбинных двигателей.
Опыт внедрения и применения аддитивных технологий в авиационном двигателестроении заместитель главного инженера опытного завода ОДК-Сатурн по аддитивным технологиям Денис Федосеев представил на Международном форуме технологического развития «Технопром-2025».
XII Международный форум технологического развития «Технопром» проходит в Новосибирске с 27 по 29 августа 2025 г. Это крупнейшее технологическое мероприятие в России, основной целью которого является продвижение отечественных научных разработок и инноваций.
26 августа 2025 года состоялось заседание Совета директоров ПАО «РусГидро» в заочной форме.
***
Совет директоров единогласно избрал Председателем Совета директоров ПАО «РусГидро» Юрия Петровича Трутнева, заместителя Председателя Правительства РФ – полномочного представителя Президента РФ в Дальневосточном федеральном округе. Юрий Петрович возглавляет Совет директоров ПАО «РусГидро» с июня 2015 года.
Заместителем Председателя Совета директоров ПАО «РусГидро» избран Сергей Евгеньевич Цивилев, Министр энергетики РФ.
***
Советом директоров принят ряд решений по формированию шести комитетов, обеспечивающих эффективное выполнение Советом директоров функций по руководству деятельностью Общества, а также избраны их председатели. При Совете директоров Общества на постоянной основе работают комитет по стратегии, комитет по инвестициям, комитет по развитию энергетики Дальнего Востока, комитет по надежности, энергоэффективности и инновациям, комитет по аудиту и комитет по кадрам и вознаграждениям.
При формировании комитетов в РусГидро применяется принцип преемственности. Это позволяет обеспечивать высокий уровень вовлеченности членов комитетов в деятельность Группы РусГидро. При включении кандидатов в комитеты члены Совета директоров учитывали их профессиональный опыт в сфере деятельности комитета и иные специальные знания, необходимые для осуществления полномочий.
***
Совет директоров утвердил план работы на 2025-2026 корпоративный год.
***
Совет директоров утвердил отчет о промежуточных итогах исполнения бизнес-плана ПАО «РусГидро» за 1 квартал 2025 года, включая отчет об исполнении инвестиционной программы, в том числе программы комплексной модернизации генерирующих объектов.
По итогам первого квартала 2025 года показатель EBITDA ПАО «РусГидро» увеличился на 18,3% к показателям аналогичного периода 2024 года и составил 39,5 млрд рублей, чистая прибыль снизилась, составив 13,4 млрд рублей.
Финансирование инвестиционной программы ПАО «РусГидро» за 1 квартал 2025 года составило 40,7 млрд рублей, в том числе 24,6 млрд рублей за счет собственных средств.
Объем финансирования технического перевооружения и реконструкции составил 5,8 млрд рублей. Установленная мощность Группы увеличилась на 16 МВт за счет переаттестации оборудования в результате реализации программы комплексной модернизации гидроэлектростанций — Саратовской и каскада Верхневолжских ГЭС.
Фактическая выработка электрической энергии ПАО «РусГидро» в 1 квартале 2025 года составила 19,2 млрд кВт·ч.
***
Совет директоров утвердил программу отчуждения непрофильных активов, а также отчет по реализации непрофильных активов за 6 месяцев 2025 года.
***
Совет директоров утвердил ключевые показатели эффективности на 2025 — 2027 годы.
***
Совет директоров утвердил отчет за 2024 год о реализации программы инновационного развития Группы РусГидро на 2020-2024 годы с перспективой до 2029 года.
Финансирование мероприятий программы инновационного развития в 2024 году, включая НИОКР, составило 41,1 млрд рублей. Интегральный КПЭ, по которому внешними контролирующими органами оценивается эффективность деятельности РусГидро, перевыполнен на 21%.
РусГидро в 2024 году осуществило закупку инновационной высокотехнологичной продукции на 2,2 млрд рублей, в том числе у субъектов малого и среднего предпринимательства – на 1,7 млрд рублей. Все закупки инновационной высокотехнологичной продукции были осуществлены у российских производителей.
***
Совет директоров утвердил решение об актуализации Положения о порядке согласования с Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока и Арктики инвестиционных программ и иных планов развития, реализуемых ПАО «РусГидро» на территории Дальневосточного федерального округа.
***
Совет директоров принял к сведению результаты внешней и внутренней оценки практики корпоративного управления, в том числе результатов самооценки эффективности деятельности Совета директоров Общества.
На Томь-Усинской ГРЭС стартовала модернизация энергоблока №8 — проект замыкает модернизацию электростанции по государственной программе «Договор о предоставлении мощности» (ДПМ-2), которую Сибирская генерирующая компания реализует с июля 2021 года. Собрали в хронологическом порядке всё, что было сделано на ГРЭС в рамках ДПМ-2.
Итак, программа ДПМ-2 на Томь-Усинской ГРЭС стартовала в июле 2021 года. Она предусматривала до 2026 года:
-реконструкцию четырех энергоблоков электрической мощностью по 200 МВт,
-строительство частично оборотной системы технического водоснабжения,
-реконструкцию золоотвала с увеличением емкости.
Но обо все по порядку.
Энергоблок №7
Первым, в июле 2021 года, в модернизацию был выведен энергоблок №7. Предусмотренный объем реконструкции — внушительный. Во-первых, масштабная замена элементов двухкорпусного котлоагрегата — 12 А и 12Б паропроизводительностью по 320 тонн пара в час каждый. Во-вторых, комплексная замена генератора электрической мощностью 200 МВт. Плюс — замена токопроводов, контрольно-измерительных и электроприборов. Кроме того, перевод котлоагрегата на сухое шлакоудаление для сокращения потребления воды и электроэнергии. На демонтаж элементов двух корпусов котлоагрегата №12 понадобилось 5 месяцев.
К сборке на станцию привезли более 600 тонн новых поверхностей нагрева, а также необходимый объем комплектующих — трубопроводов, металлоконструкций, пылегазовоздухопроводов, трубопроводной арматуры. Для обмуровки котла кирпичом на ГРЭС пришли 5 вагонов строительного материала. А после демонтажа старого генератора провели усиление фундамента. Новый генератор №7 был доставлен на Томь-Усинскую ГРЭС из Новосибирска, с завода-производителя «ЭЛСИБ».
На котлоагрегате №12 были установлены 360 новых датчиков контроля эксплуатационных параметров и почти две сотни исполнительных механизмов. На пусконаладочных работах котла были задействованы 25 специалистов.
Первый розжиг котлоагрегата провели в декабре 2022 года. В январе 2023 года модернизированный энергоблок прошел комплексные испытания и был введён в эксплуатацию. Модернизация энергоблока №7 дала Томь-Усинской ГРЭС не только обновленное, современное, более эффективное оборудование, но и бесценный опыт, возможность учесть пробуксовки на разных этапах, избежать их повторения в дальнейшем.
Энергоблок №6
1 июля 2023 года в модернизацию был выведен энергоблок №6. Объем реконструкции на корпусах А и Б котлоагрегата №11, турбогенераторе №6 — аналогичный седьмому блоку. И вновь — демонтаж 36-метровой конструкции котла, разборка фундамента под генератором. Опыт демонтажа на энергоблоке №7 позволил оптимизировать производственные процессы, ускорить темп на треть.
В феврале 2024 года на ГРЭС прибыл 200-тонный статор нового генератора — с завода «ЭЛСИБ». Вес статора 193 тонны, длина — около 10 метров. Для его доставки из Новосибирска использовался специальный 16-осный транспортёр грузоподъемностью 220 тонн.
В проектное положение статор установили в июле 2024 года — готовили новый, усиленный и расширенный фундамент. Чтобы установить статор в проектное положение, были задействованы два мостовых крана грузоподъемностью по 125 тонн каждый. Траверса грузоподъемностью 200 тонн была разработана и закуплена по спецзаказу Томь-Усинской ГРЭС. Пусконаладочные работы на обновленном энергоблоке №6 пришлись на конец 2024 года. С 1 февраля 2025 года он был введен в эксплуатацию.
Энергоблок №9
Но прежде, в июне 2024 года, в модернизацию был выведен энергоблок №9 в составе двух корпусов котлоагрегата №14 и турбогенератора №9. На нем, можно сказать, работы шли уже как по накатанной. К июню 2025 года на обоих корпусах котлоагрегата №14, А и Б, на 70% смонтирована часть поверхностей нагрева — экраны топки и пароперегреватели.
Подготовлен новый, тоже усиленный, фундамент, установлен статор генератора. В июле прошла заводка ротора в статор — операция технически сложная и ответственная.
На энергоблоке №9 ежедневно работает порядка 350 человек — монтаж ведется круглосуточно. Пуск намечен на конец 2025 — начало 2026 года.
Энергоблок №8
Между тем в мае 2025 года в реконструкцию вывели энергоблок №8 — он замыкает запланированную на Томь-Усинской ГРЭС программу ДПМ-2. Объем работ на нем несколько изменен. С учётом новых требований по сейсмоустойчивости будет полностью заменен блок А котлоагрегата №13 — фактически будет построен новый корпус. Плюс — комплексная замена генератора №8.
Сейчас на котлоагрегате и на генераторе идут демонтажные работы. Завершить их планируют к концу года. Монтаж нового оборудования котла и генератора будет продолжаться весь 2026 год.
Градирни
Программа ДПМ-2 на Томь-Усинской ГРЭС включала в себя и еще один масштабный, очень важный и для станции, и для кузбасского региона проект — строительство оборотной системы технического водоснабжения. А именно: возведение трех охлаждающих градирен, циркуляционной насосной станции, водозаборного ковша, системы каналов и водоводов, а также отдельной подстанции 110/6 кВ для энергоснабжения объекта.
Внедрение частично оборотной системы водоснабжения на Томь-Усинской ГРЭС позволит значительно сократить забор воды из главной водной артерии Кузбасса, внося значительный вклад в рациональное использование природных ресурсов региона. Старт проекта пришелся на июль 2021 года. Несколько месяцев заняли работы по подготовке площадки под градирни: усилению грунта, горизонтальной планировке.
Градирни возводились поэтапно, параллельно им строилась наносная станция, прокладывались каналы, электрические кабели. Градирня №1 была построена летом 2023 года, а рядом с ней уже возводился каркас градирни №2 и шла подготовка площадки для третьей башни.
Большой объем земляных работ был выполнен для строительства водозаборной чаши, монтажа насосного оборудования, подводящего канала.
К началу 2025 года большая часть проекта была выполнена: возведены первая и вторая градирни, а также насосная циркуляционная станция. Это позволило протестировать новые объекты. В январе 2025 года градирни №1 и №2, а также насосная станция успешно прошли 72-часовые испытания, подтвердив корректность работы наносного оборудования, технологической схемы забора воды из чаши, очистки, подачи ее на градирни.
Но пусконаладочные работы еще продолжались — подрядчики выполняли наладку контрольно-измерительных приборов, системы управления оборудованием для градирни №3, возведение которой было на финальном этапе. В июле 2025 года градирни №1 и 2 были запущены в постоянную работу, а градирня №3 успешно прошла комплексные испытания.
С 1 июля на Томь-Усинской ГРЭС стала официально действовать частично оборотная система водоснабжения. С вводом в постоянную эксплуатацию градирен на станции изменился учет объема воды, используемой для производственных нужд. Современные счетчики-расходомеры градирен обеспечивают точный мониторинг объема циркулирующей воды, что позволяет контролировать и оптимизировать объем речной воды, необходимой для функционирования ГРЭС.
Запуск градирни №3 планируется после завершения комплекса работ по благоустройству территории, электрообвязке и установке по периметру площадки ограждения. Доступ к башням будет под круглосуточной охраной. Завершение всех строительных мероприятий ожидается к концу текущего года, что обеспечит полноценную интеграцию градирни в производственную цепочку ГРЭС и полное завершение 4-летнего проекта.
Золоотвал
В рамках программы ДПМ-2 на Томь-Усинской ГРЭС был реализован и еще один очень важный проект — реконструкция золоотвала с увеличением емкости. Работы на золоотвале стартовали также летом 2021 года. За 4 года здесь был выполнен колоссальный объем земляных работ: на протяжении 4,5 километров нарастили тело дамбы — на 4,4 метра вверх, на протяжении 3,2 километров выкопали дренажную канаву глубиной 1,5 метра — она предназначена для сбора и возврата обратно на золоотвал фильтрационных вод.
В результате емкость золоотвала увеличилась на 4 млн кубометров. А это значит, что на полигоне можно безопасно складировать золошлаки, образующиеся после сжигания угля на Томь-Усинской ГРЭС в течение следующих 10 лет. Всего в реализацию программы ДПМ-2 на Томь-Усинской ГРЭС компания СГК направила 24,9 млрд рублей. А с учётом ДПМ-1 (2012-2014 гг.), когда были введены в эксплуатацию два новых энергоблока №4 и №5 по 200 МВт каждый, компания инвестировала в экономику региона 32,4 млрд рублей. Благодаря ДПМ-1 и ДПМ-2 обновление генерирующего оборудования Томь-Усинская ГРЭС составляет 67%.
Что дала программа ДПМ-2 Томь-Усинской ГРЭС и региону Во-первых, модернизацию устаревшего и выработавшего свой ресурс энергетического оборудования, что позволяет значительно повысить его эффективность, надёжность и снизить себестоимость производства электроэнергии. Во-вторых, обеспечение стабильного и надежного электроснабжения для населения и промышленности, что является ключевым фактором для экономического роста различных отраслей Кузбасса. В-третьих, внедрение современных технологий и инновационных решений, причем отечественных. Эти технологии «заточены» на экологию, что способствует повышению КПД, снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Наконец, реализация проектов по модернизации Томь-Усинской ГРЭС позволила создать тысячи новых рабочих мест и в целом работает на экономическое развитие региона и энергетики Сибири.
Дополнительный отбор проектов ВИЭ на Дальнем Востоке можно считать первым шагом в направлении технологически нейтральных отборов, на которых конкурируют не только разные компании, но и разные виды генерации. Такое мнение высказал Председатель Правления Ассоциации «НП Совет рынка» Максим Быстров, выступая на пресс-конференции ТАСС.
«Совет рынка давно выступает за технологически нейтральные отборы. И Системный оператор нас в этом также поддерживает. И на примере последнего отбора мы увидели, что при определенных условиях ВИЭ-генерация уже рассматривается как реальная альтернатива традиционным технологиям. Надеюсь, именно в этом направлении мы и будем двигаться дальше – в сторону технологически нейтральных отборов, когда будет выигрывать тот, кто предложит по-настоящему хорошую цену», — подчеркнул Максим Быстров.
Он также отметил, что одна из важных особенностей конкурса в том, что он проводился не на той территории, которую выбирали инвесторы, а там, где эту необходимость определило Правительство Российской Федерации. Важной целью отбора было решение проблемы дефицита электроэнергии, что является насущной задачей электроэнергетики в целом и региона в частности.
Директором филиала ПАО «Т Плюс» Марий Эл и Чувашии назначен Владимир Тихонович. Приоритетными задачами нового руководителя станут реализация инвестиционных проектов и повышение качества услуг для клиентов компании в регионе.
Владимир Тихонович родился в 1980 году. Имеет три высших образования: окончил Камчатский государственный технический университет по специальности «эксплуатация электрооборудования и автоматики судов», Дальневосточную академию государственной службы по специальности «государственное и муниципальное управление» и Камчатский государственный технический университет по специальности «финансы и кредит».
В энергетике работает с 2002 года. Прошёл путь от электрослесаря до министра энергетики Камчатского края. Последние семь лет возглавлял АО «Камчатэнергосервис». За свою работу Владимир Тихонович был не раз отмечен различными ведомственными и региональными наградами, среди них – почётные грамоты губернатора Камчатского края и Министерства энергетики РФ, благодарственные письма правительства Камчатского края.
Имеет большой управленческий и профессиональный опыт в энергетической отрасли. Участвовал в развитии энергетической инфраструктуры Камчатки, разработке и реализации госпрограмм, крупных федеральных и региональных проектов, направленных на улучшение качества жизни жителей региона.
Предлагаю вначале, как обычно, обменяться оперативной информацией. Начнём с Сергея Сергеевича Кравцова.
Сергей Сергеевич, как идёт подготовка к новому учебному году? Совсем немного времени осталось.
С.Кравцов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Система школьного образования к новому учебному году готова. Буквально вчера под председательством Дмитрия Николаевича [Чернышенко] мы провели селектор со всеми регионами. Все плановые мероприятия завершены в срок. Отдельно уделили внимание подготовке к 1 сентября в приграничных регионах и воссоединённых с Россией регионах. В приоритете – меры безопасности.
Всего за парты сядут почти 18 миллионов школьников, из них 1,5 миллиона первоклашек, откроются 43 новые школы. После капитального ремонта возобновят работу 670 школ, 41 детский садик и 22 колледжа. Ваши поручения по строительству и капитальному ремонту исполняются в срок, даже с опережением. Вы ставили задачу построить 1300 школ, их введено на 377 больше – 1677, а это более одного миллиона новых мест для наших школьников.
Из важных тенденций: по итогам ЕГЭ прошлого учебного года отмечается значительный рост сдающих профильную математику – на 12 процентов, физику – на десять, химию, биологию, информатику – также в среднем порядка шести процентов больше ребят выбрали эти предметы. Мы и дальше будем поддерживать интерес к естественнонаучным предметам, и правительственный план по развитию естественнонаучного образования мы перевыполняем.
1 сентября вступит в силу наш приказ о единых федеральных программах. Этим же приказом синхронизировали программы обучения и задания экзаменов – основного государственного экзамена и единого государственного экзамена. Об этом Вы говорили в Послании [Федеральному Собранию]. Ваше поручение исполнено.
Этим же приказом мы ввели календарно-поурочное планирование, чётко закрепили, сколько часов отводить на изучение того или иного предмета по тому или иному классу.
Также систематизирована нагрузка на школьников, время на проверочные и контрольные работы. Данное требование согласовано с Роспотребнадзором.
В предстоящем учебном году формируем дальше систему воспитания, о чём Вы говорили, уже начиная с детских садов. Но здесь мы действуем, Владимир Владимирович, очень аккуратно. Выбрали 20 пилотных регионов. Вместе с психологами, педагогами отработаем все подходы, чтобы потом уже дальше распространять на всю страну.
Выполнили Ваше поручение и расширили список по внеклассному чтению для школьников произведениями патриотического содержания, а также утвердили список отечественных фильмов для внеклассного и семейного просмотра. В список литературы, в частности, включили произведения о специальной военной операции, такие книги, как Олега Роя «Тени Донбасса. Маленькие истории большой войны», Михаила Фёдорова «Герои СВО. Символы российского мужества» и другие.
С нового учебного года стартует масштабная программа переподготовки учителей истории. Вы встречались с авторами учебника. И с 1 сентября 2026 года все школы нашей страны переходят на единые учебники государственной истории и обществознания, поэтому запланирована переподготовка учителей.
Далее. Мы совершенствуем систему оплаты труда педагогов. Это на особом контроле. И хочу отметить повышение престижа педагогического образования.
Уважаемый Владимир Владимирович, в позапрошлом году был конкурс десять человек на место, в этом – 12 человек на место на педагогические специальности. Такого конкурса даже в советское время не было.
И в завершение, уважаемый Владимир Владимирович, позвольте сказать о блестящих результатах наших «звёздочек», нашей гордости. В нынешнем году сборные команды страны приняли участие в шести международных олимпиадах. По итогам все наши 29 школьников завоевали медали, среди них 20 золотых.
Мы видим, что победители не только из Москвы и Санкт-Петербурга, но и из Татарстана, Башкирии, Московской, Челябинской областей, Новосибирской, Самарской, Кировской, Калининградской, Приморья и Алтайского края. За этими успехами большой труд педагогов, поддержка родителей, а главное, усилия и стремления к знаниям.
Говоря об уникальности наших ребят, приведу яркий пример. Иван Часовских из города Химки Московской области стал абсолютным победителем математической олимпиады в Австралии, лучшим в мире, набрав максимально возможные баллы. Проводили эксперимент прямо на олимпиаде, и задачи решал искусственный интеллект. Так вот наш школьник Иван набрал максимальные 42 балла, а искусственный интеллект – всего 13.
Владимир Владимирович, позвольте предложить организовать Вашу встречу с победителями. Ребята об этом мечтают. И, пользуясь случаем, хочу ещё раз поблагодарить учителей, педагогов за работу и поздравить всех с началом нового учебного года.
В.Путин: Скоро будет начало учебного года, и слава богу. У нас съезд педагогов как прошёл?
Д.Чернышенко: Владимир Владимирович, я как раз хотел Вас проинформировать.
Это было поистине историческое событие, потому что первый съезд был в 1925 году, 100 лет назад. В наш век это был первый Всероссийский педагогический съезд. Он собрал более 1,5 тысячи экспертов, педагогов.
Андрей Александрович Фурсенко по Вашему поручению зачитал Ваше приветствие. Слова, которые всем откликнулись очень хорошо, то, что Вы сказали: обязательно нужно учитывать лучшие традиции дореволюционной, советской и уже современной российской школы.
Как раз в этом направлении была организована выставка во Всероссийском центре «Россия», которая была посвящена всем историческим этапам развития. И там в конце уже квинтэссенция – были основные моменты новой стратегии, которая по Вашему поручению сейчас обсуждается буквально всей страной, даже там её называют «конституцией в сфере образования». Она собрана на основе всех предложений, которые пришли от педагогов, от российского сообщества. Всё, как Вы учили – на обратной связи, мы всё собрали, и у Михаила Владимировича [Мишустина] на стратсессиях всё это обсудили. И как мы договаривались, на основе всех этих материалов подготовлен документ, мы его с Администрацией Президента, с Андреем Александровичем доработаем, с тем чтобы ко Дню учителя подготовить проект Вашего указа об утверждении этого текста.
И ещё буквально одно слово по патриотическому воспитанию, о чём Сергей Сергеевич сказал. Так вот с прошлого года у нас введены ставки советника директора по воспитанию. И мы видим очень серьёзный эффект от этого мероприятия: 83 процента наших ребят хотят жить и работать в России. Это, если смотреть к 2022 году, повышение на одиннадцать процентных пунктов, и это точно результат этой работы. А 97 процентов ребят гордятся, что они живут в нашей стране. Там прирост ещё больше – более 37 процентных пунктов. То есть мы видим хорошие результаты реализации этого проекта.
Министр доложил о готовности системы общего и профессионального образования к новому учебному году. Но что касается высшего образования, у нас в этом году пять миллионов студентов пойдут в 1200 вузов по всей стране. Самые популярные направления – выровнялось сейчас – инженерное, медицинское и педагогика. Сейчас подали около четырёх миллионов заявлений, причём более 80 процентов уже через портал «Госуслуги» – «поступление в вуз онлайн».
В этом году особое внимание по Вашему поручению уделяли вузам приграничных и новых регионов. И ключевая сейчас, конечно, задача – подготовить инфраструктуру вузов к новому учебному году. К осени планируется к вводу в эксплуатацию 573 объекта системы высшего образования, где закончен капремонт.
Активно реализуются по Вашему поручению беспрецедентные по масштабам инвестиции в инфраструктуру образования – это Ваш проект «Кампусы мирового уровня». У нас 25 отобраны, до 40 мы ещё до конца года отберём. Уже начинают сдаваться кампусы. Вот как раз на днях мы открываем учебный корпус кампуса Новосибирского государственного университета. В Нижнем Новгороде – 18 корпусов, которые входят в IT-кампус «Неймарк». Они как раз будут использоваться для слёта Всемирного фестиваля молодёжи. Это наследие фестиваля, который был в Сочи.
Почему я про это говорю? У нас по Вашему поручению в 2026 году в Красноярске пройдёт уже Международный фестиваль молодёжи, который будет на базе Красноярского государственного университета, и как раз эту инфраструктуру как наследие будет использовать кампус.
Спасибо.
В.Путин: Отлично.
У нас летний туристический сезон заканчивается. Как Вы оцениваете это? И конечно, несколько слов о новой системе классификации гостиниц.
М.Решетников: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!
В летний туристический сезон – с мая по сентябрь – мы прогнозируем 48 миллионов поездок по стране. Это рост, плюс восемь процентов к прошлому году, по маю-июню, – статистика за июль сейчас подойдёт, – мы видим, что было 16,5 миллиона плюс десять процентов. В общем и целом мы на эти цифры выходим, это очень хороший рост.
В лидерах по популярности традиционно Москва, Санкт-Петербург, Татарстан, конечно же, Черноморское побережье. Крым – плюс одиннадцать процентов, несмотря на некоторые трудности с транспортом, понимаем, Краснодарский край, несмотря на ситуацию в Анапе и тоже ограниченную работу аэропортов, также показывает рост – пусть небольшой, но рост. Рассчитываем, что открытие аэропорта в Геленджике сейчас улучшит цифры как раз к концу сезона – июль, август, сентябрь.
Впечатляющий рост турпоездок показывает Адыгея, Карачаево-Черкесия, Нижегородская, Тверская области. Всё чаще путешествуют по нашей стране также и иностранные туристы. Июнь этого года к июню прошлого – плюс 18 процентов.
В.Путин: Прилично – 18 процентов.
М.Решетников: Прилично, да. И это в первую очередь связано с теми мерами, которые при Вашей прямой поддержке были приняты по упрощению визового режима. Все встречи с нашими зарубежными коллегами, наши решения привели к тому, что у нас увеличивается ещё и число прямых рейсов с дружественными странами помимо визового облегчения. А также есть программа продвижения российского туризма Discover Russia за рубежом, которую мы в прошлом году запустили. Это всё даёт эффект.
В полном объёме заработали и меры обновлённого отраслевого национального проекта по поддержке туризма. В этом году при Вашей поддержке Правительством принято решение увеличить лимиты программы льготного кредитования – и на сегодняшний момент у нас 78 тысяч номеров находятся либо уже в стройке, либо в проектировании. Это 347 новых отелей, из которых 28 на пять тысяч номеров уже введены. Понимаем, что они сейчас по нарастающей будут идти.
Более того, также развиваются крупные инвестиционные проекты, связанные с новыми точками привлечения, в том числе у нас 21 аквапарк сейчас в работе, – имею в виду реальные инвестиционные проекты, где банки приняли решения, которые мы поддерживаем, – 16 горнолыжных комплексов и четыре парка развлечений. То есть мы параллельно ещё создаём такую мощную отрасль.
В активную фазу вступает проект «Пять морей и озеро Байкал». Мы его дополнили проектом в Балаклаве и уже приступили к созданию инфраструктуры в Дагестане и Бурятии. То есть у нас проектная часть заканчивается, сложная, и всё больше и больше сейчас уходим в стройку.
Регионам распределены единая субсидия, а также средства на создание модульных гостиниц. Тоже программа себя зарекомендовала.
Развивая номерной фонд, мы также занимаемся и вопросами качества туристических услуг, при этом как в новых, так и в действующих гостиницах. Для этого как раз запущена реформа классификации средств размещения.
Задача в том, чтобы все, кто принимает туристов, у нас соответствовали установленным в законе требованиям, и подтверждением этого является включение их в реестр – единый реестр по стране классифицированных средств размещения. Вести его поручено Росаккредитации, и именно на основе этого реестра уже будут работать все туристические агрегаторы, системы бронирования и так далее. То есть это будет реальная проверка.
В чём отличие новой системы классификации? Раньше её проходили только гостиницы, сейчас классификацию также должны пройти базы отдыха, кемпинги, глэмпинги – сейчас очень много новых форм размещения, они все туда включены. Также санатории, но санаторий включается в новый реестр автоматически после получения медицинской лицензии. Чтобы второй раз никуда не бегать, мы сразу их включаем.
Сама процедура теперь тоже изменилась. Она состоит из двух этапов.
Первый этап – это самостоятельная оценка, когда все средства размещения сами вносят о себе информацию в реестр. Это обязательный этап, который нужно завершить до 1 сентября. При этом процедура максимально простая, бесплатная: нужно просто авторизоваться в системе на сайте Росаккредитации, заполнить информацию о количестве номеров, инфраструктуре и услугах и подтвердить эти данные фотографиями – сфотографировать эти номера. После минимальной технической проверки эта информация публикуется в реестре, всё. Бизнес подтверждает, что процедура понятная и быстрая. К примеру, отель до 100 номеров проходит её за час.
Второй этап обязателен, только если средство размещения претендует на получение так называемых звёзд, то есть хочет заявить какой-то повышенный уровень обслуживания и так далее. Для этого бизнес уже должен привлекать специальные организации по классификации. В прошлом году мы повысили к таким организациям требования, ввели персональную ответственность экспертов за присвоение звёзд, чтобы уйти от этих липовых бумаг, сделали так, чтобы оценке можно было доверять. Также мы уточнили требования к новым средствам размещения, гостиницы унифицировали и добавили требования, связанные с маломобильными группами населения, с тем чтобы у нас уже всё современно было.
С начала года уже почти 18 тысяч средств размещения прошли самооценку, причём около шести тысяч из них – это новые объекты: либо это вновь построенные объекты, либо 3,5 тысячи – это те, кто «вышел из тени». Мы тем самым легализовали ещё отрасль.
По данным Росаккредитации, у нас на сегодняшний момент остаётся порядка четверти средств размещения из старых реестров, из старых списков, которые не прошли процедуру самооценки. Мы понимаем, что, может быть, не для всех из них это актуально, потому что кто-то на ремонт закрывается и поэтому не торопится, кто-то, может быть, в целом как бы и изменил профиль деятельности. Но со всеми остальными участниками мы работаем на постоянной основе. Участникам рынка, регионам, всё лето мы направляли пошаговые инструкции, проводили вебинары. В режиме 24/7 функционируют также колл-центр и центр технической поддержки.
Активность, конечно, возросла: если у нас в конце июля было полторы тысячи заявок в неделю, то сейчас уже более пяти тысяч. Поэтому наш призыв – осталось несколько дней – всё-таки средствам размещения прийти, пройти эти процедуры. Среди регионов – лидеров по прохождению самооценки Запорожская, Магаданская, Новгородская области, Псковская область, Республика Алтай – там уже свыше 90. Молодцы прямо.
Есть ряд регионов, которым нужно ускориться, но все они знают, губернаторы буквально сегодня с утра написали СМС. Все чётко понимают: сколько, куда, как, – всё взяли на контроль, поэтому думаю, что мы справимся. Но бизнесу важно понимать, что если не пройти самооценку до 1 сентября, то в реестре классификации появится запись «приостановлено», а значит, не будет возможности турагрегаторам их представить в своих системах и, соответственно, забронировать. Бизнес это понимает. Регионы также будут проверять, кто работает без классификации. Мы им дали требования, чтобы требования были одни ко всему рынку, чтобы никто не избегал этого.
Конечно, на первом этапе предписания, разъяснения. Но 6 сентября появится возможность в том числе и накладывать штрафы. Но это не самоцель, это крайняя мера. Поэтому ещё раз, в связи с тем что крайний срок близок, призываю всех управляющих и владельцев гостиниц, баз отдыха, кемпингов максимально, кто не прошёл ещё, быстро пройти эту процедуру.
Спасибо за внимание.
В.Путин: Хорошо. Надеюсь, Вас услышат те, кого это касается.
У нас вторая часть лета достаточно жаркая была, такое редко бывает для России, столкнулись с пиковыми нагрузками для системы энергообеспечения. Как у нас вело себя сетевое хозяйство?
С.Цивилев: Уважаемый Владимир Владимирович!
В соответствии с Вашим поручением, которое Вы дали по итогам прохождения пиковых летних нагрузок прошлого года, был выполнен целый ряд мероприятий совместно со всеми заинтересованными лицами.
Во-первых, помимо осенне-зимнего периода, подготовки к нему, мы теперь ввели ещё весенне-летний период, потому что это теперь жизненно необходимо. В рамках этого весенне-летнего периода у нас были выполнены следующие мероприятия. Проведены дополнительные обследования всего сетевого хозяйства, в том числе с использованием тепловизоров, по результатам которых выполнено внеплановое техническое обслуживание и ремонт энергооборудования. Исключено проведение ремонтных работ как раз в период пиковых нагрузок, чтобы вся мощность поступала для экономики.
Внедрены электронные системы в моделирование аварийных ситуаций.
СТСО – системообразующими территориальными сетевыми организациями, которые в прошлом году по Вашему поручению введены законом, вместе с регионами проведено тестирование различных режимов работы распределительных сетей, в том числе подготовлен план действий в случае аварийного выхода той или иной программы из строя.
Увеличено участие возобновляемых источников электроэнергии в выработке электроэнергии в пиковые часы.
С начала этого года в очередной раз зафиксированы пиковые нагрузки. В этот осенне-зимний период пиковые нагрузки были больше, чем в прошлом летнем периоде, а в этот летний период больше, чем в зимний период. Постоянно идёт рост пиковых нагрузок. В энергосистеме юга постоянный рост на один процент, а в энергосистеме востока – плюс пять процентов. При рекордных нагрузках, связанных с аномальной жарой, где среднесуточная температура достигала 28 градусов, и высокой туристической активностью, 30 июля в энергосистеме юга был очередной максимум – 21 245 мегаватт. Он превысил летние показатели прошлого и зимнего периода.
Благодаря заблаговременно проведённой работе энергосистема России уверенно прошла эти пиковые нагрузки, выдержала их. И население, и наша промышленность не почувствовали на себе никаких проблем, связанных с прохождением этих пиковых нагрузок, и продолжала работать в штатном режиме.
В регионах с опережающим ростом спроса ведётся системная работа по увеличению мощности и развитию сетевого комплекса. В этом году до конца года мы планируем ввести 1600 мегаватт новых мощностей. Это большей частью будет связано с возобновляемыми источниками электроэнергии. В основном это будет в Ростовской области, на Кубани, в Крыму и на Дальнем Востоке.
В 2025–2027 годах утверждён план модернизации ключевых сетевых узлов, включено строительство распределительных подстанций, резервных линий и внедрение энергоаккумулирующих систем мощностью 100 мегаватт. Это до конца этого года 100 мегаватт в Крыму и 250 мегаватт в Краснодарском крае.
Стоимость киловатт-часа на протяжении всего жизненного цикла является теперь для нас главным параметром. Это наша ответственность перед всеми будущими поколениями. Нам очень важно, по какой стоимости киловатт-часа мы передадим это нашим детям и внукам, ради которых мы сейчас работаем.
Минэнерго реализует системный комплекс мер по оптимизации стоимости производства и передачи электроэнергии, а именно: формируется новая нормативно-правовая база, внедряются единые стандарты, типовые проектные и типовые технические решения, современные модели управления в организации строительства, новые отраслевые финансовые инструменты, отраслевой заказ на оборудование и на инновации.
Отраслевой заказ совместно с Минпромторгом мы формируем уже не на один, не на два года, а детально на одну шестилетку, менее детально на вторую шестилетку и на третью шестилетку как подходы. То есть пробуем создать на 18 лет, на три шестилетки вперёд.
Также механизмы досрочного договора о поставке мощностей, целевое финансирование «якорными» потребителями и регуляторные соглашения для развития магистральных сетей. Главная цель – обеспечить прозрачность и управляемость ценообразования на каждом этапе жизненного цикла объектов электроэнергетики. Любое наше технологическое решение или управленческое решение – мы теперь смотрим, как оно отражается в дальнейшем на стоимости киловатт-часа, и исходя из этого принимаем решение.
В заключение хочу ещё раз подчеркнуть, что энергетическая система России демонстрирует готовность прохождения всех пиковых нагрузок. И наши жители, наша промышленность могут быть уверены, что мы в полном объёме обеспечим прохождение этих пиковых нагрузок, и никакого ущерба для работы и для отдыха наших людей не будет.
В.Путин: Подготовка к зиме идёт как положено, по плану?
С.Цивилев: Да. Мы так делаем: когда мы проходим зимний период, мы уже формируем летний, сейчас мы проходили летний период – полностью формируем зимний, то есть с сентября мы уже войдём в программу зимнего периода.
В.Путин: По поводу нацпроектов, Антон Германович, у нас всё по плану идёт?
А.Силуанов: Уважаемый Владимир Владимирович!
Действительно, сегодня по нашим планам осуществляется работа по подготовке бюджета на следующие три года. Наш основной приоритет – это обеспечение финансовыми ресурсами национальных целей развития, по которым Вы поставили задачу в Указе.
Для реализации национальных целей развития предусмотрены необходимые ассигнования для финансирования национальных проектов. Мы сейчас активно ведём работу вместе с министерствами и ведомствами по выверке тех бюджетных ассигнований, которые необходимы для выполнения тех показателей национальных проектов, которые будут обеспечивать выполнение национальных целей развития.
Бюджет мы рассмотрим в Правительстве в середине сентября. Сейчас готовим предложения по наполнению бюджета необходимыми финансовыми ресурсами, с тем чтобы все задачи по выполнению социальных обязательств перед людьми, по выполнению задач по реализации национальных целей развития были обеспечены необходимыми ресурсами.
В настоящее время идёт очень активная работа с ведомствами. Так что все задачи выполним с точки зрения финансового обеспечения.
В.Путин: Спасибо.
У нас всё время идёт дискуссия среди экспертов, в Правительстве, в Центральном банке по поводу ключевой ставки, состояния дел в промышленности, в реальном секторе экономики. Как у нас там дела?
Д.Мантуров: Владимир Владимирович, по результатам прошедших месяцев, если говорить про обрабатывающую промышленность, рост составил 4,2 процента. У нас достаточно сдержанный оптимизм относительно результатов по году, потому что ещё есть время для корректировки. Мы давали в начале года прогноз 2,5–3 процента по обработке. Пока будем сохраняться на этом уровне. Имею в виду то, что основной драйвер сегодня по результатам роста – это транспортное машиностроение, радиоэлектроника, фармацевтика и, конечно же, оборонно-промышленный комплекс.
Исходя из того, что Центральный банк сейчас постепенно снижает ключевую ставку для бюджета, каждый один процент – экономия около 200 миллиардов рублей, имея в виду, что эти деньги будут направляться в том числе, о чём сейчас Антон Германович доложил, на цели национальных проектов по приоритетным направлениям для поддержания темпов развития – задачи, которую Вы нам ставили. А по мере дальнейшего снижения, я думаю, что это будет ускорять собственный рост и будет обеспечивать восстановительную тенденцию для обрабатывающих отраслей промышленности.
В.Путин: Но рост промышленного производства Вы прогнозируете на уровне…
Д.Мантуров: Обрабатывающей промышленности, именно обрабатывающей, на уровне около трёх процентов, а по промышленности это несколько меньше, около двух процентов, по крайней мере, это совпадает с показателями Минэкономразвития.
В.Путин: Пожалуйста.
А.Силуанов: Да, действительно, мы сейчас очень плотно взаимодействуем с Центральным банком с точки зрения формирования бюджетной политики на следующие три года и денежно-кредитной политики, поскольку видим, что сбалансированный бюджет, мы готовим бюджет в соответствии с бюджетным правилом, будет являться основанием для Центрального банка по смягчению денежно-кредитной политики.
Действительно, если в этом году мы видим достаточно жёсткие условия проведения денежно-кредитной политики, мы видим, что темпы экономического роста тем не менее будут составлять не менее 1,5 процента, во всяком случае, по оценке Министерства экономического развития, в текущем году. Сбалансированный бюджет даст больше возможностей Центральному банку для того, чтобы денежно-кредитная политика смягчалась, а это значит, более доступными будут кредитные ресурсы, больше ресурсов появится в отраслях экономики. Соответственно, в следующем году это даст дополнительный импульс социально-экономическому развитию.
В.Путин: Вы знаете, что там нюансов очень много с точки зрения обеспечения темпов экономического роста. Но в целом, разумеется, я такой подход поддерживаю.
